潘亦純

在歷經(jīng)數(shù)次傳言之后，5月21日，樂(lè)視高管層變動(dòng)終于有了一個(gè)明確的結(jié)果。當(dāng)天，樂(lè)視發(fā)布公告稱，賈躍亭將辭任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)而由傳言主角之一的梁軍擔(dān)任，目前，賈躍亭還將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員、提名委員會(huì)委員、審計(jì)委員會(huì)委員等職務(wù)。

在隨后的媒體交流會(huì)上，新任CEO梁軍表示，今后公司發(fā)展特別關(guān)心的四個(gè)方面包括：一是在終端保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；二是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)；三是形成樂(lè)視生態(tài)閉環(huán)的開放；四是組織變革和效率提升。

據(jù)賈躍亭透露，去年8、9月就已考慮換CEO一事，當(dāng)時(shí)也決定上市公司負(fù)責(zé)人適合在內(nèi)部培養(yǎng)和選拔出來(lái)，而融創(chuàng)中國(guó)入股樂(lè)視之后，這一決定獲得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，外界猜測(cè)最終決定由梁軍擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職或許也有孫宏斌的促進(jìn)成分。

這個(gè)被孫宏斌看上的男人——梁軍到底何許人也，為何能接任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職？而他又將帶領(lǐng)樂(lè)視網(wǎng)走向何處？

從聯(lián)想跳過(guò)來(lái)

據(jù)公開資料顯示，梁軍出生于1970年，畢業(yè)于北京交通大學(xué)，并獲得電子工程學(xué)碩士學(xué)位。巧合的是，與孫宏斌一樣，梁軍的“老東家”也是聯(lián)想，他1995年即進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)，一待就是17年。在此期間，梁軍曾擔(dān)任PC、服務(wù)器開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理、服務(wù)器事業(yè)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品營(yíng)銷副總裁及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭群組產(chǎn)品開發(fā)副總裁一職?？梢哉f(shuō)，梁軍經(jīng)歷了聯(lián)想集團(tuán)PC發(fā)展中最輝煌的時(shí)段，“聯(lián)想的服務(wù)器業(yè)務(wù)實(shí)際上是我建立起來(lái)的，做了大概七八年服務(wù)器業(yè)務(wù)?！绷很娫鴮?duì)媒體表示。

2007年，梁軍開始做手機(jī)業(yè)務(wù)，正是這個(gè)時(shí)段，他開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了好奇，2012年，梁軍正式跳槽到樂(lè)視，這也是他職業(yè)生涯中的第一次跳槽。關(guān)于原因，梁軍此前在接受媒體采訪時(shí)坦言，跳槽主要源于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的好奇及對(duì)賈躍亭的欣賞?！霸诼?lián)想內(nèi)部，我2007年跳到手機(jī)業(yè)務(wù)，做了幾年下來(lái)，雖然它是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但依然還是圍繞硬件，曾經(jīng)在2009年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，大家在討論3G來(lái)了，一個(gè)手機(jī)到底能干什么。這樣的問(wèn)題如果今天問(wèn)起來(lái)，你根本不了解市場(chǎng)，感覺(jué)很OUT。對(duì)我來(lái)講，我是一個(gè)屬于在公司里比較另類的，我非常渴望有朝一日有機(jī)會(huì)能夠了解互聯(lián)網(wǎng)公司到底是怎么干的。”

“當(dāng)時(shí)我也跟賈總談過(guò)幾次，其實(shí)我不認(rèn)識(shí)他，坦率講，當(dāng)時(shí)甚至都不知道樂(lè)視這家公司。但當(dāng)時(shí)打動(dòng)我的非常重要的有兩點(diǎn)：第一，2011年的時(shí)候，樂(lè)視在整個(gè)內(nèi)容的布局上是全網(wǎng)內(nèi)容版權(quán)最豐富的，幾乎具備了壟斷性的內(nèi)容版權(quán)。而當(dāng)你擁有版權(quán)的時(shí)候，能做的事情非常多。原來(lái)在聯(lián)想內(nèi)部做分析的時(shí)候，也覺(jué)得需要有內(nèi)容支撐才能讓硬件產(chǎn)品插上翅膀飛起來(lái)。第二，賈總看似做互聯(lián)網(wǎng)出身，但是他對(duì)硬件產(chǎn)品有著特殊的愛(ài)好?！?/p>

基于上述兩個(gè)理由，41歲的梁軍在2012年1月，正式跳槽到樂(lè)視網(wǎng)，擔(dān)任公司副總經(jīng)理，并兼任樂(lè)視致新總裁一職。

從智能電視開始介入

毫無(wú)疑問(wèn)，樂(lè)視這個(gè)平臺(tái)極大地滿足了梁軍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的好奇心，而梁軍對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)好奇心的實(shí)踐，主要從智能電視領(lǐng)域切入。而在此之前，梁軍從未深入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也沒(méi)有做電視的經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)即使如此，梁軍依然帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把智能電視——樂(lè)視超級(jí)電視做出來(lái)。

這也是自2012年梁軍進(jìn)入樂(lè)視以來(lái)，收獲的最大成績(jī)。目前，樂(lè)視致新也是樂(lè)視生態(tài)圈中為數(shù)不多不缺資金且發(fā)展不錯(cuò)的一個(gè)板塊。據(jù)了解，樂(lè)視致新成立于2012年8月，是樂(lè)視網(wǎng)控股子公司，由樂(lè)視網(wǎng)原樂(lè)視TV事業(yè)部獨(dú)立而成，主營(yíng)業(yè)務(wù)是樂(lè)視超級(jí)電視、樂(lè)視盒子等，2013年5月，第一代樂(lè)視超級(jí)電視問(wèn)世，樂(lè)視網(wǎng)2016年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年底，樂(lè)視超級(jí)電視等智能終端產(chǎn)品累計(jì)銷售已達(dá)1000萬(wàn)元。

梁軍的互聯(lián)網(wǎng)思維在樂(lè)視超級(jí)電視中可見一斑，今年5月16日，在樂(lè)視超級(jí)電視舉辦的4周年慶典上，梁軍表示，“樂(lè)視不靠硬件賺錢，而是從互聯(lián)網(wǎng)的大屏運(yùn)營(yíng)上賺錢，樂(lè)視也確實(shí)掙到了錢，就更加確信這種模式是正確的。樂(lè)視超級(jí)電視的定價(jià)模式就是為了最快獲取用戶，從而依靠互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)能力獲取更多利潤(rùn)?！?/p>

不過(guò)記者注意到，樂(lè)視致新至今仍未實(shí)現(xiàn)盈利。數(shù)據(jù)顯示，2013年到2016年，樂(lè)視致新虧損額分別為0.47億元、4億元、7億元及6億元，合計(jì)虧損高達(dá)近18億元。

據(jù)了解，目前樂(lè)視電視的運(yùn)營(yíng)收入主要有3塊，一是會(huì)員收入，二是廣告費(fèi)，三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如游戲、電視購(gòu)物等。其中，目前的主要收入來(lái)源還是集中在會(huì)員費(fèi)和廣告上，“但值得關(guān)注的是，增長(zhǎng)最快的是大屏購(gòu)物。未來(lái)大屏購(gòu)物將有可能顛覆電視購(gòu)物行業(yè)。”梁軍稱。

梁軍并未回避虧損的問(wèn)題，在梁軍的眼中，樂(lè)視電視目前的虧損是符合戰(zhàn)略構(gòu)想的，“我們的戰(zhàn)略就是要虧損，我們最近還在思考要不要這么快盈利?！睒?lè)視電視的戰(zhàn)略分為三步，第一個(gè)階段通過(guò)燒錢來(lái)獲得用戶；第二階段就是硬件減少虧損，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢；而第三階段像蘋果一樣，通過(guò)軟硬件一起賺錢。

值得關(guān)注的是，融創(chuàng)150億元注資樂(lè)視的資金中，有超50%大約79.5億元的資金實(shí)際上投入了樂(lè)視致新，投資完成后，融創(chuàng)中國(guó)持有樂(lè)視致新約33.5%的股權(quán)，由此看來(lái)，孫宏斌十分看好樂(lè)視致新的業(yè)務(wù)，也對(duì)同為聯(lián)想出身的梁軍本人比較信任。

被孫宏斌看中

在擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)副總經(jīng)理及樂(lè)視致新總裁一職時(shí)，梁軍大多以后者身份出現(xiàn)于公眾視線，對(duì)媒體解讀樂(lè)視致新的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展決策。截至目前，梁軍共持有樂(lè)視網(wǎng)23.41萬(wàn)股股份，占公司總股本的0.01%。

此次賈躍亭辭去總經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)而由梁軍擔(dān)任，實(shí)際上也是意料之中。在進(jìn)入樂(lè)視的第六個(gè)年頭，梁軍成為樂(lè)視動(dòng)蕩高管層中為數(shù)不多一直堅(jiān)守的高管之一。

顯然，賈躍亭對(duì)這位“我們真正樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一”的梁軍也十分滿意，他曾在內(nèi)部信中表示：“梁軍長(zhǎng)期擔(dān)任樂(lè)視致新總裁，是樂(lè)視超級(jí)電視的締造者之一。從2013年超級(jí)電視面世，短短四年時(shí)間，梁軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新定義了互聯(lián)網(wǎng)智能電視，將電視產(chǎn)業(yè)帶入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。目前超級(jí)電視擁有千萬(wàn)級(jí)的高價(jià)值用戶，大屏生態(tài)創(chuàng)新了電視購(gòu)物、大屏游戲?yàn)榇淼募彝蕵?lè)消費(fèi)場(chǎng)景，帶來(lái)了‘共享電視的模式創(chuàng)新。”

實(shí)際上，據(jù)賈躍亭透露，去年8、9月就考慮換CEO一事了，當(dāng)時(shí)也決定上市公司負(fù)責(zé)人適合在內(nèi)部培養(yǎng)和選拔出來(lái)，而融創(chuàng)中國(guó)入股樂(lè)視之后，這一決定獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，參加5月21日媒體溝通會(huì)的融創(chuàng)中國(guó)代表劉淑青表示，“在融創(chuàng)投資之前，和樂(lè)視賈總以及管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識(shí)，上市體系一定要有一個(gè)明確的專職總經(jīng)理?！?/p>

而工科出身、了解技術(shù)、了解互聯(lián)網(wǎng)，也懂管理的梁軍就這么被選中。不過(guò)，更為重要的是，在擔(dān)任樂(lè)視系統(tǒng)高管期間，梁軍在樂(lè)視致新上的實(shí)踐，顯示出其對(duì)樂(lè)視生態(tài)的理解十分深刻，僅憑這一點(diǎn)，梁軍就打敗了許多“空降兵”。

此外，自去年融創(chuàng)中國(guó)斥資150億元投資樂(lè)視之后，孫宏斌的地位舉足輕重，此次梁軍擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職，外界猜測(cè)，孫宏斌對(duì)于同為聯(lián)想出身的梁軍的信任或許也是促成此事的原因之一。

著力打造智能電視

新官上任，梁軍的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注，近期，他在媒體見面會(huì)上表達(dá)了自己對(duì)樂(lè)視未來(lái)發(fā)展充滿信心，“之所以今天還坐在這兒，原因在于我對(duì)樂(lè)視生態(tài)有非常深刻的認(rèn)同，這是未來(lái)有機(jī)會(huì)贏掉我們對(duì)面那么多強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的非常重要的戰(zhàn)略。”

同時(shí)，梁軍還表示，“有四點(diǎn)是我特別關(guān)心的”。第一，梁軍認(rèn)為“對(duì)于整個(gè)樂(lè)視生態(tài)來(lái)講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個(gè)第一名?！爆F(xiàn)階段是把致新業(yè)務(wù)端到端的梳理清楚，“在電視業(yè)務(wù)上，我們不僅僅保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，希望能成為實(shí)質(zhì)性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運(yùn)營(yíng)，甚至在渠道變革上，都能把我們過(guò)去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實(shí)處?！?/p>

第二則是內(nèi)容變現(xiàn)。梁軍認(rèn)為，視頻變現(xiàn)的出口更多在于電視，渠道是通過(guò)電視的銷售，及會(huì)員營(yíng)銷。另外，會(huì)員運(yùn)營(yíng)也能支持電視業(yè)務(wù)發(fā)展及支持上市業(yè)務(wù)。

第三是樂(lè)視生態(tài)的閉環(huán)部分嘗試開放，“開放的閉環(huán)系統(tǒng)，帶來(lái)的是我們能夠有機(jī)會(huì)跟所謂的BAT，和那些看起來(lái)無(wú)法撼動(dòng)的大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?！绷很娬f(shuō)。

第四，組織變革和效率提升，“人員不是換了就能馬上解決的，需要時(shí)間，希望給我一些時(shí)間。”梁軍認(rèn)為，要給未來(lái)企業(yè)找準(zhǔn)方向，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得非常積極，這是需要時(shí)間的。

總結(jié)一下，梁軍上任之后，或許會(huì)先從樂(lè)視致新入手，將樂(lè)視智能終端做到行業(yè)第一，同時(shí)，整合內(nèi)容、生態(tài)及人力組織。實(shí)際上，過(guò)去幾年，樂(lè)視網(wǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)一直不錯(cuò)，不過(guò)在2016年，樂(lè)視網(wǎng)凈利潤(rùn)出現(xiàn)了上市后的首次下滑，數(shù)據(jù)顯示，去年樂(lè)視網(wǎng)凈利潤(rùn)約為5.5億元，同比下降3%。而過(guò)去一年間揮之不去的負(fù)面輿論，或許也給梁軍后續(xù)工作帶來(lái)了一定壓力。

還有一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)，賈躍亭在5月21日的媒體溝通會(huì)上表示，樂(lè)視七大子生態(tài)缺一不可，在這一前提下，非上市公司將專注于價(jià)值創(chuàng)造，盡快達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比，這些業(yè)務(wù)未來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)之后，將優(yōu)先并入上市公司。由此看來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)還具備整合的功能，梁軍身上的擔(dān)子并不輕。