史瑞瑤

摘要：在當(dāng)今市場環(huán)境下，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)；可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營管理人員的業(yè)績，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。本文主要根據(jù)李寧體育用品有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為切入的基礎(chǔ)，分析李寧體育用品有限公司的經(jīng)營狀況和結(jié)果，并對其數(shù)據(jù)進(jìn)行研究探討。主要從利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表整理出了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析并說明了李寧公司在經(jīng)營過程中的利弊得失，評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。最后就該企業(yè)的經(jīng)營狀況，針對現(xiàn)存的問題，提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：李寧；體育；公司；財(cái)務(wù)；報(bào)表

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)涵？

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對象是企業(yè)的各項(xiàng)基本活動。財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是從報(bào)表中獲取符合報(bào)表使用人分析目的的信息，認(rèn)識企業(yè)活動的特點(diǎn)，評價(jià)其業(yè)績，發(fā)現(xiàn)其問題。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本內(nèi)容，主要包括以下三個(gè)方面：分析企業(yè)的償債能力，評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力

，評價(jià)企業(yè)的盈利能力。以上三個(gè)方面的分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充，可以綜合的描述出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，以滿足不同使用者對會計(jì)信息的基本需要。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本程序和基本方法？

進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析法。

1.比較分析法

比較分析法的理論基礎(chǔ)，是客觀事物的發(fā)展變化是統(tǒng)一性與多樣性的辯證結(jié)合。共同性使它們具有了可比的基礎(chǔ)，差異性使它們具有了不同的特征。在實(shí)際分析時(shí)，這兩方面的比較往往結(jié)合使用。

2.因素分析法

因素分析法也是財(cái)務(wù)報(bào)表分析常用的一種技術(shù)方法，它是指把整體分解為若干個(gè)局部的分析方法，包括財(cái)務(wù)的比率因素分解法和差異因素分解法。

（三）李寧體育用品有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀

2011年年報(bào)顯示，李寧公司全年?duì)I業(yè)收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%；凈利潤3.86億元，同比下降達(dá)65.19%，多年來連續(xù)攀升的業(yè)績開始下滑。2012年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。曾經(jīng)一度輝煌的李寧公司，如今面臨重重壓力。

二、李寧體育用品有限公司經(jīng)營狀況存在的問題

借助前兩屆奧運(yùn)會，李寧曾經(jīng)是何等的風(fēng)光：2004年，趕在雅典奧運(yùn)會開幕之前，李？這一運(yùn)動品牌赴港上市；2008年，北京奧運(yùn)會上，李寧將奧運(yùn)營銷推向巔峰，次年在內(nèi)地市場的銷售額首超阿迪達(dá)斯，李寧公司在經(jīng)營業(yè)績、品牌價(jià)值等方面經(jīng)歷了數(shù)年的連續(xù)飛躍，截至2009年，李寧公司上市6年來銷售收入年均復(fù)合增長率為34.9%，凈利潤年均復(fù)合增長率為50.5%。2010年7月，李寧宣布進(jìn)行品牌重塑，選擇以“90后”為主要目標(biāo)，但這一策略卻并不成功。隨后公司陸續(xù)出現(xiàn)一系列問題，包括多位高管離職、裁員、庫存過剩、股價(jià)跌至6年來的最低點(diǎn)。李寧有限公司（下稱“李寧”）日前公布了2012年上半年的“成績單”：實(shí)現(xiàn)銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤雙雙下滑，2012年奧運(yùn)年，李寧或許注定將慘淡經(jīng)營。

利潤、庫存問題上文已提及，不再贅述。伴隨著業(yè)績下滑，高管離職等陰霾一直籠罩著李寧公司。原執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官鐘奕祺辭任，隨后相繼離職的中高層已包括首席品牌官方世偉、首席運(yùn)營官郭建新、Lotto（樂途）事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇、首席產(chǎn)品官徐懋淳、政府及對外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖等。自2011年開始，李寧公司多位業(yè)務(wù)骨干相繼離職。目前，李寧公司內(nèi)部管理仍未穩(wěn)定。待管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定后方能更好執(zhí)行庫存清理及渠道整改工作。

三、對李寧體育用品有限公司經(jīng)營狀況改進(jìn)的建議

通過三個(gè)階段改進(jìn)其經(jīng)營狀況：第一階段包括清理渠道存貨、改善產(chǎn)品和運(yùn)營的成本結(jié)構(gòu)、聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場等的短期措施；第二階段包括改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，提供更多一流的產(chǎn)品及客戶體驗(yàn)；第三階段將重點(diǎn)改造業(yè)務(wù)模式以及提高公司和渠道的利潤結(jié)構(gòu)。

可以提高品牌質(zhì)量和服務(wù)，延長產(chǎn)品線，拓寬客戶面，提高單件單店利潤率。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，增強(qiáng)品牌價(jià)值必須從原料、設(shè)計(jì)、成本、店面形-像、執(zhí)行力、售后服務(wù)去全程提高質(zhì)量。質(zhì)量問題，是生命線。要提高質(zhì)量員的工資和權(quán)利。要全程有質(zhì)量監(jiān)督，要預(yù)防腐敗。要聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)，而不是公司自己去各地做銷售型分公司，與經(jīng)銷商形成惡性競爭。要充分與經(jīng)銷商溝通，如何互惠互利，做大做強(qiáng)。

四、結(jié)束語

通過對李寧公司2010年2013年財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，我們發(fā)現(xiàn)李寧公司凈利潤的下降和現(xiàn)金流的短缺主要是由于收入下降、存貨堆積、經(jīng)銷成本過高等問題導(dǎo)致。我們針對這三大問題進(jìn)行了一個(gè)詳細(xì)的分析并從李寧的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步印證。

跳出財(cái)務(wù)報(bào)表從外部環(huán)境上看，可以發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)是因?yàn)槭袌龈偁幖ち?，更多的競爭者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。前有像耐克、阿迪達(dá)斯等這些高檔世界知名品牌的進(jìn)軍中國市場，后有安踏等中低檔品牌的追趕瓜分市場份額。從內(nèi)部環(huán)境更深層次深入的看，收入的下降是因?yàn)槔顚幖瘓F(tuán)對戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整對品牌進(jìn)行了重塑，發(fā)布了全新的標(biāo)識和口號“make the change”，著力打造“90后李寧”，但是卻沒有在銷售渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷廣告等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一個(gè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型成功，保持行業(yè)領(lǐng)跑就必須公司整體上下各個(gè)方面圍繞著戰(zhàn)略出發(fā)整合應(yīng)對。