吳文有

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)離不開現(xiàn)代化的管理，經(jīng)濟管理是企業(yè)的核心管理，企業(yè)在日常的運營和管理中要突出經(jīng)濟管理的價值和作用，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的前提應(yīng)該是建立在對現(xiàn)代企業(yè)管理工作中存在的缺乏明確的管理職責(zé)、管理組織相對落后等問題的分析和論述，勾勒出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)在運行方式和邏輯，然后根據(jù)企業(yè)實際更新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念，使其逐步現(xiàn)代化。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟；管理；制度；建設(shè)

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)的根本標志，一直是企業(yè)在從事經(jīng)濟活動、管理活動中應(yīng)用的管理原理、管理思想和管理方法的總稱，在體系上看現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟和管理活動的統(tǒng)合。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在本質(zhì)上有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)交叉的表象，是兩方面學(xué)科知識有機地的整合，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能夠清晰地反映企業(yè)經(jīng)營理念、管理的主旨和企業(yè)核心利益，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和壯大重要的根基和保障。企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理可以科學(xué)統(tǒng)籌和安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、銷售、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)各項資源得以不斷集中和有效利用，在擴大企業(yè)優(yōu)勢的同時，促進企業(yè)取得長足的進步和發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)要點

1.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的管理體系

經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)營的組織基礎(chǔ)，在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的開展和創(chuàng)新時必須依靠經(jīng)濟管理的體系，經(jīng)濟管理體系決定著企業(yè)發(fā)展的模式和方向。當企業(yè)經(jīng)濟管理主管領(lǐng)導(dǎo)確定了發(fā)展目標和方向，接下來的步驟就是依靠現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，以具體執(zhí)行部門和監(jiān)督部門負責(zé)進行具體的經(jīng)濟活動，可見現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的價值和在經(jīng)營活動中承上啟下的作用。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標對企業(yè)經(jīng)濟管理的實際展開對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化工作。對企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系進行評審和優(yōu)化時，應(yīng)該具有超前意識和長遠觀點，充分考慮企業(yè)自身的長處和劣勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理體系存在諸多特點的同時，采用分解評審和分層次優(yōu)化的方法，然后將各個方面評審的結(jié)果進行綜合，以辯證的手段使經(jīng)濟管理體系得到系統(tǒng)性優(yōu)化。在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的具有實施情況進行評審時，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要對評審人員的組織和構(gòu)成予以關(guān)注，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際確定經(jīng)濟管理部門實際的工作效率，將企業(yè)的成長和發(fā)展納入到評審的范圍內(nèi)，特別關(guān)注對長期存在的問題的處理，以不斷改革和完善的方法，達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。

2.創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

觀念是行為的前提，企業(yè)管理觀念是企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動和經(jīng)濟活動中處于中心的位置，各項經(jīng)濟活動和管理活動離不開經(jīng)濟管理觀念的指.因此，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體員工現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的更新，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新具有十分重要的作用。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部自上而下建立起一整套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境，在和諧、積極、寬松的氛圍內(nèi)使企業(yè)全體員工能夠高效工作，更好地完成自己的本職任務(wù).當企業(yè)在推進和更新現(xiàn)代經(jīng)濟管理觀念時，要把握企業(yè)的特點和時代發(fā)展的脈絡(luò)，要關(guān)注經(jīng)濟管理方面的新觀點，要注意培養(yǎng)企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識和危機管理意識，以更為全面的觀念和思想為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟管理目標和經(jīng)濟方針提供可靠的保證，實現(xiàn)使全體員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層樹立科學(xué)的管理理念和全局觀念的目的，為企業(yè)應(yīng)對越來越激烈的市場競爭做好思想上和觀念上的準備.由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點，因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導(dǎo)，并且還要具備評估和預(yù)測各種企業(yè)風(fēng)險的能力，重視運用比較先進的管理技術(shù)和方法，真正達到發(fā)展企業(yè)決策水平，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能力得到相應(yīng)的提高，確保企業(yè)能夠面對市場和競爭的挑戰(zhàn)，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

3.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的目標，當前很多企業(yè)將構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度作為發(fā)展的策略，應(yīng)該看到現(xiàn)代企業(yè)在社會主義經(jīng)濟體系中的重要地位，要在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度和策略的過程中保持清醒的思維和明晰的方向，要努力使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式和常見經(jīng)濟問題得到有效的解決之外，應(yīng)該立足企業(yè)實際，達到夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求?，F(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，需要堅持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業(yè)的各項生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營活動的具體要求，并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對經(jīng)濟管理制度的相關(guān)內(nèi)容進行適時地調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實際操作能力.創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制的同時應(yīng)該使企業(yè)員工對經(jīng)濟管理制度中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有一個明確的認識，需要建立適宜的獎罰制度，達到加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制的建立進程，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制構(gòu)建的水平的目的。對于工作中業(yè)績比較好表現(xiàn)比較積極的部門或個人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應(yīng)的處罰，以起到警示的目的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實施和推行經(jīng)濟管理制度，還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟管理的積極性和主動性，同時也能使企業(yè)員工能夠有章可循，更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項規(guī)章制度，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。