郭水華

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 工會是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要組成部分，它能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，那么，如何才能做到充分地發(fā)揮企業(yè)工會的作用就是一個企業(yè)所需要關注的問題，也是現(xiàn)代企業(yè)管理者需要思考的一個很重要的問題。企業(yè)發(fā)展好了可以凝聚員工的力量，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

關鍵詞 工會組織 企業(yè)發(fā)展 和諧建設 經(jīng)驗思考

一、有利于完善管理機制，穩(wěn)定勞動關系

企業(yè)的勞動關系是企業(yè)發(fā)展的首要因素，一個企業(yè)能夠擁有和諧的勞動關系是很難得的，建議一套合理有序、互利互贏的新型勞動關系不僅是社會主義是市場經(jīng)濟的要求，也是工會的工作之一。

作為工會組織，不能把企業(yè)的經(jīng)濟利益同職工的利益、權益同對立起來，要通過合法的渠道、合理的手段，在不損害企業(yè)經(jīng)濟利益和企業(yè)公眾形象的基礎上，維護職工的權益，形成良好的企業(yè)勞動關系，實現(xiàn)企業(yè)利益和職工利益的雙贏。

作為一個職工，自然希望企業(yè)的效益好，自己的利益能夠得到保障。工會的維權的職責是法律賦予的，此時就需要工會出面進行維權，穩(wěn)定勞動關系。

工會組織的存在像是企業(yè)的一面鏡子，時時照照鏡子中的自己，衣冠是否正，從而可以督促企業(yè)不斷地完善自身的管理機制，減少企業(yè)與職工的矛盾，促進企業(yè)的良性和諧發(fā)展。

二、有利于促進文化建設，提升文化氛圍

（一）對于企業(yè)本身來說

工會主要是以職工為本，發(fā)展先進的職工文化和企業(yè)文化，在這一過程中，工會要把自身與企業(yè)的核心理念有機地結(jié)合，要積極地號召企業(yè)的職工廣泛地參與，才能形成符合企業(yè)發(fā)展精神的理念，從而形成良好的文化氛圍，推動企業(yè)和諧氛圍的建設，增強企業(yè)的文化軟實力，用文化吸引更多的人才，促進企業(yè)的發(fā)展。以節(jié)假日的各種活動促進員工和企業(yè)之間的情感，逐步地改善企業(yè)的人文環(huán)境，激發(fā)職工的團隊意識，讓員工意識到自己是企業(yè)的一份子，在為企業(yè)工作的同時，能夠把企業(yè)當做自己的家，并盡快地、和諧的融入到企業(yè)當中，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進企業(yè)地良性發(fā)展。

（二）對企業(yè)職工來說

工會在企業(yè)文化建設中的作用，不僅僅能夠促進企業(yè)文化的發(fā)展，還能促進職工自身的文化素養(yǎng)，豐富職工業(yè)余生活，提高生活質(zhì)量，讓不同年齡的人可以在工會組織里找到志同道合的朋友。隨著工會活動的多樣性以及網(wǎng)絡的發(fā)展，工會的日?；顒釉絹碓侥軌蚋尤菀椎刈哌M每一個職工家庭，在促進職工間感情的同時，側(cè)面的促進企業(yè)文化的發(fā)展。

俗話說：“團結(jié)就是力量”，一個企業(yè)想要促進自己企業(yè)發(fā)展，必須要管理好工會組織，讓工會在企業(yè)的發(fā)展中起到潛移默化的作用，逐步培養(yǎng)職工的自豪感，與對企業(yè)的親切感，推動企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。

三、有利于后備人才發(fā)展，發(fā)展人才隊伍

企業(yè)需要有足夠的后備人才梯隊，才能做到人員更新?lián)Q代的有效銜接，不至于產(chǎn)生職員斷層、職工不足、職位缺失的狀況，要保證企業(yè)的后備人才有效銜接，這就需要企業(yè)工會發(fā)揮自己的作用了。

1.企業(yè)工會一定要關注后備人才的篩選情況，一旦職位發(fā)生空缺，才能及時的補上缺口。這就要求工會及時建立后備人才梯隊，提高后備人才參與工作的積極性，一方面要保留企業(yè)原有的人才，一方面要有意識地培養(yǎng)后備人才，在老職工淘汰的時候，確保人才的持續(xù)供給，從而保證企業(yè)的良性發(fā)展。

2.行使好自己選拔人才、使用人才的權利，是職位與能力不相稱的職員及時地找到真正合適自己的職位，以更好的發(fā)揮好每一個職工的光和熱。有效的調(diào)動職員工作的積極性，能夠“人盡其才，物盡其力”，發(fā)揮每一個員工的作用，充分調(diào)動職員的積極性，讓人才有為，人才有位，為不同的員工搭建不同的平臺。

四、工會自身發(fā)展的建議

由上所述，均是工會在企業(yè)發(fā)展中的作用，由于工會組織在企業(yè)管理中有很大影響，所以，企業(yè)工會本身是否足夠完善，也是很重要的一個環(huán)節(jié)。

（一）加強自身領導

試想一下，一個工會組織如果本身就潰敗不堪，十分的渙散，如何談促進企業(yè)的團結(jié)？所以，要想促進企業(yè)的凝聚力，首先自己內(nèi)部得足夠團結(jié)，才能擰成一股繩，甩出夠大的痕跡，才能團結(jié)企業(yè)的其他職工。

（二）提高自身素質(zhì)

工會組織的成員要熟悉與公司有關的法律文件、相關的政策等等，這樣才能更加高效地為職員維權。應該學好與自己有關的專業(yè)知識，用知識武裝自己的頭腦，樹立終身學習的觀念，不斷地接受新知識，時刻與時代接軌，才能更好地了解企業(yè)的市場前景，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（三）加強聯(lián)系職工

“從群眾中來，到群眾中去”，工會人員應當經(jīng)常走進職工的工作、生活中，更好地了解職工真正需要的是什么，才能開展一些員工真正需要的活動?？梢越⒙毠そ涣髌脚_，及時地處理職工的需要。

五、結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)基層工會組織的作用越發(fā)的凸顯出來，也越來越受到企業(yè)的重視，大部分企業(yè)正在逐步地意識到工會組織對企業(yè)良性發(fā)展的重要作用，以及加強工會建設的必要性。一個能做到職工的知心人、暖心人的企業(yè)工會，必定也是企業(yè)的好幫手，所以企業(yè)應該在加強自身管理的基礎上加強對工會的引導，從而發(fā)揮工會的重要作用，促進企業(yè)的和諧氛圍的建設，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

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