魏巍

摘要：如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最大程度降低企業(yè)成本，是企業(yè)管理人員最為關(guān)注的問題，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。在企業(yè)日常發(fā)展過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是否正確，不僅關(guān)系到企業(yè)成本投入，還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的位置，由此可見，研究企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題，提出有效的解決方案尤為重要，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本核算；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-02

前言

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)成本核算關(guān)系著企業(yè)的開支與經(jīng)濟(jì)效益，直接影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，再加上當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在僧多粥少的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題，下面從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算概述，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的解決辦法入手，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行探討。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算概述

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算即企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的支出，例如人工支出，物力支出等。在一般情況下，成本核算是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，是成本管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以及成本預(yù)測(cè)具有直接影響，因此，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算至關(guān)重要。進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算首先需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用進(jìn)行審核，審查是否已經(jīng)發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用是否符合要求，是否可以計(jì)入企業(yè)成本，以便對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行有效的控制管理。其次，需要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配，計(jì)算產(chǎn)品的總成本與單位成本，為成本管理提供真實(shí)的資料，保證成本管理的合理性，科學(xué)性[1]。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與成本決策。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，是計(jì)算實(shí)際成本的直接手段，通過成本核算，企業(yè)可以清楚的了解產(chǎn)品消耗成本，依照成本核算結(jié)果，做出準(zhǔn)確的決策，同時(shí)還可以確定企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，是優(yōu)化資源配置的直接手段。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中，能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)生產(chǎn)過程中各階段的資源消耗情況，分析資源消耗中存在的問題，找到資源消耗大的原因，對(duì)癥下藥，從根源入手，對(duì)資源消耗問題進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而達(dá)到節(jié)約資源，降低成本，提高資源利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的[2]。第三，控制企業(yè)各部門財(cái)政支出，從根本上節(jié)約開支。通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，可以了解企業(yè)財(cái)政支出情況，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)，同時(shí)，還能夠完善企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，降低企業(yè)發(fā)展中的投資成本，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題

（一）成本核算的審核及控制不夠嚴(yán)格

成本核算的審核及控制不夠嚴(yán)格是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的主要問題，在會(huì)計(jì)成本核算過程中，需要做好各項(xiàng)費(fèi)用的事前、事中控制，為事后核算做好準(zhǔn)備。但是，在實(shí)際過程中，企業(yè)對(duì)成本核算的審核及控制不夠嚴(yán)格，缺乏必要的監(jiān)督，過于形式化，制定的計(jì)劃難以實(shí)施，往往會(huì)超出事先規(guī)定好的范圍，脫離實(shí)際，脫離計(jì)劃，甚至出現(xiàn)超額支出或者浪費(fèi)的現(xiàn)象[3]。另外，在成本審核過程中，審核的依據(jù)需要按照國(guó)家制定的相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章制度，并非是企業(yè)私自制定的，但是，在實(shí)際審核過程中，審核的執(zhí)行情況不佳，執(zhí)行力度不夠，企業(yè)的具體支出不明確，審核依據(jù)往往按照企業(yè)自己定制的依據(jù)進(jìn)行審核，直接導(dǎo)致企業(yè)成本過大，容易造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。

（二）核算內(nèi)容不夠全面，方法較為傳統(tǒng)

在企業(yè)發(fā)展過程中，普遍會(huì)受到核算內(nèi)容不全面，核算內(nèi)容不具體，核算方不恰當(dāng)問題的影響，阻礙了企業(yè)的正常穩(wěn)步運(yùn)行發(fā)展，嚴(yán)重者影響到企業(yè)的整體運(yùn)行，同時(shí)還造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)收益下降。導(dǎo)致出現(xiàn)核算內(nèi)容不夠全面，方法較為傳統(tǒng)的原因主要有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)變化較快，企業(yè)發(fā)展日新月異，企業(yè)每天都有新氣象，致使企業(yè)成本核算內(nèi)容變化較快，不斷發(fā)展，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，企業(yè)又無法實(shí)時(shí)對(duì)成本核算內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善，難免出現(xiàn)脫離實(shí)際的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不完善的問題，影響企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平。第二點(diǎn)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法較為陳舊，依舊沿用傳統(tǒng)的核算方法，致使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法不夠科學(xué)準(zhǔn)確，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量。

（三）相關(guān)人員素質(zhì)水平有待提高

相關(guān)人員素質(zhì)較差，素質(zhì)水平有待提高是企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的主要問題之一，技術(shù)人才是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，必須培養(yǎng)吸引大批人才，注重高技能，高素質(zhì)人才的合理運(yùn)用，需要培養(yǎng)出高水平會(huì)計(jì)成本核算工作隊(duì)伍。但是，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)人員的素質(zhì)普遍不高，綜合能力較差，無法完全勝任工作。相關(guān)人員素質(zhì)水平較差的原因主要有兩點(diǎn)，第一，相關(guān)人員未接受過嚴(yán)格的考核與培訓(xùn)，大部分從業(yè)人員均不是專業(yè)人士，不具備會(huì)計(jì)成本核算能力，專業(yè)技能較差。第二，會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)與自我提升意識(shí)不強(qiáng)，未樹立終身學(xué)習(xí)理念，再加上缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，無法合理利用信息技術(shù)與信息設(shè)備，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無法合理應(yīng)用先進(jìn)成本核算方法，影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

（四）核算理論與方法滯后

企業(yè)發(fā)展變化較快，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算模式難以滿足企業(yè)管理需求，在企業(yè)管理過程中形同虛設(shè)，再加上在實(shí)際管理中，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)成本核算管理不夠重視，忽視了其管理的重要性，將重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)管理模式滯后，企業(yè)核算方法滯后等問題，影響了企業(yè)的成本核算，影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，也影響著企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可見，核算理論與方法滯后對(duì)企業(yè)具有較大的影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的方法

（一）對(duì)成本核算進(jìn)行嚴(yán)格的審核與控制

嚴(yán)格審核控制成本核算是解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的主要方式，通過嚴(yán)格控制審核成本核算，可以保證成本核算的準(zhǔn)確性，降低成本核算的失誤率，解決成本核算中存在的問題。對(duì)成本核算進(jìn)行嚴(yán)格的審核與控制需要注意以下幾點(diǎn)，第一，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，通過健全監(jiān)督機(jī)制，可以加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)管理，加大審核力度，從而有效解決成本核算中存在的問題，保證成本核算的科學(xué)性[4]。第二，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確分工，可以提高操作的可操作性，有效進(jìn)行成本核算考核，保證成本核算質(zhì)量。第三，明確審核內(nèi)容與審核責(zé)任，需要使審核人員意識(shí)到審核內(nèi)容包含哪些方面，審核的重要性，一旦出現(xiàn)審核不嚴(yán)格問題，需要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究，從而規(guī)范審核人員的行為，提高審核人員的意識(shí)，使審核人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，保證成本核算效果。

（二）不斷完善會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容

在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)過程中，成本核算管理逐漸完善，向著信息化方向發(fā)展，與會(huì)計(jì)信息安全與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有密切的關(guān)系，因而，注重成本核算內(nèi)容的完善十分重要。不斷完善會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容需要注意以下幾點(diǎn)，首先，加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的管理，同時(shí)做好監(jiān)督工作，保證成本核算工作的順利實(shí)施。其次，利用信息技術(shù)，加強(qiáng)成本核算內(nèi)容的信息化，實(shí)現(xiàn)成本核算內(nèi)容的不斷完善，在企業(yè)管理信息化、智能化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的過程中完善會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容。將企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，并根據(jù)實(shí)際情況具體問題具體分析，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的利用，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐[5]。最后，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)與設(shè)備，對(duì)信息技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行合理的應(yīng)用，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算提供新的管理方法，提供有效的途徑。

（三）提高相關(guān)人員素質(zhì)能力

提高相關(guān)人員素質(zhì)能力是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵，在工作人員綜合素質(zhì)較高的情況下，相關(guān)人員能夠按照要求完成工作，高效率，高質(zhì)量完成工作，保證成本核算質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，節(jié)省財(cái)政支出，節(jié)約資源，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)需要注意以下幾點(diǎn)，第一，加大培訓(xùn)力度，開展針對(duì)性培訓(xùn)是提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的直接手段。通過針對(duì)性培訓(xùn)，可以使員工了解自己的工作職責(zé)，了解工作內(nèi)容，知曉自己存在的不足，提升自己的專業(yè)能力。第二，制定嚴(yán)格的考核與選拔制度。在員工選拔初期，需要設(shè)立一定的門檻，如規(guī)定企業(yè)人員需要具備會(huì)計(jì)或者金融類的相關(guān)證書，大學(xué)畢業(yè)，具備一定知識(shí)儲(chǔ)備，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等，從而選拔適應(yīng)崗位需求的人才。在企業(yè)發(fā)展過程中，還需要制定考核制度，從而鞭策員工不斷學(xué)習(xí)。

（四）采取科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

做好企業(yè)成本核算工作，需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，真實(shí)反應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的成本，保證成本核算的準(zhǔn)確性。其次，需要選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒?，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不同，發(fā)展階段，發(fā)展重點(diǎn)也不同，不能一概而論，需要在制定會(huì)計(jì)成本核算計(jì)劃的過程中選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒ǎ龊贸杀竞怂愕幕A(chǔ)性工作。在這個(gè)過程中需要注意以下問題，當(dāng)前，成本核算方法較多，包括分批法，品種法，定額法，多種核算法等，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，選擇科學(xué)有效的成本核算方法。此外，還需要根據(jù)核算對(duì)象的不同，選擇不同的核算方法，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)需要意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，需要對(duì)企業(yè)成本核算管理中存在的問題進(jìn)行深入的研究，提出有效的解決對(duì)策，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處優(yōu)先地位，在促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地適應(yīng)社會(huì)與時(shí)代的要求，貢獻(xiàn)自己的力量與價(jià)值。

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