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        盯緊“ 小 ”現場 抓好“ 大 ”安全

        2017-06-05 14:17:07史文晉
        當代礦工 2017年5期
        關鍵詞:作業(yè)

        文/史文晉

        盯緊“ 小 ”現場 抓好“ 大 ”安全

        文/史文晉

        雙指雙述

        安全管理,重在現場,現場管理是安全生產的第一道防線。潞安集團五陽礦通過科隊領導和工程技術人員對重點、特殊環(huán)節(jié)進行現場指導,針對工作面隱患進行“有的放矢”的創(chuàng)新、對“小現場”工作情況進行安全督導等方式,加強現場監(jiān)管力度,確保生產過程無漏洞,實現礦井生產的大安全。

        井下安全“現場課”

        “今天的現場環(huán)境有點特殊,請大家先看一下現場有無危險因素……”五陽煤礦回收隊常務副隊長孫亞鵬帶領職工一同來到762#區(qū)段擴幫挑頂的施工現場。他一邊說,一邊指著巷道的頂板,給大家上起了“現場環(huán)境分析課”。

        近期,該礦回收隊黨、政、工、團、技聯(lián)合起來,將安全教育課堂的“現場環(huán)境分析課”“工作實際預警課”“效果強化總結課”搬到井下生產一線,結合現場實際,形象直觀地對職工進行應知應會教育。

        到達現場后,該隊通過組織業(yè)務骨干、工程技術人員、跟班副隊長將工作現場的頂板、背幫、支護等生產環(huán)境向職工說明,對現場存在的危險源、最近可能出現的危險因素等,以設置警示牌或預報的形式提前讓作業(yè)職工知曉,并強調注意事項,讓職工提高警惕,做工作現場的“明白人”?!肮ぷ鲗嶋H預警課”中,工程技術人員、跟班隊干部、班組長、群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員、互保聯(lián)保小組對職工現場工作中出現的不安全行為進行及時預警、制止,在每班班前會及到達工作面作業(yè)前,都要對施工現場容易或可能出現的問題、出現問題的地點及預防措施告知給職工,提醒職工時刻注意安全。每班工作結束后,當班值班隊干部要在現場及時對本班工作進行總結,對好的做法和表現好的職工進行表揚,對出現的問題及時分析原因,馬上整改處理,不留一點安全隱患。升井后,班組長還要匯總當天任務完成情況,確定當班表現優(yōu)秀和表現較差的職工,第二天班前會進行講評發(fā)言,通過講評使職工揚長避短,讓“效果強化總結課”起到應有的作用。

        “對癥下藥”解難題

        該礦運料隊主要擔負采區(qū)一萬余米的軌道運輸任務,車輛運輸過程中通過道岔時容易出現車輛落道問題。面對這一難題,運料隊技術骨干多次到現場勘察,進行專題分析,找出了“病癥”所在:扳道器在運輸過程中容易出現道岔擺尖不嚴問題,車輛通過時出現差道造成車輛落道?!安“Y”找到了,該隊立即對設備修復方案進行了反復推敲,大膽實踐,利用一塊長條鐵板固定在道岔下方,在長條鐵板兩端切割兩個長方形孔,再用適合長方形孔的三角形鐵板插入孔中,達到固定道岔擺尖的目的,制作完成了固定道岔擺尖簡易裝置。“妙方”開出后,安設固定道岔擺尖簡易裝置的地點再未出現車輛落道的事故。

        該礦,各個隊組在工作中把加強井下現場管理作為工作的重點,定期對各系統(tǒng)進行拉網式隱患大排查,針對隱患“對癥下藥”,進行“有的放矢”的創(chuàng)新,讓創(chuàng)新成為解決隱患的“良藥”。工作在一線的職工因為是安全生產的第一責任人,所以能敏銳地捕捉到生產中的各類隱患。因此,各隊組的隊長、書記經常深入到職工中調查咨詢,征集保安全、提效率、降成本方面的合理化建議,并將征集到的問題進行匯總分析,聯(lián)合技術人員進行集中處理。除此之外,該礦還加強對特殊工種、特殊崗位、重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度,確保隱患及時發(fā)現、及時處理,全力消除設備的不安全狀態(tài),確保設備“健康上崗”。

        突擊抽查到現場

        “把開關柜打開,我查看一下?!敝苣尻柕V35千伏變電所的檢修剛剛結束,正當大家松了一口氣,準備恢復供電的時候,電力科科長丁亮突然出現在檢修現場,要求開柜檢查。變電所里,很多擋板、擋蓋下都因為空隙狹小而成為檢修的死角,丁科長一一查驗過后,點頭表示滿意?,F場的檢修人員雖然對自己的工作比較自信,但是面對突然而來的抽查還是嚇了一跳。

        該礦變電所設備檢修有著嚴格的檢修步驟,而且為了有對比,檢修前后工作人員都會用手機拍攝對比照片,爭取把工作直觀地呈現出來。為了搞好現場管理,該礦電力科把作業(yè)“小現場”納入安全監(jiān)督考核范圍,將計劃性的作業(yè)“小現場”列入工作計劃,通過定期或不定期對各作業(yè)“小現場”工作情況進行安全督導、檢查,及時糾正違章行為,對工作安排隨意、工作組織無序、現場管理松懈等問題進行嚴格考核,強化作業(yè)人員的安全意識。

        針對當前檢修工作頻繁,各個工作“小現場”相對分散,作業(yè)人員較少,組織簡單,員工思想上容易麻痹,管理上容易忽視,極易帶來安全風險的現狀,五陽礦電力科采取實施“無差別化”管理、做好保證安全的組織措施、認真落實保證安全的技術措施、開展危險點分析與預控、加強現場安全監(jiān)督考核等五項措施,全面加強對作業(yè)“小現場”的安全管控,確保安全生產局面的穩(wěn)定。

        (作者單位:潞安集團五陽煤礦)

        檢修人員正在檢修礦井變壓器

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        作業(yè)
        作業(yè),我終于打敗你了!
        小主人報(2022年1期)2022-08-10 08:28:44
        讓人羨慕嫉妒恨的“作業(yè)人”
        作業(yè)聯(lián)盟
        學生天地(2020年17期)2020-08-25 09:28:54
        我愿作業(yè)少一點
        快來寫作業(yè)
        一次特殊的作業(yè)
        誰沒交作業(yè)
        趣味(數學)(2018年12期)2018-12-29 11:24:10
        修改“作業(yè)”
        跟一群抄作業(yè)的講垂直進步?
        能源(2016年2期)2016-12-01 05:10:46
        作業(yè)
        故事大王(2016年7期)2016-09-22 17:30:08
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