蘇濤

摘 要：施工過程中的監(jiān)理交底，即在監(jiān)理程序上部署施工階段中的監(jiān)理交底，就是分解、細(xì)化監(jiān)督管理總目標(biāo)，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將事前、事中控制落實(shí)到位，在確保監(jiān)理工作立竿見影、成效可觀的同時(shí)，推動(dòng)建筑工程建設(shè)正常實(shí)施，高效進(jìn)行。如果說監(jiān)理人員在工程建設(shè)中起的作用相當(dāng)于“潤滑劑”，那么，這個(gè)潤滑劑必不可少，帶來的成效可謂“一舉多得，全面開花”。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；監(jiān)理交底；監(jiān)理效果

中圖分類號：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.090

“一次性”是建筑工程項(xiàng)目的主要標(biāo)簽之一，這個(gè)屬性也決定了建筑工程在施工過程中會(huì)出現(xiàn)許許多多、方方面面的潛藏意外和風(fēng)險(xiǎn)。為了保證建筑工程的質(zhì)量，也為了讓工程建設(shè)能依照合約按期完工，作為監(jiān)理人員，最好的行為就是主動(dòng)出擊，周全考慮，有備無患，提前假設(shè)質(zhì)量管控中遁入的不確定因素，事先制定多種應(yīng)對預(yù)案，以備需時(shí)之選。同時(shí)，對工程量監(jiān)控管理中有概率的失控因素，一定要敏銳感知，做好有效預(yù)控，將風(fēng)險(xiǎn)連根挖除，爭取做到不留后患。在施工過程中，監(jiān)理人員要用其必備的主觀能動(dòng)預(yù)見性預(yù)示動(dòng)態(tài)因子，預(yù)測不良后果，然后再結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，超前斟酌，盡早入手，仔細(xì)推敲，及時(shí)把控。同時(shí)，監(jiān)理人員要注重監(jiān)理細(xì)節(jié)，加強(qiáng)事前控制，優(yōu)化施工過程中的監(jiān)理交底，多方并舉，嚴(yán)陣以待，圓滿完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理交底就是在工程開工之前，監(jiān)理人員通過有效方式，主動(dòng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容及時(shí)告知施工和建設(shè)單位，經(jīng)過深入的交流，做好各方組織協(xié)調(diào)工作，使參與建設(shè)的不同單位的工作人員能消除隔閡，拉近距離，相互配合，彼此支持，大家齊心協(xié)力，達(dá)成共識，共同推進(jìn)建筑工程無障礙進(jìn)行。

1 做好監(jiān)理交底前的準(zhǔn)備工作

做好監(jiān)理交底前的準(zhǔn)備工作，要做到以下3點(diǎn)：①遵循監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員需熟知各自的分工任務(wù)，依照國家法律規(guī)定要求，服從總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)，用心編寫監(jiān)理規(guī)劃，科學(xué)制訂實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則；②監(jiān)理人員一定要深入研究監(jiān)理規(guī)劃，努力明悉實(shí)施細(xì)則，全面掌握監(jiān)理方案，明確監(jiān)理分屬目標(biāo)，未雨綢繆，做足功課，為向參建工程的各方人士實(shí)施監(jiān)理交底做好精心周全的前期準(zhǔn)備工作；③熟知工程質(zhì)量管理控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對采納新工藝、新技術(shù)、新方法的建筑工程，務(wù)必做好事前試驗(yàn)，務(wù)必附有權(quán)威部門質(zhì)量檢測的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，且在這個(gè)前提下制訂相關(guān)的工藝規(guī)程和需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

另外，從嚴(yán)進(jìn)行施工企業(yè)和操作人員的資質(zhì)檢驗(yàn)和審查，所有參建人員需持證上崗。同時(shí)，仔細(xì)審查施工企業(yè)呈送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審查施工現(xiàn)場的整體布控是不是務(wù)實(shí)合理、主要技術(shù)手段是不是實(shí)用高效。

2 重視監(jiān)理交底，提高監(jiān)理效果

2.1 分層次、按步驟實(shí)施

在總監(jiān)主持下，以工程整體目標(biāo)為中心，對監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容實(shí)施交底，讓承包商明確監(jiān)理計(jì)劃和相關(guān)事務(wù)。同時(shí)，對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案展開客觀評審，以求真敬業(yè)之態(tài)，做好總體監(jiān)理交底工作。

在專業(yè)監(jiān)理工程師主持下，向?qū)I(yè)施工人員闡述專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，全面告知現(xiàn)場施工人員和專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)監(jiān)理控制關(guān)鍵和監(jiān)理目標(biāo)，做好專業(yè)監(jiān)理交底。

防止返工，確保分項(xiàng)工程工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)的有力防控手段就是基層監(jiān)理交底。因此，建議監(jiān)理人員務(wù)必參加項(xiàng)目部初次組織不同專業(yè)、不同工種施工隊(duì)召開的施工交底大會(huì)，將各工序核心控制內(nèi)容、重點(diǎn)部位、施工要點(diǎn)等監(jiān)理方案的技術(shù)交底內(nèi)容匯聚其中，以便于監(jiān)理人員與施工人員就技術(shù)的相關(guān)事宜展開溝通，分析施工難點(diǎn)，并給出防控策略。

2.2 優(yōu)化監(jiān)理工作的方法和策略

優(yōu)化監(jiān)理工作的方法和策略是：①審核施工企業(yè)報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。②審查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系。③秉承“上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，絕不準(zhǔn)進(jìn)行下一步”的原則，優(yōu)化工序交接檢查。當(dāng)上道工序完畢時(shí)，經(jīng)施工企業(yè)檢查合格后，再由監(jiān)理工程師檢查，合格后簽署認(rèn)可意見，方可進(jìn)行下一道工序。④隱蔽工程完工后，進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收。施工企業(yè)自檢合格后，再填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，及時(shí)通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。不經(jīng)驗(yàn)收通過，切勿自行隱蔽。⑤監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)任何有損質(zhì)量、有背要求的行為，皆有權(quán)叫停、整改。

2.3 創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)監(jiān)理方式

為了鼓勵(lì)監(jiān)理人員能主動(dòng)出擊、迅速專注地開展工作，監(jiān)理企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新理念，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)監(jiān)理方式，廢除以往只有總監(jiān)理工程師才能交底的固有模式，倡導(dǎo)各監(jiān)理工作者針對各自的專業(yè)特質(zhì)，比照分工職責(zé)，條理有序地分解、細(xì)化總體統(tǒng)一目標(biāo)，對工程施工展開全過程、全方位的合理控制、高效管理。而中間監(jiān)理交底內(nèi)容，則指向明確，理應(yīng)更具目的性、時(shí)效性。

3 注意事項(xiàng)

在施工過程中，隨著工程的深入進(jìn)行，總包方管理水平有異，分包工程施工隊(duì)的依次參與，項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)專業(yè)綜合能力的不同，施工現(xiàn)場隨機(jī)產(chǎn)生的意外等“不速之因”，導(dǎo)致監(jiān)理交底在整個(gè)監(jiān)理過程中所處的地位、發(fā)揮的作用、產(chǎn)生的影響、彰顯的意義，十分鮮明。

在監(jiān)理工作開展的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：①無論何時(shí)，監(jiān)理工作都要主動(dòng)，嚴(yán)禁被動(dòng)陷入僵局并因此阻撓監(jiān)理工作的正常實(shí)施。在監(jiān)理技術(shù)交底時(shí)，務(wù)必支配好交底時(shí)間，以適應(yīng)不同層次、不同專業(yè)、不同工序事前控制的需求。②通常采用會(huì)議交底與書面交底合二為一的方式，以保證監(jiān)理技術(shù)交底的真實(shí)性、客觀性和有效性。③施工階段，隨著工程繼續(xù)向縱深實(shí)施，開工后，監(jiān)理交底卻總是不經(jīng)意間被忽視、弱化。在具體操作期間，鑒于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)因種種因素的介入而引起巨大轉(zhuǎn)折、改觀，從而不斷調(diào)整、完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。④交底內(nèi)容的編寫務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，同時(shí)，依照不同層次的不同需要編寫交底文件的內(nèi)容。在此過程中，要堅(jiān)持“主次有別、厚重不一，有所側(cè)重、區(qū)別對待”的原則。⑤交底文件的發(fā)放不能隨意而為，正確的發(fā)放是在舉行相應(yīng)的交底會(huì)議時(shí)，細(xì)致、認(rèn)真做好發(fā)放和簽收的詳細(xì)記錄。⑥主動(dòng)積極，充分到位，加強(qiáng)監(jiān)理交底會(huì)議的準(zhǔn)備工作，并且要求會(huì)議記錄務(wù)必全面、詳細(xì)、真實(shí)。⑦尊重每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，按先來后到的順序入場，在各分包工程施工前，依次對其進(jìn)行技術(shù)交底。⑧憑施工隊(duì)組入場的先后，在進(jìn)場的施工班組投入生產(chǎn)前，循序輪流交底。

一個(gè)優(yōu)秀、出色的監(jiān)理人員，無關(guān)職位高低，不懼外界干擾，總是堅(jiān)持務(wù)實(shí)求真、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、客觀公正的原則，自我約束，慎重嚴(yán)謹(jǐn)，傾心盡力，保證監(jiān)理工作公平、有效進(jìn)行。

4 結(jié)束語

總而言之，施工期間全過程、全方位中間監(jiān)理交底，有利于監(jiān)理深入研究各種涉及監(jiān)理目標(biāo)的干擾因素。對于影響工程管理目標(biāo)的不確定因素，選擇精細(xì)化管理的方式，將其恰到好處地融入工程管理過程當(dāng)中。在實(shí)際工作中，盡職專業(yè)的監(jiān)理人員總是堅(jiān)持總結(jié)、持續(xù)完善監(jiān)理交底內(nèi)容，同時(shí)，采取有效的措施適時(shí)地通過中間監(jiān)理交底，表達(dá)出監(jiān)理人員的初衷、意愿。同時(shí)，要不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)他們的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，確保施工期間各項(xiàng)管理目標(biāo)得以及時(shí)把控，發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，使工程得以高效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]范勇.關(guān)于工程監(jiān)理在工程中運(yùn)用綜合管控實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的體會(huì)[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2014（05）.

〔編輯：白潔〕