孫志勇

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，建筑企業(yè)需要在工程項目施工過程中實施精細(xì)化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工 精細(xì)化 施工管理

精細(xì)化管理是建筑企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)化、精品化、細(xì)節(jié)化的要求，采取標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化措施，確保建筑工程各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確、高效、按時保質(zhì)地實施。建筑工程管理精細(xì)化可總結(jié)為精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)等特點。實施精細(xì)化管理能夠全面細(xì)致地對工程成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等各個部分進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)控制。

1、建筑工程項目施工精細(xì)化管理過程中存在的問題

1.1施工監(jiān)理落實不到位

建筑工程施工監(jiān)理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預(yù)期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來，我國雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理條例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。

1.2施工管理技術(shù)水平較低

新時期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場競爭力。然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細(xì)化水平比較低，也沒有及時引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起。

1.3施工隊伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低

當(dāng)前，很多建筑工人來自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。通常情況下，這些農(nóng)民工隊伍均沒有通過嚴(yán)格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加上當(dāng)前很多施工企業(yè)也沒有對他們的技能培訓(xùn)予以高度重視，導(dǎo)致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認(rèn)識，并且所具有的施工技能也無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。此外，這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規(guī)操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。更為重要的是，他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業(yè)形象，對企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。

2、建筑工程精細(xì)化管理實施策略

2.1完善管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

為確保施工項目能夠有效落實精細(xì)化管理措施，需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為支撐，構(gòu)建起以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，其他相關(guān)部門協(xié)同配合的管理體系，由總工程師來負(fù)責(zé)整個項目的施工管理，并組織專人進(jìn)行日常管理以及質(zhì)量檢查，不斷優(yōu)化施工組織管理結(jié)構(gòu)。建筑工程項目施工中，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員對工程項目加以監(jiān)督，積極推動工程項目規(guī)范化施工，確保材料質(zhì)量，保證各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)施工管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)所面臨的競爭強(qiáng)度不斷增強(qiáng)，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化施工管理是必要的舉措。在開展施工前，應(yīng)結(jié)合項目實際認(rèn)真分析工程特點，細(xì)化施工管理責(zé)任，編制科學(xué)合理的施工方案，依照施工要求，采取分項目、分階段的管理方式，多方人手，切實提升工程項目管理質(zhì)量。要嚴(yán)格規(guī)范各施工細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是嚴(yán)格把好材料管控，認(rèn)真做好材料采購、供應(yīng)、使用等環(huán)節(jié)的工作，切實做好材料質(zhì)量驗收，減少施工過程中不必要的材料浪費，根據(jù)施工設(shè)計方案，有序落實各施工環(huán)節(jié)，減少施工變更，確保建筑工程能夠合理規(guī)范的實施。此外，應(yīng)積極借助信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)財務(wù)、資料以及項目管理，全面提升項目技術(shù)和管理水平。

2.3定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)

為進(jìn)一步提升建筑施工管理水平，應(yīng)組織相關(guān)管理人員進(jìn)行選拔培訓(xùn)，有經(jīng)驗豐富、技能嫻熟的管理人員負(fù)責(zé)各階段管理任務(wù)，管理人員需全面掌握建筑施工內(nèi)容及要求，處理好施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等幾個方面的關(guān)系，做好管理控制工作，同時為確保施工質(zhì)量，對于施工和技術(shù)人員也必須要做好專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能水平，不斷提升其主體責(zé)任意識，促使其掌握各項專業(yè)技能以及技術(shù)規(guī)范要求，減少施工中的不規(guī)范行為，有效落實精細(xì)化管理措施。

2.4加大施工監(jiān)管力度

施工單位要結(jié)合企業(yè)自身情況以及項目實際特點，制定和完善管理責(zé)任制度，明確各崗位及人員職責(zé)，確保施工和技術(shù)人員都能夠清楚的了解自身所肩負(fù)的責(zé)任，從而切實履行好自身職責(zé)，規(guī)范的進(jìn)行各項管理工作，加強(qiáng)施工隊伍之間的交流和溝通，加強(qiáng)自檢程序，完善互檢機(jī)制，盡量減少不同施工工藝間的不良影響。另外，要建立和完善獎罰制度，并將其貫徹落實到實際的施工管理工作當(dāng)中，以提升管理人員的積極性和主動性，積極就施工當(dāng)中的相關(guān)問題提出指正并加以處理，從而高效的完成整個建筑項目施工過程，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的重要作用和優(yōu)勢。

2.5加強(qiáng)施工安全管理

百年大計，安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質(zhì)量、效益、安全性兼?zhèn)涞墓こ?。因此，施工單位?yīng)該高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格控制每一道施工程序，適當(dāng)加大投資力度，增加現(xiàn)場檢查的次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備與材料的進(jìn)場管理和使用管理。管理人員要改變觀念，將眼光放長遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，在保證安全的前提下如期交付工程，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

2.6加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備進(jìn)場前要嚴(yán)格對其性能和質(zhì)量進(jìn)行測試，保證滿足施工要求，防止不合格的設(shè)備進(jìn)場使用。同時定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修人員應(yīng)該熟悉設(shè)備的正常運作情況，包括設(shè)備的各項指數(shù)、機(jī)器運作時發(fā)出的聲音以及溫度等等，不僅可以利用簡單的機(jī)器就能對設(shè)備進(jìn)行普通檢查，還可以根據(jù)工作經(jīng)驗判斷出設(shè)備是否有異常。同時做好設(shè)備日常的維護(hù)，定期進(jìn)行清潔。對于施工現(xiàn)場的各種物品，明確固定的擺放位置，按照使用頻率合理擺放整齊。

2.7加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在施工開始之前結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、氣候條件等制定合理的施工計劃，并實時跟進(jìn)、監(jiān)督工程進(jìn)度計劃進(jìn)行情況，保證施工進(jìn)度計劃方案的實施可以良好地滿足工程最初預(yù)定的管理目標(biāo)。施工人員要定期對每段時間的工程完成量和累計完成量進(jìn)行檢查，對工程的實際完成情況和計劃進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤、對比，加強(qiáng)對相關(guān)資源的嚴(yán)格把控，對可能影響施工進(jìn)度的外在原因進(jìn)行分析，必要時根據(jù)現(xiàn)實的施工情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。合理控制施工進(jìn)度，使每一道工序按計劃實施，合理安排施工時間，降低不良因素的影響，確保施工順利開展。同時，根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整計劃，保證工程如期交工，減少企業(yè)不必要的成本開支。

總之，對于建筑工程來說，科學(xué)的施工管理直接關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須要將其列為工作重點，做好多方面分析，全面實施精細(xì)化管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放型管理存在的缺陷，保證工程質(zhì)量、安全管理再上新臺階，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

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