施天一

摘要：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生晚，與傳統(tǒng)行業(yè)具有許多與生俱來的差別，想要在此行業(yè)中發(fā)展，模仿創(chuàng)新是一條可供選擇的便捷途徑。首先，信息的保密難度大使得新開發(fā)的技術(shù)輕易流傳，引起模仿；其次，模仿創(chuàng)新天生有能力減弱來自資金和市場的風險，與日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不謀而合。在此雙重背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行模仿創(chuàng)新的可行性可謂極強，取得成功的概率也隨之提高。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；模仿創(chuàng)新；可能性

一、概念界定

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這里代指那些無法脫離互聯(lián)網(wǎng)而生存的企業(yè)。國美電器雖然有網(wǎng)上商城，可以在互聯(lián)網(wǎng)上進行銷售，但因為其主要渠道還是線下實體店銷售，脫離互聯(lián)網(wǎng)依然可以正常運營，所以不屬于這里界定的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而小米集團可以算互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，原因在于其雖然有線下體驗店，但是主要銷售渠道在線上，線下的運營活動也只為配合線上，離開互聯(lián)網(wǎng)的小米集團是無所依存的，所以可以認為是標準的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

模仿創(chuàng)新，這里是相對于自主創(chuàng)新而言的一種創(chuàng)新方式，流程為先模仿，再做出一定程度的創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新與單純模仿、“山寨”等概念有著本質(zhì)上的差別，主要差別在于是否創(chuàng)新。單純模仿和“山寨”都是以短期見利為目的，只要學習到皮毛之處，稍作改觀就可以投入生產(chǎn)盈利，但這樣的盈利背負著法律、道德風險，壽命也很短。模仿創(chuàng)新則強調(diào)模仿后的創(chuàng)新，模仿只作為一種過渡，有所創(chuàng)新就有所突破，新開發(fā)的市場可以保證模仿創(chuàng)新者享受較長較多的利潤。

二、可行性分析

模仿創(chuàng)新的可行性來源于兩個方面：弱保密性和低風險性，這兩點為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的企業(yè)決策人選擇模仿創(chuàng)新作為主要戰(zhàn)略提供了理論基礎(chǔ)。

（一）弱保密性

這一點是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別。傳統(tǒng)行業(yè)中，制造工序復(fù)雜，制造一個完成品需要核心的技術(shù)配合生產(chǎn)設(shè)備方能完成。以此為背景，想學習到一種產(chǎn)品的全套生產(chǎn)方法難度很大，操作性很低。被譽為“全世界最大的商業(yè)機密”的是可口可樂公司的配方，傳言真的配方牢牢鎖在銀行保鮮庫中，三名公司核心管理人員各自保留自己的一部分鑰匙，他們的安全與公司的存亡緊密相連。從這樣的高度重視中可見一斑，一些核心技術(shù)對于一家傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)來說就是靈魂和命根，想要模仿談何容易。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的靈魂和命根是創(chuàng)意，然后在科技的輔助下成為產(chǎn)品。創(chuàng)意相比配方，可謂虛無縹緲，配方可以鎖在保險柜里，創(chuàng)意無法保存。一旦產(chǎn)品被使用，創(chuàng)意也很快就傳播開來。雖然國際社會都有越來越強的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，但是這樣的保護在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收效甚微，畢竟這個行業(yè)中創(chuàng)意的重要性被提升到一個前無古人的高度。創(chuàng)意是否存在抄襲和侵權(quán)，標準難定，即使判定侵權(quán)或抄襲，按何種標準進行賠償，這些都在短時間內(nèi)都無法達成統(tǒng)一，客觀上為這個行業(yè)的模仿創(chuàng)新提供了溫床。Justin Kan是個游戲迷，他喜歡在閑暇時間打一些網(wǎng)絡(luò)游戲，但他偶爾也想看看那些操作技術(shù)比他強的玩家是如何操作的，站在他們身后太不現(xiàn)實，那么有沒有辦法在線看別人玩游戲呢？于是Twitch誕生了，在這個網(wǎng)絡(luò)平臺上，用戶可以注冊為主播，直播打游戲，其他用戶可以注冊成為觀眾，觀看主播玩游戲并與他們進行互動，十分有趣。不過這個網(wǎng)站火了僅僅月余，創(chuàng)意傳播出去后類似的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就紛紛出現(xiàn)，有些是專攻唱歌的，有些是進行戶外直播的，各有所長，各領(lǐng)風騷，Twitch也就很快成為其中普通一員了。

除開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身以創(chuàng)意為根基的發(fā)展模式?jīng)Q定模仿創(chuàng)新可行外，一些外部因素也在弱化著其保密性。第一，信息化時代中咨詢的傳播實在太快，這也能說明傳統(tǒng)行業(yè)的核心技術(shù)保密性為什么強，畢竟傳播的速度慢能讓研發(fā)者擁有更多的時間區(qū)建立壟斷性質(zhì)的市場地位。第二，互聯(lián)網(wǎng)普及后，世界各地從事互聯(lián)網(wǎng)工作的人越來越多，這方面的人才并不稀缺，為模仿創(chuàng)新提供了人才支撐，加上審美和需求的逐漸同化，新事物一出現(xiàn)就會受到全世界互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)愛好者的關(guān)注，這讓保密再也不現(xiàn)實。

（二）低風險型

現(xiàn)在提到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，往往容易使人聯(lián)想到那些動不動估值上億美元的公司，但是要知道這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實屬少數(shù)，成立之初，如何生存才是頭號難題。

首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起步的時候常常面臨資金風險。除了一些半路改道進軍互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者年齡不大，沒有足夠的財富積累，創(chuàng)業(yè)之初可能就是幾個胸懷壯志的年輕人加上幾臺電腦。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資其實非常困難?；ヂ?lián)網(wǎng)剛剛興起時，大家對其都保持審慎，不愿放手一搏；經(jīng)過幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，又有一段時間的資金一擁而上，導(dǎo)致一些劣質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕松拿到投資卻做不出合格的產(chǎn)品，令投資人虧損嚴重，這讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者融資又面臨信任危機。在起步資金緊張的前提下，模仿創(chuàng)新由于其相對于自主創(chuàng)新的低廉成本，顯得更適宜去選擇。

此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不止面臨資金風險，市場風險同樣是不可以忽視的一大殺手。要知道，互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)日新月異，在創(chuàng)業(yè)期辛辛苦苦地克服萬難做出產(chǎn)品，最終無人使用，這同樣是致命的。模仿創(chuàng)新可以很好地規(guī)避這個風險，因為被模仿者往往是一個領(lǐng)域的成功者，它開拓出了足夠的市場，有一定量的消費群體，以此為踏板，基本可以不用太擔心開發(fā)出無人問津的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。優(yōu)步進軍印度市場后，許多印度的年輕人第一次知道網(wǎng)絡(luò)也可以預(yù)約出租車，相對于傳統(tǒng)的士的隨機性和不穩(wěn)定性，網(wǎng)約車方便快捷，服務(wù)到位，一旦開始使用就很難割舍。而且優(yōu)步開拓市場初期大方補貼，司機接一單賺多少錢公司就補多少錢讓司機賺取雙份利潤，如此司機也有了很強的積極性，網(wǎng)約車的司機數(shù)量日益增加。在此背景下，Oh模仿優(yōu)步提供網(wǎng)約車服務(wù)。除了功能和操作模仿了優(yōu)步外，Ola還做出了自己獨到的創(chuàng)新，比如在印度，汽車的普及率遠遠不如三輪摩托，Ola提供起在線預(yù)約三輪摩托的服務(wù)等等。這些細節(jié)上的創(chuàng)新讓Ola更加接地氣，加上優(yōu)步已經(jīng)打開了網(wǎng)約車的市場，讓消費者和服務(wù)者都有了使用黏性，Ola這家新公司輕松獲得成功。

三、結(jié)論

通過之前的分析可以看到，一方面，新時代背景下技術(shù)的弱保密性為模仿創(chuàng)新提供了客觀條件；另一方面，模仿創(chuàng)新本身能減弱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資金風險和市場風險的優(yōu)勢又顯而易見。所以綜合來說，這兩點讓模仿創(chuàng)新比起自主創(chuàng)新可行性更高，選擇模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，短時間內(nèi)即可獲得不錯的競爭力，甚至有希望實現(xiàn)跨越式發(fā)展。