李長春

摘 要：面對傳統(tǒng)建筑行業(yè)管理體系存在的問題，我國必須加快建筑工程信息化轉型力度，引導企業(yè)構建現(xiàn)代化管理機制，為區(qū)域規(guī)劃與管理提供科學的指導方向。利用高端科技構建多功能管理模式，既減小了人工參與調(diào)度管理的難度，也有助于提高信息化管理進程，為現(xiàn)代工程管理改革提供明確的指導方向。面對傳統(tǒng)工程管理存在的問題，要注重信息化轉型與調(diào)整應用，發(fā)揮新技術在工程平臺中的應用價值。

關鍵詞：建筑工程 管理 信息化

1、建筑工程管理信息化

當今世界，經(jīng)濟一體化的趨勢加強，中國的市場愈加朝著開放的方向發(fā)展，國內(nèi)外市場的以及企業(yè)的互補成為當下經(jīng)濟的一大特色。我國的管理模式在一定程度上顯得陳舊，而信息化的管理模式也只是被提及，并沒有真正地運用到實際的操作過程中去。因而，鑒于此我們應更加堅定走信息化管理的道路，不斷縮小與發(fā)達國家企業(yè)的差距。另一方面。當今的全球信息化的影響幾乎是呈現(xiàn)出地毯式的影響，可以說沒有行業(yè)能夠免于其波及。

2、建筑工程管理信息化特點

2.1技術性強

基于信息化社會就更加需要對于信息的共享，構建一個透明的平臺，使人人能夠通過這個平臺，監(jiān)管各項建筑行為的發(fā)生，這樣，市場才能朝著一個健康有序的方向發(fā)展。結合風險識別功能特點，介紹風險識別模式下信息化管理管理系統(tǒng)的可行性對策。建筑建筑測量結果需要以圖像形式呈現(xiàn)出來，才能為建筑企業(yè)提供形象的數(shù)據(jù)分析，掌握符合建筑建筑實況的開發(fā)平臺。面對傳統(tǒng)工程管理模式存在的不足，新時期建筑建筑測量要堅持科技創(chuàng)新原則，引入GIS作為技術支撐平臺，設定更加多元化的建筑圖像處理中心，客觀地反映出建筑動態(tài)。

2.2標準化

運用網(wǎng)絡的能力已經(jīng)成為衡量一個現(xiàn)代人是否具有文化素養(yǎng)的標志。網(wǎng)絡有著其固有的優(yōu)勢，效果的顯著已經(jīng)毋庸置疑。建筑工程的各個項目的管理如果借助了網(wǎng)絡技術，則能夠得到突飛猛進的發(fā)展。建筑工程對地區(qū)現(xiàn)代化建設意義重大，搞好項目安全改造與管理工作具有重要意義，這是提高區(qū)域建筑空間利用率的有效方式。信息化改造標準建設中，要考慮體制、技術、操作、調(diào)度等方面要求，提出切實可行的安全建設對策。

2.3工作量大

每個建筑工程都需要利用大量資金，需要大量的施工活動為其執(zhí)行，所以，在資源信息化建設與管理工作中，需要根據(jù)施工特點，為其開展管理工作。在可持續(xù)戰(zhàn)略思想實施下，很多行業(yè)在積極發(fā)展進程中，都促進了資源的循環(huán)使用，為建筑行業(yè)發(fā)展提供挑戰(zhàn)，為施工團隊減少了大量開支。在建筑工程施工項目信息化管理工作中，通過管理與監(jiān)督，促進建筑施工水平的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)資源的最大化利用。這些管理內(nèi)容也是資源與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎條件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障資源的充分使用，因此，項目管理人員要根據(jù)項目施工實際情況，促進信息化工作的積極開展，這樣不僅能為其設置合理的實施目標，還能促進經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

3、建筑工程施工項目的信息化管理建設的應用

3.1計劃編制

對項目工程進行編制與計劃，期間，建筑項目的主要負責人需要為其制定科學、合理的施工計劃。根據(jù)建筑企業(yè)執(zhí)行的總體建筑目標，對主要的實施方案進行優(yōu)化、調(diào)整。這樣不僅能使其符合客戶的發(fā)展需求，促進施工計劃的合理利用和有效制定，還能在最大程度上將客戶作為標準，促進基礎方式的形成。根據(jù)信息化管理工作的實際發(fā)展情況，結合建筑工程對施工進度的要求，為其制定合理的施工計劃，促進信息化管理工作的優(yōu)化執(zhí)行。

3.2層次劃分

在科學技術水平的不斷提升下，我國建筑施工項目開始實現(xiàn)信息化管理工作，促進了網(wǎng)絡管理技術的形成。利用P3網(wǎng)絡器管理軟件，能夠對管理項目充分利用，促進管理職責的充分發(fā)揮。在網(wǎng)絡技術逐漸應用過程中，可以利用虛擬個人機促進P3網(wǎng)絡的登錄，使用工程管理組方式對施工項目進行管理。由于虛擬機管理的內(nèi)容不同，所以需要對其進行分頭管理。但是，這種分頭管理需要保證管理目標的統(tǒng)一性。人機合作方式在整體上促進了工程管理目標的有效實施，特別是計算機網(wǎng)絡技術的充分使用，促進簡化了信息化管理工作，還促進了管理工作效率的穩(wěn)步提升。

3.3信息編碼分類處理

在信息化管理項目實施期間，需要對信息編碼進行分類處理。P3網(wǎng)絡器存在的信息編碼類型主要為分解結構編碼、作業(yè)代碼以及作業(yè)分類代碼。對其執(zhí)行自定義編碼工作，能夠對大量信息進行分類處理。在這種信息化管理工作中，發(fā)揮信息編碼分類處理工作，能夠在較大程度上促進工程項目施工水平的穩(wěn)步提升，盡管面臨大量信息，為了對信息進行優(yōu)化處理，P3網(wǎng)絡器的使用也能將分類編碼功能充分發(fā)揮，保證信息化管理效率的穩(wěn)步提升。

4、建筑工程管理中信息化技術的推廣和優(yōu)化

4.1建立建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設是一項復雜的過程，要求對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，為了實現(xiàn)此目標，必須轉變傳統(tǒng)的管理思維與方法。為了促進建筑工程管理信息化建設，必須構建完善的領導機制與管理制度，同時要求全體員工共同努力，按照管理制度要求開展各項工作，推動建筑工程信息化的建設和發(fā)展。

4.2以項目管理為中心

環(huán)境、地質及工程自身情況與建筑工程項目的開展密切相關，而城市建設中的市政與房建工程對施工與環(huán)境提出了較高要求，對整個工程的而建設進度與項目投資等產(chǎn)生了很大影響，容易出現(xiàn)成本預測增加、成本分析精確度減低等問題。因此建工程項目信息化系統(tǒng)建設時，必須結合工程當前所處環(huán)境合理設置參數(shù)，保證系統(tǒng)運行滿足工程實際建設情況，提高信息反饋質量。同時系統(tǒng)應該建立工程進度與成本的管理，結合項目工程量，了解項目計劃成本、實際成本與預算成本之間的聯(lián)系，然后精確的預測成本發(fā)展方向，并提出成本預測控制策略。

4.3加快信息系統(tǒng)與軟件開發(fā)

建筑行業(yè)尤其是鐵路工程與公路工程等會受到環(huán)境因素的影響，市政與房屋建筑工程還要考慮噪音、施工時間與環(huán)保等各方面要求，對工程資金預算與進度產(chǎn)生了較大影響。因此，必須加開國產(chǎn)信息系統(tǒng)與軟件研發(fā)。進行系統(tǒng)構建時，結合我國施工情況合理調(diào)整參數(shù)，并允許用戶重新配置參數(shù)，提高參數(shù)精確性，降低工程項目成本。同時還要加強工程監(jiān)督觀察，核算工程成本，并比較計劃成本，提升工程效益。

4.4明確建筑工程管理信息化目標

進行建筑工程管理信息化建設時，首先要結合建筑工程管理信息化狀況制定發(fā)展目標，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設周期，實現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質信息將信息化的轉變，同時加強工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息交流，以電子介質完成信息接收與提交，并將信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標就是在信息共享基礎上，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營質量與效率，并增強企業(yè)市場競爭力。

結語

進行建筑工程信息化建設時，必須對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析，然后合理的規(guī)劃企業(yè)信息化管理目標，并制定相應的管理制度。同時還要加快信息系統(tǒng)與軟件開發(fā)，給我國經(jīng)濟的發(fā)展做出應用的貢獻。

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