張興軍

浪費資源最好的方式，無疑就是重復建設。炒“共享經(jīng)濟”概念的投資人和創(chuàng)業(yè)者，在進行著一場博傻的游戲。

最近在城區(qū)的不少地鐵站，看到了很多從沒見過的顏色的共享單車。沒想到在摩拜、ofo、Bluegogo的先發(fā)優(yōu)勢如此明顯的背景下，仍然有資本和創(chuàng)業(yè)者殺入這個競爭異常火爆的領域。業(yè)界人士的擔憂可能馬上就要出現(xiàn)：“顏色徹底不夠用了?！?/p>

在一個注定最終淪為寡頭統(tǒng)治的細分領域，難道共享單車的后來者殺進來是為甘當炮灰嗎？讓人不得其解。

近年來，共享經(jīng)濟在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮之下，成為資本、創(chuàng)客們的必爭之地，但凡能與“共享”二字相結合的，絕對不愁資金。其中，也不乏一些蹭熱度和炒概念的人，在玩一些虛幻的估值游戲。

概念而言，共享經(jīng)濟一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種新的經(jīng)濟模式。有別于分享經(jīng)濟，共享經(jīng)濟是看中了使用頻率和效率背后的無限商機。

當下存在的一個突出問題，就是很多共享經(jīng)濟領域的明星企業(yè)都看不清商業(yè)模式。以共享單車為例，過高的估值并未讓人看到價值。共享經(jīng)濟模式被認為是激活社會閑置資源并創(chuàng)造價值，但當下的共享單車則具有盲目重復建設并浪費資源的特征。即使是在一線城市，也容納不下與日劇增的單車數(shù)量，在每天早晚高峰的地鐵站，共享單車已經(jīng)變成了都市的“膏藥”。

最近，一家叫做“街電”的共享充電寶公司以5億的估值被公眾關注，聚美優(yōu)品為其投資了3億元。萬達集團董事、普思投資董事長王思聰直言這一領域很難成功。

在商業(yè)邏輯上講，類似充電寶這種重資產(chǎn)、輕營收與收益的商業(yè)模式，至少短期內看不清盈利的可能。而隨著智能手機容量的增加，續(xù)航的升級，充電寶的更新?lián)Q代很容易就讓局中人的創(chuàng)業(yè)項目變得“尾大不掉”。

本質上來講，共享經(jīng)濟只是租賃經(jīng)濟的變種，它不像分享經(jīng)濟具有某種社會價值與意義。在網(wǎng)絡信息化技術進步之下，一些共享經(jīng)濟的引領者，的確是帶動了社會經(jīng)濟效率的提升，降低了邊際成本，但當眾多資本都扎堆于某一個細分領域進行粗放建設之時，共享經(jīng)濟就變成了一個擁堵的高速公路。

浪費資源最好的方式，無疑就是重復建設。炒“共享經(jīng)濟”概念的投資人和創(chuàng)業(yè)者，在進行著一場博傻的游戲。