張興軍

在羅永浩眼中，錘子科技就是克里米亞戰(zhàn)爭中“細(xì)細(xì)的紅線”（The thin red line）后面的英國軍隊(duì)，面對(duì)強(qiáng)勢來襲的敵人時(shí)毫不氣餒，頑強(qiáng)戰(zhàn)斗并且取得最終的勝利。

堅(jiān)果Pro的發(fā)布，讓羅永浩的粉絲們陷入了狂喜。顏值的回歸、價(jià)格的理性，以及現(xiàn)貨和準(zhǔn)現(xiàn)貨供應(yīng)，勢必會(huì)大幅減少以往錘子發(fā)布會(huì)后的如潮罵聲。

從設(shè)計(jì)上來看，堅(jiān)果Pro更像是Smartisan T1的升級(jí)版，事實(shí)上也的確如此。在錘子科技CTO吳德周的堅(jiān)持之下，這款本該叫做T3的產(chǎn)品搖身一變成了堅(jiān)果。

顯然，被錘子定義為高端的產(chǎn)品T系列，如果在時(shí)下的環(huán)境下推出，顯然不合時(shí)宜。這種讓步，你也可以理解為羅永浩正在憋下一個(gè)大招，正如他在5月9日發(fā)布會(huì)上所說，下一代產(chǎn)品已經(jīng)處于緊鑼密鼓的研發(fā)之中。

產(chǎn)品

迄今為止，錘子科技出品的四代手機(jī)產(chǎn)品，幾乎都是某種妥協(xié)的產(chǎn)物。

T1雖然奠定了錘子ID的美學(xué)基礎(chǔ)，也獲得了包括iF國際設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)在內(nèi)的一眾業(yè)界認(rèn)可的獎(jiǎng)項(xiàng)，卻是一件在銷量上慘不忍睹的產(chǎn)品。在最為重要的銷售黃金期，僅僅賣了不到30萬部。

堅(jiān)果則是在軟件易用有余而供應(yīng)鏈短期難以與對(duì)手比肩之時(shí)的一次回旋。最初，羅永浩要做的是在未來某個(gè)時(shí)刻顛覆蘋果的產(chǎn)品，其對(duì)標(biāo)的也是售價(jià)3000元以上的手機(jī)，但無奈周圍都是配置高且價(jià)格親民的競品。于是，堅(jiān)果才提上日程。

到了T2，錘子科技所遭遇的就已經(jīng)超出了想象。沒有指紋識(shí)別，拍照功能和續(xù)航功能仍然是未解的BUG，同時(shí)又面臨代工廠倒閉等一眾危機(jī)，都注定了T2不是一個(gè)成功的產(chǎn)品。

M1是截至目前錘子科技唯一在硬件上和競品站在一個(gè)起跑線上的作品，被羅永浩謔稱為繼顏值之后，這次連肌肉也有了。“滿血的驍龍821”明顯是在揶揄友商們對(duì)該內(nèi)存的“閹割”，加上在人機(jī)交互領(lǐng)域所帶來的One step和Big bang等創(chuàng)新，M1也成為錘子系列新機(jī)中“表現(xiàn)最好”的一個(gè)。

T1、T2、堅(jiān)果1、M1，也包括剛剛發(fā)布的堅(jiān)果Pro，錘子在五年時(shí)間里出品了五款產(chǎn)品，但是堅(jiān)果Pro之前的4款總銷量尚不足200萬部，這絕對(duì)算不上一個(gè)客觀的數(shù)字，這和錘子科技與羅永浩所獲得的關(guān)注度也不甚相符。

在手機(jī)制造業(yè)這么“重”的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，類似成績的企業(yè)能夠撐過五年的不多。所以在羅永浩和友人吐槽說自己融資能力不行時(shí)被對(duì)方反問，公司虧了7億元還沒有倒閉并且有人繼續(xù)投資，你還想怎樣？

性格

錘子沒有倒閉有資本的功勞，但也要?dú)w功于創(chuàng)始人心理的強(qiáng)大。曾經(jīng)一個(gè)有些“睚眥必報(bào)”，善于在網(wǎng)上和各種人吵架的網(wǎng)紅，變成一個(gè)即使稱不上低調(diào)內(nèi)斂卻足以做到了忍住不說的相對(duì)成熟企業(yè)家，羅永浩這五年的成熟有目共睹。更值得稱道的，是他畢其功于一役的決心和魄力。正如一個(gè)“錘友”所說，個(gè)人舉債上億元只是為了不讓公司倒閉的事情，也就只有羅永浩才做得出來，這和賈躍亭高位套現(xiàn)一百億再借給公司不是一個(gè)概念。

你很難想象，一個(gè)不想靠脫口秀賺錢的人，最終卻“賣身”給陌陌，簽下了每年差不多50場直播的合同。當(dāng)然，這可能是一個(gè)雙贏的決定，老羅這個(gè)IP的號(hào)召力，足以吸引以高學(xué)歷文青大學(xué)生為主的群體為陌陌投票，而錘子手機(jī)預(yù)裝陌陌的APP又是另一種對(duì)陌陌的加持。與此同時(shí)，老羅親自上陣，對(duì)于錘子科技品牌營銷也是助益匪淺。

不管怎么說，羅永浩夫妻個(gè)人舉債9600萬元來維持公司的運(yùn)營，都是一件難能可貴的事情。這可能和現(xiàn)代商業(yè)的邏輯不甚相符。

實(shí)際上，錘子科技過去五年里最大的危機(jī)，可能不是供應(yīng)鏈，可能不是負(fù)面新聞，也不可能是老羅只要放下身段去做直播就可以解決的資金，最為關(guān)鍵的還是“人才”。在同行里面，過去一兩年中錘子科技中高層人員的流動(dòng)應(yīng)該是非常態(tài)的，以錢晨退休為代表的近半數(shù)高管的更迭，通過媒體捕風(fēng)捉影式的放大報(bào)道，讓人們以為錘子科技已經(jīng)處在“倒閉”的邊緣。

但每一次，羅永浩都挺過來了。只要他挺過來了，錘子科技還有希望。盡管他近年不斷地弱化其個(gè)人在公司中的符號(hào)作用，但他對(duì)于這個(gè)品牌的價(jià)值觀，是難以一分為二的。

綢繆

差不多在兩年以前，老羅就把“下一代云計(jì)算平臺(tái)”作為自己努力的方向，希望通過這一代又一代“充滿遺憾與妥協(xié)”的產(chǎn)品，積累軟硬件研發(fā)的能力，儲(chǔ)備一批倚馬可待的人才。聽起來，頗有些“不明覺厲”的感覺，至于下一代平臺(tái)是什么，老羅并沒有確指，只是說可能與VR和眼鏡有關(guān)。但儲(chǔ)備人才和技術(shù)，時(shí)刻準(zhǔn)備著擁抱未來這一點(diǎn)，終歸是不會(huì)錯(cuò)的。

方向的宏遠(yuǎn)，也沒法讓自己不犯錯(cuò)。在手機(jī)制造行業(yè)，羅永浩交的學(xué)費(fèi)應(yīng)該是最為高昂的。雷軍、黃章、劉作虎等行業(yè)明星，大多都或多或少地?fù)碛行袠I(yè)背景，至少也在技術(shù)方面有著良好的積累，但創(chuàng)建錘子科技之前的羅永浩，只是一個(gè)當(dāng)過校長的英語老師而已。

因?yàn)榭缃缈绲锰?，所以摔了不少的跤；因?yàn)樾愿竦钠珗?zhí)，也走了很多彎路。

某種程度上45歲的羅永浩，就是他自己經(jīng)常拿來聊以自勉的吳漢，當(dāng)打了敗仗之后別人痛哭流涕時(shí)，他選擇默默地擦拭著刀搶，準(zhǔn)備著下一場戰(zhàn)斗。而他自己希望的是，錘子科技就是克里米亞戰(zhàn)爭中“細(xì)細(xì)的紅線”（The thin red line）后面的英國軍隊(duì)，面對(duì)強(qiáng)勢來襲的敵人時(shí)毫不氣餒，頑強(qiáng)戰(zhàn)斗并且取得最終的勝利。

在《生命不息 折騰不止》一書的封底，是他說過的這樣一句話：通過干干凈凈賺錢讓人相信干干凈凈賺錢是可能的，通過實(shí)現(xiàn)理想讓人相信實(shí)現(xiàn)理想是可能的，通過改變世界讓人相信改變世界是可能的。

如今的老羅，已經(jīng)把賺錢和理想結(jié)合在了一起，實(shí)現(xiàn)起來也不是難事。還沒完成的，只剩下讓人相信他在下一個(gè)云計(jì)算平臺(tái)中去改變世界了。

老羅堅(jiān)信，只要他不放棄，他就會(huì)成功。因?yàn)樗腥耸〉脑蚨贾挥幸粋€(gè)，那就是半途而廢。