張飛

摘要：隨著建筑工程在經(jīng)濟(jì)中重要地位的逐漸體現(xiàn)，我國建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)課題也在不斷的研究和發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的人口數(shù)量和勞動(dòng)力水平都為項(xiàng)目管理的專業(yè)化提出了更高的要求，我國新形勢下的建筑工程項(xiàng)目分包管理機(jī)制已經(jīng)處于改革的邊緣，建立符合市場競爭規(guī)律的分包商管理制度。是為解決建筑行業(yè)相對混亂情況的最佳措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程：項(xiàng)目管理：分包商

建筑工程的發(fā)展水平是影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因，也是對城市和村鎮(zhèn)規(guī)模拓展的直接體現(xiàn)。良好的建筑工程水平體現(xiàn)的不僅是城市化和工業(yè)化的覆蓋，同時(shí)是體現(xiàn)了該建筑企業(yè)在管理制度上的優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟(jì)和文化全球化的滲入，我國傳統(tǒng)的建筑管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)劇烈的市場變動(dòng)，很多國外的設(shè)計(jì)師和建筑企業(yè)的先進(jìn)工藝更加受到國民項(xiàng)目的歡迎，因此提高企業(yè)自身的專業(yè)水平也是為開展業(yè)務(wù)和開拓國際市場的敲門磚。

一、建筑工程中項(xiàng)目分包商管理理論分析

（一）產(chǎn)業(yè)鏈理念實(shí)現(xiàn)共贏

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍υ撔袠I(yè)涉及的一系列流程進(jìn)行規(guī)劃和整理，是價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、空間鏈和供需鏈四個(gè)部分組成的概念。從建筑工程項(xiàng)目來說，其產(chǎn)業(yè)鏈包括了項(xiàng)目規(guī)劃、分包、施工、運(yùn)營、驗(yàn)收等多個(gè)工序，其中會(huì)涉及到建筑材料供應(yīng)商、建筑工程分包商、建筑工程施工部門等等。產(chǎn)業(yè)鏈對建筑工程體現(xiàn)的價(jià)值部分是能夠從發(fā)展?jié)摿Φ慕嵌葘Ψ职踢M(jìn)行選擇，這不僅僅是為資本管理奠定良好基礎(chǔ)，也是為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈條的最佳績效。而且建筑工程項(xiàng)目的總承包商和分包商的關(guān)系都是產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有協(xié)作和促進(jìn)才能保障工程的質(zhì)量和效率。因此從建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈的角度二者的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是合作和共贏，只有保障鏈條中每一個(gè)步驟的合理開展才能將工程的整體建設(shè)效果達(dá)到最佳。

（二）精益建設(shè)效益明確化

在建筑工程中項(xiàng)目分包商的管理過程中，精益建設(shè)能起到明確工程效益的效作用。精益建設(shè)過程是以項(xiàng)目業(yè)主為主體，從實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的角度完善建筑工程管理過程。雖然建筑工程初期會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)，但是顧客對項(xiàng)目價(jià)值的定義才是影響建筑企業(yè)運(yùn)行的根本因素。項(xiàng)目分包商如果不能從顧客要求的角度出發(fā)，往往會(huì)形成施工單位建設(shè)的工程與用戶的要求不符，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程在運(yùn)營環(huán)節(jié)中失敗。因此在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分包商管理的過程中，需要將用戶的需求進(jìn)行精確的傳達(dá)，以期達(dá)到精益建設(shè)理論中實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大和成本最小的目的。傳統(tǒng)的建筑工程都是流程化施工任務(wù)，不僅會(huì)讓企業(yè)處于被動(dòng)地位，還會(huì)形成過于死板的分包商管理模式。而精益建設(shè)理念的關(guān)鍵部分是將推動(dòng)式的流程管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌?dòng)式的一種模式，也是提高建筑工程項(xiàng)目效益的科學(xué)理論。

二、建筑工程中項(xiàng)目分包商管理策略分析

（一）前期招標(biāo)過程的管理

很多項(xiàng)目在建設(shè)的投標(biāo)的過程中就開始進(jìn)行分包商的選擇，建筑行業(yè)也不例外，而其原則和流程的制定是承包商對分包商前期管理的重點(diǎn)。建筑工程的項(xiàng)目通常保障公平公正公開的原則，并要求分包商在競標(biāo)的階段出示自身的能力和規(guī)模，以便承包商掌握各個(gè)分包商的真實(shí)實(shí)力并進(jìn)行比較。與此同時(shí)需要針對該項(xiàng)目的具體施工方案進(jìn)行招標(biāo)文件的撰寫，其中也要包含雙方簽訂的合同條款以及整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任規(guī)劃。招標(biāo)文件中承包商對分包商的具體要求也從工程的角度對分包商能力的篩選過程，其中對于工程環(huán)境和自然條件的描述也是對分包商進(jìn)行項(xiàng)目公開的方式。承包商對分包商前期的管理中必然要進(jìn)行實(shí)力和資質(zhì)的對比、財(cái)務(wù)和資金現(xiàn)狀的了解、分包商報(bào)價(jià)的對比、項(xiàng)目工程中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測以及工程驗(yàn)收之后結(jié)算資金的要求等等，前期招標(biāo)過程的管理不僅是對分包商實(shí)力的判定，也是為避免事后糾紛的重要手段。

（二）工程人員的選擇和培訓(xùn)

建筑工程人員的選擇是對整個(gè)施工環(huán)節(jié)流暢度的保障，也是影響分包商交接工程質(zhì)量的影響因素。在工程人員的選擇上需要注意健康情況、犯罪記錄、專業(yè)技能、工作履歷、業(yè)務(wù)常識(shí)等等，其中較為重要的部分就是針對不同工種技能水平的要求，只有每一位員工都能在工程中達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，才能對工程的整體質(zhì)量做出合理保障。但是有很多項(xiàng)目工期較為緊急，在人員使用上很多都是沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的新手，因此對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)就顯得尤為重要。員工的質(zhì)量和水平直接影響了工程的效率和工期，因此需要對分包商的工程人員進(jìn)行科學(xué)的崗前培訓(xùn)，一些特殊工種則需要相應(yīng)技能證書的遞交，否則不予錄用。崗前培訓(xùn)既包括施工技能的培訓(xùn)，還包括了員工使用護(hù)具的內(nèi)容。安全教育永遠(yuǎn)是工程中需要關(guān)注的課題，因此員工的安全問題必須要得到基本防具和制度的保障。

（三）分包商施工過程的監(jiān)督管理

由于分包商的實(shí)際工作效率直接影響施工的效果，承包商對分包商的管理需要特設(shè)項(xiàng)目部門進(jìn)行整個(gè)施工過程的監(jiān)督，監(jiān)督部門需要了解工程項(xiàng)目的同時(shí)還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)督人員要對建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，杜絕返工和后期效果造成的階段性重塑，從根本上降低工序的失誤造成的經(jīng)濟(jì)影響。還要周期性的對施工現(xiàn)場的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查和規(guī)劃模擬，保障人員安全的同時(shí)對施工工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，制定出完善管理制度對分包商實(shí)行定期的監(jiān)督和檢查，避免因?yàn)楸O(jiān)管不力出現(xiàn)的施工安全事故和工程期限拖沓。

結(jié)束語：

綜上所述，很多建筑企業(yè)業(yè)務(wù)并不只有一個(gè)區(qū)域但是又分身乏術(shù)，這就需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包處理，這是交易市場拓展的必然現(xiàn)象，也是很多小型建筑企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，因此對建筑工程項(xiàng)目分包商的管理不僅僅是應(yīng)對國際形勢的舉動(dòng)，也是為部分建筑企業(yè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。