劉志剛+譚翔

云南建投安裝股份有限公司

【摘 要】基于科學技術蓬勃發(fā)展的基礎下，智能化建筑逐漸成為建筑業(yè)關注的重點以及未來發(fā)展趨勢，其原因在于：降低傳統(tǒng)建筑施工管理難度；實現(xiàn)能源節(jié)約；對人力、物力、財力予以標準化控制；提升建筑整體施工質量。但在實際情況中卻差強人意，理論匱乏、實踐經(jīng)驗缺失、技術滯后是當前智能化建筑顯露的問題，更是人們迫切需要解決的難點。

【關鍵詞】建筑智能化；施工管理中；問題及對策

1.智能化工程概述

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程明顯增快，對建筑的需求增多，再加上房地產(chǎn)市場的升溫，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭良好，智能化工程逐漸被人們熟知。在目前的建筑建設中，智能化工程已非常普遍，比如有線電視系統(tǒng)、火災自動報警、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)等。在智能化工程的快速發(fā)展下，其市場規(guī)模不斷擴大，且從事該方面的企業(yè)數(shù)量明顯增多，產(chǎn)品種類越來越多，形成極具規(guī)模的專業(yè)性市場。在后期發(fā)展中，要想確保其朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展，就需要提高建筑智能化工程的施工質量。

2.建筑智能化施工管理存在的問題

2.1專業(yè)性低

智能化建筑結構的產(chǎn)生，可在一定程度上節(jié)約人力、物力、財力的使用。然而，因我國建筑智能化施工理念運用時間相對較晚，在進行施工技術選擇中，往往會受到理論、實踐經(jīng)驗的限制，從而使得國內智能化建筑發(fā)展停滯不前。與此同時，國內現(xiàn)行知識產(chǎn)權法難以確保開發(fā)者合法利益，導致在多數(shù)領域內先進技術呈現(xiàn)空白狀態(tài)，僅依據(jù)國外引進的方式，完成智能化建筑設計工作。另外，國內現(xiàn)有建筑人員、建筑院校僅針對特定專業(yè)開展教學工作，而忽視全面型、復合型人才對社會發(fā)展的意義，加之部分建筑師出現(xiàn)“讀死書”、“紙上談兵”的狀況，致使智能化建筑發(fā)展步調相對遲緩。針對此，在全面發(fā)展智能化建筑領域過程中，可通過“理論+實踐”雙結合的人才教育模式，培養(yǎng)復合型建筑人才，以期為建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

2.2核心技術自主研發(fā)滯后

基于全球化經(jīng)濟格局的實現(xiàn)，國內經(jīng)濟水平呈現(xiàn)明顯升趨勢，促使部分人群為滿足自身需求，將智能化理念在建筑設計中進行廣泛運用，使智能化建筑領域得到了快速發(fā)展。然而，因受到智能化建筑施工工藝、施工技術的限制，導致我國開展該項目建設依賴于國外引進，再者相關法律體系不完善，使得智能化建筑施工水平難以與發(fā)達國家相同步。與此同時，國家針對智能化建筑施工技術研發(fā)力度相對較低、資金投入力度不足，導致絕大多數(shù)施工單位選擇技術引進或設備租賃的方式，以此滿足施工建設需要。

2.3競爭意識較為薄弱

依據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內關于智能化建筑施工單位較多，然而各單位間因交流平臺、交流機制的限制，僅以自身權益為發(fā)展目標，則難以實現(xiàn)“科學競爭、優(yōu)勝劣汰”行業(yè)格局。其原因在于：國內各個智能化建筑施工單位間水平參差不齊、業(yè)績過于拼湊，在此背景下，致使智能化建筑事業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙。除此之外，施工單位實踐經(jīng)驗匱乏、管理流程尚不成熟、管理效率低等制因，導致施工期間頻繁出現(xiàn)管理偏差或失誤的狀況，不僅對智能化建筑施工質量造成威脅，還會延誤項目竣工工期，使智能化建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

3.建筑智能化工程施工管理策略

3.1加強對施工人員的培訓

在建筑智能化工程的施工中，對施工人員的技術要求比較高，即綜合性人才。因此，施工單位需結合自身實際情況，開展相關的培訓工作，可以采取講座、知識競賽、考試等方式進行培訓，經(jīng)過一段時間的培訓后，對施工人員進行考核，只有通過考核才可以上崗。值得注意的是，在培訓的過程中，不僅要注重技術培訓，而且還要加強責任感的宣傳教育，促使施工人員樹立良好的質量意識，提高職業(yè)道德，嚴格安裝相關標準來施工，避免出現(xiàn)敷衍了事的態(tài)度。此外，在實際的施工中，應結合日常表現(xiàn)、培訓考核結果等，對施工人員進行獎懲，有效調動施工人員的工作熱情。

3.2注重施工的協(xié)調管理

建筑智能化工程涉及的領域非常廣泛，包括裝飾裝修、結構、給排水、建筑電氣等。因此，在實際的建設過程中，不論是涉及階段，還是施工和驗收階段，均要做好協(xié)調管理，促使各個部門、行業(yè)的工作可以協(xié)調好關系，并及時做好相關的交流、反饋等工作，一方面要有條不紊，另一方面，提高建筑智能化施工效率，節(jié)約成本，提高其經(jīng)濟效益。

3.3加大過程控制

在實際的施工過程中，管理人員需結合不同的階段，做好全過程質量控制。比如在前期準備階段，組織施工人員、技術人員等熟悉施工圖紙，了解其具體要求，做好電管、電纜敷設等，同時注重質量驗收；在施工工藝的選擇方面，結合施工工藝要點，做好質量檢查表格等；在調試階段，根據(jù)產(chǎn)品說明書，開展單體設備的測試和調試等。

3.4建立健全監(jiān)督制度

在施工管理中，如果沒有規(guī)則，就無法形成良好的管理，施工質量也就得不到保障。因此，在實際的施工中，需建立健全相關的監(jiān)督制度，從而有效規(guī)范施工人員的各項施工，確保符合國家質檢的要求。

3.5與機電各專業(yè)工種做好配合協(xié)調工作

智能化專業(yè)與機電各專業(yè)涉及施工種類較多，機電專業(yè)包括電氣、給排水、暖通空調等專業(yè)，各類前端探測設備、執(zhí)行器、傳感器必須取得各專業(yè)的配合。在實際施工中必須關注相關專業(yè)的施工進度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預留位置而造成智能化設備的安裝不符合規(guī)范及產(chǎn)品技術要求，從而導致質量問題。

3.6加強施工人員管理與技術培訓工作

施工過程中要加強人員控制，主要是加強施工管理人員和施工員的控制。人員必須持證上崗，證書必須在有效期內；施工前必須進行技術交底，技術交底不僅在項目管理人員之間完成，而應該落實到具體的實施人員。智能化設備產(chǎn)品更新較快，需要不斷對相關專業(yè)技術人員和施工人員進行培訓，努力提高人員的專業(yè)技術素質和質量意識。同時建立項目班組考核、激勵制度，進一步保障施工質量和施工進度。

3.7規(guī)范施工行為

由于智能化建筑的實現(xiàn)需通過技術設備、管理模式的參與，只有在二者協(xié)調配置的前提下，才能確保建筑整體安全性和施工質量。如控制、管理、監(jiān)理、協(xié)調施工模式的產(chǎn)生，可對智能化建筑施工行為予以規(guī)范化管理，其中控制包含質量控制、進度控制、成本控制等多項內容；管理以合同管理、材料管理、現(xiàn)場管理為主；采用“事前、事中、事后”全過程監(jiān)理的方式，對施工人員行為實施約束；協(xié)調是指針對合同條款、行業(yè)規(guī)范相關內容，對智能化建筑項目主體協(xié)調控制。

總之，城市化進程的加快，促使大中型城市逐漸走向智能化建筑施工熱潮，對此，為了有效保障建筑施工質量，則需對智能化建筑施工管理工作進行明確，貫徹落實智能化建筑科學、高效的特點。同時智能化建筑結構復雜、規(guī)模大等特點，促使施工單位逐漸重視人才培養(yǎng)的重要性，以此解決當前智能化建筑領域顯露的問題，確保其長遠發(fā)展。

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