駱炳堯

摘要：結(jié)合當(dāng)前電力體制轉(zhuǎn)型發(fā)展變化趨勢，我們可以看到當(dāng)前整個企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性變化。而電力企業(yè)在參與市場競爭過程中，其形勢也發(fā)生了新的變化。相對于傳統(tǒng)經(jīng)營狀況看，人力資源在整個競爭過程中的價值作用進(jìn)一步突出，特別是中高層員工作為企業(yè)經(jīng)營過程中的核心人才，充分發(fā)揮其人力資源優(yōu)勢，必然能夠從實(shí)質(zhì)上提升電力企業(yè)的核心競爭力。

Abstract： Combined with the current development trend of the transformation of the power system， we can see that the current business environment has also achieved substantial changes. In the process of participating in the market competition， new changes have taken place in the electric power enterprises. Compared with the traditional business situation， the value of human resources in the process of competition has further highlighted， especially the middle and senior staff as the core talents in the process of business management， and to give full play to its advantages in human resources， can enhance the core competitiveness of power enterprises in essence.

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；職業(yè)生涯；管理機(jī)制；中高層人員

Key words： electric power enterprise；career；management mechanism；middle and senior staff

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）18-0059-02

0 引言

對于當(dāng)前整個人力資源管理工作來說，職業(yè)生涯管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化過程，在該過程中，其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身、企業(yè)員工以及管理者價值的整體統(tǒng)一。因此，通過實(shí)施職業(yè)生涯管理工作，其能夠?qū)T工個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的綜合。當(dāng)然，做好職業(yè)生涯管理工作，其也能夠幫助員工對自身特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r形成清晰認(rèn)知。而想要做好電力企業(yè)中高層員工職業(yè)生涯管理工作，就必須從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，通過準(zhǔn)確把控員工特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)中高層員工職業(yè)生涯的體系化發(fā)展。

1 電力企業(yè)中、高層員工的特點(diǎn)

電力產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在社會成熟發(fā)展過程中，其對電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高要求，特別是隨著電力企業(yè)經(jīng)營時，其對技術(shù)水準(zhǔn)要求不斷提升，因此傳統(tǒng)的管理模式和人才體系已經(jīng)無法滿足整個電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體需要。所以，對于對電力企業(yè)來說，其需要在適應(yīng)整個改革趨勢的同時，創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化中高層員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而確保其能夠滿足電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體趨勢要求。

結(jié)合“2/8定則”，不難看到在整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)組織的收益來自于20%的員工，因此核心員工的存留直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。特別是對于以資金、技術(shù)為主要經(jīng)營內(nèi)容的供電企業(yè)來說，至關(guān)重要。所以，我們認(rèn)為電力企業(yè)中、高層員工指的是具有管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的員工，其掌握了企業(yè)的核心技術(shù)、知識信息，同時對于企業(yè)來說，這些員工也是無法被代替的員工。而其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：

首先，中高層員工掌握了電力企業(yè)的技術(shù)資源，同時更具有豐富的業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，這就使其在某種程度上很難被取代。其次，中高層員工是相對性概念，而在整個電力企業(yè)中，其對企業(yè)績效發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，其具有稀缺性。此外，對于電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，中高層員工的工作狀態(tài)和具體表現(xiàn)直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和供電安全，甚至與電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展有著重要關(guān)聯(lián)。最后，結(jié)合當(dāng)前人力資源市場發(fā)展?fàn)顩r，可以看到當(dāng)前中高層員工的就業(yè)思想和理念也發(fā)生了相應(yīng)變化，尤其是中高層員工的需求也發(fā)生了新的變化，一旦其需求無法得到及時滿足，就會出現(xiàn)辭職、流動。

2 電力企業(yè)對中、高層人員進(jìn)行職業(yè)生涯管理的必要性

結(jié)合電力企業(yè)自身特點(diǎn)狀況，我們可以看到當(dāng)核心員工出現(xiàn)離職現(xiàn)象時，企業(yè)經(jīng)營將會遭受極大影響。因此，想要穩(wěn)定中高層員工，就必須在提升其忠誠度的基礎(chǔ)上，完善實(shí)施職業(yè)生涯管理工作。可以說，留住人才，給予更多關(guān)注，將是整個電力企業(yè)中高層人力資源管理體系中的重要思路。對于電力企業(yè)來說，做好中高層員工的職業(yè)生涯管理工作，其能夠?qū)ζ渌麊T工帶來榜樣性影響，從而塑造良好的企業(yè)文化。因此，做好電力企業(yè)中高層員工的職業(yè)生涯管理工作，極其必要。

2.1 做好職業(yè)生涯管理是提升員工企業(yè)認(rèn)同感的必然要求

通過對職業(yè)生涯管理工作的具體內(nèi)涵進(jìn)行分析，我們可以看到這一工作，實(shí)際上是用人單位與勞動者通過雙向溝通，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的工作。因此在這一過程中，勞動者自身對用人單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r形成全面認(rèn)知。不僅如此，當(dāng)前整個供電企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，其競爭壓力進(jìn)一步突出，因此，做好員工的穩(wěn)定工作，尤其是核心中高層員工的穩(wěn)定工作，至關(guān)重要。對于電力企業(yè)來說，通過開展體系化的職業(yè)生涯管理工作，其能夠幫助企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)感情，讓員工從精神理念視角對企業(yè)予以認(rèn)可，從而培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)、穩(wěn)定為企業(yè)發(fā)展效勞。

2.2 做好職業(yè)生涯管理是電力企業(yè)現(xiàn)代管理體系的重要要求

對于電力企業(yè)經(jīng)營管理活動來說，實(shí)施科學(xué)的人力管理活動是其重要要求。提升企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)作性，發(fā)揮其工作價值，將為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要力量。對于電力企業(yè)來說，其經(jīng)營發(fā)展過程中，技術(shù)有著重要作用，而中高層員工則掌握了豐富的技術(shù)，因此通過對這些員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理，其不僅能夠提升職工的技術(shù)水平和工作能力，同時更能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。在這一過程中，其管理成本更低、管理效率更高。職業(yè)生涯管理工作作為電力企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，完善開展職業(yè)生涯管理工作，將為電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性引導(dǎo)，從而確保其科學(xué)、高效運(yùn)行。

3 目前電力企業(yè)中、高層人員職業(yè)生涯管理工作存在的主要問題

通過對當(dāng)前電力企業(yè)中高層人員職業(yè)生涯管理工作的具體開展?fàn)顩r進(jìn)行分析，不難看出由于整個管理工作缺乏科學(xué)理念，從而限制了中高層人員自身價值的有效展現(xiàn)。因此，認(rèn)知其存在的具體問題，將為電力企業(yè)中高層人員自身價值展現(xiàn)提供實(shí)質(zhì)性幫助。

首先，當(dāng)前電力運(yùn)行的專業(yè)化水平較高，這就使得很多技術(shù)人員缺乏明晰的發(fā)展空間和機(jī)遇。而通過對傳統(tǒng)的職業(yè)生涯管理工作開展?fàn)顩r進(jìn)行分析，可以看出其實(shí)施模式過于簡單，很難在具體的操作執(zhí)行過程中予以應(yīng)用，尤其是在專業(yè)人員的職位待遇設(shè)計過程中，較為簡單，從而大大影響了技術(shù)類員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

其次，通過對當(dāng)前電力企業(yè)中高層員工的技術(shù)待遇狀況進(jìn)行分析，可以看到其更多關(guān)注的是員工的物質(zhì)待遇，忽略了精神理念的有效關(guān)注和融入，尤其是未能將職工的高層次需求融入其中。

最后，當(dāng)前電力企業(yè)中高層員工職業(yè)生涯管理工作中，過多考慮企業(yè)發(fā)展的需要，未能將員工個人的需要與之相融入。對于很多中高層員工來說，自身存在較大情緒和意見。不僅如此，在整個企業(yè)人力資源管理體系中，未能將招聘體系、考核機(jī)制和薪酬培訓(xùn)等各項(xiàng)要素內(nèi)容融入其中。

4 做好電力企業(yè)中高層員工職業(yè)生涯管理工作的對策和建議

結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的趨勢，以及整個電力行業(yè)的具體特點(diǎn)，我們可以看到中高層員工在電力企業(yè)中有著重要地位，因此充分利用好職業(yè)生涯管理工作的特點(diǎn)及作用，做好具體職業(yè)規(guī)劃，將有著重要作用和價值。

4.1 實(shí)施技術(shù)與管理雙重職業(yè)發(fā)展通道和模式

結(jié)合電力企業(yè)特點(diǎn)，在職業(yè)生涯管理工作開展過程中，注重技術(shù)人才的職業(yè)成長和培養(yǎng)，尤其是構(gòu)建管理體系與技術(shù)體系平行發(fā)展的職業(yè)發(fā)展模式，而技術(shù)人員可以結(jié)合自身特點(diǎn)，制定適合自己的職業(yè)發(fā)展思路及方向。無論是管理機(jī)制，還是技術(shù)體系，其薪酬待遇及發(fā)展機(jī)會都應(yīng)該相近，從而穩(wěn)定中高層員工的發(fā)展心態(tài)。重視技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠讓員工認(rèn)識到自身被重視、被認(rèn)可，從而使其能夠穩(wěn)定工作。

4.2 將精神激勵融入職業(yè)生涯管理體系中，增進(jìn)其成就感

對于電力企業(yè)中高層員工來說，在其職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，不僅對自身物質(zhì)待遇有一定要求，更重要的是需要將精神激勵和成就感等理念融入整個職業(yè)生涯管理體系中。通過對電力企業(yè)中高層員工的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析，可以看到其渴望自身的職業(yè)能力被認(rèn)可，因此做好精神激勵將為其職業(yè)能力培養(yǎng)提供實(shí)質(zhì)性幫助。比如，在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，可以將企業(yè)的決策權(quán)予以下放，通過簡政放權(quán)，從而在提升中高層融入企業(yè)決策活動的頻率基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理。

4.3 完善中高層員工培養(yǎng)體系建設(shè)，完善綜合福利機(jī)制建設(shè)

對于中高層員工來說，在一定時期，其經(jīng)驗(yàn)積累到較高水準(zhǔn)時，對自身職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知也更為全面，此時，其往往期待自身能夠通過接受專業(yè)的能力培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)個人知識素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力的綜合提升。因此電力企業(yè)必須結(jié)合中高層員工這一訴求進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，從而滿足其心理需求。此外，對于中高層員工職業(yè)生涯管理活動開展來說，不僅是增加管理內(nèi)容，更重要的是以理想的職業(yè)生涯管理活動為目標(biāo)，將人力資源管理體系中的各項(xiàng)涉及因素融入其中，通過完善福利機(jī)制，從而增進(jìn)中高層員工的工作積極性和穩(wěn)定性。

5 結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是其核心，任何企業(yè)想要發(fā)展，就需要將人才戰(zhàn)略納入自身發(fā)展規(guī)劃機(jī)制內(nèi)，只有重視企業(yè)人才培養(yǎng)體系，做好人才激勵機(jī)制建設(shè)，在完善競爭體系和評價體系的前提下，做好職業(yè)生涯管理工作，才能為電力企業(yè)中高層員工體系建設(shè)提供有效幫助。結(jié)合電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一客觀趨勢，注重管理人才與技術(shù)人才培養(yǎng)體系，從而服務(wù)電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]石新華.加強(qiáng)電力企業(yè)中、高層員工職業(yè)生涯管理的措施[J].人才資源開發(fā)，2013（06）：247-249.

[2]何凌霄.電力行業(yè)知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究——以HT公司為例[J].理論界，2015（18）：179-182.

[3]王海霞.民營企業(yè)知識型員工的職業(yè)生涯管理研究[J].思想導(dǎo)刊，2015（05）：32-36.

[4]蔣艾峰.國有電力企業(yè)組織中層管理者職業(yè)生涯規(guī)劃探析[J].教育論壇，2015（19）：26-33.