羅東方

摘要：無線通信技術(shù)給我們的日常生活帶來了極大的便利。人類的需求在逐漸朝多樣化發(fā)展的同時，也對通信技術(shù)提出了更高的要求。為使無信通信技術(shù)為人類提供更多方便，本文從無線通信工程項目建設(shè)與管理方面進行研究，希望為未來的無線通信領(lǐng)域獻出一份微薄的力量。

關(guān)鍵詞：無線通信工程；項目建設(shè)與管理

1.無線通信工程項目管理現(xiàn)狀

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，通信行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸擴大，通信技術(shù)的創(chuàng)新程度越來越高。在通信技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，通信網(wǎng)絡(luò)的運營商需要對網(wǎng)絡(luò)進行升級，并依據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況來決定是否使用新技術(shù)。在實際情況中，往往存在施工單位跟運營商立足點有差異的情況，很容易因為各種利益而發(fā)生沖突。一方面，施工單位希望能夠給予更多的施工時間，并且保障工程建設(shè)資金充足。項目工期進度盡量比較寬松化，而且客戶可以很好地配合各個環(huán)節(jié)。對于運營商而言，運營商希望“以較少的資金獲得較大的回報”，保障工程的功能完善性和施工的規(guī)范性，并能提供更多的便利。因為施工單位和運營商這兩者的共識難以統(tǒng)一，所以需要進行妥協(xié)和磨合，在這個過程中容易出現(xiàn)一些工程質(zhì)量問題，所以需要特別引起重視。

2.無線通信工程項目管控

為降低通信工程項目風險，首先要在項目實施前進行一些相關(guān)的評估，必要時可提出一些解決方案，這樣才能規(guī)避風險，對于不合適的項目可以棄掉。項目風險的轉(zhuǎn)移就是要將可能發(fā)生的風險傳遞到其他組織或個人中去，進而大大降低風險性。一般而言，風險轉(zhuǎn)移的手段可能較復(fù)雜，會帶來一些不確定性的影響，所以需要慎重考慮?？刂祈椖匡L險損失，風險造成的損失包括經(jīng)濟損失、信譽損失、長期、短期損失，直接、間接損失等。經(jīng)實踐可知，幾乎每一種損失都會對工程項目產(chǎn)生一定的影響。因此面對各類風險應(yīng)主動的控制和應(yīng)對，采取有效措施防患于未然，有效控制風向也能夠減少風險帶來的損害。在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，大家對工期的要求的標準也逐年提升了，這會給施工方帶來一些壓力，而項目的建設(shè)方也會影響到工程的進度。工程的進度會影響到到工程的質(zhì)量、預(yù)期目標等，這也是進行項目管理的目的所在。由此可見，施工方要想保住工程質(zhì)量達標，就需要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)標準。

在工程質(zhì)量管理中，工程實施的其中比較關(guān)鍵的一環(huán)。對工程項目施工的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素非常多，如果對其質(zhì)量進行管控，這對于工程質(zhì)量的提升的意義重大。為了使工程質(zhì)量得到保障，要對施工準備階段的質(zhì)量控制進行嚴格把關(guān)。具體措施是要對招標和建設(shè)監(jiān)理的制度嚴格執(zhí)行，對施工單位的人員資質(zhì)嚴加審查。在施工開始之前，要對工程管理機制進行改善，規(guī)范施工中的各種行為，進而有效減少能源的消耗量，保障工程實施效率和工程質(zhì)量。另外，在施工過程中，監(jiān)理單位可對項目的實施進度進行監(jiān)控，對施工設(shè)備和方法嚴加管理，才能使施工順利開展。最后，對于安全事故的處理，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取一定的措施和科學的手段處理。

3.改善無線通信工程項目建設(shè)與管理的對策

在無線通信工程項目建設(shè)與管理過程中，設(shè)計圖紙和勘察選點是較容易出現(xiàn)問題的兩個方面，所以有必要構(gòu)建一套工程設(shè)計項目質(zhì)量管理體系來提高質(zhì)量管理水平。除外，該體系的建設(shè)對獲得客戶滿意度也是有利的。無線通信工程項目在勘察選點的時候，要對工程設(shè)計項目負責人員進行確定，對工程設(shè)計項目的范圍和規(guī)模有清晰的了解，隨著把握勘察的進度，跟客戶進行詳細的交流和溝通。與此同時，也需要把勘察的進度匯報給客戶?？辈轫椖康膬?nèi)容主要由項目的專業(yè)負責人確定，準備包括合同、目標書在內(nèi)的質(zhì)量材料以及所需工具，勘察人員在將勘察進展情況向客戶匯報的時候要確認勘察現(xiàn)場，及時地歸檔管理工程現(xiàn)場勘察的相關(guān)資料。在無線通信工程項目設(shè)計中，基礎(chǔ)性的工作是保持資料和勘察的統(tǒng)一性。通過勘察資料，設(shè)計人員對方案有更明確的了解，從而使設(shè)計圖更加完整化和合理化。

4實施項目建設(shè)與管理的“戴明循環(huán)”

通過對無線通信工程項目的實踐研究發(fā)現(xiàn)，管理的實質(zhì)是對任務(wù)目標加以明確化，為了實現(xiàn)目標，要通過“戴明循環(huán)”原理，根據(jù)目標展開循環(huán)，為順利實施和計劃奠定基礎(chǔ)。在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題中增強項目建設(shè)與管理能力，從而為提升工程項目質(zhì)量水平而努力?！按髅餮h(huán)”中主要體現(xiàn)了幾個互相聯(lián)系的職能活動，大致體現(xiàn)在以三個方面的職能。

4.1計劃職能

無線通信工程項目設(shè)計單位要以工程合同中的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，在質(zhì)量目標明確之后，制定與之相對應(yīng)的質(zhì)量管理策略，這些策略就包括了所需資源，必備流程以及相關(guān)技術(shù)等等，通過對實際預(yù)定的目標進行分析和審核，只有當其審核符合規(guī)定的程序方可進入執(zhí)行階段。

4.2實施職能

為了使無線通信工程與預(yù)定的結(jié)果相符合，在開展實踐活動之前，應(yīng)該以質(zhì)量管理計劃為基礎(chǔ)開展實施與部署的環(huán)節(jié)，讓管理者與作業(yè)者都能夠十分清楚地掌握工程設(shè)計項目的質(zhì)量要求，從而選擇恰當?shù)膶崿F(xiàn)方法。除此之外，要嚴格遵守行動方案的要求來實施質(zhì)量管理，對質(zhì)量管理中的相關(guān)規(guī)定進行貫徹。

4.3檢查職能

檢查工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理，以確定其質(zhì)量是否已經(jīng)達標，并對其進行評價。在目前看來，無線通信工程處于飛速發(fā)展的時期，各種各樣的新技術(shù)和新方法紛至沓來。所以重視無線通信工程的項目建設(shè)與管理是很有必要的，特別是在質(zhì)量管理方面。另外，客戶的滿足程度也會對無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理有影響作用。對于無線通信企業(yè)而言，只有不斷的提高工程質(zhì)量，采取科學有效的管理方式，才能真正達到經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的目的。