務實創(chuàng)新“只能向前不能?！?/h1>
2017-06-07 22:13:22周明
董事會 2017年5期
周明
“江蘇面積僅占全國1%，卻創(chuàng)造了全國11%的經(jīng)濟總量?！蔽疫€未到江蘇工作的時候就聽到這個數(shù)據(jù)，如何創(chuàng)造了這個數(shù)據(jù)？當時沒有什么具體的概念。是什么樣的資源稟賦讓這塊土地上生長出這樣豐碩的果實？這個疑問一直持續(xù)到工作了很長一段時間。
“做企業(yè)是條不歸路，只能向前不能停?！眲傋呱瞎芾韻徫粫r，這里一位老企業(yè)家跟我的這句話，當時并沒有深刻的理解。直到七八年后的今天，才初探得一些端倪。
一段視頻在黑牡丹公司會議室播放，視頻的內(nèi)容是公司老廠長講述當年攻堅克難，研發(fā)新設備的歷程，老廠長堅定的眼神、喜悅的表情和鏗鏘有力的聲音讓人難忘，仿佛這個項目是在昨天研發(fā)出來的?？催@段視頻的背景，是公司在討論未來的五年戰(zhàn)略，大家通過回顧公司的發(fā)展歷程，總結現(xiàn)下的經(jīng)驗，展望未來的道路。什么才是公司得以發(fā)展壯大的核心動力，每個人都想到了一些關鍵詞，唯有“創(chuàng)新”一詞成為了所有人在對關鍵詞選擇中不舍的那一個。
“必須要通過機器視覺來進行檢測，這是個大趨勢。”黑牡丹的制造板塊正在踐行智能制造之路?，F(xiàn)下，類似我們這樣的企業(yè)不在少數(shù)，有時調(diào)研一家不大的企業(yè)，在一個不大的生產(chǎn)車間，看到機器臂在作業(yè)并不稀奇；走到規(guī)模比較大的企業(yè)時，往往已經(jīng)能看見成套的自動化設備在轟轟作業(yè)了。通過引進、消化、吸收，再創(chuàng)新，我們身邊的企業(yè)越來越多地搭上了科技的快車。
其實，這些顯現(xiàn)出的變化還是源于大家的思考方式和工作習慣。在生產(chǎn)管理一線上，很多人在完成自己任務的同時，不斷優(yōu)化自己的技術動作，優(yōu)化自己的溝通方式，優(yōu)化自己的業(yè)務流程，效率隨之提高，工作流程變得順暢，協(xié)作變得更高效。在經(jīng)營決策崗位上，大家想得最多的是明天的道路何在，如何能駛入企業(yè)發(fā)展的快車道。
思考并踐行更有效的解決途經(jīng)，更高效的實施方案，更符合邏輯的模式，這或許是對創(chuàng)新最務實的詮釋。也正是這樣務實的創(chuàng)新，讓企業(yè)雖姿態(tài)萬千，但都活力十足。
當然，創(chuàng)新并不是一件輕飄飄的事情，創(chuàng)新意味著改變，意味著把自己置身于不熟悉的環(huán)境、不熟悉的方式，甚至需要揚棄。這些年來，黑牡丹從原有的制造業(yè)延伸到城鎮(zhèn)化建設領域，為了今后五年、十年的長足發(fā)展，我們又開始了尋找新實業(yè)的道路。這些轉(zhuǎn)變，公司面臨的挑戰(zhàn)可想而知，隨著業(yè)務的延伸，商業(yè)模式、管理方式、競爭格局都發(fā)生了巨大的變化，在這樣的變化中，唯有創(chuàng)新不變，我們這樣一家有著70余年歷史的老企業(yè)，從運營模式，到管理方式，到選人用人機制都在發(fā)生改變。而這只是一個縮影，在我們身邊，幾乎每天都能聽到、看到，有的企業(yè)拓展了新業(yè)務，有的企業(yè)開辟了新領域，有的企業(yè)開發(fā)出了新產(chǎn)品，而這些變化也實實在在從微觀上改變著這個或者那個行業(yè)的格局，也在改變著我們的生活。
這就是我眼中和我生活中的江蘇企業(yè)，慢慢的，也解釋了我心中的疑惑，這塊面積僅占全國1%的土地上，怎么不斷生長出郁郁蔥蔥的企業(yè)森林。
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“做企業(yè)是條不歸路，只能向前不能停?！眲傋呱瞎芾韻徫粫r，這里一位老企業(yè)家跟我的這句話，當時并沒有深刻的理解。直到七八年后的今天，才初探得一些端倪。
一段視頻在黑牡丹公司會議室播放，視頻的內(nèi)容是公司老廠長講述當年攻堅克難，研發(fā)新設備的歷程，老廠長堅定的眼神、喜悅的表情和鏗鏘有力的聲音讓人難忘，仿佛這個項目是在昨天研發(fā)出來的?？催@段視頻的背景，是公司在討論未來的五年戰(zhàn)略，大家通過回顧公司的發(fā)展歷程，總結現(xiàn)下的經(jīng)驗，展望未來的道路。什么才是公司得以發(fā)展壯大的核心動力，每個人都想到了一些關鍵詞，唯有“創(chuàng)新”一詞成為了所有人在對關鍵詞選擇中不舍的那一個。
“必須要通過機器視覺來進行檢測，這是個大趨勢。”黑牡丹的制造板塊正在踐行智能制造之路?，F(xiàn)下，類似我們這樣的企業(yè)不在少數(shù)，有時調(diào)研一家不大的企業(yè)，在一個不大的生產(chǎn)車間，看到機器臂在作業(yè)并不稀奇；走到規(guī)模比較大的企業(yè)時，往往已經(jīng)能看見成套的自動化設備在轟轟作業(yè)了。通過引進、消化、吸收，再創(chuàng)新，我們身邊的企業(yè)越來越多地搭上了科技的快車。
其實，這些顯現(xiàn)出的變化還是源于大家的思考方式和工作習慣。在生產(chǎn)管理一線上，很多人在完成自己任務的同時，不斷優(yōu)化自己的技術動作，優(yōu)化自己的溝通方式，優(yōu)化自己的業(yè)務流程，效率隨之提高，工作流程變得順暢，協(xié)作變得更高效。在經(jīng)營決策崗位上，大家想得最多的是明天的道路何在，如何能駛入企業(yè)發(fā)展的快車道。
思考并踐行更有效的解決途經(jīng)，更高效的實施方案，更符合邏輯的模式，這或許是對創(chuàng)新最務實的詮釋。也正是這樣務實的創(chuàng)新，讓企業(yè)雖姿態(tài)萬千，但都活力十足。
當然，創(chuàng)新并不是一件輕飄飄的事情，創(chuàng)新意味著改變，意味著把自己置身于不熟悉的環(huán)境、不熟悉的方式，甚至需要揚棄。這些年來，黑牡丹從原有的制造業(yè)延伸到城鎮(zhèn)化建設領域，為了今后五年、十年的長足發(fā)展，我們又開始了尋找新實業(yè)的道路。這些轉(zhuǎn)變，公司面臨的挑戰(zhàn)可想而知，隨著業(yè)務的延伸，商業(yè)模式、管理方式、競爭格局都發(fā)生了巨大的變化，在這樣的變化中，唯有創(chuàng)新不變，我們這樣一家有著70余年歷史的老企業(yè)，從運營模式，到管理方式，到選人用人機制都在發(fā)生改變。而這只是一個縮影，在我們身邊，幾乎每天都能聽到、看到，有的企業(yè)拓展了新業(yè)務，有的企業(yè)開辟了新領域，有的企業(yè)開發(fā)出了新產(chǎn)品，而這些變化也實實在在從微觀上改變著這個或者那個行業(yè)的格局，也在改變著我們的生活。
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