劉金梅

摘要：事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況在一定程度上影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，需要加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。本文對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決問題的策略，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；策略

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

目前，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況在一定程度上影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要重視事業(yè)單位相關(guān)的經(jīng)濟(jì)狀況，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。因此，提升財(cái)務(wù)管理的能力非常重要。在實(shí)際工作中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理還存在著一定的問題和不足，近年來尤為突出，本文對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決相關(guān)問題的策略，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問題

1.基礎(chǔ)工作疏忽

隨著社會(huì)的進(jìn)步，事業(yè)單位越來越重視財(cái)務(wù)管理，在一定程度上取得了很大進(jìn)步，但是基礎(chǔ)工作相對(duì)比較薄弱。事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)開支經(jīng)常缺乏規(guī)范性，在日常的費(fèi)用開支中超標(biāo)；對(duì)于票據(jù)的管理也不夠標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有購(gòu)買發(fā)票或自己印刷的情況出現(xiàn)。而且對(duì)于一些財(cái)務(wù)報(bào)表的專業(yè)分析不夠，相關(guān)的數(shù)據(jù)存在缺失，造成信息相對(duì)落后。

2.預(yù)算管理不到位

（1）預(yù)算編制不合理缺乏執(zhí)行力度

事業(yè)單位想要提升資金使用的效益，就要進(jìn)行有效的預(yù)算編制。在我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不夠，缺乏整體性的規(guī)劃。預(yù)算的編制僅僅只是一個(gè)形式而已，沒有與單位的相關(guān)工作進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位在預(yù)算編制的過程中，缺乏科學(xué)的依據(jù)，這與事業(yè)單位的需求不符合。而由于編制本身存在一定的問題，這就使得在執(zhí)行的過程中存在浪費(fèi)以及出入較大的現(xiàn)象。而由于單位的資金用途不明確，這就使得單位的效益降低了。

（2）缺乏考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

由于對(duì)預(yù)算控制缺乏管理，導(dǎo)致預(yù)算工作中相關(guān)的監(jiān)督被忽視了，這就使得事業(yè)單位的資源配置不均和不科學(xué)，再加上缺乏考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制不完善，導(dǎo)致相關(guān)的管理不到位。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

1.樹立新型財(cái)務(wù)管理思維

事業(yè)單位首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，結(jié)合當(dāng)下的大環(huán)境以及自身情況，樹立一種新型的財(cái)務(wù)管理思維，從而來使財(cái)務(wù)管理走向系統(tǒng)化和規(guī)范化。同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)和強(qiáng)化，建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)都極其優(yōu)秀的隊(duì)伍。還有，要做好完整的監(jiān)督和管控工作，保證資金的能夠得到合理以及科學(xué)的運(yùn)用，以此來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

2.完善事業(yè)單位預(yù)算管理

（1）運(yùn)用合理的預(yù)算編制

事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算的管理中，首先要重視預(yù)算管理的作用，并明確其相應(yīng)的法制觀念，從而運(yùn)用合理的預(yù)算編制，促進(jìn)預(yù)算編制的科學(xué)性，對(duì)相關(guān)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到提升資金使用效益的目的。在這個(gè)過程中，不需要投入過多的資金，只需要注重其質(zhì)量，保證其余單位的工作計(jì)劃以及進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)安排情況，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和校對(duì)，明確其項(xiàng)目支出。

（2）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理并進(jìn)行監(jiān)督

在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理和約束，對(duì)于預(yù)算資金的使用要保證其安全以及有效性，以此來保證預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行公開，各部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)時(shí)要加強(qiáng)溝通和交流，建立相應(yīng)的監(jiān)督工作小組，全面完善預(yù)算監(jiān)督體系。

3.強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高管理效率

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作中，要對(duì)資產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行管理，對(duì)于單位的資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，以此了解資產(chǎn)的狀態(tài)以及變動(dòng)的情況。將資產(chǎn)管理的責(zé)任制進(jìn)行構(gòu)建并相應(yīng)完善，落實(shí)資產(chǎn)管理的個(gè)人責(zé)任制，以此來對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理。與此同時(shí)，要對(duì)一些固定以及一般性的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)相關(guān)的聯(lián)系，建立交流，定期對(duì)相關(guān)的資金進(jìn)行核對(duì)，保證資金與實(shí)際相符。在實(shí)際的管理中，要明確預(yù)算管理的有效結(jié)合，保證對(duì)其進(jìn)行有效控制。

4.強(qiáng)化內(nèi)部審核，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐時(shí)，可以引入先進(jìn)且有效的方法，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，無論是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都要保持理性的態(tài)度，加強(qiáng)分析和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表中的相關(guān)問題，以此來保證內(nèi)部審核的可靠和安全性。與此同時(shí)，事業(yè)單位能夠?qū)?nèi)部的控制以及業(yè)務(wù)方面等進(jìn)行管理績(jī)效審核，在各部門以及員工間樹立成本效益的觀念，對(duì)成本加強(qiáng)核算，對(duì)支出相應(yīng)的節(jié)省，從而增加其收入，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)收益。另外，要根據(jù)目前市場(chǎng)以及外部環(huán)境的情況，運(yùn)用一些現(xiàn)代化的組織理念，對(duì)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變動(dòng)和完善并優(yōu)化相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

5.重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，完善績(jī)效管理

財(cái)務(wù)的管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人進(jìn)行管理，這就要起對(duì)于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和把控，同時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。這僅僅是從源頭上來進(jìn)行把控，還要建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而加強(qiáng)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，全面提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)。在其實(shí)踐管理中，還應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效管理，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督以及階段性的評(píng)估進(jìn)行反饋，在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)行分析和總結(jié)，并找出合理的方法來進(jìn)行解決，以此來提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

6.健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)單位預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)設(shè)備，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算方面的工作，使得信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。除此之外，對(duì)單位的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理起到一定的預(yù)見作用。事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)相關(guān)的資金進(jìn)行合理的分配，結(jié)合自身管理的需求和相關(guān)的規(guī)定，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用。

總之，越來越多的事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要作用和意義。但是在實(shí)際工作中，還存在忽視基礎(chǔ)工作、預(yù)算編制不合理等一些問題。如果不加以分析和解決，財(cái)務(wù)的相關(guān)問題就會(huì)更加嚴(yán)重，不僅造成相關(guān)單位的損失，還會(huì)影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。因此，要對(duì)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析和研究，找出相應(yīng)的對(duì)策?？梢詮耐晟剖聵I(yè)單位的預(yù)算管理、強(qiáng)化資產(chǎn)的管理。強(qiáng)化內(nèi)部的審核以及重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)幾個(gè)方面來找出相應(yīng)的措施，根據(jù)事業(yè)單位的具體情況來進(jìn)行完善，從而提升事業(yè)單位的管理水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。