○ 文／本刊記者 趙 雪 盧凱瑞

華北鄂南的復(fù)產(chǎn)學(xué)問

○ 文／本刊記者 趙 雪 盧凱瑞

原油復(fù)產(chǎn)要科學(xué)進(jìn)行，既要保證效益，也要保證安全。

仲春時(shí)節(jié)，車行在甘肅慶陽黃土高坡的盤山路上，片片油菜花和桃花交錯(cuò)著出現(xiàn)在眼前。明亮的顏色給黯然了一個(gè)冬天的黃土地帶來了春的希望。

隨著山路越走越遠(yuǎn)，上下忙碌的磕頭機(jī)開始間或出現(xiàn)。然而在去年3～8月，這里還是另外一番景象。

“受低油價(jià)影響，去年華北油氣分公司對(duì)鄂南工區(qū)油井采取了全部關(guān)停措施。那時(shí)看到的磕頭機(jī)都處于關(guān)閉狀態(tài)。”華北油氣分公司采油一廠的工作人員向記者介紹。

去年10月開始，隨著油價(jià)回升，部分油井在50美元/桶的油價(jià)下已可以產(chǎn)生效益，華北油氣分公司決定復(fù)產(chǎn)部分油井，以實(shí)現(xiàn)正的現(xiàn)金流。

“我們初步優(yōu)選紅河、涇河、渭北、洛河4個(gè)油田4個(gè)單元87口井進(jìn)行復(fù)產(chǎn)，計(jì)劃恢復(fù)產(chǎn)量3.37萬噸?！比A北油氣分公司采油一廠效益復(fù)產(chǎn)實(shí)施負(fù)責(zé)人石明杰說。

吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

華北油氣分公司采油一廠在鄂爾多斯南部擁有紅河、涇河、渭北、洛河等4個(gè)油田1337口油井。以往以產(chǎn)量為目標(biāo)的粗放式開發(fā)方式在低油價(jià)下面臨極大的經(jīng)營(yíng)壓力，不得不在2016年3月～8月期間，分批次的將1337口油井全部關(guān)停。這一舉措使華北油氣分公司較2015年減虧了7.94億元。

油價(jià)充滿了變數(shù)，油井關(guān)停并非一勞永逸。在設(shè)備折耗高企的現(xiàn)實(shí)壓力下，油價(jià)向上的波動(dòng)讓華北石油人又看到了復(fù)井的希望。因此，如何利用手中資源將虧損扭轉(zhuǎn)為盈利，成為采油一廠最關(guān)心的問題。

“鄂南工區(qū)前期開發(fā)的步子邁的有些過大，接下來的復(fù)產(chǎn)需要更科學(xué)的進(jìn)行?！笔鹘芙忉?。

2016年10月，華北油氣分公司組織復(fù)產(chǎn)攻關(guān)小組開始論證策劃復(fù)產(chǎn)方案。以井組或單元為基本評(píng)價(jià)單位，分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、油氣資產(chǎn)現(xiàn)狀，測(cè)算折耗率，以復(fù)產(chǎn)后測(cè)算成本和2017年分公司測(cè)算油價(jià)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流為正標(biāo)準(zhǔn)，開展井組復(fù)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，評(píng)估復(fù)產(chǎn)的可行性。按照“地質(zhì)工程相統(tǒng)一，地面地下相統(tǒng)一，井筒和地面相統(tǒng)一”三統(tǒng)一原則，華北油氣分公司開始論證優(yōu)選復(fù)產(chǎn)區(qū)塊。

●華北油氣分公司鄂南工區(qū)的原油復(fù)產(chǎn)首先要保證的是效益復(fù)產(chǎn)。 攝影/馬獻(xiàn)珍

國(guó)際油價(jià)在50美元/桶以上時(shí)，關(guān)停的油井有不少都能實(shí)現(xiàn)效益，而怎樣科學(xué)的選擇至關(guān)重要。“從1337口油水井中優(yōu)選出89口復(fù)產(chǎn)井，選取意義非常大，要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”石明杰介紹。

對(duì)于油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，油井開發(fā)不僅是生產(chǎn)的過程，更是一個(gè)對(duì)油藏研究認(rèn)識(shí)的過程?！?016年3月份第一批關(guān)井我們只留下具注水井的井組以及少部分做地質(zhì)研究的高產(chǎn)井?，F(xiàn)在復(fù)產(chǎn)也要將每一口井研究透徹才行，選的也多是具研究?jī)r(jià)值的高產(chǎn)井?！比A北油氣分公司采油一廠作業(yè)二區(qū)經(jīng)理范彥峰說。

只復(fù)產(chǎn)效益井

“復(fù)產(chǎn)方案的論證原則是‘生產(chǎn)效益最大化、方便管理最優(yōu)化、效益產(chǎn)量最高化，’其核心是效益復(fù)產(chǎn)。想要生產(chǎn)效益最大化，則管理難度與幅度要最小，效益產(chǎn)量要最高?！比A北油氣分公司采油一廠負(fù)責(zé)人介紹。

為實(shí)現(xiàn)效益最大化，華北油氣分公司復(fù)產(chǎn)所選油井或?yàn)槎嗫诟弋a(chǎn)井集中在一起的井組，擁有配套小集輸管線，隨產(chǎn)隨銷，方便管理；或?yàn)榧敼芫W(wǎng)完善、操作成本相對(duì)較低的單井。如采油一廠二區(qū)的紅河60-6井場(chǎng)，其中三口井位于一個(gè)平臺(tái)，另三口井也地處附近。

“紅河60-6井場(chǎng)有一個(gè)小集輸站，產(chǎn)出的水經(jīng)處理后直接回注地下，平衡地層壓力。產(chǎn)出的油脫水后直接輸走銷售，不用進(jìn)管網(wǎng)。剩下的油井雖相對(duì)分散，但產(chǎn)油產(chǎn)水均通過增壓站、聯(lián)合站到管網(wǎng)，也能集中管理?！狈稄┓褰忉?。

深耕效益復(fù)產(chǎn)，在原油銷售上也大有可為。華北油氣分公司原油對(duì)外銷售采取現(xiàn)金支付，每月25日確定下月銷售量?！拔覀冾A(yù)測(cè)國(guó)際油價(jià)在50美元/桶以上能保證現(xiàn)金流為正，所以我們市場(chǎng)銷售科在每月25日根據(jù)國(guó)際油價(jià)走向決定下月賣出原油量?！笔鹘芙榻B，“在國(guó)際油價(jià)跌到50美元以下時(shí)，提高罐容，少買一些原油；在國(guó)際油價(jià)回升至50美元以上時(shí)，我們?cè)賹⒅皟?chǔ)存的原油賣出?！?/p>

效益復(fù)產(chǎn)除了開源，還需節(jié)流。華北油氣分公司通過優(yōu)化動(dòng)力等方式降低成本。

目前，油田主要以天然氣發(fā)電機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)以及架設(shè)電網(wǎng)三種方式提供動(dòng)力，三種方式各有優(yōu)劣，怎樣選擇更節(jié)約成本？比如，在方便架設(shè)電網(wǎng)的地方用電無疑比使用天然氣、柴油更便宜，但在紅河、涇河區(qū)塊，華北油氣分公司有了不同的計(jì)算。

“雖然這兩個(gè)地方架設(shè)了電網(wǎng)，用電更便宜，但我們準(zhǔn)備在這里推廣天然氣發(fā)電機(jī)。因?yàn)榫畧?chǎng)一部分高產(chǎn)井也產(chǎn)天然氣，但并未進(jìn)入管網(wǎng)，無法形成效益。”石明杰介紹，“這樣不僅能節(jié)省電費(fèi)，還能防止天然氣對(duì)外放空造成浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的影響?！卑凑战衲?月份制定的計(jì)劃，采油一廠將安裝15～20臺(tái)天然氣發(fā)電機(jī)。目前，該區(qū)塊已經(jīng)安裝2臺(tái)天然氣發(fā)電機(jī)，每臺(tái)發(fā)電機(jī)一年節(jié)約電費(fèi)10～15萬元。

復(fù)產(chǎn)難點(diǎn)是安全和人

在紅河60-6井場(chǎng)，雖然已經(jīng)是仲春，但山里的天氣依舊很涼，并伴隨著大風(fēng)。在這里，由7個(gè)員工負(fù)責(zé)6口復(fù)產(chǎn)井。

“復(fù)產(chǎn)以來，工區(qū)面臨最大的難點(diǎn)之一就是人的問題?！笔鹘芡嘎?。去年關(guān)停井后，三個(gè)采油廠合并為一個(gè)采油廠，原有1800多人現(xiàn)在只剩486人，其余員工或被分流或協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

今年油井重新開啟，員工們高興，但也面臨著人手緊張的現(xiàn)實(shí)，平均1.3人管理一口復(fù)產(chǎn)井。同時(shí)，還要兼顧其他關(guān)停油水井，增壓站、注水站等設(shè)備日常巡護(hù)和保養(yǎng)工作。

在紅河60-6井場(chǎng)上，記者看到新婚的采油管理二區(qū)采油二班副班長(zhǎng)孫庭卓。

“說不辛苦那是假的，但是我們的干勁很足?！泵鎸?duì)記者的提問，孫庭卓信心十足。由于人手緊張，幾個(gè)男員工在一起，生活上難免有些粗糙。為了支持丈夫的工作，孫庭卓的新婚妻子特地辭掉了工作特別來井場(chǎng)幫忙做飯、洗衣服等。

“有的崗位只剩下班長(zhǎng)和他培訓(xùn)的一個(gè)‘新兵’，剩下的人必須從二線調(diào)來重新培訓(xùn)，。”采油一廠生產(chǎn)安全科主任劉威武介紹。為保證安全復(fù)產(chǎn)，采油廠將年老體弱的員工和女員工調(diào)往工作強(qiáng)度較低的二線，將原處于二線的年輕男員工補(bǔ)充到一線崗位。人員培訓(xùn)時(shí)按照廠級(jí)、隊(duì)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)嚴(yán)格培訓(xùn)，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，未達(dá)要求繼續(xù)組織培訓(xùn)。復(fù)產(chǎn)至今，雖然采油廠各技術(shù)崗位有大量新面孔，但因?yàn)榕嘤?xùn)到位，未因人為原因造成任何損失。

除了人員，安全環(huán)保也是原油復(fù)產(chǎn)的難點(diǎn)之一。因此，華北油氣分公司絲毫不敢放松環(huán)保方面的工作。在原油集輸方面，采油廠對(duì)管線逐條熱管、掃線、試壓，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在汽車運(yùn)輸方面，采油廠經(jīng)過安全確認(rèn)、車輛檢查、司機(jī)檢查等一系列流程進(jìn)行嚴(yán)格把控?！皬耐．a(chǎn)到現(xiàn)在，采油廠油水運(yùn)輸未出現(xiàn)任何交通事故、油污外泄等情況。”劉威武介紹。

“安全環(huán)保不到位，后期損失會(huì)更大?！比A北油氣分公司還將安全第一責(zé)任人由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理安全轉(zhuǎn)變?yōu)橐话咽种苯迂?fù)責(zé)，確保了安全復(fù)產(chǎn)的進(jìn)行。

責(zé)任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com