張小紅

[摘 要]項(xiàng)目管理模式，是引進(jìn)的外國(guó)企業(yè)管理模式。這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的管理模式和方法。由于是引進(jìn)的國(guó)外管理模式，所以在我國(guó)企業(yè)管理中，會(huì)存在一定的問(wèn)題，因此需要針對(duì)一項(xiàng)工程，進(jìn)行具體地的、詳細(xì)的分析，如何能夠在項(xiàng)目管理合同模式下，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)和報(bào)價(jià)。本文主要針對(duì)的是石化項(xiàng)目具體的管理模式進(jìn)行分析和總結(jié)，這樣有助于企業(yè)項(xiàng)目的快速完成。并且可以有效的控制項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目壽命周期的的設(shè)計(jì)。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理合同；石化；招投標(biāo)；報(bào)價(jià)；概述

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）14-0099-01

引言：項(xiàng)目管理模式是目前比較重要的企業(yè)管理方式，業(yè)主可以聘請(qǐng)公司，代表業(yè)主來(lái)管理和監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目流程，而其中的核心問(wèn)題以及需要決策的問(wèn)題，是需要業(yè)主來(lái)解決，其他大部分問(wèn)題都是由承包企業(yè)來(lái)完成的。為了讓讀者更好的理解，在項(xiàng)目管理合同下，石化項(xiàng)目的招投標(biāo)以及報(bào)價(jià)問(wèn)題和管理方式，對(duì)具體的子項(xiàng)目工程進(jìn)行分析。這樣可以清晰的了解招投標(biāo)的環(huán)節(jié)以及過(guò)程，和報(bào)價(jià)的過(guò)程以及技術(shù)報(bào)價(jià)和商務(wù)報(bào)價(jià)的特點(diǎn)和區(qū)別，這樣可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制。

1.石化項(xiàng)目背景

石化項(xiàng)目分為定義階段以及執(zhí)行階段。我國(guó)目前正在開(kāi)發(fā)的以及執(zhí)行的石化項(xiàng)目，為舟山漁山島石化項(xiàng)目，是在2015年進(jìn)入執(zhí)行階段，采用的就是項(xiàng)目管理合同模式進(jìn)行的招投標(biāo)和報(bào)價(jià)。項(xiàng)目的總投資是2600億，一共三個(gè)工期。由中國(guó)新奧以及榮盛集團(tuán)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)民企投資石油化項(xiàng)目的準(zhǔn)備。目前該項(xiàng)目已經(jīng)正在生產(chǎn)，并且將在2020年投入使用，而在這個(gè)項(xiàng)目之中，是以項(xiàng)目管理模式來(lái)進(jìn)行管理的，為其他行業(yè)帶來(lái)了一定的借鑒作用和意義。

2.項(xiàng)目管理合同模式

項(xiàng)目合同管理是對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。合同管理模式的流程圖為圖1方式：

3.基于項(xiàng)目管理合同模式下石化項(xiàng)目的招投標(biāo)

3.1 PM合同以及招投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)分析

利用項(xiàng)目管理合同模式，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)，首先需要進(jìn)行資格預(yù)審，其次是進(jìn)行招投標(biāo)。而資格預(yù)審的過(guò)程，包括確定長(zhǎng)名單，同時(shí)發(fā)出了資審的問(wèn)卷，然后進(jìn)行評(píng)閱，同時(shí)組織答辯，以及進(jìn)行評(píng)分，并且向決策層打報(bào)告，可以確定短名單。而招投標(biāo)的環(huán)節(jié)則是發(fā)出招標(biāo)文件，然后開(kāi)標(biāo)書(shū)澄清會(huì)，對(duì)投標(biāo)商提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行回答，最后則是進(jìn)行標(biāo)書(shū)的閱覽、面試、打分以及報(bào)告得到授權(quán)，這是這個(gè)過(guò)程。同時(shí)還需要確定招標(biāo)文件的主要內(nèi)容。因此，在石化項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中該項(xiàng)是重要的審核標(biāo)準(zhǔn)。所以，應(yīng)該重視企業(yè)的PMC具體表現(xiàn)。所以，招投標(biāo)的環(huán)節(jié)是項(xiàng)目管理合同模式下，最主要的體現(xiàn)內(nèi)容。

3.2 招投標(biāo)的過(guò)程

招投標(biāo)的過(guò)程也是確定企業(yè)的實(shí)際實(shí)力的過(guò)程。而具體的過(guò)程是，第一招標(biāo)，首先發(fā)出招標(biāo)的文件，第二，開(kāi)標(biāo)書(shū)澄清會(huì)，第三，則是同時(shí)需要回答投標(biāo)商的問(wèn)題，第四，則是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)閱，第五，則是進(jìn)行答辯和面試，第六，對(duì)答辯進(jìn)行打分，第七，則是向上級(jí)報(bào)告，第八，是對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行授權(quán)。在這個(gè)過(guò)程中，招標(biāo)文件的主要內(nèi)容就是項(xiàng)目的總體介紹，以及招標(biāo)的指南，其次則是具體的投標(biāo)格式。其中必須要有企業(yè)提供的部分核心技術(shù)內(nèi)容，同時(shí)還需要包括實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)部分費(fèi)用，以及最終報(bào)價(jià)等內(nèi)容，最后則是定義階段的保證以及擔(dān)保書(shū)。招投標(biāo)的過(guò)程是項(xiàng)目管理合同主要管理內(nèi)容。

4.基于項(xiàng)目管理合同模式下石化項(xiàng)目的報(bào)價(jià)

4.1 技術(shù)報(bào)價(jià)

項(xiàng)目管理合同模式下，石化項(xiàng)目的報(bào)價(jià)主要是有兩部分內(nèi)容組成，分別是技術(shù)報(bào)價(jià)和商務(wù)報(bào)價(jià)，技術(shù)報(bào)價(jià)包括了四個(gè)方面。第一，健康安全環(huán)保管理。第二，IT管理，即石化項(xiàng)目的主要清單內(nèi)容，以及其組織結(jié)構(gòu)和基本的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。第三，采購(gòu)管理，同時(shí)要編制供出口信貸用的設(shè)備表，以及采購(gòu)工作的內(nèi)容。第四，施工管理，以及工程財(cái)務(wù)和項(xiàng)目控制報(bào)價(jià)的內(nèi)容。

4.2 商務(wù)報(bào)價(jià)

商務(wù)報(bào)價(jià)的構(gòu)成和內(nèi)容與技術(shù)報(bào)價(jià)完全不同的，其特點(diǎn)就體現(xiàn)在了商務(wù)兩個(gè)字上。首先，是對(duì)成本進(jìn)行報(bào)價(jià)，確定項(xiàng)目的總成本價(jià)格，是取得投標(biāo)成功的主要內(nèi)容，第二，則是固定酬金的部分，而且在這其中，是分為固定部分以及存在的風(fēng)險(xiǎn)部分的。第三，則是獎(jiǎng)勵(lì)或者是罰款的內(nèi)容。這樣可以在項(xiàng)目定義結(jié)束之前，可以確定一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的控制，如果PMC把石化項(xiàng)目的預(yù)算，控制在了預(yù)算范圍之內(nèi)，則可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行處罰。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)石化項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理合同模式，進(jìn)行招投標(biāo)和報(bào)價(jià)，這是因?yàn)槔迷摲绞?，可以減少企業(yè)的項(xiàng)目管理的壓力和工作量，同時(shí)，可以有效的保證的項(xiàng)目得到科學(xué)的管理，而且可以有效的控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這是一個(gè)雙贏的局面。因此，通過(guò)對(duì)石化項(xiàng)目的招投標(biāo)的環(huán)節(jié)過(guò)程，以及技術(shù)報(bào)價(jià)，和商務(wù)報(bào)價(jià)的特點(diǎn)等內(nèi)容，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同管理的深入了解。并且針對(duì)目前我國(guó)石化項(xiàng)目報(bào)價(jià)的預(yù)算進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和闡述，促進(jìn)項(xiàng)目管理合同的利用。

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