蒲翠翠

摘要： 自從我國進行改革開放以來，經(jīng)濟水平就得到了飛速的提升，各行各業(yè)的發(fā)展也進入了一個新的階段，在這個過程之中，企業(yè)面臨的不僅是新時代下所帶來的的機遇，同時還有很嚴峻的挑戰(zhàn)以及面對行業(yè)之間日益激烈的競爭態(tài)勢。立足于現(xiàn)階段的新形勢，企業(yè)為了更好、更快、更長期的發(fā)展下去，就需要改進企業(yè)內(nèi)部的運行機制以及管理模式。本文基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理展開了相關(guān)的創(chuàng)新模式的探討，對各種各樣的模式進行了討論，對其帶給企業(yè)經(jīng)濟管理的不同影響進行了介紹，希望可以為我國企業(yè)的長足發(fā)展以及體制的完善提供一些可參考的建議，促進我國經(jīng)濟水平的不斷提升。

Abstract： Since the reform and opening up in China， the economic level has been rapidly improved， and the development of all walks of life has entered a new stage. In this process， enterprises are facing not only the new era opportunities， but also very serious challenges and the increasingly fierce competition among the industry. Based on the new situation at this stage， in order to get better， faster and more long-term development， enterprises need to improve the internal operation mechanism and management model. This paper discusses the various innovative models based on the economic management under the new situation， introduces the different effects on the economic management， and hopes to provide some suggestions for enterprise development and system improvement and promote the improvement of China's economic level of continuously.

關(guān)鍵詞： 新形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新模式

Key words： new situation；economic management；innovation mode

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）17-0071-02

0 引言

自從我國加入世貿(mào)組織之后，以此為跳板，經(jīng)濟水平得到了迅猛的發(fā)展，綜合國力不斷的提升，同時還要面對全球性市場帶來的強烈沖擊，國內(nèi)企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)以及極大的競爭壓力，部分企業(yè)因為不能很好的適應(yīng)新形勢而出現(xiàn)了很多的問題，甚至有的企業(yè)還步入了破產(chǎn)的境地。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的問題有很多方面的因素，其中十分重要的一個方面就是我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式較為傳統(tǒng)，無法滿足快速變化的外部環(huán)境的要求，其管理模式的落后造成了企業(yè)的管理效率不高，增加了額外的管理成本，阻礙了企業(yè)競爭力的提升，最終引發(fā)了陷入困境甚至于破產(chǎn)的地步。所以，對現(xiàn)階段的外部環(huán)境中的經(jīng)濟發(fā)展進行研究，掌握其特點，對新形勢之下，企業(yè)如何在經(jīng)濟管理模式上進行創(chuàng)新，以此來進行自我體制的完善，提高企業(yè)的綜合實力和行業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速以及可持續(xù)性的發(fā)展，具有相當重要的經(jīng)濟意義和現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)概念簡介

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理的含義 立足于管理理論來說，企業(yè)經(jīng)濟管理的特點為信息處理技術(shù)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及管理學(xué)等多個學(xué)科交叉，涉及的知識范圍較廣，領(lǐng)域較多。在企業(yè)管理之中，經(jīng)濟管理具有不可替代的重要作用，可以將邏輯推演的基礎(chǔ)和系統(tǒng)的分析方法傳遞給企業(yè)的決策人員，可以讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正確的預(yù)估企業(yè)做出的投資決策是否合理，達成影響企業(yè)的大小決策事宜的目的，最終可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及長期的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。立足于管理的內(nèi)容進行分析，企業(yè)經(jīng)濟管理有多個管理對象，涉及到了企業(yè)在經(jīng)營的過程之中涉及的售后服務(wù)、營銷開發(fā)、成本控制、生產(chǎn)、物流以及采購等，若是想要實現(xiàn)管理工作的目的，那么就需要借助財會工具這個十分重要的輔助工具，借助于合理、完善、科學(xué)的財會審核制度，企業(yè)可以基于經(jīng)濟層面展開內(nèi)部所有環(huán)節(jié)的及時、有效的監(jiān)控。

1.2 企業(yè)展開經(jīng)濟管理工作具有的重要意義 隨著改革開放進程的不斷深入，社會得到了迅猛的發(fā)展，在逐漸與世界接軌的過程之中，企業(yè)受到了來自外部以及內(nèi)部的雙重壓力，很多企業(yè)都因為陳舊的管理模式以及落后的經(jīng)營理念陷入了困境，甚至到了破產(chǎn)的地步。怎樣在變化多端的外部環(huán)境中得以生存，抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，成為了國內(nèi)企業(yè)需要積極思考的重要問題。在對個解決問題的策略之中，借助于新方法和新技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的加強，從而科學(xué)的、合理地實現(xiàn)企業(yè)資源的配置已經(jīng)成為了最優(yōu)先選擇的策略，從這里我們可以發(fā)現(xiàn)對于企業(yè)來說，經(jīng)濟管理對于競爭力以及日后的發(fā)展都具有十分重要的作用。不僅如此，企業(yè)展開經(jīng)濟管理的活動還有許多好處，可以為企業(yè)的長期發(fā)展擴大前進空間，實現(xiàn)經(jīng)驗的積累，一旦遇到機遇以及合適的發(fā)展條件就可以將企業(yè)的發(fā)展快速的推進。

對于企業(yè)的經(jīng)營來說，其生產(chǎn)以及經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，經(jīng)濟管理活動是從始至終都在參與，因此企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟活動可以被歸為科學(xué)管理的范疇之內(nèi)，進一步實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)借助于對內(nèi)挖掘潛力、對外積極協(xié)調(diào)等手段，可以實現(xiàn)企業(yè)的管理以及經(jīng)濟部門相互協(xié)調(diào)能力的提高，針對企業(yè)資源的整合，實現(xiàn)企業(yè)所有部門的有機整體的形成，將內(nèi)在優(yōu)勢充分的發(fā)揮，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理之中存在的主要問題

對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說，其最為重要的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟管理，對企業(yè)的效益有著最為直接的影響。盡管，我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理取得了一定的效果，然而，具體的實施環(huán)節(jié)之中，還是有很多問題存在，具體如下所示。

2.1 企業(yè)的經(jīng)濟管理人員不具備過硬的素質(zhì)，難以發(fā)揮財會工具的效用 現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)人員不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，很多財務(wù)人員的工作能力都較弱，這些問題都是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)揮效用的重要因素，部分中高層的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員不具備與經(jīng)濟管理相關(guān)的技術(shù)以及理論，進行企業(yè)的管理時，很容易進入教條式、經(jīng)驗主義地具有束縛性的管理模式，還有的財務(wù)人員依據(jù)財務(wù)制度進行會計活動時，很多時候都做不到完整、準確以及及時的對企業(yè)實際中的經(jīng)營狀況進行反映。這就造成企業(yè)的經(jīng)濟管理展開工作時不能對開展的準確以及高效性進行保證，與此同時還能影響企業(yè)中的經(jīng)濟效益。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究，部分企業(yè)管理人員過分重視經(jīng)濟效益，對員工的定期培訓(xùn)以及再教育有所忽視，很多財務(wù)工作人員也沒有相關(guān)的資質(zhì)證明，這個問題對于中小型的企業(yè)來說，較為常見，導(dǎo)致財會工具沒有辦法充分地發(fā)揮能效，也就降低了企業(yè)經(jīng)濟管理效果。

2.2 沒有在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中注意新方法以及新技術(shù)的應(yīng)用 眾所周知，第一生產(chǎn)力為生產(chǎn)技術(shù)，特別是置身于市場經(jīng)濟這個大環(huán)境之中，千變?nèi)f化的市場風向，消費者的消費目標也是更好、更新的服務(wù)體驗以及產(chǎn)品。這就影響了企業(yè)的管理模式，就是指企業(yè)應(yīng)該隨著市場的變化對自身的管理模式進行調(diào)整，注意注入新方法以及新技術(shù)，對其提高重視程度以及投入力度，使產(chǎn)品的市場活力一直保持，實現(xiàn)長期的發(fā)展。現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營以及發(fā)展之中都高度關(guān)注產(chǎn)品附帶的價值，同時也深入挖掘了產(chǎn)品內(nèi)在的價值但是因為受到傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的束縛，導(dǎo)致我國的企業(yè)，特別是那些大中型的企業(yè)對新技術(shù)方面的投入力度不高，重視的程度也不高，很多相關(guān)資源也不多，還有的企業(yè)選擇新技術(shù)時沒有進行科學(xué)合理的分析，導(dǎo)致選型不符合實際要求，不具備針對性，只是為了應(yīng)付創(chuàng)新而進行創(chuàng)新，導(dǎo)致使用的新方法以及新技術(shù)沒有將其實際的價值以及作用發(fā)揮出來，企業(yè)仍是處于原地踏步的狀態(tài)，實現(xiàn)不了創(chuàng)新的目的。

2.3 會計的監(jiān)督機制不完善，對財會工具的利用效果不高 會計監(jiān)督制度的合理性、科學(xué)性可以有效地幫助企業(yè)展開經(jīng)濟管理的相關(guān)工作，具有十分重要的作用。作為企業(yè)中一個重要的歸檔、計算、分析以及收集的工具，會計工作的作用十分重要，對企業(yè)實際的經(jīng)營狀況能夠進行實時的監(jiān)控，可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進行決策時提供可以參考的依據(jù)。然而對于現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)來說，大多數(shù)都沒有真正地將會計制度的作用充分地發(fā)揮出來，仍然有很多問題存在，例如監(jiān)督制度仍不完善、會計審計不具備獨立性以及會計崗位的權(quán)責不明確等，這些問題都約束了企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，不能對其管理的質(zhì)量進行保證。

3 新形勢之下的企業(yè)展開經(jīng)濟管理時的模式創(chuàng)新以及加強策略

3.1 將信息技術(shù)優(yōu)勢充分的發(fā)揮，融合財會管理以及信息技術(shù)工作 在如今的社會之中，科技信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，許多管理系統(tǒng)都是結(jié)合了數(shù)字化平臺的高精度、高效率以及高智能的特點發(fā)展而來，同時在企業(yè)之中的經(jīng)濟管理也擔負著越來越關(guān)鍵的意義，發(fā)揮著更為重要的作用，特別是財會管理工作更為重要，所以更加需要得到信息化系統(tǒng)的幫助。

①展開成本核算這項工作的時候，引入信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對成本方面的控制效果進行加強。企業(yè)的經(jīng)濟行為是產(chǎn)生于全部供應(yīng)鏈的所有生產(chǎn)活動中的，其中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息以及資料都要經(jīng)過財會工作人員的工作對其加以管理，從最初的采購環(huán)節(jié)，再到營銷，進行倉儲以及最后的配送等等所有的環(huán)節(jié)中都有很多的財務(wù)信息的產(chǎn)生，如果想要對這么多的信息進行很好的管理，如果只是單純的按照過去的管理方式展開管理，那么顯然是發(fā)揮不了很好的效果的，同時過去使用的財務(wù)處理方法具有較為復(fù)雜的手續(xù)，管理投入的成本也特別高。引入信息化的平臺能夠?qū)⒐ぷ鞯牧看蟠鬁p少，簡化以往較為繁瑣的程序，實現(xiàn)財務(wù)管理投入的成本的有效控制。

②可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的高效率性。新形勢下的市場存在波動快以及變化多的特點，企業(yè)展開財務(wù)管理工作時一定要緊隨市場的變化，才能實現(xiàn)長期的發(fā)展，那么企業(yè)應(yīng)該做到管理效率的提升，盡最大可能地適應(yīng)市場的變化，積極地適應(yīng)市場的波動，為企業(yè)的決策者提供最可靠、最新的依據(jù)。所以，對如此多的信息進行采集以及分析再到統(tǒng)計的各種環(huán)節(jié)之中就迎來了更嚴峻的挑戰(zhàn)，引入信息化系統(tǒng)之后就可以對信息處理中的運算速度進行提升，實現(xiàn)誤差率小以及準確性高的特點，還可以保證整天、隨時的運行，實現(xiàn)企業(yè)進行財務(wù)管理工作的高效性。

③將財務(wù)管理的應(yīng)用范圍進行了拓展。以往的財務(wù)管理工作中針對的范圍較小，若是想要實現(xiàn)信息的及時性特點，所有的經(jīng)濟活動的發(fā)生就需要在可以控制范圍之內(nèi)進行，不然就會導(dǎo)致獲取的數(shù)據(jù)不及時或者失效，然而如今引入的信息化管理模式，可以借助于互聯(lián)網(wǎng)的好處，對數(shù)據(jù)進行實時的監(jiān)控，擴大財務(wù)管理處理業(yè)務(wù)的范圍。

3.2 將傳統(tǒng)企業(yè)展開經(jīng)濟管理的觀念進行轉(zhuǎn)變 隨著社會發(fā)展步伐的不斷加快，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式大大阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理。所以，第一點要做到的就是轉(zhuǎn)變企業(yè)從事經(jīng)濟方面工作的人員加強隊經(jīng)濟管理的認知，實現(xiàn)新方法和新技術(shù)的推進程度。

4 結(jié)束語

面對新形勢下不斷加劇的競爭狀態(tài)以及市場的千變?nèi)f化的特點，企業(yè)展開經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新就更加具有重要性，其管理質(zhì)量是否高，管理模式是否可以適應(yīng)市場的變化等等，都會影響企業(yè)的管理。所以，一定要學(xué)會利用新的經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

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