吳凡

摘要：本文分析了全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，對(duì)全面預(yù)算管理水平提高的積極意義，并以該時(shí)代為基礎(chǔ)，給出了具體的管理方法，目的在于進(jìn)一步提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代；全面預(yù)算管理；方法

全面預(yù)算管理是企業(yè)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，編制、執(zhí)行與評(píng)價(jià)，是管理工作的主要流程。與以往相比，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用的影響，我國(guó)各大企業(yè)全面預(yù)算管理水平已經(jīng)得到了一定程度的提高，但仍無(wú)法達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，社會(huì)對(duì)于企業(yè)管理的高要求，對(duì)管理方法進(jìn)行改革與更新開(kāi)始變得迫不及待。

一、全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算編制問(wèn)題

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的主要流程之一，是管理工作的起點(diǎn)以及首要部分[1]。傳統(tǒng)的預(yù)算編制具有工作量大、周期長(zhǎng)、難度大的特點(diǎn)，需要各部門(mén)人員的共同配合來(lái)完成，以確保能夠?qū)⑿畔⒁约皵?shù)據(jù)有效收集，使資源能夠得到更加優(yōu)化的配置[2]。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，預(yù)算編制周期也不同，如以傳統(tǒng)方法完成預(yù)算編制工作，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的工作效率產(chǎn)生巨大的影響。

（二）預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題

預(yù)算編制完成之后，需對(duì)預(yù)算加以執(zhí)行。預(yù)算的執(zhí)行所面臨的環(huán)境十分復(fù)雜，很可能與預(yù)算預(yù)期出現(xiàn)不符合的情況[3]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)水平、營(yíng)銷方法等，每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行方法，無(wú)法很好的預(yù)測(cè)上述因素的變化方向，極容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展脫離時(shí)代的步伐，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的提高不利。

（三）預(yù)算評(píng)價(jià)問(wèn)題

預(yù)算評(píng)價(jià)屬全面預(yù)算管理的最后一步，“預(yù)算松弛”問(wèn)題是預(yù)算評(píng)價(jià)問(wèn)題的主要體現(xiàn)[4]。部分相關(guān)人員在制定預(yù)算過(guò)程中，往往存在對(duì)收益估計(jì)過(guò)低，對(duì)成本估計(jì)過(guò)高的現(xiàn)象，該現(xiàn)象即預(yù)算松弛。如企業(yè)按照員工的工作業(yè)績(jī)而給予其報(bào)酬，預(yù)算松弛現(xiàn)象便很容易出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確性的提高會(huì)產(chǎn)生極大的不良影響。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)全面預(yù)算管理的重要性

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題的解決帶來(lái)了極大的便利，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享：在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，信息的傳輸量極大，傳輸速度極快，利用網(wǎng)絡(luò)，信息與信息之間可以完成快速的傳輸。上述特點(diǎn)為預(yù)算編制效率的提高奠定了基礎(chǔ)，在高效的信息收集過(guò)程的支持下，預(yù)算周期可大大縮短，可使企業(yè)預(yù)算編制水平得到極大的提高。（2）能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)調(diào)整：可通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，使之能夠與市場(chǎng)的變化相一致，使預(yù)算的科學(xué)性水平與現(xiàn)代化水平得到進(jìn)一步的提高。（3）能夠降低預(yù)算松弛問(wèn)題的發(fā)生幾率：在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)可以對(duì)預(yù)算的編制以及執(zhí)行等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，能夠有效降低“預(yù)算松弛”問(wèn)題的發(fā)生幾率，是提高企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確度與合理性的關(guān)鍵。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的全面預(yù)算管理方法

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，可以采用以下方法，完成全面預(yù)算管理工作：

（一）信息收集

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的要求，管理者與員工應(yīng)共同參與到全面預(yù)算管理工作中，員工在工作中，應(yīng)在獲取數(shù)據(jù)以及信息的基礎(chǔ)上，不斷的將其輸入到有關(guān)系統(tǒng)當(dāng)中，系統(tǒng)能夠通過(guò)對(duì)“云計(jì)算”技術(shù)的應(yīng)用，將上述數(shù)據(jù)綜合整理，以為企業(yè)的預(yù)算編制提供參考。上述信息收集方法，能夠有效的解決傳統(tǒng)預(yù)算工作中存在的信息收集困難問(wèn)題。由于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)預(yù)算信息的收集全部來(lái)源于基層員工，因此數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度同樣能夠得到保證。采用該種方法完成全面預(yù)算管理工作，能夠使預(yù)算的準(zhǔn)確度以及效率得到提升，可使企業(yè)的預(yù)算更加具有可信性。

（二）建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)

可以通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的應(yīng)用，以云計(jì)算等平臺(tái)作為支撐，建立與企業(yè)預(yù)算有關(guān)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，根據(jù)職能、等級(jí)等，將大數(shù)據(jù)平臺(tái)劃分為不同的模塊，將其與發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所積累的數(shù)據(jù)，全部分門(mén)別類的存儲(chǔ)到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，提高資源的可視化程度。采用該種方法實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)于預(yù)算的編制以及執(zhí)行效率的提高均較為有利，在大數(shù)據(jù)的支持下，預(yù)算編制數(shù)據(jù)信息的提取以及收集能夠更加簡(jiǎn)單方便，而管理者通過(guò)對(duì)平臺(tái)的應(yīng)用，還能夠隨時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取以及監(jiān)控，并將其與市場(chǎng)以及歷史同期進(jìn)行對(duì)比，以對(duì)不合理的部分進(jìn)行修改，這對(duì)于預(yù)算執(zhí)行水平的提高具有重要意義。

（三）加強(qiáng)考核

可以通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，避免出現(xiàn)“預(yù)算松弛”等問(wèn)題?？己巳藛T可以通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，調(diào)取有關(guān)預(yù)算信息，以季度、年度為單位，對(duì)管理人員進(jìn)行考核，判斷預(yù)算松弛問(wèn)題是否存在，一旦發(fā)生存在明顯的預(yù)算松弛問(wèn)題，需及時(shí)找到原因，并采取措施對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處理，以避免上述問(wèn)題再次發(fā)生，全面提高預(yù)算管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，為全面預(yù)算管理水平的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，應(yīng)將與互聯(lián)網(wǎng)+有關(guān)的技術(shù)應(yīng)用到管理工作中，從預(yù)算信息的收集、預(yù)算的執(zhí)行以及預(yù)算人員的考核評(píng)價(jià)等方面，完善管理內(nèi)容，提高管理效率與質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛增風(fēng).互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)下制造業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，21：186-187.

[2]鄒華玲.降本增效視角下通信企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，21：274.

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[4]劉凌冰，張?zhí)烀龋n向東.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究——基于時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2015，08：70-74.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)北京市電力公司豐臺(tái)供電公司）