李小桃

淄礦集團鐵路運銷（以下簡稱鐵運處）處于1999年建成運營，現(xiàn)有職工210人，擁有鐵路專用線49公里。近年來，鐵運處黨委把典型引領(lǐng)作為培育和踐行社會主義核心價值觀的金鑰匙，通過選樹、宣傳、放大典型，凝正氣、聚合力，助推企業(yè)和諧健康發(fā)展。

一、立足發(fā)展育典型

發(fā)展需求是企業(yè)選樹典型的前提和基礎(chǔ)，我們立足自身實際，著重從三個方面培育各類典型。

一是結(jié)合實際“選”。近年來，煤炭市場的急劇變化，鐵運處運量下滑，收入降低，職工思想也出現(xiàn)了較大波動，加之，部分干部職工思想上存有模糊認(rèn)識，對嚴(yán)峻形勢看不到危機，想不到困難。而在多年工作實踐中，我們認(rèn)識到典型引領(lǐng)在企業(yè)發(fā)展中起著事半功倍的效果。為此，我們廣泛征集職工意見，著重把“選”典型作為引領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識的有效手段，用典型的力量來凝聚企業(yè)發(fā)展合力，共同應(yīng)對危機。

二是動員基層“挖”。先進典型存在于基層一線的廣闊天地中。我們列出15種典型類別，一方面，讓一線職工自行撰寫主要事跡，毛遂自薦；另一方面，在班組中廣泛開展評選“每月一星”、“季度崗位技術(shù)能手”和“年度先進標(biāo)兵”等形式多樣的活動，立足凡人善舉，發(fā)動干部職工推薦心目中的榜樣；同時，由黨委書記親自帶隊深入一線聽取職工意見，挖掘先進典型事跡，形成自下而上層層推薦、自上而下逐級挖掘的機制。幾年來，我們先后共挖掘15類典型120余人次。

三是聚焦重點“樹”。我們從提升針對性入手，通過搭建各種載體，樹立典型形象，精心選樹了6名具有突出代表性的典型人物。他們當(dāng)中有愛崗敬業(yè)、愛企如家的勞動模范翟乃兵；有堅持十二年義務(wù)獻(xiàn)血近3萬毫升的愛心人士張榮福；有健康快樂生活的健身達(dá)人杜忠柯；更有數(shù)十年如一日，悉心照料偏癱父親的孝順兒子耿憲濤和照顧植物人二舅哥的高青松。為放大、延續(xù)他們的感人事跡，我們趁熱打鐵，相繼成立了“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)愛心、助人為樂、孝老愛親、健康快樂”等五支團隊，由這6名職工擔(dān)任隊長，切實起到了典型帶動引領(lǐng)的示范作用。

二、立體宣傳頌典型

選樹典型，放大影響是關(guān)鍵，我們通過組織宣傳策劃，大力實施品牌戰(zhàn)略，營造昂揚向上、銳意進取的濃厚氛圍。

一是凝煉典型內(nèi)涵。組織人員用2個月時間為6名先進典型撰寫文字材料，拍攝電視短片，并為每個人的事跡提煉一種精神，每支隊伍一句口號，使典型事跡有血肉，隊伍建設(shè)有靈魂。如：機務(wù)段檢修班班長翟乃兵愛崗如家，扎根檢修車間10多年的先進事跡“曝光”后，深入到他的工作現(xiàn)場，深度挖掘，總結(jié)形成了“甘為碎石鋪大道的石子精神”，他常說的“企業(yè)就是我的家，咱不愛他誰愛他”也成為了愛崗敬業(yè)團隊的口號和工作理念。

二是傳頌典型事跡。積極利用新媒體，拓展學(xué)習(xí)平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、QQ群、微信等媒體，時刻關(guān)注先進典型動態(tài)和團隊建設(shè)活動，確保干部職工及時了解掌握；開展了“講身邊事、學(xué)身邊人”活動，組織6名典型到一線班組進行巡回宣講，要求職工人人在交流發(fā)言，講自己的學(xué)習(xí)體會和感受。機務(wù)段職工高杰在學(xué)習(xí)完奉獻(xiàn)愛心團隊張榮福堅持12年義務(wù)獻(xiàn)血的事跡后，不但積極主動的加入了該團隊，而且在新聞媒體看到由于家庭變故遭遇不幸的嘉祥少年湯慶爽的報道后，多次對其進行資助。

三是放大典型影響。針對選樹的6名典型，積極向山東能源、山東電視臺、淄博電視臺等上級媒體推薦上報，利用大媒體這一平臺，形成了愛崗敬業(yè)、社會道德等多方面的輻射點。杜仲柯接受了山東電視臺“活力山東”欄目專訪，并在山東電視臺進行了播放；董登富和張榮福獲得了山東省省管企業(yè)道德模范榮譽稱號，并接受了表彰。

三、團隊推進用典型

堅持把培養(yǎng)選樹典型的出發(fā)點和落腳點放在推廣和應(yīng)用上，通過扎實推進團隊建設(shè)，形成了滾雪球效應(yīng)。

一是以點帶面形成示范效應(yīng)。為五支隊伍發(fā)放專項活動基金，配備專人指導(dǎo)，建立活動章程，讓6名典型全程策劃和參與到五支團隊的活動中去，把各個團隊打造成獨具特色的典型群體，不僅展現(xiàn)了典型的良好形象，也使典型的帶頭示范效應(yīng)得到了放大。如，奉獻(xiàn)愛心團隊隊長張榮富，把職工邀請到濟寧血站，用親身經(jīng)歷講解獻(xiàn)血常識，并成立“愛心超市”匯聚愛心力量。

二是主題實踐，形成倍增效應(yīng)。結(jié)合鐵運處工作，重點引導(dǎo)五支隊伍圍繞“安全運輸、技術(shù)創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、和諧共建”等方面，每季確定一個主題，每月至少組織一次活動，積極開展主題實踐，形成了從典型個人、到團隊進而擴大到全處的倍增效應(yīng)。特別是在越趨嚴(yán)峻的形勢下，愛崗敬業(yè)團隊自覺主動的引導(dǎo)隊員開展了“我為企業(yè)作貢獻(xiàn)、當(dāng)先鋒”主題教育實踐活動，在全處范圍內(nèi)掀起了立足崗位，推動企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的旋風(fēng)。

三是推動發(fā)展，形成蝴蝶效應(yīng)。典型的示范引領(lǐng)，團隊的活動推進，引起了廣大干部職工對應(yīng)對危機度寒冬的深入思考，并付諸實踐。干部職工摒棄了“等靠要”的思想，由以前的被動干轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约旱氖虑樽约焊伞?，我們還逐步將原來由外部保潔公司承擔(dān)的工作全部納入內(nèi)部市場，實現(xiàn)了招待所、單身樓、浴室和機關(guān)辦公樓等部位的保潔內(nèi)部包干，每年可節(jié)約資金14萬元。一線職工也主動優(yōu)化勞動組織方式和作業(yè)方式，進一步壓縮人員和運輸成本，針對我處固定成本大，可變成本小的實際，減少機車油耗，實行了“2+2”機車運用方式，讓2臺機車在線運用，2臺機車庫房備用，在提高機車運用率的同時，機車用油由27萬噸·公里降為了22.26萬噸·公里，節(jié)約燃油費用14.6萬元。