馮萍

摘要：本文簡(jiǎn)要說明了國有企業(yè)改革發(fā)展中共青團(tuán)工作的重要作用，分析了當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)工作存在的一些問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，為提高國有企業(yè)共青團(tuán)工作管理水平起到幫助作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 改革 共青團(tuán)工作 問題 對(duì)策

共青團(tuán)工作是社會(huì)建設(shè)的精神主線，將國有企業(yè)青年職工團(tuán)結(jié)起來，積極主動(dòng)地對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做貢獻(xiàn)，對(duì)推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。因此，共青團(tuán)工作要服務(wù)國有企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展策略的落實(shí)，積極進(jìn)行思想引導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和轉(zhuǎn)變工作方法和工作思路，構(gòu)建全新工作體系，全面提升國有企業(yè)共青團(tuán)工作的服務(wù)質(zhì)量。

一、國有企業(yè)改革發(fā)展中共青團(tuán)工作的重要作用

第一，共青團(tuán)成員是企業(yè)的青年力量，具有思想活躍，理念全新，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等特點(diǎn)，是國有企業(yè)發(fā)展的新鮮力量。共青團(tuán)在國企中起到服務(wù)、引導(dǎo)和橋梁作用，促進(jìn)青年員工積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展而不斷創(chuàng)新。

第二，為企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)引航。共青團(tuán)能夠適時(shí)的講國家政策進(jìn)行落實(shí)，保證企業(yè)走在正確的發(fā)展道路上，使企業(yè)青年能夠積極向上的完成企業(yè)任務(wù)，以企業(yè)發(fā)展為己任，繁榮企業(yè)發(fā)展中國。

第三，共青團(tuán)可以解決國有企業(yè)與職工之間的矛盾，完善企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。當(dāng)前情況下，企業(yè)發(fā)展將重心放在可持續(xù)上，對(duì)人文建設(shè)較為輕視，使員工精神層面過于緊張，工作壓力過大，員工與企業(yè)互不理解。而通過共青團(tuán)的不斷努力，可以搞活企業(yè)，構(gòu)建活躍的企業(yè)文化氛圍，通過各種文化活動(dòng)培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，使員工與企業(yè)形成共同體，一榮俱榮，一損俱損，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第四，共青團(tuán)可以幫助企業(yè)培養(yǎng)青年中堅(jiān)力量。共青團(tuán)通過各種活動(dòng)可以解決青年員工的私人問題，解除青年員工的后顧之憂，使青年員工有精力為企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，逐漸形成企業(yè)的中堅(jiān)力量。

二、國有企業(yè)改革發(fā)展中共青團(tuán)工作中存在的問題

（一）資源結(jié)構(gòu)不科學(xué)

資源結(jié)構(gòu)不合理既指資金結(jié)構(gòu)又指人員結(jié)構(gòu)均不科學(xué)。資金結(jié)構(gòu)不合理指國企給青年員工及共青團(tuán)工作給予的資金支持較少，青年經(jīng)驗(yàn)少，資金占用也少。對(duì)共青團(tuán)而言，其工作落實(shí)和豐富的活動(dòng)需要大較較多的資金支持，但受發(fā)展空間影響，這部分資金一直不充足。人員結(jié)構(gòu)不合理指國企青年力量吸收少，老齡化成為其人力結(jié)構(gòu)的主要矛值。這種人員結(jié)構(gòu)雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但思想較保守，活力不足，創(chuàng)新思維不活躍，難以給企業(yè)全新的發(fā)展活力。導(dǎo)致共青團(tuán)也產(chǎn)生后繼乏力的問題。最終導(dǎo)致共青團(tuán)無法最大化發(fā)揮紐帶作用，企業(yè)發(fā)展氛圍沉悶。

（二）工作態(tài)度消極

當(dāng)前國企共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兼職，而團(tuán)活動(dòng)既需要精力又需要時(shí)間，這兩種要求使得共青團(tuán)活動(dòng)進(jìn)入疲軟狀態(tài)。有的成員有精力無時(shí)間，有的成員有時(shí)間，工作應(yīng)接不暇無心組織團(tuán)活。漸漸思想懈怠，工作積極性被消磨殆盡。

（三）發(fā)展環(huán)境不完善

國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要持續(xù)不斷的追求效益，使到企業(yè)人文建設(shè)不完善，思想教育氛圍不濃，導(dǎo)致共青團(tuán)工作不受重視，無法為企業(yè)精神文化建設(shè)助力。因此，企業(yè)青年價(jià)值觀、就業(yè)觀、發(fā)展觀均級(jí)拜金主義所沖擊，青年積極性不高，思想渙散，缺乏集體感。

三、國有企業(yè)改革發(fā)展中共青團(tuán)工作存在問題的改進(jìn)策略

（一）創(chuàng)新團(tuán)組織的工作思路

第一，充實(shí)人員隊(duì)伍，向企業(yè)各崗位不分年齡吸納共青團(tuán)成員。通過各種活動(dòng)組織成員深入企業(yè)各環(huán)節(jié)，積極引導(dǎo)員工，利用青年的活力和熱情感染其它員工，使共青團(tuán)成為文化活動(dòng)中心，完善企業(yè)人文建設(shè)。

第二，共青團(tuán)服務(wù)目標(biāo)以青年為核心。青年員工活力大，思想變化快，共青團(tuán)要抓住這一特點(diǎn)，組織豐富的活動(dòng)增加青年交流機(jī)會(huì)，解決青年個(gè)人問題。同時(shí)通過活動(dòng)對(duì)青年思想進(jìn)行正確引導(dǎo)，理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要性，逐漸形成凝聚力，與企業(yè)共謀發(fā)展。

第三，團(tuán)活動(dòng)要以企業(yè)發(fā)展為主線，落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)精神文明建設(shè)的同時(shí)，以輕松愉悅的活動(dòng)激發(fā)青年主動(dòng)性和凝聚力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新團(tuán)組織的運(yùn)作機(jī)制

首先，好環(huán)境不僅指人文環(huán)境，還指工作動(dòng)態(tài)的環(huán)境要符合共青團(tuán)的工作特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)更好的服務(wù)企業(yè)，黨組織必須大力支持，給共青團(tuán)足夠的理解，并積極指導(dǎo)工作，使共青團(tuán)對(duì)青年職工的思想、工作和生活更關(guān)心，以暖心為引導(dǎo)手段，促進(jìn)青年向企業(yè)不斷靠攏。同時(shí)，企業(yè)要重視人文建設(shè)，給共青團(tuán)創(chuàng)造更廣的舞臺(tái)，吸引和激發(fā)青年的創(chuàng)新行為，更好的為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而努力鉆研業(yè)務(wù)。

其次，完善和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，第一，完善工作機(jī)制。加強(qiáng)與企業(yè)黨部聯(lián)合，實(shí)施聯(lián)席會(huì)議制，第二，完善考核機(jī)制?？茖W(xué)完善的考核機(jī)制能夠激發(fā)共青團(tuán)成員的工作積極性，提高共青團(tuán)工作效率和質(zhì)量。因此需要?jiǎng)討B(tài)考核，在共青團(tuán)工作過程中定期進(jìn)行考核、總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)，將共青團(tuán)工作搞活。第三，完善優(yōu)秀青年評(píng)選機(jī)制。評(píng)選優(yōu)秀青年典型代表要做到“三公”，并且要真實(shí)，業(yè)績(jī)突出，創(chuàng)新能力強(qiáng)，對(duì)科室確有突出貢獻(xiàn)。這樣才能促進(jìn)共青團(tuán)更好的運(yùn)作。

（三）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)

第一，團(tuán)干部選拔要正規(guī)、合理、有業(yè)績(jī)、有能力；第二，團(tuán)干部要定期培訓(xùn)和交流，使其素質(zhì)和眼界不斷提升；第三，實(shí)行目標(biāo)管理法，落實(shí)團(tuán)干部責(zé)任制，科學(xué)考核，合理獎(jiǎng)罰；第四，選拔優(yōu)秀團(tuán)干部組建精英共青團(tuán)隊(duì)伍，并適當(dāng)將團(tuán)隊(duì)精英介紹入黨；第五，提升團(tuán)員隊(duì)伍整體素質(zhì)，對(duì)團(tuán)員精神面貌、思想和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和模范示范作用，為共青團(tuán)、為黨組織、為整個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。將企業(yè)振興作為工作核心，挖掘潛在的自身價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)核心力。

（四）創(chuàng)新團(tuán)組織的工作目標(biāo)

第一，共青團(tuán)教育要在形式上進(jìn)行創(chuàng)新。通過豐富多采的活動(dòng)，對(duì)青年團(tuán)員思想、行為、觀念和自信心等進(jìn)行教育和引導(dǎo)，增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感和歷史使命感。第二，共青團(tuán)成員培養(yǎng)模式要?jiǎng)?chuàng)新。將選優(yōu)、定向、吸引等培養(yǎng)模式綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)模式多維化。第三，創(chuàng)新工作模式。除原有工作方式外，積極與上級(jí)溝通評(píng)優(yōu)選優(yōu)，爭(zhēng)取評(píng)上上級(jí)優(yōu)秀、市級(jí)優(yōu)秀或省級(jí)優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織的精銳化。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：貴州盤江精煤股份公司火鋪矸石電廠）