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        基于COSO報告的陜西民辦高校內(nèi)部會計控制淺析

        2017-06-14 02:13:21姚江紅
        經(jīng)濟研究導刊 2017年15期
        關(guān)鍵詞:會計控制問題對策

        姚江紅

        摘 要:以COSO框架的內(nèi)部控制報告為切入點,以內(nèi)部控制的相關(guān)理論為基礎(chǔ),分析陜西民辦高校內(nèi)部會計控制存在的主要問題,并提出相應(yīng)的對策。

        關(guān)鍵詞:COSO報告;會計控制;問題;對策

        中圖分類號:G648.7 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2017)15-0079-03

        一、研究背景及意義

        2014年中央經(jīng)濟工作會議明確指出,為保證我國經(jīng)濟向更高級、分工更復雜、結(jié)構(gòu)更加合理的階段轉(zhuǎn)化,貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2014—2020年)》、教育部《關(guān)于普通本科院校向應(yīng)用技術(shù)類型院校轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導意見》《陜西省人民政府關(guān)于進一步支持和規(guī)范民辦高等教育發(fā)展的意見》、省委辦公廳省政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于深化改革推進高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的意見(2014—2020年)》、省教育廳制定的《普通本科院校向應(yīng)用技術(shù)類型院校轉(zhuǎn)型發(fā)展試點工作方案(2014—2020年)(試行)》,為民辦院校的轉(zhuǎn)型發(fā)展,如何提高民辦高校的內(nèi)部會計控制管理水平,提出了明確的指導性意見。

        隨著我國教育體制改革的不斷深入,民辦教育已經(jīng)成為我國高等教育重要的組成部分,而陜西省的民辦教育堪稱“中國民辦教育的硅谷”。陜西民辦教育經(jīng)過三十多年的發(fā)展,已經(jīng)彰顯出自己獨有的優(yōu)勢和規(guī)模,民辦高校在管理中凸顯的會計問題也越來越多。如:(1)內(nèi)部會計控制制度不健全,無法防范并控制風險;(2)預算控制管理不善,且授權(quán)審批體制不完善,會計信息系統(tǒng)存在瑕疵,導致內(nèi)部控制活動不規(guī)范、執(zhí)行不力;(3)內(nèi)控人員整體素質(zhì)不高;(4)監(jiān)控力度薄弱。解決上述現(xiàn)實的主要問題,需要在民辦高校發(fā)展過程中,完善和優(yōu)化陜西民辦高校的內(nèi)部控制制度,提高陜西民辦高校的內(nèi)部控制能力,在完善治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,使高校各項資產(chǎn)、資金得到有力的保障,保證財務(wù)信息的真實可靠,對經(jīng)濟犯罪案件預見性能夠及時辨別,并及時采取一定預防措施,可以為內(nèi)部控制評價實踐提供具體指導,確保經(jīng)營目標的實現(xiàn),有助于陜西民辦高校完善內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價,提高內(nèi)部管理水平,發(fā)揮陜西民辦高校在我國高等教育發(fā)展中的重要地位。

        二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

        國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

        (一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀

        1.關(guān)于陜西民辦高校的發(fā)展戰(zhàn)略研究。魚小輝(2005)考察陜西民辦高校發(fā)展的主要困難及成因,并由此提出陜西民辦高等教育可持續(xù)發(fā)展的若干對策。晏建忠(2012)提出了陜西民辦高校發(fā)展中的核心問題與對策。陳金超(2013)從陜西民辦教育發(fā)展歷史入手,通過對其人事管理的現(xiàn)狀及存在的問題分析,提出陜西民辦高校人事管理制度完善的對策。

        2.民辦高校內(nèi)部控制評價體系研究。任桂煥(2008)運用SWOT分析法,全面系統(tǒng)地分析民辦高校的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,設(shè)計民辦高校的發(fā)展戰(zhàn)略思路,并提出民辦高校可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。曹美靜(2013)借鑒COSO內(nèi)部控制報告,對某民辦高校內(nèi)部控制評價標準體系進行實例運用。王鴻(2014)利用模糊綜合評價法,構(gòu)建帶有權(quán)重指標的內(nèi)部控制評價體系。

        3.基于風險管理的民辦高校內(nèi)部控制研究。解慧珉等(2006)對民辦高校財務(wù)風險進行分類,研究其風險和成因,提出建立民辦高校風險防范機制,以加強對民辦高校財務(wù)風險的管理。劉正兵(2013)從財務(wù)風險管控的視角來研究民辦高校內(nèi)部控制框架體系,提出了相應(yīng)的完善措施。應(yīng)益華等(2013)提出完善民辦高校內(nèi)部環(huán)境、風險管理、加強民辦高校內(nèi)部監(jiān)督等方面的相應(yīng)建議,旨在加強民辦高校的內(nèi)部控制。

        (二)國外研究現(xiàn)狀

        1.內(nèi)部控制理論研究。1936年,美國頒布《獨立公共會計對財務(wù)報表的審查》,最早定義了內(nèi)部控制。1979年,美國通過《反國外賄賂法》規(guī)定內(nèi)部控制相關(guān)條款。1985年,美國注冊會計師協(xié)會等五家協(xié)會聯(lián)合創(chuàng)建了反虛假財務(wù)報告委員會,專門研究內(nèi)部控制。1992年,COSO委員會(The Committee of Sponsoring Organizations )發(fā)布《內(nèi)部控制——整體框架》報告,提出COSO內(nèi)部控制框架理論,并于 1994 年底進行了修改。2002年,美國又發(fā)布《薩班斯—奧克斯利法案》,要求管理當局必須保證內(nèi)部控制的有效性。2004年,COSO委員會發(fā)布《企業(yè)風險管理——整合框架》,提出內(nèi)部控制風險管理框架的八大要素理論。加拿大注冊會計師公會于 1995年發(fā)布內(nèi)部控制指南,巴塞爾委員會于1998年發(fā)布《銀行組織內(nèi)部控制框架》,在各自領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展內(nèi)部控制研究。

        2.高校內(nèi)部控制的研究。國際上對高校內(nèi)部控制的研究,可以追溯至公元859年在摩洛哥非斯城創(chuàng)建的加魯因大學。由于國際上非常重視內(nèi)部控制制度,主要集中在一些發(fā)達國家的高校之中,如美國、日本、英國等。這些發(fā)達國家的高校一般是依據(jù)權(quán)威的內(nèi)部控制框架體系來建立各自的內(nèi)部控制系統(tǒng),并強調(diào)將內(nèi)部控制納入高校治理中。

        (三)述評

        首先,在法律法規(guī)方面,我國關(guān)于內(nèi)部控制的政策不及國外歷史悠久及規(guī)范,雖然,隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的出臺,基本上已經(jīng)形成了一套比較完善的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,但是,我國民辦高校的內(nèi)部控制規(guī)范較之企業(yè)還要差些。

        其次,在學術(shù)界理論研究方面,與西方等發(fā)達國家相比,我國對內(nèi)部控制的研究起步較晚,總體的研究進展顯得相對滯后。而且,內(nèi)部控制的研究大部分都是針對企業(yè)等營利組織而言,而針對高校等非營利組織內(nèi)部控制尚沒有形成較為成熟、系統(tǒng)的理論框架體系與評價體系。

        三、內(nèi)部控制相關(guān)理論概述

        (一)內(nèi)部控制的概念

        內(nèi)部控制是管理的核心要素。內(nèi)部控制思想最早誕生于西方發(fā)達的資本市場經(jīng)濟國家。國內(nèi)外不同的專家學者對內(nèi)部控制的概念的表述有所不同,有所差異。具有代表性的表述有:1949年美國注冊會計師協(xié)會的審計程序委員會在《內(nèi)部控制:系統(tǒng)協(xié)調(diào)的要素及其對管理部門和獨立公共會計師的重要性》特別報告中,提出內(nèi)部控制是:“內(nèi)部控制包括一個企業(yè)內(nèi)部為保護資產(chǎn),審計會計數(shù)據(jù)的正確性和可靠性,提高經(jīng)營效率,堅持既定管理方針而采取的組織計劃及各種協(xié)調(diào)方法和措施。”1992年美國COSO委員會發(fā)布的COSO報告中提出了“內(nèi)部控制整體框架”的概念,將內(nèi)部控制定義為:“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層以及其他員工為達到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個目標而提供合理保障的過程。”而我國財政部2008年發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,將內(nèi)部控制定義為“由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的,旨在實現(xiàn)控制目標的過程”。

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