魏藝瑋

作為金融服務(wù)的一種，眾籌應(yīng)被納入金融監(jiān)管體系，對其進(jìn)行制度化的管理，保證金融市場秩序。

在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)暴席卷全國的形勢下，各大眾籌平臺如雨后春筍，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)籌資奇跡，博得一眾眼球，迅速成為新一代“網(wǎng)紅”。眾籌，即大眾籌資，是一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個(gè)人或組織行為。由發(fā)起人、跟投人、平臺構(gòu)成，具有門檻低、多樣性、依靠大眾、注重創(chuàng)新等特點(diǎn)，讓大眾成為項(xiàng)目的投資者。這種心理滿足感使眾籌模式一經(jīng)推出，便受到廣泛關(guān)注和歡迎。

自2014年阿里集團(tuán)對眾籌模式進(jìn)行首次探索嘗試以來，京東、360、蘇寧等電子商務(wù)企業(yè)紛紛進(jìn)軍眾籌金融，著力發(fā)展依托自身品牌的眾籌平臺，為中小企業(yè)解決融資難問題提供新思路，在P2P融資平臺接連出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和信任危機(jī)時(shí)，以其雄厚的財(cái)力和品牌支撐，表現(xiàn)出強(qiáng)勢發(fā)展?jié)摿Α?/p>

蘇寧眾籌目前是國內(nèi)唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)同時(shí)在線上平臺、線下實(shí)體門店同步開展眾籌產(chǎn)品體驗(yàn)的全渠道平臺。蘇寧眾籌以蘇寧金融為載體，以蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司B2C線上交易平臺“蘇寧易購”為依托，其籌資人多以中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主，著力打造眾籌品牌。

蘇寧眾籌平臺項(xiàng)目包含六大品類，涵蓋科技、設(shè)計(jì)、公益、農(nóng)業(yè)、文化、娛樂等，其產(chǎn)品新穎、有創(chuàng)意，參與人數(shù)眾多。截止目前，蘇寧眾籌項(xiàng)目總數(shù)達(dá)1142個(gè)，其中即將開始的項(xiàng)目有6項(xiàng)，正在眾籌中的項(xiàng)目有74項(xiàng)，眾籌成功的項(xiàng)目共有1062項(xiàng)，其中有50個(gè)項(xiàng)目已成功并已投放市場進(jìn)行批量銷售。中國互聯(lián)網(wǎng)眾籌市場2016年度報(bào)告顯示，蘇寧眾籌自2015年上線以來，累計(jì)籌集金13.17億元，穩(wěn)居行業(yè)前三。

從籌集金額上，蘇寧眾籌平臺上的千萬級項(xiàng)目共38個(gè)，百萬級項(xiàng)目共117個(gè)?；I集金額最多的是科技類項(xiàng)目City coco電動滑板車，已籌集資金5千萬余元，超出目標(biāo)金額兩倍；而支持人數(shù)最多的也是屬于科技類的惠而浦Radiant光芒滾筒洗衣機(jī)，達(dá)到82萬人之多?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來眾多生活變革，人們越來越傾向于通過科技來改變生活，為大眾帶來便利。

而從成功率來說，有2類項(xiàng)目幾乎百發(fā)百中：娛樂類，已成功90項(xiàng)，成功率為100%；文化類，成功60項(xiàng)，成功率為96.77%。文娛類項(xiàng)目之所以大獲全勝，一是因?yàn)槲膴暑惖捻?xiàng)目追隨者或粉絲眾多，如明星參與主演的眾籌項(xiàng)目《女漢子真愛公式》、《喬家大院2》等都是明星或劇集的號召力吸引到千萬級別以上的投資；二是由于這類項(xiàng)目的投資金額靈活機(jī)動，投資回報(bào)組合豐富，除資金收益外，還有明星周邊產(chǎn)品，如海報(bào)、影票、見面會等，吸引大量人氣與資金支持。

蘇寧眾籌平臺在“眾籌熱”的輿論下呈現(xiàn)出自己獨(dú)特的優(yōu)勢：第一，實(shí)現(xiàn)了同時(shí)在線上平臺、線下實(shí)體門店同步開展眾籌產(chǎn)品體驗(yàn)的全渠道平臺。蘇寧以遍布全國1600多家線下門店作為宣傳渠道，投資者或?qū)υ擁?xiàng)目產(chǎn)品感興趣者均可親身體驗(yàn)眾籌產(chǎn)品，為投資者提供了最直接的感受，從而進(jìn)行理性投資。第二，投資收益的多樣性。以文化類的眾籌產(chǎn)品為例，已眾籌成功的電影項(xiàng)目《紅色護(hù)衛(wèi)》、《魔獸》等，參與者除了可以獲得固定收益回報(bào)之外，還可獲得多種娛樂權(quán)益，比如電影明星海報(bào)、電影票、定制禮品、游戲點(diǎn)卡裝備、視頻播放應(yīng)用軟件會員等，更有機(jī)會參加項(xiàng)目主創(chuàng)見面會，電影首映禮或者劇組探班等權(quán)益。第三，整合蘇寧已有資源優(yōu)勢，為眾籌開拓市場。整合蘇寧農(nóng)村電商資源，匹配農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城市農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的供需；整合蘇寧傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系資源，蘇寧在3C家電領(lǐng)域基礎(chǔ)深厚，與行業(yè)供應(yīng)商長期合作為蘇寧眾籌挖掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供保障。

然而眾籌并非商品交易，必然存在風(fēng)險(xiǎn)。第一，眾籌在中國起步晚，發(fā)展時(shí)間短，尚處于摸索前進(jìn)階段，機(jī)制不成熟，失敗的例子屢見不鮮。第二，缺乏必要法律和制度保障，缺乏金融監(jiān)管體系的監(jiān)督。作為新興產(chǎn)業(yè)，合法規(guī)范的制度和規(guī)章，以及監(jiān)管體系至關(guān)重要。第三，眾籌平臺自身需合理完善，尤其是在籌資成功之后，更要落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品和項(xiàng)目的完成進(jìn)度，對投資人負(fù)責(zé)。