“當(dāng)選‘全國(guó)勞模的民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)具有高度的公民意識(shí)。企業(yè)不僅僅在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，更要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值。”許家印說(shuō)。

2005年首批當(dāng)選全國(guó)勞動(dòng)模范的恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)許家印，很早就有了“窮盡畢生心血將慈善事業(yè)進(jìn)行到底”的理想。在2010年全國(guó)兩會(huì)上，許家印的表現(xiàn)令外界驚訝。這位地產(chǎn)界大佬對(duì)房?jī)r(jià)一字未提，而是在會(huì)上大力呼吁改善慈善環(huán)境，建立“慈善事業(yè)法”。從2007年起，許家印連續(xù)數(shù)年榮獲中國(guó)慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)——“中華慈善獎(jiǎng)”。

躋身世界500強(qiáng)企業(yè)

2016年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)公布，恒大以211.84億美元的營(yíng)業(yè)收入首次上榜。這家民營(yíng)企業(yè)僅僅用了20年的時(shí)間就躋身世界500強(qiáng)。

成功沒(méi)有捷徑，更無(wú)從效仿。作為少有上榜的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，恒大成功擠入世界500強(qiáng)，讓外界更好奇它背后的成功之道。

恒大集團(tuán)董事局主席許家印在外界看來(lái)是一位讓人如沐春風(fēng)的企業(yè)家，而在工作上的投入和嚴(yán)謹(jǐn)非一般人能所及。“非常拼，真的非常拼，據(jù)說(shuō)每天的工作時(shí)間在20小時(shí)左右?！睋?jù)接觸過(guò)許家印的知情人士透露。帥氣的外表與親和的言語(yǔ)，讓人覺(jué)得這位2000億房企的“掌門(mén)人”平易近人。王石之于萬(wàn)科或許更像職業(yè)經(jīng)理人，許家印之于恒大集團(tuán)，更像一個(gè)永不停步的領(lǐng)航者。

種種發(fā)展規(guī)劃，讓恒大充分分享了中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去30多年高速增長(zhǎng)的紅利，企業(yè)以每年30%的增速增長(zhǎng)，規(guī)模實(shí)力更呈現(xiàn)出驚人的發(fā)展態(tài)勢(shì)。資料顯示，恒大1996年從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，僅3年位列廣州十強(qiáng)；2006年開(kāi)始擴(kuò)展全國(guó)，3年即完成布局；到2016年，完成180個(gè)城市的拓展，企業(yè)規(guī)模第一，年銷(xiāo)售規(guī)模超3000億元。而就個(gè)人紅利而言，恒大的薪資水平高出行業(yè)平均水平20%左右，因此吸引了各行各業(yè)優(yōu)秀人才紛紛加入。

在業(yè)界，恒大員工以“高效、高能”聞名。據(jù)了解，到了企業(yè)重大戰(zhàn)略時(shí)期，員工都會(huì)傾注100%的心血和時(shí)間，完成各種“高難度”動(dòng)作，而且還很漂亮地成功“落地”。在恒大，人才和企業(yè)之間彼此達(dá)成了一種外界無(wú)法想象的融合。或許行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，能吸引到大批優(yōu)秀的人才，但留住人才還是要靠彼此磨合后的相融。恒大能在短短20年內(nèi)，從一個(gè)剛剛出生的“嬰兒”成長(zhǎng)為世界級(jí)的企業(yè)巨人，正是依靠這種高效的先進(jìn)科學(xué)管理體系。對(duì)那些致力成為世界級(jí)企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，恒大的成長(zhǎng)史似乎更像是一本世界級(jí)的教科書(shū)。

在《財(cái)富》公布世界500強(qiáng)榜單的當(dāng)天，恒大亦發(fā)布公告，公司正式更名為“中國(guó)恒大集團(tuán)”。同時(shí)，中文股份簡(jiǎn)稱將由“恒大地產(chǎn)”變更為“中國(guó)恒大”。此舉正是多元發(fā)展戰(zhàn)略的最好詮釋。

除了在地產(chǎn)上的成功外，恒大加大了在金融領(lǐng)域的布局，拿下金融產(chǎn)業(yè)最核心的2張牌照——保險(xiǎn)和銀行。去年9月，恒大買(mǎi)下中新大東方人壽保險(xiǎn)有限公司50%的股權(quán)，并將其更名為恒大人壽。按照規(guī)劃，恒大人壽在2018年的規(guī)模將達(dá)到1000億元以上。

同時(shí)，恒大通過(guò)不斷增持盛京銀行，鞏固第一大股東位置。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這只是恒大布局金融產(chǎn)業(yè)的開(kāi)端，未來(lái)恒大或?qū)⑦M(jìn)一步深入金融領(lǐng)域發(fā)展，完成金融全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

人生第一步就顯英雄本色

1994年的國(guó)慶節(jié)，許家印終于寫(xiě)下了他人生轉(zhuǎn)折前的重要伏筆——來(lái)到廣州，涉水剛剛興起的房地產(chǎn)業(yè)。

這之前，中達(dá)老板本來(lái)派他到長(zhǎng)春做老總。但許家印深思熟慮之后，提出自己到廣州“開(kāi)疆?dāng)U土”的建議，得到了認(rèn)可。這時(shí)候的許家印，終于告別了“打的士也很興奮”的年代。他帶上一部標(biāo)致車(chē)，跟司機(jī)、出納、業(yè)務(wù)人員等4個(gè)人，躊躇滿志地來(lái)到了廣州，成立了一家名為鵬達(dá)的房地產(chǎn)公司。

為了節(jié)省開(kāi)支，他們就在城中村里租了一間民房辦公。這間不見(jiàn)陽(yáng)光的房子，白天是辦公室，晚上就是5人的住處。這可以說(shuō)是許家印的第2次蝸居經(jīng)歷。

人生地不熟，再加上辦公環(huán)境實(shí)在難登大雅之堂，這家位于城中村的微型小公司，生意自然好不到哪里去。公司沒(méi)有資金、項(xiàng)目，他們就四處打廣告，找客戶，拉貸款。經(jīng)過(guò)不到3個(gè)月的努力，許家印終于通過(guò)銀行貸到了2000萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。他還通過(guò)相關(guān)渠道收購(gòu)了一家公司，取得了一個(gè)名為珠島花園的地產(chǎn)項(xiàng)目。

在當(dāng)時(shí)以大戶型為主流的廣州樓市，這個(gè)項(xiàng)目迅速成為廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)的一匹黑馬，另辟蹊徑主打“小面積、低價(jià)格”策略，還未發(fā)售就轟動(dòng)市場(chǎng)，首期項(xiàng)目很快脫銷(xiāo)。

盡管還是職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程，已經(jīng)開(kāi)始打上許家印的烙印。快點(diǎn)，快點(diǎn)，再快點(diǎn)——珠島花園項(xiàng)目需要的108個(gè)要蓋的公章，當(dāng)年全部搞定，而“當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年銷(xiāo)售，當(dāng)年售罄……”等“八個(gè)當(dāng)年”令快速有效的執(zhí)行力在珠島花園項(xiàng)目中被發(fā)揮得淋漓盡致。

其實(shí)，在珠島項(xiàng)目之前，許家印并沒(méi)有接觸過(guò)房地產(chǎn)。許家印后來(lái)回憶說(shuō)：“一點(diǎn)都沒(méi)有，連什么是容積率我都不懂，就這么邊學(xué)邊干起來(lái)了。”這個(gè)逆當(dāng)時(shí)大戶型之潮流的項(xiàng)目，被視為許家印和他的恒大帝國(guó)的真正起點(diǎn)。

1997年，是許家印再次思索去與留的一年。這一年，中國(guó)的企業(yè)界滿是風(fēng)雨之聲。亞洲金融風(fēng)暴來(lái)勢(shì)洶洶，中國(guó)的企業(yè)英雄們比如史玉柱敗走珠海，山東的姬長(zhǎng)孔身陷絕境，幾個(gè)沖擊“世界五百?gòu)?qiáng)”的種子選手也齊齊敗下陣來(lái)。只有丁磊、王志東和張朝陽(yáng)等幾個(gè)年輕人開(kāi)創(chuàng)的“互聯(lián)網(wǎng)元年”，給人幾絲希望。

許家印與中達(dá)老板做了一次改變自己命運(yùn)的深談。他感激老板的知遇之恩，話也說(shuō)得極為坦誠(chéng)：“人是有價(jià)值的，什么樣的人、什么樣的水平、什么樣的貢獻(xiàn)，就一定要有什么樣的待遇。不然，從管理上來(lái)說(shuō)，是留不住人的。”

幾乎白手起家，廣州鵬達(dá)的珠島花園一個(gè)項(xiàng)目就為母公司中達(dá)凈賺2億多，許家印的工資在當(dāng)時(shí)卻依舊低得離譜，一個(gè)月竟然才3000多元。他后來(lái)回憶說(shuō)，假如給他10萬(wàn)或20萬(wàn)1年，自己可能就不會(huì)去想創(chuàng)業(yè)了。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，也很艱辛。但3000多元的工資，養(yǎng)活家庭都困難，怎么繼續(xù)干下去？

許家印決意不再為人打工，他又一次選擇了離開(kāi)。他告別了中達(dá)和鵬達(dá)，告別了給他第一次房地產(chǎn)成功收獲的珠島花園。

1997年年初，許家印注冊(cè)成立了恒大地產(chǎn)，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，公司可謂一窮二白，只有1臺(tái)車(chē)、捉襟見(jiàn)肘的資金和七八個(gè)人，真正的白手起家，赤手空拳打天下。

當(dāng)時(shí)，為了找到合適的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，許家印幾乎踏遍了廣州的每一寸土地。經(jīng)過(guò)反復(fù)考察、調(diào)研和論證，恒大地產(chǎn)決定買(mǎi)下原廣州農(nóng)藥廠的土地使用權(quán)，作為第一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目——也就是后來(lái)的“金碧花園”。不過(guò)，即便這個(gè)地塊，首期也需500萬(wàn)元的地價(jià)款，恒大最多只能從銀行貸到300萬(wàn)元，而且一窮二白的恒大還未必拿得到。

為了獲得這個(gè)項(xiàng)目，許家印又再一次發(fā)揮了他的商務(wù)談判技能，既描繪了恒大的宏偉藍(lán)圖，也詳細(xì)描述怎么付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬(wàn)元終于到手，于是許家印立即開(kāi)發(fā)，并復(fù)制珠島花園的模式——小戶型，薄利多銷(xiāo)，快速回籠資金。

為了加快開(kāi)發(fā)力度，在許家印帶領(lǐng)下，大家都成了工作狂。經(jīng)常是早上6點(diǎn)下班，9點(diǎn)又接著上班。金碧花園很快銷(xiāo)售一空，回款近億元。許家印淘得了“第一桶金”。

多年后，許家印話當(dāng)年，說(shuō)金碧花園的實(shí)踐讓他明白：無(wú)論何時(shí)，企業(yè)運(yùn)作最重要的問(wèn)題都是現(xiàn)金流，尤其是剛起步階段。機(jī)會(huì)不抓住，過(guò)去了就過(guò)去了。

接下來(lái)恒大的運(yùn)轉(zhuǎn)就自然而然轉(zhuǎn)入了高速奔跑階段。當(dāng)時(shí)廣州有1600多家房地產(chǎn)公司。而恒大成立的時(shí)候，絕大部分公司都是在20世紀(jì)90年代初成立的，比恒大要早五六年。恒大采取的是在廣州快馬圈地的策略。

到了1999年，僅僅用3年時(shí)間，恒大就進(jìn)入了30強(qiáng)的第7位，許家印只用了一年半的時(shí)間，就在強(qiáng)手如林的廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

2004年，恒大地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)百?gòu)?qiáng)房企前10，并于2004年、2005年、2006年，連續(xù)3年時(shí)間蟬聯(lián)前十強(qiáng)。

了解恒大的人都知道，2004年對(duì)恒大而言是個(gè)分水嶺：在此之前，恒大是以規(guī)模取勝，之后度過(guò)資本原始積累的初創(chuàng)階段后，恒大開(kāi)始走“規(guī)模+品牌”路線。

許家印稱之為“意識(shí)的轉(zhuǎn)變”，不管是中端還是高端產(chǎn)品，只要樓盤(pán)素質(zhì)好，投入產(chǎn)出比就會(huì)高。于是再后來(lái)就有了如今媒體圈熟知的恒大精品戰(zhàn)略：恒大在全國(guó)中高端產(chǎn)品有恒大城、恒大綠洲，高端產(chǎn)品有恒大華府，旅游地產(chǎn)則有恒大金碧天下。目前，在恒大5000多萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備中，中端產(chǎn)品占到60%，中高端占25%左右，高端占10%左右。

2009年11月5日，港交所，意氣風(fēng)發(fā)的許家印敲響了上市銅鑼。他一手創(chuàng)立的恒大地產(chǎn)歷盡幾次波折，終于正式登陸H股市場(chǎng)。

這一天也是2009年福布斯中國(guó)富豪榜發(fā)布的日子。在這個(gè)榜單上，比亞迪的王傳福以396億元的身家排名第一。然而幾個(gè)小時(shí)后，許家印就以422億元的紙面資產(chǎn)，成了中國(guó)內(nèi)地的新首富。

2009年晉身“首富”之后，人們更多地關(guān)注許家印的心態(tài)變遷。作為全國(guó)知名企業(yè)家和慈善家，許家印已多次榮膺“中華慈善獎(jiǎng)最具愛(ài)心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”，并成為該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)以來(lái)，愛(ài)心捐贈(zèng)個(gè)人獲獎(jiǎng)次數(shù)最多的愛(ài)心人士。

據(jù)了解，“中華慈善獎(jiǎng)”創(chuàng)設(shè)于2006年，旨在褒揚(yáng)賑災(zāi)、扶老、助殘、救孤、濟(jì)困、助學(xué)、助醫(yī)以及支持文化藝術(shù)、環(huán)境保護(hù)等公益慈善精神，整體評(píng)選過(guò)程時(shí)間跨度大，程序嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，獲獎(jiǎng)名額少，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。尤其是在“最具愛(ài)心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”這一重要獎(jiǎng)項(xiàng)中，各個(gè)參選人員不分伯仲。經(jīng)過(guò)層層篩選，全國(guó)政協(xié)常委、恒大集團(tuán)董事局主席許家印，最后在嚴(yán)格選拔中成功脫穎而出，并成為全國(guó)獲此殊榮最多的愛(ài)心人士。該獎(jiǎng)項(xiàng)主辦方表示，許家印榮膺殊榮實(shí)至名歸，十幾年來(lái)，許家印身體力行，逐年增加在慈善領(lǐng)域的投入，擴(kuò)大在慈善領(lǐng)域的參與面，在扶貧、民生、教育、體育、賑災(zāi)等慈善公益領(lǐng)域大力捐贈(zèng)，解決了42萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。同時(shí)，2012年，恒大納稅135億元，為構(gòu)筑和諧社會(huì)、促進(jìn)民生發(fā)展做出了重要的探索和努力，為眾多中國(guó)企業(yè)家樹(shù)立了榜樣。許家印領(lǐng)導(dǎo)下的恒大集團(tuán)也成為全國(guó)企業(yè)履行企業(yè)公民職責(zé)、投身慈善事業(yè)的典范和表率。

對(duì)于6度榮獲“中華慈善獎(jiǎng)”，許家印表示，恒大的每一步發(fā)展，都離不開(kāi)政府的關(guān)懷，更離不開(kāi)人民的厚愛(ài)，“回報(bào)社會(huì)，既是恒大的義務(wù)和責(zé)任，也是我們謹(jǐn)記于心的頭等大事”。此外，為支持廣東扶貧濟(jì)困事業(yè)，自2010年“廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)開(kāi)始，恒大連續(xù)多年大力捐款，許家印個(gè)人也獲得了“廣東扶貧濟(jì)困紅棉杯金杯”。

在許家印的帶領(lǐng)下，10多年來(lái)，恒大集團(tuán)始終積極投身民生、扶貧、教育、體育等社會(huì)慈善公益事業(yè)。而在投身教育、民生、賑災(zāi)等慈善事業(yè)之余，許家印還堅(jiān)持站在振興中國(guó)體育事業(yè)和繁榮中國(guó)文化事業(yè)發(fā)展的高度，以強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)之心持續(xù)投入國(guó)家體育和文化事業(yè)。國(guó)家體育總局排管中心力邀恒大女排主帥郎平競(jìng)聘國(guó)家女排主教練，恒大以國(guó)家大局為重，全力支持國(guó)家需要，支持郎平就任國(guó)家隊(duì)主教練，體現(xiàn)了其高度的社會(huì)責(zé)任感。此外，恒大累計(jì)在足球投入巨資，廣州恒大俱樂(lè)部以3年5冠、亞冠8強(qiáng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)，成功帶火中國(guó)球市，推動(dòng)中國(guó)足球以嶄新形象進(jìn)入世界視野。與西班牙皇馬俱樂(lè)部戰(zhàn)略合作，里皮擔(dān)任校長(zhǎng)，于2012年9月隆重開(kāi)學(xué)的恒大皇馬足校，也于2013年4月順利啟動(dòng)了新一輪全國(guó)招生。而在文化方面，恒大在2010年年底斥資成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，首次覆蓋文化全產(chǎn)業(yè)鏈，已為觀眾奉獻(xiàn)了《彼岸1945》《恒大偶像》等高收視率的節(jié)目。

2013年3月，通過(guò)極嚴(yán)格的政治審查與篩選，許家印作為中共黨員民營(yíng)企業(yè)家，當(dāng)選第十二屆全國(guó)政協(xié)常委，成為經(jīng)濟(jì)界唯一一人。