王磊

摘 要：對于企業(yè)在施工生產(chǎn)方面應(yīng)該注意生產(chǎn)安全以及質(zhì)量保障體系的完善，對于新企業(yè)在安全管理方面的體系內(nèi)容應(yīng)該不斷的進(jìn)行完善機(jī)制責(zé)任化，這樣有利于建筑裝飾施工進(jìn)行有效的管理，也能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立一個(gè)更加良好的企業(yè)形象，讓企業(yè)能在社會主義市場的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并且擁有自己的一席之地，加強(qiáng)施工方面的管理尤其重要

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾；施工管理；問題

一 當(dāng)前建筑裝飾工程中存在的主要問題

1.1 建筑裝飾工程設(shè)計(jì)深度不夠

在建筑工程中，有“設(shè)計(jì)是龍頭”的說法，設(shè)計(jì)是工程施工的依據(jù)，也是保證正常施工秩序和合格質(zhì)量的前提。但目前相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節(jié)點(diǎn)大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只邊設(shè)計(jì)邊施工，這給設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量帶來了很大的影響，而且往往造成風(fēng)，水，電專業(yè)返工，工程返工影響了工程的工期，導(dǎo)致建設(shè)資金的流失和浪費(fèi)。

1.2 新的施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)

裝飾工程的發(fā)展需要新的施工工藝和施工方法去實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)有裝飾定額中的做法和選材與新的施工工藝不大相符，有的甚至相差甚遠(yuǎn)，常常滯后于建筑裝飾的發(fā)展，裝飾定額已不能滿足建筑裝飾日益發(fā)展的需要。由于沒有完善的裝飾工程定額對造價(jià)進(jìn)行預(yù)測，出現(xiàn)了裝飾工程“一口價(jià)”現(xiàn)象，投資單位對如何控制裝飾工程造價(jià)，感到束手無策，許多投資單位不得不幾家報(bào)價(jià)進(jìn)行大概綜合，采取平均值包干的形式進(jìn)行裝飾投資；也有的投資單位組織人力，或委托設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行市場調(diào)查，做單價(jià)分析。耗用了大量的人力、財(cái)力，仍無法與施工單位達(dá)成共識。

1.3 隱蔽工程問題多

所謂“隱蔽工程”，就是在裝飾后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項(xiàng)目。比如，鋪裝實(shí)木地板時(shí)打的木龍骨，貼瓷磚時(shí)做的墻面處理，刷涂料之前補(bǔ)的釘眼及刮的膩?zhàn)拥鹊?。根?jù)裝飾工序，這些隱蔽工程都會被后一道工序所覆蓋，所以很難檢查其材料是否符合規(guī)格，施工是否規(guī)范。因此，有些施工單位為了偷工減料不按設(shè)計(jì)或國家制定的驗(yàn)收規(guī)范施工，如在墻裙裝飾工程中，龍骨的斷面和間距不按國家的規(guī)范操作，木龍骨防腐、防火油漆草率行事，或者干脆不做，而賬照算。這不僅給工程的使用留下了隱患，而且還提高了裝飾工程的造價(jià)。

1.4 建筑裝飾材料魚龍混雜

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價(jià)格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，而其材質(zhì)有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場價(jià)格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。

二 施工的管理要點(diǎn)

2.1 推行施工管理責(zé)任制，規(guī)范裝飾工程并與土建設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合

（1）裝飾施工項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。實(shí)施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理責(zé)任制和施工成本核算要素，它的落實(shí)與否，決定著施工管理的效果與成敗。（2）裝飾設(shè)計(jì)藝術(shù)性很強(qiáng)，是一種專業(yè)技術(shù)。必須應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提供完整的施工圖紙，如構(gòu)造圖、細(xì)部圖、效果圖。對于凡有裝飾工程的建設(shè)項(xiàng)目，在主體工程設(shè)計(jì)的同時(shí)裝飾設(shè)計(jì)部門就要介入，并與土建裝飾設(shè)計(jì)相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)綜觀效果。統(tǒng)一規(guī)劃土建與裝飾設(shè)計(jì)，有利于工程造價(jià)管理在施工圖設(shè)計(jì)階段，土建設(shè)計(jì)應(yīng)與裝飾設(shè)計(jì)密切結(jié)合，同時(shí)進(jìn)行?，F(xiàn)實(shí)施工中土建設(shè)計(jì)不能涵蓋裝飾裝璜項(xiàng)目，當(dāng)土建及安裝將要完工時(shí)，才進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)，單獨(dú)進(jìn)行裝飾施工，造成拆除沖鑿，重復(fù)投資浪費(fèi)資金等問題，故統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃，有利于工程造價(jià)管理。 克服土建、安裝、裝飾設(shè)計(jì)各管各互不銜接造成的返工浪費(fèi)和重復(fù)投資現(xiàn)象，規(guī)范裝飾工程市場行為，為裝飾工程的設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)管理創(chuàng)造條件。

2.2 加強(qiáng)對建筑裝飾材料預(yù)算價(jià)格的管理

建筑裝飾材料價(jià)格是裝飾工程造價(jià)的主要部分，一般約占60%以上，所以對建筑裝飾材料預(yù)算價(jià)格的管理尤為重要。建議：（1）工程造價(jià)管理部門要加快建筑裝飾材料價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)的建立，進(jìn)一步擴(kuò)大地區(qū)間的信息交流，保證信息來源廣泛、迅速，以提高裝飾材料價(jià)格信息的準(zhǔn)確性和適用性。（2）工程造價(jià)管理部門要根據(jù)市場行情，對建筑材料價(jià)格那樣定期發(fā)布裝飾材料價(jià)格信息及工程造價(jià)指數(shù)，以指導(dǎo)價(jià)格實(shí)施對建筑裝飾材料預(yù)算價(jià)格的動態(tài)管理。（3）國家對建筑裝飾材料的生產(chǎn)及營銷要實(shí)行許可證制度，不合格產(chǎn)品不許生產(chǎn)和銷售，使不合格的裝飾材料和非法經(jīng)營活動沒有市場和可乘之機(jī)。

2.3 加強(qiáng)安全文明施工建設(shè)與施工隊(duì)伍的管理

建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，施工過程中，要有安全工程師和緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。（1）堅(jiān)持預(yù)防為主：對施工人員進(jìn)行定期安全教育培訓(xùn)以及考核，樹立施工人員對安全施工的理念與責(zé)任感。只有安全意識得到樹立才能有效的抑制違章現(xiàn)象發(fā)生安全措施的制定需要有針對性，才能使安全隱患有所降低。（2）落實(shí)全面性原則：在施工的各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中都要體現(xiàn)安全性原則。因?yàn)榘踩鹿实某霈F(xiàn)是有其隨意性的，所以要在各個(gè)方面都有所注意，每個(gè)過程中嚴(yán)格監(jiān)督，這樣施工的安全性才得以保障。

2.4 搞好裝飾施工管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目協(xié)調(diào)既包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，也包括外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。處理好項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)層的關(guān)系。項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位、以及銀行和保險(xiǎn)公司之間的關(guān)系。建議：（1）必須加強(qiáng)溝通。溝通是解決施工項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙最基本的方法，也是極其有效最的一種手段。從而可以解決技術(shù)、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。（2）有效控制和要管理爭執(zhí)。協(xié)調(diào)要講究技巧，對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)多協(xié)商少爭執(zhí)，通過協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決。通常情況下，對于不影響項(xiàng)目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭執(zhí)者或說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴(kuò)大化，對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效時(shí)應(yīng)及時(shí)交由上級領(lǐng)導(dǎo)裁決，或采取行政裁決，通過法律途徑解決。

結(jié)束語：一個(gè)建筑企業(yè)，要想發(fā)展的更好就要質(zhì)量過關(guān)，質(zhì)量不僅關(guān)系著工程整體方面的利益，還和裝飾施工一樣重要，因?yàn)殛P(guān)系到這個(gè)施工單位的形象問題，針對于施工現(xiàn)場，進(jìn)行具體情況的具體分析，找出優(yōu)化的策略，進(jìn)而保障建筑施工管理方面能夠更加完善的同時(shí)，也讓工程更加標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

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