李墨華

摘 要：在當(dāng)今這樣一個(gè)創(chuàng)新的社會(huì)，要保證建筑施工質(zhì)量問題，我們需要如何去做。在建筑企業(yè)中，工程管理技能直接決定著整個(gè)企業(yè)的管理能力，因此越來越受到重視，創(chuàng)新是提高建筑工程施工水平的重要途徑，對建筑工程管理技能進(jìn)行創(chuàng)新不僅能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。文章基于此，對建筑工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展展開了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理創(chuàng)新 研究

1創(chuàng)新建筑工程管理方式的必要性

1.1滿足社會(huì)需要

隨著現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，建筑業(yè)也獲得了新的發(fā)展。對于現(xiàn)今的建筑企業(yè)以及承包商來說，要想對自身的核心競爭力進(jìn)行有效提高，就需要實(shí)施建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展，有效對建筑業(yè)的管理工作進(jìn)行促進(jìn)，從而使得工程科技含量得到有效提升，進(jìn)而使得施工設(shè)備的先進(jìn)性、施工理念的科學(xué)性得到保證。只有這樣，才能更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)中國民族偉大復(fù)興夢提供前提條件

1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需要

只有科學(xué)有效的管理理論實(shí)施在建筑工程管理中，才能發(fā)揮管理工作的實(shí)際效用。因此，需要對管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對工程的科學(xué)管理，促使企業(yè)的生產(chǎn)水平得到切實(shí)提高。建筑行業(yè)只有促使自身管理水平得到不斷提高，才能將管理與技術(shù)的作用內(nèi)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，創(chuàng)新管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必要步驟。

1.3優(yōu)化資源配置的重要途徑

傳統(tǒng)建筑工程管理存在粗放化的問題，資源配置水平較低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源、物力資源及財(cái)力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng)新模式提升工程管理的精益化水平，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理創(chuàng)新的原則

建筑工程管理在創(chuàng)新的過程中一定要遵循創(chuàng)新的規(guī)律和原則，只有在科學(xué)的規(guī)范指引下，創(chuàng)新工作才能有秩序地開展。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng)新過程中可以遵守以下原則：（1）要與市場的需求相適應(yīng)，以市場的需求為基礎(chǔ)，在開展創(chuàng)新前，一定要對建筑市場進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)合理的分析，根據(jù)市場的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng)新的方向，這樣才能使企業(yè)的創(chuàng)新管理符合市場發(fā)展的規(guī)律，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；（2）在建筑工程管理創(chuàng)新的過程中要把高企業(yè)競爭力放在首位，明確目標(biāo)。任何創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)該以提高競爭力為主，這樣才能通過創(chuàng)新的途徑，不斷豐富與完善企業(yè)文化，提升企業(yè)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。提高企業(yè)的競爭，是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點(diǎn)，才能充分發(fā)揮建筑工程管理技能創(chuàng)新的作用，使創(chuàng)新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過程中，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢

建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，因此，在管理模式創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)保證全面創(chuàng)新。

3.1管理觀念創(chuàng)新

改革創(chuàng)新，觀念先行，建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，首先要對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，具體來說包括以下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立并創(chuàng)新市場觀念，在工程項(xiàng)目管理的過程中，積極進(jìn)行市場調(diào)研，分析和評估建筑市場發(fā)展規(guī)律和市場需求，以此為導(dǎo)向開展工程管理工作；（2）人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)眾多，但歸根結(jié)底都是對人的管理，在開展管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實(shí)，從而提升管理效率和質(zhì)量；（3）綠色化觀念。環(huán)境問題是關(guān)系到人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要問題，對于建筑工程來說，產(chǎn)生的建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞，因此，在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立綠色化觀念，加強(qiáng)綠色施工管理，盡可能降低對周圍環(huán)境的污染和破壞；（4）精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在工程管理的過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，從而改善經(jīng)濟(jì)效益。

3.2管理體制創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，有效落實(shí)，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對于一些大型建筑工程項(xiàng)目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設(shè)立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨(dú)立法人地位，以此來強(qiáng)化建筑工程管理。

3.3管理技術(shù)創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)也正不斷在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重大作用。將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，形成完備的信息管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的管理更清晰，更便捷。同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的資源共享，提高建筑工程管理效率。創(chuàng)新技術(shù)，使建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，提高項(xiàng)目的管理效率。并提高工作的靈活性，即在建筑工程施工中出現(xiàn)了意外狀況，也可以通過快速的反饋及時(shí)獲取解決方式。高效調(diào)配各部門的工作，對完善的管理體制的建立具有重要積極意義。而當(dāng)今的建筑工程管理是一項(xiàng)冗雜繁重的工作，建筑工程的各項(xiàng)管理活動(dòng)之間都具有緊密聯(lián)系的，需要信息的收錄與整理。因此，需要先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行輔助。企業(yè)要將技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用于建筑工程的管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要掌握相關(guān)技術(shù)軟件的操作，學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，落實(shí)好建筑工程工作，提升工程質(zhì)量。

3.4成本控制創(chuàng)新

節(jié)約施工成本，節(jié)能施工，也是建筑工程管理技能創(chuàng)新的一項(xiàng)重要舉措。節(jié)約材料成本：購買材料時(shí)要注重價(jià)格，工作人員之間相互監(jiān)督，防止員工從中獲取私利，損害企業(yè)利益；同時(shí)，與供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們提供送貨、檢測材料等服務(wù)，減少企業(yè)成本；注重材料的品質(zhì)，拒絕質(zhì)量差的產(chǎn)品；降低機(jī)械的成本：對于小型且成本的機(jī)器設(shè)備多采用購買形式，對于大型的昂貴的機(jī)器設(shè)備可以選擇采用租賃形式；把握好用人的成本：選擇效率高工作協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)，并安排相應(yīng)的管理人員，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主干、后勤人員等配置都要科學(xué)合理，是提高工程工作效率的關(guān)鍵，也能加強(qiáng)建筑工程的管理力度。

結(jié)語

在建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，市場的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)想要的到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就要提高建筑工程管理的能力和水平，創(chuàng)新在建筑工程管理中占有重要的地位，只有不斷創(chuàng)新才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。建筑單位需要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，，滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高建筑工程的管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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