洪靖宇

【摘要】人力資源管理在企業(yè)管理中居于核心地位，其對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的重要性更是不言而喻。本文就人力資源管理在項(xiàng)目管理中運(yùn)用的重要性進(jìn)行討論，并探索出運(yùn)用的有效策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；項(xiàng)目管理；策略

引言

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)營(yíng)都與項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況有直接的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提高企業(yè)綜合效益具有十分重要的意義。而項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的一種新型手段，將其與人力資源管理結(jié)合起來(lái)，可以大大提高企業(yè)的管理效率，對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)也具有非常重要的作用。

一、人力資源管理運(yùn)用于項(xiàng)目管理的重要作用

在企業(yè)管理中，人力資源管理占據(jù)著核心地位，它通過(guò)吸引、激勵(lì)組織人力資源，促成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理主要包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、員工關(guān)系等內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扮演著一個(gè)非常重要的角色。而所謂“項(xiàng)目”，則是企業(yè)為了盈利而形成的一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要是將各種知識(shí)、技能、手段等應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到保障項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的重要目的。實(shí)現(xiàn)人力資源管理與項(xiàng)目管理的有效結(jié)合，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮出人力資源管理的重要作用，通過(guò)人員配置，調(diào)整項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)掘出項(xiàng)目上每個(gè)人員的最大價(jià)值，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。究其根本，人力資源管理運(yùn)用于項(xiàng)目管理的重要性不言而喻。

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

人力資源管理中有一個(gè)獨(dú)立模塊的內(nèi)容為人員的招聘與配置，而在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是促使項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和重要保障。所以，將人力資源管理運(yùn)用于企業(yè)項(xiàng)目管理中，全面了解項(xiàng)目目標(biāo)、性質(zhì)，對(duì)其技術(shù)性進(jìn)行全面分析，從而合理配置項(xiàng)目人員，自然而然可以促使項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。另一方面，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由人力資源管理掌控項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，可以對(duì)企業(yè)科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)項(xiàng)目中，必須充分顯示出人力資源管理的優(yōu)越性。

2.提高項(xiàng)目綜合效益

人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，其重要性還體現(xiàn)在可以提高項(xiàng)目綜合效益。人力資源管理六大模塊之一的績(jī)效管理，則是通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)員工的束縛。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，充分發(fā)揮出績(jī)效管理的重要作用，通過(guò)績(jī)效考核，讓每個(gè)員工在項(xiàng)目上“做實(shí)事”，自然而然有利于提高項(xiàng)目的綜合效益。

二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中運(yùn)用的有效對(duì)策

人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，在項(xiàng)目管理中同樣也發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)項(xiàng)目管理脫離人力資源管理，將會(huì)使項(xiàng)目混亂，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目“夭折”，而合理利用人力資源管理開展項(xiàng)目管理工作，就可以大大提高企業(yè)項(xiàng)目效率和質(zhì)量。根據(jù)人力資源管理和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)于人力資源管理在項(xiàng)目管理中運(yùn)用的有效對(duì)策，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

1.建立健全人力資源管理規(guī)范

在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中展現(xiàn)出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須首先建立健全人力資源管理規(guī)范。事實(shí)上，項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到的人力資源管理，并不局限于企業(yè)HR，其實(shí)在項(xiàng)目管理中也存在對(duì)應(yīng)的人力資源管理，如項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)節(jié)員工矛盾、調(diào)整利害關(guān)系等，實(shí)則就是人力資源的具體體現(xiàn)。而如何在項(xiàng)目管理中將人力資源管理落到實(shí)處，還是需要建立健全人力資源管理規(guī)范，使項(xiàng)目管理中有據(jù)可依，從而不斷提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。另一方面，對(duì)于建立健全人力資源管理規(guī)范，促使企業(yè)項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行，還需要從根本上明確項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，只有這樣才能使項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)真正得以實(shí)現(xiàn)。

2.增強(qiáng)人力資源管理意識(shí)

在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，普遍存在著人力資源毫無(wú)作用的言論，這也與人力資源管理本身的性質(zhì)有密切的關(guān)系。主要是因?yàn)槿肆Y源管理產(chǎn)生的效果一般都是內(nèi)化的，難以呈現(xiàn)在表面讓人迅速察覺(jué)。尤其是在企業(yè)項(xiàng)目管理，企業(yè)項(xiàng)目管理通常會(huì)直接產(chǎn)生盈利，而人力資源管理在其中發(fā)揮的主要作用是團(tuán)隊(duì)組建，其他作用表現(xiàn)的并不明顯，在這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理難以真正落實(shí)到位。對(duì)此，現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源在其管理中的重要作用，并通過(guò)人力資源管理不斷提高項(xiàng)目管理效率。

3.明確人力資源管理注意點(diǎn)

將人力資源管理應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目管理中，還需要明確人力資源管理的注意點(diǎn)。主要是因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目的時(shí)間一般比較短，但正因?yàn)橹芷诓婚L(zhǎng)，所以對(duì)時(shí)間的要求就更為嚴(yán)謹(jǐn)，要使人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮出重要作用，就必須明確注意點(diǎn)，有效規(guī)避人力資源管理誤區(qū)，從而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。

結(jié)論

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著非常重要的作用，確保人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。

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