張淑娟

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，以及我國市場經濟改革的不斷深入，電力企業(yè)的市場化程度日益提高，供電企業(yè)之間的競爭也呈白熱化趨勢，在市場競爭中，挑戰(zhàn)和機遇并存，而財務管理則是影響現(xiàn)代企業(yè)競爭實力的重要因素。因此，本文從供電企業(yè)財務管理中存在的問題出發(fā)，有針對性地提出相應的解決對策，以期對我國供電企業(yè)的發(fā)展有所助益。

關鍵詞：供電企業(yè)；財務管理；問題；有效措施

電力行業(yè)是我國國民經濟中的重要基礎產業(yè)，在很大的程度上影響著我國國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展，由于電力行業(yè)的銷售、運輸和生產處于一體化的運行狀態(tài)，其固定資產的比重十分重大，這就意味著供電企業(yè)的財務管理工作要付出更多的努力，才能獲得理想的成效。財務管理是供電企業(yè)各項管理中的重要組成部分，財務管理水平的高低直接影響著供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，供電企業(yè)的財務管理仍然存在著諸多問題，需要在改革實踐中進行探索。

一、供電企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理內控意識薄弱

目前管理理念方面的不足已經成為制約供電企業(yè)發(fā)展的首要原因，在企業(yè)管理中，由于內控管理意識的缺乏，造成了財務管理的低效率，其具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一、對財務管理的作用認識不清，將財務管理單純地看作記錄經濟活動的手段，忽視了從財務信息中整合決策信息，從而影響了企業(yè)信息利用效率，造成了經營決策的盲目性；二、缺乏風險管理意識，在財務管理中缺乏對不同類型風險的分析與判斷，且缺乏防范風險的預警方案，擴大了風險的破壞范圍；三、缺乏預算管理意識，影響了資金使用效率。

（二）風險管理管控機制不健全

風險是企業(yè)經營中必然要遇到的難題，供電企業(yè)是保證國民經濟正常運行的重要部門，其管理相較于其他企業(yè)而言更加復雜，例如國家根據市場經濟發(fā)展需要會對電力供應情況進行適當調整，以落實能源使用結構，而不同的宏觀調控政策會對供電企業(yè)的經營效益帶來一定影響，此外供電企業(yè)的經濟效益收自然環(huán)境的影響也比較大，而面對這些問題，供電企業(yè)在財務管理中，缺乏相應的機制進行靈活應對，從而提高了經營風險。

（三）缺乏系統(tǒng)的財務管理制度

財務管理制度是落實財務管理措施的有效保障，目前我國許多企業(yè)在進行財務管理制度建設中，依然存在著許多問題，例如預算機制的缺乏，供電企業(yè)由于缺乏預算管理意識，在預算編制和執(zhí)行過程中，缺乏相應的衡量、考核標準，從而導致了制度執(zhí)行的隨意性，降低了資金使用效率，甚至為貪污腐敗提供了溫床；監(jiān)督機制不健全，審計是保證供電企業(yè)財務管理效率的重要環(huán)節(jié)，但是在內部管理中，審計部門缺失，或者審計工作缺乏獨立性的問題比較突出，導致監(jiān)督過程流于形式，難以發(fā)揮其應有作用。

（四）財務管理人員的綜合素質有待提高

在人才競爭日益激烈的情況下，供電企業(yè)的財務管理中對于復合型人才的需求越來越強烈，但是在信息化財務管理中，企業(yè)的財務管理人員多是從傳統(tǒng)管理模式中過渡過來的，這些管理人員雖然在會計專業(yè)方面經驗豐富，但是在計算機操作、法律、統(tǒng)計等方面的知識依然欠缺，這就導致在財務管理中，工作人員只能經濟活動記錄的角度對企業(yè)的經營進行管理，難以從財務信息利用的角度進行資源整合，從而低估了財務管理的價值。

二、供電企業(yè)加強財務管理的有效措施

（一）提高財務管理內控意識，轉變財務管理觀念

認識是行動的指導，在供電企業(yè)的財務管理中，只有先從思想認識層面進行變革，才能夠將認識轉化成行動、措施、策略，進而對企業(yè)的內部管理產生影響。供電企業(yè)在提高財務管理內控意識的過程中，首先，要樹立戰(zhàn)略管理理念，即從戰(zhàn)略發(fā)展的高度重新確認財務管理在企業(yè)內部管理中的地位，使財務管理不僅成為記錄資金流動的手段，更要成為規(guī)劃、評估企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化財務決策的指導；其次，要加強對現(xiàn)金流量的管理，不僅要對現(xiàn)金流動的規(guī)模、周期進行記錄，還應該做好預警，分析資金流動規(guī)律，提高資金周轉的安全；再次，建立全過程預算理念，將供電企業(yè)的每一項資金使用情況都納入到預算管理中來，減少資金使用的隨意性；最后，提高財務分析意識，將財務管理結果作為重要的決策參考，提高管理者決策的科學性。

（二）加強財務風險管控，健全風險管理機制

風險與收益密切相關，在供電企業(yè)的財務管理中，加強對風險的管控，是保證企業(yè)安全運行的必然選擇，同時也是提高企業(yè)經營效益的有效途徑。供電企業(yè)在加強財務風險管控的過程中，首先要樹立風險防范觀念，對于供電企業(yè)而言，其風險的主要來源有國家政策風險、自然風險、籌資風險、營銷風險等，在財務管理中，相關部門應該加強與政府、銀行的溝通，根據政府的宏觀調控政策以及銀行利率變化，靈活制定財務措施，以降低管理風險；在日常經營中，財務部門應該注重對風險防范基金的提取，并做好保險，當發(fā)生重大自然災害，造成電路癱瘓的情況，可以利用保證資金供應，轉嫁風險，降低損失。此外，供電企業(yè)還應該加強風險防范預警方案的建立，并通過責任制度，將風險管理與個人績效相掛鉤，以提高財務人員的風險防范意識，推動風險防范機制的建立。

（三）落實精細化管理措施，完善財務管理機制

精細化管理已經成為指導現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要理念，在供電企業(yè)的財務管理中，管理者應該從以下幾點入手，完善財務管理機制：第一，強化企業(yè)對資金的集中管理能力，將收入結構利用專門賬戶管理，并通過規(guī)范資金流動方向，提高資金的使用效率； 第二，規(guī)范企業(yè)的融資活動，即管理者不僅要從企業(yè)財務狀況、未來發(fā)展規(guī)劃角度出發(fā)，還應該從市場電力供求變化以及競爭環(huán)境入手，確定融資規(guī)模以及融資途徑，保證來源的可靠安全；第三，加強對財務管理的日常監(jiān)督，設立審計機構，加強對預算執(zhí)行情況的分析，保證企業(yè)項目能夠按計劃進行，并將企業(yè)的負債率控制在合理范圍內；第四，確定信息化管理戰(zhàn)略，加大軟硬件的投入力度，利用完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制；第五，要建立全過程預算管理，制定現(xiàn)金收支、成本、采購、費用、銷售和損益表預算，并利用監(jiān)督機制，提高全面預算的成效。

（四）優(yōu)化人才結構，注重提升財務人員的綜合素質

在知識經濟時代，人才素質的高低成為決定市場競爭勝負的關鍵因素，因此，各行各業(yè)都希望通過完善人力資源管理，來提高核心競爭力，供電企業(yè)自然也不例外。對于供電企業(yè)而言，優(yōu)化人才結構，提高財務管理人員的綜合素質，不僅是提高財務管理效果的要求，也是促使企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的需要。隨著信息技術的發(fā)展，信息化已經成為企業(yè)財務管理的主要發(fā)展方向，因此，供電企業(yè)在提高財務管理人員會計業(yè)務能力的同時，也應該注重對計算操作技能的培養(yǎng)，即通過定期培訓、專題活動、外出深造、專家指導等方式提高財務人員的信息素養(yǎng)。此外，供電企業(yè)在進行人力資源管理中，一方面要通過硬性的制度、指標，在工作能力、工作績效與薪酬水平之間建立聯(lián)系，以調動財務人員工作積極性；另一方面還應該加強柔性化管理，實現(xiàn)與財務管理人員的情感溝通，以提高其工作的責任感和職業(yè)道德。

三、結束語

總之，在我國經濟體制深入改革的大背景下，財務管理在促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用日益凸顯，財務管理不僅貫穿和滲透在企業(yè)的一切經濟活動中，還影響著企業(yè)的經營效益以及未來發(fā)展走向。對于供電企業(yè)而言，在現(xiàn)代市場競爭中，應該認識到財務管理的重要性，不斷地總結實踐經驗，吸收其他企業(yè)財務管理改革的經驗和教訓，探索更多的利于提升財務管理能力的良好途徑和對策，促進供電企業(yè)的長遠發(fā)展，提高其在國民經濟發(fā)展中的貢獻率。

參考文獻：

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（作者單位：國網黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司）