謝琳

初夏的東北，在吉林長春見到陸小枚。他一邊引領參觀他的企業(yè)，一邊如數(shù)家珍的介紹。公司產(chǎn)品展廳陳列琳朗滿目的各種款式服裝讓我嘆為觀止，東北地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)遠離市場、人才短缺，外部環(huán)境并非優(yōu)越，困難和挑戰(zhàn)可想而知。驚喜的是他的企業(yè)生存60多年，他掌帥印正值改革開放的大潮中，屈指可數(shù)今年整整20年?！笆昴ヒ粍Α?，他磨了二十年劍，企業(yè)不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)業(yè)的路上，他可圈可點的是擁有一個建筑面積萬余平方米的現(xiàn)代化廠房；解決了500人就業(yè)問題，并且外圍近7000勞動力為他們加工。在服裝業(yè)不景氣的情況下，企業(yè)經(jīng)濟指標卻以12%的速度遞增。

探索他的真諦，解碼他成功的秘訣，還得追溯到20年前。20年前，受過高等教育，躊躇滿志的陸小枚被任命為當時吉林省長春市西服廠廠長，按道理，組織任命，企業(yè)接納天經(jīng)地義，當長春市紡織局局長宣布這一決定，意想不到的是會場一陣騷動，有人公開反對，有人鼓動不明真相的群眾在場外起哄，會場亂成一鍋粥，任命會成為聲討會，聲討紡織局亂彈琴，他們認為現(xiàn)任廠長有水平有能力使自己吃上飯。是啊，那個時候西服廠屬于懶哈蟆吃蒼蠅——剛剛夠嘴，帳戶上看不見什么虧欠。而實際上退休工人已經(jīng)四個月沒有開資了。在這種情況下，陸小枚出師未捷，怎么辦？退縮不前不是他的風格。他不動聲色，先是派人對財務報表進行審計，后一頭扎進市場，多年的管理經(jīng)驗告訴他，破解主要矛盾的唯一辦法是經(jīng)濟效益，是給職工謀取更多的實惠，是職工信任的前提條件。解決問題矛盾的焦點在市場和提高企業(yè)收益。當他兩個月后從市場風塵仆仆的趕回企業(yè)，帶回一份700萬元的訂單，新廠長讓人事隔三日刮目相看。而后，他一個一個的談話，談話在解決問題中尋找突破口，又是兩個月，當他站在臺上，述說企業(yè)發(fā)展前途和治廠方略時臺下響起雷鳴般的掌聲。

如果說陸小枚從市場營銷的大海中賺取利潤，為長治久安打響第一槍的話，那么更大膽的改革措施就是他奮力拼搏的基石?！皼]有遠慮，必有近憂”，在穩(wěn)定職工隊伍，建立健全自己的組織構架后，陸小枚認識到，隨著人們生活習慣的改變，西裝革履的場景不會成為日常。這是在他一次出國考察得到的啟示，在一次宴會前我方要求每一個代表要穿正裝，著西服、打領帶，皮鞋。而到了宴會，對方大多數(shù)成員穿著休閑裝赴宴。陸小枚是一個有思想的企業(yè)家，他看在眼里，記在心里，西裝革履一統(tǒng)天下的格局不會久遠，以不變應萬變是以服裝為主，他把希冀的目光投向職業(yè)裝，西裝與職業(yè)裝兩條腿走路，如車之兩輪、劍之雙刃。原本的長春市西服廠換了一個新的廠名——圣威雅特，更多的是換了思想。這次產(chǎn)品結構調整拯救了企業(yè)，他的職業(yè)裝之路越走越遠。目前，企業(yè)西裝職業(yè)裝兩條腿走路，去年鐵路、郵電換裝的招標中圣威雅特力克群雄，脫穎而出，成為僅有幾個中大標企業(yè)之一。

永遠不滿足，永遠在路上是陸小枚“生于憂患，死于安樂”的信條。他清楚地認識到，設計是服裝的靈魂，在他的倡導下吉林省服裝設計師協(xié)會應運而生，組織千名設計師，為吉林省服裝服飾產(chǎn)業(yè)服務，把夢想變成現(xiàn)實，是他對東北地區(qū)服裝行業(yè)的奉獻。當沉甸甸的全國服裝百強企業(yè)和職業(yè)裝50強企業(yè)名至實歸后，他們還收獲了許多榮譽，2016年紡織行業(yè)全國勞模先進集體、吉林省十大品牌、全國紡織園區(qū)突出貢獻獎等等，如今的圣威雅特在陸小枚的帶領下，正在“擼起袖子加油干”，為振興東北老工業(yè)基地，為東北地區(qū)的服裝行業(yè)濃墨重彩再寫輝煌。