魏晨紅

摘 要：經(jīng)營管理是企業(yè)的核心工作，企業(yè)的經(jīng)營管理是否正確決定著企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在如今經(jīng)濟迅速發(fā)展的社會，企業(yè)應(yīng)當緊跟時代潮流，建立更加完善的經(jīng)營管理機制，而一成不變的沿用舊機制終將被淘汰。本文針對企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常出現(xiàn)的四個問題，相對應(yīng)的提出四個解決方案，來幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中遇到的問題，從而促使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理 常見問題 相關(guān)研究

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（a）-107-02

我國改革開放以來，經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)也如同雨后春筍般快速崛起。在如此激烈的企業(yè)競爭中，確保自己持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不被激烈的競爭所淘汰，就需要尋找更好的企業(yè)經(jīng)營管理模式，制定完整的企業(yè)經(jīng)營管理制度，在經(jīng)營管理中不斷地實踐、完善自己。解決掉企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從而迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

1 企業(yè)經(jīng)營管理中的問題

企業(yè)中人員很多，總會遇到各種各樣的困難。有些問題不可避免，而有些問題是企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，可以直接尋找出來解決掉，如經(jīng)營管理制度不完善、沒有樹立風險防范意識、企業(yè)人才匱乏、企業(yè)誠信缺失嚴重等問題。這些問題都會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如果不能及時發(fā)現(xiàn)做出有效的解決方案，會給企業(yè)以后的發(fā)展帶來很大的麻煩。

1.1 經(jīng)營管理制度不完善

經(jīng)營管理制度不完善是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的首要問題[1]。一些企業(yè)不注重內(nèi)部管理，目光短淺，將盈利作為企業(yè)的唯一重點。這種沒有規(guī)章制度的企業(yè)是很難持續(xù)發(fā)展下去的。企業(yè)管理制度不完善，就會導(dǎo)致員工工作散漫，沒有上進心。經(jīng)營管理工作本身就是十分復(fù)雜的，企業(yè)唯利是圖，認為沒有開展經(jīng)營管理工作的需要，不投入時間和精力進行經(jīng)營管理制度的設(shè)定，這就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營管理工作沒有制度的約束和規(guī)范，容易對管理目標產(chǎn)生誤解，對控制對象產(chǎn)生偏差，企業(yè)管理者不做管理者的工作，員工不做員工的工作。這嚴重影響企業(yè)經(jīng)營管理工作，致使各方面工作都出現(xiàn)錯誤，最終將被激烈的市場競爭所淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)解決經(jīng)營管理制度不完善的問題。

1.2 沒有樹立風險防范意識

如今處于多元化的市場環(huán)境中，市場競爭更加激烈，企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，伴隨而來的，還有更多的風險。如果沒有樹立風險防范意識，遲早會被市場競爭的大浪所吞沒。一些大型企業(yè)，它們面臨的不僅是國內(nèi)市場，甚至發(fā)展到國外，面對國際市場。國外市場變動性大，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的風險概率更高。中小型企業(yè)面臨的市場小，應(yīng)對風險的能力也同樣薄弱。如果沒有樹立風險意識，一旦出現(xiàn)風險問題，就很難啟動有效的解決方案，導(dǎo)致重大的經(jīng)濟損失。所以，不論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都應(yīng)重視沒有樹立風險防范意識的問題，并且找出有效的解決方案[2]。

1.3 企業(yè)人才匱乏

一些企業(yè)不重視人才，不培養(yǎng)人才，致使人才流失，成為企業(yè)的隱形損失。人才是企業(yè)能否成長的關(guān)鍵。大型企業(yè)不重視人才會導(dǎo)致人才流失，中小型企業(yè)目前本身就缺少經(jīng)營管理方面的人才。企業(yè)的經(jīng)營管理工作對人們的專業(yè)知識和能力要求都十分嚴格，沒有過硬的技術(shù)手段和能力，就很難做好這份工作。并且中小型企業(yè)由于各方面的不足，更加容易導(dǎo)致人才的流失，并且在引進人才方面也存在著一定的困難。企業(yè)的人才匱乏直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理工作難以順利進行。因此，企業(yè)人才匱乏也是眾多企業(yè)面臨的問題。

1.4 企業(yè)誠信缺失嚴重

誠信是企業(yè)樹立的良好形象，能夠為企業(yè)在社會上建立良好的信譽度。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，為了獲得短期的收益，提高行業(yè)競爭力，從而偽造虛假信息，以排擠競爭對手。這是一種十分錯誤的不正當競爭手段，這種造假的企業(yè)競爭手段會導(dǎo)致市場運行秩序紊亂，最終導(dǎo)致法律糾紛不斷。同時這也是一種企業(yè)經(jīng)營理念落后的表現(xiàn)。企業(yè)沒有樹立誠信理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作進入誤區(qū)。這種錯誤的小手段，在進入到經(jīng)營運營軌跡的時候，各種弊端就暴露了出來，使得企業(yè)的經(jīng)營管理工作在錯誤的理念的引導(dǎo)下出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展[3]。因此，企業(yè)誠信缺失嚴重問題同樣不容忽視。

2 企業(yè)經(jīng)營管理中的解決方案

找到了企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，就要找到問題的解決方案。針對上述的四種問題，本文做了建立完整的經(jīng)營管理制度、樹立強烈的風險防范意識、企業(yè)引進人才、企業(yè)堅持誠信理念等四個解決方案。沒有一種經(jīng)營管理模式是適用于所有企業(yè)的。企業(yè)只有在經(jīng)營管理中不斷創(chuàng)新、完善自己，緊跟時代潮流，制作出適合自己的經(jīng)營管理模式。

2.1 建立完整的經(jīng)營管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)應(yīng)該建立完整的經(jīng)營管理制度。完整的經(jīng)營管理制度是保證企業(yè)穩(wěn)點發(fā)展的前提。企業(yè)應(yīng)加強經(jīng)營管理的診斷分析，不要害怕投入過多時間和精力，認真借鑒和吸收一些好的企業(yè)的經(jīng)營管理模式，結(jié)合自身企業(yè)的特點，制定出一套完整的企業(yè)經(jīng)營管理制度。制度應(yīng)立足于企業(yè)實際情況，從而確保制度的準確性和可實施性。這樣，企業(yè)的經(jīng)營管理工作就能夠持續(xù)有效的進行，不會出現(xiàn)大的偏差，也就為企業(yè)減少因決策失誤而帶來的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 樹立強烈的風險防范意識

在如此激烈的市場競爭中，企業(yè)要樹立強烈的風險防范意識。風險防范意識強烈，在面對經(jīng)濟風險時，企業(yè)才能及時制定出有效的應(yīng)對策略，將企業(yè)的損失降到最低。因此，建立企業(yè)風險防范體系，應(yīng)在企業(yè)成立初期就樹立強烈的風險防范意識，且在企業(yè)的經(jīng)營中不斷改進和完善風險防范體系，做到防患于未然。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，要按照風險防范的體系進行，給企業(yè)在遇到風險時留有運轉(zhuǎn)的余地，從而使企業(yè)風險得到有效的解決[4]。

2.3 企業(yè)引進人才

企業(yè)想要成長，就需要引進大量的人才。沒有專業(yè)的經(jīng)營管理人才，企業(yè)很難得到發(fā)展。尤其是中小型企業(yè)，本身在市場競爭中處于劣勢，更要加強對人才的重視。企業(yè)在引進人才、避免人才流失的同時，也應(yīng)該注重加大培養(yǎng)內(nèi)部人才的力度，雙管齊下，不斷增加企業(yè)的經(jīng)營管理人才。只有這樣，企業(yè)才能不斷注入新的血液，運營管理工作才能得到有效進行，企業(yè)才會不斷地成長。

2.4 企業(yè)堅持誠信理念

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要堅持誠信理念。盈利固然重要，但良好的企業(yè)形象是企業(yè)長期發(fā)展的保障。企業(yè)要充分意識到誠信理念對企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是領(lǐng)導(dǎo)管理人員，更要以身作則，為員工樹立誠信榜樣，向員工傳遞企業(yè)的誠信理念。企業(yè)應(yīng)制定健康的企業(yè)文化，定期對員工進行理念培訓(xùn)。對于工作中的各種承諾，每個人都應(yīng)貫徹落實。這樣不僅對外能夠建立起良好的信譽度，增加更多的機遇，而且企業(yè)內(nèi)部也能樹立起誠信的環(huán)境，員工與企業(yè)管理人員之間關(guān)系融洽，更有利于企業(yè)的發(fā)展[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，建立完整的經(jīng)營管理制度，樹立強烈的風險防范意識，主動引進人才和培養(yǎng)人才，堅持誠信理念。企業(yè)的經(jīng)營管理工作的好壞決定著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。只有重視這些存在的問題，不斷在經(jīng)營管理中完善企業(yè)制度，企業(yè) 才能繼續(xù)迎接更大的挑戰(zhàn)。

參考文獻

[1] 孔擁軍.建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見問題及措施探析[J].現(xiàn)代營銷，2012（4）.

[2] 譚群英，安俊卿.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理中常見問題的解析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（29）.

[3] 譚凱，饒興鑫.淺談企業(yè)經(jīng)營管理中的常見問題[J].人力資源管理，2016（7）.

[4] 應(yīng)文靜.企業(yè)成本核算出現(xiàn)的問題及對策研究[J].中國商論， 2016（20）.

[5] 郭陽紅.建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題及措施探討[J].中華民居，2014（18）.