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        “高級獵頭”一年能賺幾十萬的秘密

        2017-06-13 13:41:48道斌
        大眾投資指南 2017年6期
        關(guān)鍵詞:獵頭公司獵頭智聯(lián)

        道斌

        隨著高級人才的需求越來越多,有著豐富人才資源和挖掘經(jīng)驗(yàn)的“獵頭公司”發(fā)展迅速,專門“撬人墻腳”的獵頭也越來越吃香,不少資深“獵頭”一年可以賺到幾十萬元。

        獵頭究竟是“何方神圣”,能在茫茫人海中覓得合適的人選,并讓這些年薪百萬的高級人才“叛逃”舊主,投奔新東家?兩名資深“獵頭”,通過他們的自述,揭開了“獵頭”的神秘面紗。

        接單:年薪15萬元以下的不接

        據(jù)介紹,目前僅廣州地區(qū)一年的中高級人才的缺口就達(dá)到約8萬人,這給獵頭公司提供了很大的生存和發(fā)展空間。有關(guān)資料顯示,在2002年全國就已有大大小小約三千家獵頭公司?!安贿^這幾千家里有很大一部分是沒有登記的黑獵頭?!敝锹?lián)招聘華南地區(qū)資深獵頭葉斯昆告訴記者,2006年全國登記在冊的獵頭公司也就只有960多家,主要分布在北京、上海、廣州和深圳這幾個(gè)城市,廣州的規(guī)模并不大,這兩年登記在冊的也僅有約200多家。

        “遺憾的是,這上千家獵頭公司中能稱得上專業(yè)的很少,幾個(gè)人一部電話就敢稱自己是獵頭的不在少數(shù)?!比~斯昆表示,對于專業(yè)于高端人才挖掘的獵頭而言,所獵人才的年薪高低是判斷這個(gè)公司是否可以被稱為獵頭的量化因素。

        一般來說,獵頭費(fèi)用是所聘人才年薪的1/4—1/3,獵頭業(yè)務(wù)都有一個(gè)價(jià)格的下限,低于這個(gè)價(jià)格,獵頭公司就不接單了,“我們智聯(lián)招聘在國內(nèi)是低于15萬元年薪的單就不接了,不然我們就不能被稱為獵頭了。這樣的標(biāo)準(zhǔn)在與京、滬這樣的高端人才高度聚集的地區(qū)比起來,還是比較低的。”

        尋人:快遞找不到的獵頭能找到

        一個(gè)獵頭公司最大的資源就是高端人才庫,如何不斷地?cái)U(kuò)大自己的人才庫是獵頭公司在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前獵頭眼光鎖定的行業(yè)人才流動率高的IT行業(yè),醫(yī)藥、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、金融保險(xiǎn)、媒體,還有一些大型制造業(yè)。

        “不是有句話嗎,看上了,就玩命兒追”,葉斯昆的同事黃霞也是個(gè)“老獵手”,這個(gè)說話略帶湖南鄉(xiāng)音的女子剛剛?cè)鲱^,但在獵頭行業(yè)已經(jīng)做了五六年,和葉斯昆一樣,是一年可做80萬—100萬元左右的單,年收入數(shù)十萬元。

        黃霞介紹,在接到委托了解企業(yè)對目標(biāo)人才的要求后,他們會通過各種途徑去搜尋人才。一般有這樣幾種方法:一是假扮為該企業(yè)的人員,拿到目標(biāo)人才的姓名和聯(lián)系方式;二是網(wǎng)絡(luò)搜尋;還有就是同行推薦。

        “但有時(shí)有的人才還真是通過這幾個(gè)辦法都難找,尤其是一些技術(shù)型的高端人才?!秉S霞表示,技術(shù)性人才在各種場合的曝光率要低于職業(yè)經(jīng)理人,這些人才被企業(yè)藏得很深,獵取這些人才的難度不亞于獵取職業(yè)經(jīng)理人。

        比如黃霞曾經(jīng)接到這樣一個(gè)單,一個(gè)環(huán)保企業(yè)委托智聯(lián)獵頭獵取一個(gè)垃圾處理場的技術(shù)員,但這個(gè)垃圾處理場非常偏遠(yuǎn),連快遞公司都不能找到他們的場址。“我是通過電話找得這家公司的北京總部,通過扮演一個(gè)權(quán)威委員會成員的角色,一層一層地找,從北京總公司一直找到廣東分公司,最后終于找到了那個(gè)偏遠(yuǎn)的垃圾場的場址和那個(gè)人才的聯(lián)系方式,這樣才開始和這個(gè)人才接觸并最終把他給挖到了這家環(huán)保企業(yè)?!?/p>

        撬人:先成為“獵物”的朋友

        對于獵頭來說,在找到人才的聯(lián)系方式之后,如何說服人才“叛逃”又是一個(gè)問題。“我們一般是先用電話與‘獵物進(jìn)行溝通,‘獵物一般是不會拒絕,98%以上都會和獵頭做朋友,因?yàn)樗麄兠靼撰C頭給他們帶來的將是更好的機(jī)會?!秉S霞說,在順利地取得基本的信任后,他們就會約好與獵物的面談。

        葉斯昆認(rèn)為,面對人才,獵頭不僅僅是一個(gè)中介或是說客那么簡單。事實(shí)上,獵頭們多數(shù)都有人力資源管理的經(jīng)歷背景,此外還兼有銷售以及心理學(xué)方面的知識和素養(yǎng)構(gòu)成,獵頭需要很高的素質(zhì)、人品加上很好的訓(xùn)練,尤其是由企業(yè)的人力資源管理人員轉(zhuǎn)為獵頭是一種由甲方到乙方的轉(zhuǎn)變過程,“要有良好的職業(yè)道德,有韌性,能承受較大的工作壓力,洞察力、識人能力強(qiáng)。溝通表達(dá)能力強(qiáng)?!?/p>

        而黃霞認(rèn)為,成功的獵頭會站在候選人的角度上去思考問題,或者說,一定要有服務(wù)意識,要明白人并不是商品。黃霞告訴記者,他們一般會對候選人現(xiàn)在的情況和接受這個(gè)新職務(wù)后的狀況進(jìn)行對比分析,動之以情,曉之以理,誘之以利。

        相對于中國的傳統(tǒng)觀念,獵頭們從事的“挖墻腳”工作從某種意義上來說是不道德的。但黃霞認(rèn)為,他們并不是見不得光的“地老鼠”,他們所做的是一項(xiàng)“四贏”的工作——“挖走一個(gè)人,企業(yè)會反思自己在人才的任用方面是否有問題,這樣可以提高企業(yè)的人力資源管理水平,此為一贏;委托企業(yè)作為競爭對手可以更強(qiáng)大更開心,此為二贏;我們獵頭公司可以獲得收益,此為三贏;如果一個(gè)人才可以換一個(gè)更好的環(huán)境去施展他的才華,得到更好的發(fā)展空間,有什么不好呢?此為四贏?!?

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