董金華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)也在加快進(jìn)步的步伐，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑規(guī)模也日益擴(kuò)大，也建筑工程企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展契機(jī)。建筑施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)管理的重要意義。有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)對(duì)資金資產(chǎn)的管理保障，施工單位若要追求企業(yè)利益最大化，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重視程度。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究分析，以完善和優(yōu)化施工企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算和使用的整體過(guò)程，制訂科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理制度，由部門(mén)的專門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，有效的監(jiān)管和控制財(cái)務(wù)資金的利用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的合理資金使用，盡可能的降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省企業(yè)的施工資源，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，為企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性的發(fā)展建議，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的效益最大化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)綜合管理的重要內(nèi)容，需要分析眾多的影響因素，確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和可行性，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的正常進(jìn)行，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺少科學(xué)的管理體系

在很多施工企業(yè)的建筑工程過(guò)程中，仍然把財(cái)務(wù)管理和工程計(jì)劃合并管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)和深入的理解，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)的資金配置和安排，忽視了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)指導(dǎo)意義。建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，專業(yè)性質(zhì)極強(qiáng)，工作性質(zhì)復(fù)雜多變，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理有重要的價(jià)值和意義，然而，在很多的工程企業(yè)中，管理方式粗獷，隨意性強(qiáng)，沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，使施工項(xiàng)目的進(jìn)程中，出現(xiàn)很多的問(wèn)題和弊端，使得施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支、資金挪用、施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差、工程材料采購(gòu)徇私、財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)等不規(guī)范的行為出現(xiàn)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

（二）施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況混亂

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是兼具系統(tǒng)性和周期性的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，管理工作范疇并不是固定不動(dòng)的，會(huì)跟隨企業(yè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度和施工動(dòng)態(tài)發(fā)生波動(dòng)性的變化。很多企業(yè)只是在建立財(cái)務(wù)管理的文件，卻沒(méi)有進(jìn)行有效的落實(shí)和動(dòng)態(tài)的管理。建筑工程項(xiàng)目往往存在施工時(shí)間長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，施工作業(yè)面大等特點(diǎn)，同時(shí)也就加大了財(cái)務(wù)管理的難度。管理體制落實(shí)不到位，就會(huì)給問(wèn)題的發(fā)生留有隱患，對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金利用和使用缺乏全面的監(jiān)控和管理，很容易給施工企業(yè)帶來(lái)資金的浪費(fèi)。很多建筑企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目操作不規(guī)范，從工程的招投標(biāo)到整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程都具有隨意性，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理也很隨意，缺錢(qián)就追加資金投入，沒(méi)有使財(cái)務(wù)管理起到對(duì)資金的控制、指導(dǎo)作用，更談不上科學(xué)的管理。

（三）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)平偏低

很多的施工企業(yè)內(nèi)部卻缺少相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，很多的施工企業(yè)都采用財(cái)務(wù)外包、代理記賬等形式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)人員多數(shù)都是一人兼職多家的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)只對(duì)公司的賬面進(jìn)行登記記錄，卻忽略了財(cái)務(wù)狀況分析的重要性，對(duì)資金的流轉(zhuǎn)回流等情況更是充耳不聞，造成企業(yè)資金管理混亂。很多企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)信息化的使用，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作效率低、管理能力差，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。

（四）施工企業(yè)忽視的預(yù)算造價(jià)管理

預(yù)算管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，能否進(jìn)行有效的對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)算管理，直接影響到最后施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員缺少對(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)的預(yù)算造價(jià)管理，工程施工過(guò)程中有很多外在的因素影響著工程的造價(jià)成本，自然災(zāi)害、政治因素等不可控的因素?zé)o法人為的改變，但是很多人為因素如技術(shù)故障、施工失誤、合同變更等因素直接影響著企業(yè)的預(yù)算造價(jià)管理水平，預(yù)算造價(jià)管理的制訂如果沒(méi)有進(jìn)行全面的預(yù)估，就有可能在這些人為因素發(fā)生時(shí)，比如原材料成本的上漲、人工成本上漲、施工難度加大等情況，都會(huì)給造成成本的上漲，沒(méi)有相關(guān)的預(yù)防機(jī)制和改善機(jī)制，會(huì)使企業(yè)造成重大的資源消耗和經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)施工企業(yè)的科學(xué)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，摒棄粗獷的財(cái)務(wù)管理模式，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)資金的有效利用率。良好的財(cái)務(wù)管理可以是工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理把整個(gè)項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行合理的配置，對(duì)資金的使用過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，保證建筑工程企業(yè)在整個(gè)建筑工程中實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)資金的回流和流轉(zhuǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀的分析，提出促進(jìn)資金有效利用的意見(jiàn)和建議，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施過(guò)程

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施過(guò)程匯總，要將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到實(shí)處，把握每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，在落實(shí)的過(guò)程中。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的科學(xué)認(rèn)識(shí)，不要把財(cái)務(wù)管理只拘泥于記賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性給予充分的肯定，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)關(guān)于流動(dòng)資金的管理和財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)的科學(xué)管理水平。對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，財(cái)務(wù)狀況的科學(xué)分析等工作都要落實(shí)到實(shí)處，不使科學(xué)的管理制度變成一紙空文，充分的考慮到各種客觀因素的影響，及時(shí)了解和掌握可能發(fā)生財(cái)務(wù)狀況發(fā)生變化的原因，以及發(fā)生變化時(shí)的調(diào)整措施，監(jiān)管整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施過(guò)程。

（三）提高管理人員的預(yù)算造價(jià)專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是具有極強(qiáng)專業(yè)性、技術(shù)性的工作，涉及到很多的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，對(duì)相關(guān)的工作人員有極高的專業(yè)水平要求和綜合素質(zhì)要求。企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)管理工作人員的培訓(xùn)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)、工程施工的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策都能熟練的掌握和應(yīng)用。同時(shí)還要要求相關(guān)的工作人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)待工作勤勞細(xì)致、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，完成工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。用管理人員工作的有效完成，來(lái)保障財(cái)務(wù)管理體制的有效實(shí)施，保證工程項(xiàng)目的完成，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切實(shí)實(shí)行。

（四）加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的預(yù)算造價(jià)管理意識(shí)，建立科學(xué)的預(yù)算造價(jià)管理體系

施工企業(yè)要加強(qiáng)主要項(xiàng)目管理人員和施工人員的預(yù)算管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)于工程企業(yè)發(fā)展的重要性，通過(guò)工作人員管理意識(shí)的提升，建立科學(xué)合理的預(yù)算造價(jià)管理體系，確保施工中工作的順利開(kāi)展，保證工程完成質(zhì)量。首先管理人員要對(duì)工程的全部作業(yè)流程進(jìn)行深入的了解，對(duì)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)方案，熟悉預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)、材料的預(yù)算估價(jià)、人工估價(jià)、技術(shù)設(shè)備估價(jià)等，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考量；其次預(yù)算估價(jià)管理人員要根據(jù)涉及到的資金項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分析，設(shè)置一定的定量和變量，在某些成本發(fā)生不可抗的變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)對(duì)預(yù)算估價(jià)進(jìn)行靈活的調(diào)整；最后要根據(jù)整體的調(diào)研，制訂符合企業(yè)自身情況，符合工程項(xiàng)目情況的預(yù)算造價(jià)管理體系，確保預(yù)算造價(jià)管理工作的進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是非常重要也是十分必要的，是整個(gè)施工企業(yè)科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展的有效保障。我們要重視建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)的管理體系，重視目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)工作，增加資金的有效使用率，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：中交四公局第三工程有限公司）