易芳+梁莉萍

作為紡織企二代，80后的他機敏敦厚，少年持重，在管理上精于布局，勇于創(chuàng)新，銳意改革，用責(zé)任和使命擔(dān)起了一個傳統(tǒng)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型與科技騰飛，帶領(lǐng)集團逆勢上揚，屢創(chuàng)佳績。他就是三元控股集團有限公司董事長、總經(jīng)理李斌。

作為一家大型印染企業(yè)的新任掌門人，他身上既有80后的自信和灑脫，又帶著浙商群體所特有的勤懇和執(zhí)著。自2013年進入三元控股集團，李斌開始接管父親李成新辛苦30余年創(chuàng)下的基業(yè)，秉承企業(yè)父輩“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的精神，苦干實干，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸以及市場競爭日趨嚴峻的形勢下，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長。

作為一個擁有16個子公司，6500多名員工的企業(yè)帶頭人，李斌清醒地意識到自己身上肩負的社會責(zé)任和歷史使命，如何帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中堅守紡織印染主業(yè)，求得發(fā)展，實現(xiàn)紡織行業(yè)的中國夢一直是他縈繞腦海的愿景和追求。近三十多年的發(fā)展與積累，三元控股集團形成了獨具特色的股權(quán)體制、管理體制、用人體制以及企業(yè)文化，集團內(nèi)各個子公司競爭合作、優(yōu)勢互補、良性互動，逐漸形成了產(chǎn)業(yè)集群態(tài)勢，為企業(yè)由大轉(zhuǎn)強和科技進步起到了積極的作用。

李斌既是三元企業(yè)的傳承人，也是紡織行業(yè)的創(chuàng)新人物，更是紡織“中國夢”的積極踐行者。

傳承的不僅是企業(yè)，更是責(zé)任

“洗膠卷其實就像是一個印染的過程，在動手的過程里，似乎很容易把膠卷想成布，加入助劑調(diào)控溫度，一切都和印染的過程很相似?！崩畋蟀阉矚g的膠片攝影和公司主業(yè)作了一個生動的比喻。在攝影這個愛好和洗膠片的過程里，發(fā)現(xiàn)與印染的微妙關(guān)系，這或許是李斌和印染之間注定會有的一種默契。

如今，李斌已經(jīng)接過父親留下的接力棒，成為三元控股集團新的掌門人。對于一家連續(xù)多年入選中國印染行業(yè)20強，中國民營企業(yè)500強，中國大企業(yè)集團競爭力500強的公司來說，董事長的決策絕大多數(shù)都是看似不緊急卻事關(guān)公司長遠發(fā)展的“大問題”?！斑@些大問題都急不了，只能是前面一步步鋪墊好，才能慢慢解決掉?！崩畋笳f，“他身為董事長之后最大的變化是對于一件事情總是要多從幾個維度思考思考，盡可能地把問題想得更妥善一些?！边@個已經(jīng)在臺前歷練了幾年的年輕董事長臉上，寫滿了自信與沉著。

身為年輕一代紡織領(lǐng)軍人，李斌坦言，進入紡織行業(yè)是企二代不可選擇的責(zé)任，與紡織印染算不上是“一見鐘情”，但卻可以說是“日久生情”。在投身紡織行業(yè)以后，李斌逐漸對這個行業(yè)建立起了感情，對于紡織行業(yè)的了解越深，這層感情也越深。這份對紡織行業(yè)的日久生情，也更多更廣地回饋到整個行業(yè)和社會。

李斌堅信可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)社會責(zé)任的核心，推進股東、員工、客戶、產(chǎn)業(yè)伙伴、環(huán)境與社會的和諧與可持續(xù)發(fā)展是三元的核心價值觀與承諾。一直以來，李斌始終堅持“積極納稅，愛護員工，回饋鄉(xiāng)里”的追求，致力于社會進步與真善美的傳播。

作為地區(qū)支柱企業(yè)，三元控股為蕭山區(qū)納稅前十強，多次獲得蕭山區(qū)突出貢獻企業(yè)獎，并吸納大量待業(yè)人員就業(yè)，員工人數(shù)達到6500多人。2015年，李斌決定追加留本冠名三元慈善基金至1200萬元，要更進一步支持地方政府“安老撫孤、扶貧濟困”的工作。同時，積極開展“助貧、助學(xué)、獎優(yōu)、獎教”等各項活動，推動2014年捐贈成立的2000萬元留本冠名黨灣鎮(zhèn)三元教育基金發(fā)揮實效。

如今，三元控股集團在李斌的帶領(lǐng)下，繼續(xù)廣行善舉，積善成德，樹立了良好企業(yè)社會形象，凸顯了良好的企業(yè)社會效益。

創(chuàng)新不僅在于技術(shù)設(shè)備，更在于用人留人

“一流的設(shè)備可以引進，但核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)買不來，技術(shù)創(chuàng)新能力是內(nèi)生的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。所以一定要創(chuàng)新用人留人方式，打造過得硬的人才隊伍”，李斌這樣闡釋自己對于創(chuàng)新的理解。

上任之初，李斌面臨印染行業(yè)老的發(fā)展模式遇到危機，蕭紹地區(qū)許多有名的印染企業(yè)紛紛陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)倒閉，三元也面臨各種困難和考驗：企業(yè)成本不斷增加、融資困難，環(huán)保壓力大。

李斌意識到這個形勢對企業(yè)既是挑戰(zhàn)，也是機遇，他認為，“對于印染行業(yè)來說，首先是人的理念要更新，人要更新，人不更新接下來的工作就無法推進。理念更新以后，產(chǎn)品和設(shè)備才能更新，客戶和市場也會跟著更新。如果人的思想跟不上社會節(jié)奏不去更新，那就是被動的，是與長遠發(fā)展反其道而行的?！?/p>

李斌一方面提出堅持主業(yè)不動搖，強化技術(shù)設(shè)備更新，不僅淘汰更換染色整理設(shè)備40余臺套落后產(chǎn)能，提升裝備水平，投入3800萬元引進數(shù)碼設(shè)備，籌建數(shù)碼印花車間，開發(fā)數(shù)碼印花產(chǎn)品，而且用新科技變革傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，推進“智能制造”，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加大信息化投入，2016年投入信息化建設(shè)資金1000余萬元，用ERP系統(tǒng)推動生產(chǎn)流程的信息化，推進“智能制造”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

李斌另一方面提出創(chuàng)新用人留人方式，做到集團老、中、青三代人的優(yōu)勢互補。李斌認為，企業(yè)里有不同代際的人，是件好事。社會和行業(yè)都在發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)張得越來越大，每個行業(yè)彼此之間都在發(fā)生聯(lián)系。企業(yè)里不同代際的人有各自不同的知識結(jié)構(gòu)和行業(yè)經(jīng)驗，老一輩沉淀下來的是經(jīng)營理念和行業(yè)經(jīng)驗，決定了企業(yè)的性格和內(nèi)質(zhì)，年輕人則可能具備更強的學(xué)習(xí)能力和跨界想法，相互之間能夠結(jié)合就是一個最佳的狀態(tài)。

“在印染企業(yè)經(jīng)營中，創(chuàng)新其實是一種更新，更新到一定程度的時候，就成為了創(chuàng)新。所謂的創(chuàng)新，其實就是要在不同的時間階段去完成相應(yīng)不同的工作。現(xiàn)在行業(yè)進行的轉(zhuǎn)型升級也是這樣。我們這一輩人可能站在更高的平臺上，掌控更多的資源，這些都基于前輩的積累，再與現(xiàn)在社會的大趨勢、云數(shù)據(jù)、海量的信息進行結(jié)合，總會培育出屬于自己的創(chuàng)新?！崩畋笳f道。