韓世雄

長期以來，官場和職場的人員數(shù)量都是正金字塔型，越往上，人數(shù)越少，要求越高，越是精英。很多人都不甘心做金字塔的基座，一心向上，尋求更廣闊的發(fā)展空間，實現(xiàn)更大的人生價值。

現(xiàn)在，已經(jīng)有這么一群人積極響應號召，掉頭向下，向最基層的農(nóng)村、向最偏遠的深山進發(fā)，為脫貧攻堅奉獻自己的智慧和力量。他們從城市到農(nóng)村，從洋氣變土氣，為貧困村脫貧，一頭扎在村中好幾年，與貧困群眾為伴，以養(yǎng)牛喂羊為樂，以種菜收糧為業(yè)。他們，就是駐扎在12.8萬個貧困村的77.5萬名駐村干部和18.8萬名第一書記。

對于駐村干部和第一書記來說，工作崗位和工作內(nèi)容的重大調(diào)整，是對其工作能力和學習能力的雙重考驗，需要一段駐村過渡期。但令人欣慰的是：每個人的原有崗位雖然不同，但都接受過高等教育；扶貧經(jīng)驗和農(nóng)村知識雖然不足，但都有較強的學習和領會能力。

駐村幫扶工作并非誰都能干，誰都適合。在渡過駐村的磨合期后，駐村干部需要有三技傍身，即管理能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)富能力。每項技能，都是對駐村干部的嚴苛考驗。

對于下派的駐村干部來說，在貧困村開展駐村幫扶首先考驗的是其管理能力。眾所周知，基層黨組織渙散是貧困村的基本特征之一。在這里，黨建活動開展不下去，黨員發(fā)展與培養(yǎng)跟不上，村干部對最新的惠農(nóng)惠民政策不清楚，村民日常辦事找不到人或辦不成事，等等。這些都是貧困村中常見的現(xiàn)象。作為駐村干部，要從黨建和解決村民辦事難等方面入手，推動村兩委高效運轉，讓每位成員各負其責，共同幫助貧困村脫貧出列。要充分發(fā)揮村干部熟悉村情、民情的優(yōu)勢，在土地流轉、征地拆遷、產(chǎn)業(yè)動員等方面充分信賴村干部的能力，并逐步培養(yǎng)村干部的致富帶動能力。

其次，考驗的是協(xié)調(diào)能力。貧困村往往面臨著基礎設施短缺、建設滯后問題，水電路房等難題，耗資巨大，要想解決，需要上上下下協(xié)調(diào)很多的部門、單位和人員。在農(nóng)村想干成一件事很難，在貧困村想干成事，難上加難，人財物都需要不斷地協(xié)調(diào)?？招拇?，村里缺乏勞動力，干活沒人，“欠賬村”，村里債臺高筑，不僅村里拿不出資金搞建設惠民生，還要提防扶貧資金被村里拿去先還舊賬。作為駐村干部，要從最緊迫、最急需的方面入手，找準村莊發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準發(fā)展?jié)摿?，鼓勵村民加入其中，科學高效地發(fā)展適宜村莊發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和項目。

最后，考驗的是創(chuàng)富能力。貧困村大多為高值產(chǎn)業(yè)“空白村”，村里產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，望天種，靠天收，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不掙錢，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎弱?！稗r(nóng)民種地首先想到的是自家吃，養(yǎng)殖考慮的是過年吃，賣點東西換錢想到的是供孩子上學，借錢為的是給家人治病?！边@樣的想法，讓貧困戶永遠也脫不了貧，貧困村永遠也摘不了帽。作為駐村干部，應該先熟悉農(nóng)產(chǎn)品的市場行情和新品種、新技術，指導農(nóng)民種植、養(yǎng)殖新品種、采用新技術，提升農(nóng)產(chǎn)品的加工能力，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。種地、養(yǎng)殖，生產(chǎn)出來的是產(chǎn)品，要把它推向市場，拿到效益。貧困戶沒有啟動資金，駐村干部要幫助他們申請扶貧小額貸款；貧困戶沒有勞動能力，駐村干部應幫助他們?nèi)牍升堫^企業(yè)或合作社，按協(xié)議年年穩(wěn)拿分紅；貧困戶缺乏相關技術，駐村干部應積極利用扶貧部門“雨露計劃”等教育培訓資源，讓其掌握一技之長，靠自己的雙手實現(xiàn)脫貧；貧困戶家中有人常年疾病纏身，駐村干部應在協(xié)助辦理醫(yī)保和出院報銷的同時，聯(lián)系幫扶單位和愛心企業(yè)愛心人士為貧困戶購買商業(yè)補充保險，解決自付費用過高的問題。

本期刊發(fā)了多名駐村干部的典型事跡，他們有理想、肯擔當，已經(jīng)歷了三重能力的考驗，正在或已經(jīng)帶領貧困村實現(xiàn)脫貧出列，他們無愧于黨和人民的重托，無愧于這個時代。