慈冰

5月8日是威高集團(tuán)有限公司29歲生日。行走在威高廠區(qū)里，仍是一片繁忙的工作景象。唯一不同是，每年的這一天，威高都會(huì)組織一次管理層捐款活動(dòng)，募集款項(xiàng)將全部捐贈(zèng)給公司困難職工和社會(huì)弱勢(shì)群體。

“我們用這樣的方式來(lái)紀(jì)念威高的生日，每年捐獻(xiàn)都在一兩千萬(wàn)元，大家非常踴躍。”威高董事長(zhǎng)陳學(xué)利對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō)。在他看來(lái)，威高的管理層應(yīng)該有正確的“義利觀”。

29年前，陳學(xué)利擔(dān)任威海市環(huán)翠區(qū)田村鎮(zhèn)福利院院長(zhǎng)。為了改善福利院老人們的生活，他從稅務(wù)所借來(lái)2.5萬(wàn)元，創(chuàng)建一個(gè)醫(yī)療器械小廠。時(shí)至今日，這個(gè)原來(lái)的福利院小作坊已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)最大的醫(yī)療器械制造企業(yè)，2016年銷售收入達(dá)到336億元。

更讓陳學(xué)利自豪的是，威高正在不斷打破國(guó)外醫(yī)療器械企業(yè)的各種技術(shù)壟斷，解決著國(guó)人“看病難、看病貴”難題。

“創(chuàng)業(yè)之初我們百分之百都是農(nóng)民，沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有工人、沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有支持，這里面的艱辛、艱難和挫折，不是一句話、也不是一天能夠說(shuō)明白的。但就是有初生牛犢不畏虎的精神，讓我們走到了現(xiàn)在這條路上?！标悓W(xué)利說(shuō)。

打破外企壟斷

4月19日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)考察山東威海港，到了威高集團(tuán)。他囑托，要通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模等，進(jìn)一步降低費(fèi)用，惠及更多患者。

經(jīng)過(guò)20多年研發(fā)，威高目前可以為醫(yī)院和病人提供高質(zhì)量的透析整體服務(wù)，不僅大大降低了治療成本，而且治療質(zhì)量也有大幅提高。正是由于使用了威高自主生產(chǎn)透析器材、原料、管路和藥液，中國(guó)血液透析病人每年節(jié)省的醫(yī)療費(fèi)用達(dá)720億元。

“目前全世界能生產(chǎn)這整套設(shè)備的只有兩家，德國(guó)有一家企業(yè)，另一個(gè)就是威高?！标悓W(xué)利說(shuō)：“以前病人的生存率很低，平均只能存活兩三年。未來(lái)很快能提高到17年，這也是國(guó)際最高水平?！?/p>

截至目前，威高擁有發(fā)明專利150多項(xiàng)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品600多項(xiàng)，高科技含量和高附加值產(chǎn)品達(dá)80%以上。其中120多種產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，100多種產(chǎn)品打破國(guó)外壟斷，迫使進(jìn)口產(chǎn)品大幅度降價(jià)。

在威高打破國(guó)外壟斷的眾多高科技產(chǎn)品中，骨科材料系列、血液凈化系列、心臟支架、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀等，都是高質(zhì)量、高科技附加值的代表性產(chǎn)品。

作為一家在威海土生土長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，威高的關(guān)鍵突破始于2002年。當(dāng)時(shí)陳學(xué)利到美國(guó)洽談合作，看到了國(guó)際上最先進(jìn)的采用可降解藥物涂層技術(shù)的心臟支架，深受觸動(dòng)。在國(guó)內(nèi)，這種產(chǎn)品一直依賴進(jìn)口，一個(gè)心臟支架的價(jià)格高達(dá)5000美元，中國(guó)人要做這種手術(shù)實(shí)屬不易。

當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)上的高檔醫(yī)療器械基本被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷，威高只是個(gè)生產(chǎn)一次性輸液器、注射器等常規(guī)醫(yī)療產(chǎn)品的民營(yíng)小廠，人才、技術(shù)、資金等很多方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足研發(fā)高科技產(chǎn)品的需要。

但經(jīng)過(guò)3年刻苦攻關(guān)，2005年1月12日，我國(guó)第一支藥物涂層心臟支架終于在威高誕生。產(chǎn)品問(wèn)世便迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一舉打破美國(guó)強(qiáng)生、波士頓等公司在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷，威高也成為全世界第三家能夠生產(chǎn)此類產(chǎn)品的企業(yè)。

“雖然我們最早只是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但仍然要開(kāi)拓前進(jìn)，不能隨波逐流。高科技產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，打破國(guó)外壟斷，讓越來(lái)越多的百姓從中受益，何樂(lè)而不為呢？”陳學(xué)利說(shuō)。

100億次注射都要安全

從1988年生產(chǎn)一次性輸液器開(kāi)始，目前威高有50多個(gè)系列，500多個(gè)品種、8萬(wàn)多個(gè)規(guī)格規(guī)格的醫(yī)療器械產(chǎn)品。

陳學(xué)利認(rèn)為，威高雖然代表了現(xiàn)階段中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的最高水平，但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，威高想要突破仍然很難。為了達(dá)到更好更快的創(chuàng)新效果，威高采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”、“借力創(chuàng)新、自主孵化”等多種渠道和辦法。

目前威高已走出國(guó)門，在國(guó)外設(shè)立了多個(gè)研發(fā)中心，包括美國(guó)介入器材研發(fā)中心、德國(guó)人工心肺研發(fā)中心、日本影像設(shè)備研發(fā)中心、英國(guó)醫(yī)用耗材及醫(yī)用敷料研發(fā)中心、法國(guó)血液凈化設(shè)備研發(fā)中心，形成了國(guó)際協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展格局。

在國(guó)內(nèi)，威高參與創(chuàng)建國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、院士工作站等，并組建山東省高性能醫(yī)療器械國(guó)家研究院有限公司，與中科院等20多家單位組建創(chuàng)新聯(lián)盟，正在申報(bào)國(guó)家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新中心。

據(jù)介紹，威高每年投入十幾億元，先后從歐美日引進(jìn)了30多條世界先進(jìn)的生產(chǎn)線，成立了自動(dòng)化設(shè)備公司、模具公司、詳細(xì)測(cè)繪、剖析國(guó)外設(shè)備、重新優(yōu)化生產(chǎn)公司及工裝，消化吸收再創(chuàng)新，基本做到制造第一臺(tái)時(shí)國(guó)產(chǎn)化率50%，制造第二臺(tái)時(shí)國(guó)產(chǎn)化率80%，逐步掌握了核心技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。

陳學(xué)利表示，一個(gè)成功的企業(yè)，始終把質(zhì)量放在第一位。威高每年生產(chǎn)100億只注射器材，不管是靜脈、肌肉注射、穿刺、麻醉，都需要與人體直接接觸，這就要求100億次注射都要安全，每只針都要合格。

“中國(guó)人現(xiàn)在比較浮躁，但我們這個(gè)行業(yè)容不得半點(diǎn)兒馬虎。威高提倡‘工匠精神，就是要認(rèn)真精細(xì)地做好每一件產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)夯實(shí)根基，贏得用戶和市場(chǎng)的信賴，企業(yè)才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。”他說(shuō)。

一千億計(jì)劃

“要想看好病，解決好‘看病難、看病貴的問(wèn)題，發(fā)展醫(yī)療器械事業(yè)是大好時(shí)機(jī)。”陳學(xué)利說(shuō)。

他介紹，在威高接下來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局中，將以醫(yī)療器械和藥業(yè)為主，適時(shí)、適機(jī)兼并重組相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條上有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè)。同時(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，更高層次地整合研發(fā)資源，力爭(zhēng)在醫(yī)療器械和醫(yī)藥等關(guān)鍵領(lǐng)域取得技術(shù)和研發(fā)的重大突破。

與此同時(shí)，威高將立足國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，以國(guó)際合作為契機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)管理理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等全方位對(duì)接，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“2020年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入將達(dá)到1000億元。”陳學(xué)利說(shuō)。在他看來(lái)，中國(guó)的醫(yī)療器械市場(chǎng)前景廣闊，潛力巨大。“20年之內(nèi)，我覺(jué)得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)不會(huì)低于20%。”

按照規(guī)劃，威高接下來(lái)將依靠血液凈化系列產(chǎn)品的研發(fā)及制造優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃在每個(gè)省建立一家腎病專業(yè)醫(yī)院，目前已在成都、濟(jì)南建立兩家，開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)；并計(jì)劃在已獲批的50多家血透中心的基礎(chǔ)上，在全國(guó)建立500家，將積極探索企業(yè)參與醫(yī)聯(lián)體模式，促進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型。

“我們現(xiàn)在有三個(gè)公司準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)A股上市，這三個(gè)公司都是急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，比如我們建這個(gè)透析中心，建一個(gè)透析中心就得一千多萬(wàn)，專門靠威高的一己之力，速度肯定慢，慢了就不能惠及百姓，我們就想通過(guò)上市來(lái)解決。2020年能夠組成三個(gè)上市公司，來(lái)保證一千億計(jì)劃的實(shí)施?！标悓W(xué)利對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者透露。