陳亞中，鐘秉樞，鄭曉鴻，陳文倩，王 博

現(xiàn)階段中國職業(yè)足球俱樂部地域化特征與問題探析

陳亞中，鐘秉樞，鄭曉鴻，陳文倩，王 博

對我國現(xiàn)階段職業(yè)足球俱樂部地域化狀況進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)存在如下特征:(1)我國職業(yè)足球俱樂部地理布局特征表現(xiàn)在東部是我國職業(yè)足球俱樂部的首選地域，且在中部布局呈逐漸上升態(tài)勢。城市分布特征為越發(fā)達(dá)的城市，職業(yè)俱樂部的密度越高。中甲俱樂部發(fā)生跨地域遷移，目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或者無職業(yè)俱樂部地域。(2)以一線隊(duì)為代表的職業(yè)俱樂部內(nèi)部人文因素的地域性體現(xiàn)不足。(3)以球迷為代表的職業(yè)俱樂部外部人文因素地域特征仍需優(yōu)化。(4)我國職業(yè)足球俱樂部品牌的地域性特征展現(xiàn)明顯，但是存在部分品牌在地域內(nèi)的延續(xù)性不足的情況。主要存在問題為：地域布局缺乏規(guī)劃與引導(dǎo)；對于本地域球員培養(yǎng)不足；缺乏本地域球迷為導(dǎo)向的文化建設(shè)；在本地域長期打造品牌的意識不足。

職業(yè)足球俱樂部；地域化；一線隊(duì)球員；球迷支持度；俱樂部品牌

我國頂級職業(yè)足球俱樂部的城市分布在空間上呈現(xiàn)明顯的總體不均衡和局部集聚特征。認(rèn)清職業(yè)俱樂部的布局情況，合理規(guī)劃其布局，是職業(yè)俱樂部地域化的改革的要點(diǎn)之一。本文以現(xiàn)階段即2014—2016年我國職業(yè)足球俱樂部地域化狀況為研究對象，對其地域特征與存在的問題進(jìn)行分析。

1 職業(yè)足球俱樂部位置的區(qū)域性特征

1.1 職業(yè)足球俱樂部的地理分布特征

按照我國傳統(tǒng)的“東部—中部—西部”地理格局對中國頂級職業(yè)足球俱樂部分布的城市進(jìn)行劃分和比較(見表1)，我國職業(yè)足球俱樂部呈現(xiàn)在東部地區(qū)較多，占到總體的63%強(qiáng)，中部—西部越來越少的趨勢。中超與中甲俱樂部相比，同樣為16支隊(duì)伍，中超在東部的比例高于中甲，而中甲在中部與西部的分布則高于中超，但同樣顯示出在東部地區(qū)分布較多的特點(diǎn)。

我國職業(yè)足球俱樂部呈現(xiàn)出地域分布不均衡的態(tài)勢特征，與不同地區(qū)的發(fā)展程度密切相關(guān)。根據(jù)陳昆侖等學(xué)者們的研究[1-2]，對于我國頂級職業(yè)足球俱樂部，在從職業(yè)化初期到現(xiàn)階段，東部地區(qū)是頂級俱樂部密集的地區(qū)，比例始終在70%以上。東部地區(qū)與西部地區(qū)的出現(xiàn)頻次顯現(xiàn)出向中部擴(kuò)散的趨勢，中部的頂級職業(yè)足球俱樂部頻次逐步升高，而東部與西部地區(qū)呈降低的趨勢。我國東部地區(qū)工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著龍頭作用，是職業(yè)俱樂部的首選地域。由于現(xiàn)階段中部地區(qū)發(fā)展迅速，特別是隨著2012年8月31日《中共中央、國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)中部地區(qū)崛起的若干意見》頒布，中部的經(jīng)濟(jì)水平迅猛提高，職業(yè)足球俱樂部伴隨著局部地區(qū)競爭壓力也紛紛青睞于中部地域，特別是頂級俱樂部，在中部布局呈逐漸上升態(tài)勢。我國西部土地面積681萬平方公里，占全國總面積的71%；人口約3.5億，僅占全國總?cè)丝诘?8%，因此西部地區(qū)的職業(yè)俱樂部相對較少，頂級俱樂部呈現(xiàn)縮減態(tài)勢，且數(shù)量低于次級俱樂部。

表1 我國職業(yè)足球俱樂部地域分布(2014—2016)Table 1 Regional distribution of professional football clubs in China(2014—2016)

1.2 職業(yè)足球俱樂部所在城市等級特征

我國現(xiàn)階段足球職業(yè)俱樂部共分布在27個城市中，其中超級俱樂部分布城市較為集中，共21個城市；甲級俱樂部分布稍廣，共25個城市。因?yàn)槌壘銟凡棵磕晟导壷挥?個名額，而甲級俱樂部每年升降級多達(dá)4個，所以甲級俱樂部的變化范圍相對較大，城市分布變化也大于超級俱樂部。

基于GDP、人口、富裕程度、投資、零售額、居民儲蓄、教育基礎(chǔ)設(shè)施、土地出讓量和零售商數(shù)量等多個變量建立模型，仲量聯(lián)行2015年篩選出中國城市60強(qiáng)的排位[3]。職業(yè)俱樂部出現(xiàn)的城市頻次按此照標(biāo)準(zhǔn)劃分，具體分布統(tǒng)計(jì)見表2。

表2 我國職業(yè)足球俱樂部城市級別分布頻次與密度統(tǒng)計(jì)(2014—2016)Table 2 Frequency and density of professional clubs distribution in cities of different tiers (2014—2016)

注：超一線與一線城市城市為北、上、廣、深4個；1.5線城市與二線、三線城市各9、8、43個。

從表2中看出，我國職業(yè)足球俱樂部在1.5線城市分布最多，其次為二、三線城市，最后為超一線城市與一線城市?？紤]到三線及以下城市數(shù)量眾多，且一線即以上城市數(shù)量僅4個，不同級別的城市數(shù)量與分布頻數(shù)進(jìn)一步做分布密度處理看出，職業(yè)俱樂部密度與城市發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)，體現(xiàn)出越發(fā)達(dá)的城市，職業(yè)俱樂部的密度越高的特征。中超與中甲相比，中超趨勢更加明顯，中甲的密度弱于中超，且中甲在二線城市的密度高于1.5線，這與俱樂部的級別相關(guān)。

1.3 職業(yè)足球俱樂部跨地域遷移特征

2014—2016年期間，職業(yè)俱樂部共發(fā)生5起跨地域遷移的情況，其中在中甲內(nèi)部發(fā)生了3起，中甲升至中超與中乙升至中甲遷移各1起。從跨地域的范圍來看，一起是省內(nèi)的變化，其它都為跨省的遷移，其中有2家俱樂部遷移到?jīng)]有職業(yè)俱樂部的地域(見表3)。

表3 地域變化與俱樂部名稱變化Table 3 Statistics of migratory clubs and their names

俱樂部遷移的行為與目標(biāo)城市是由俱樂部的股權(quán)比例大的主投資商決定，存在不同的主客觀原因。4家俱樂部在主投資商未發(fā)生變化的情況下進(jìn)行了跨省遷移：“人和”“毅騰”俱樂部是出于發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，目標(biāo)城市為經(jīng)濟(jì)更為發(fā)達(dá)的地域；“華凱爾”是由于經(jīng)營問題，在試圖轉(zhuǎn)讓的情況下，無職業(yè)俱樂部的外地域單位給予支持，所以投資人進(jìn)行了遷移；“中優(yōu)”俱樂部是由于俱樂部升級后，本地?zé)o法滿足規(guī)定的硬件要求，而無職業(yè)俱樂部的地域外單位給予支持，所以進(jìn)行了搬遷?！爸谢本銟凡渴窃谥魍顿Y商變化的情況下，根據(jù)新投資商的意見進(jìn)行了省內(nèi)搬遷。整體而言，俱樂部的跨地域遷移情況都發(fā)生在中甲俱樂部，以大地域遷移為主，目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或者無職業(yè)俱樂部地域，遷移后以地域變化更名為主。

2 職業(yè)足球俱樂部一線隊(duì)球員地域性特征

本地域球員、教練員的大量啟用會提高地域球迷的關(guān)注度，吸引更多的球迷關(guān)注俱樂部的發(fā)展，從而通過各種渠道觀看俱樂部比賽，購買俱樂部相關(guān)產(chǎn)品等，為俱樂部帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。大力培養(yǎng)本地域球員、注重本地域梯隊(duì)球員的培養(yǎng)、塑造本地域球星，是實(shí)現(xiàn)足球職業(yè)俱樂部人力資源本土化的最重要的內(nèi)容[4]。

2.1 職業(yè)足球俱樂部一線隊(duì)球員地域性整體情況

從表4中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段中我國職業(yè)足球俱樂部的本地域球員平均達(dá)到30%，其中中甲高于中超。從年度來看，中超近期的本地域球員呈下降趨勢，中甲雖然沒有體現(xiàn)出這一趨勢，但在2016年中本地域球員也降至近期的最低點(diǎn)。由于資金、競賽水平與知名度的限制，中甲俱樂部在隊(duì)員的選擇上，注重沖超的實(shí)效性與經(jīng)濟(jì)性，因此更加注重挖掘自身的潛力，本地域球員比例高于中超。

表4 職業(yè)足球俱樂部現(xiàn)階段本地域球員統(tǒng)計(jì)Table 4 Statistics of local players in professional football clubs

注：本表及后表中國內(nèi)數(shù)據(jù)均來源于中國足協(xié)數(shù)據(jù)之家。

2.2 職業(yè)足球俱樂部一線隊(duì)球員地域性與成績

從球隊(duì)的成績來看，中超成績好的俱樂部本地域球員比例偏低，而在中甲俱樂部中，這種情況正好相反。從年度趨勢來看，中超職業(yè)足球俱樂部排名靠后的本地域球員呈下降趨勢，其他方面俱樂部表現(xiàn)出波動的態(tài)勢，趨勢不明顯，見表5。

表5 職業(yè)足球俱樂部球員本地域比例與成績統(tǒng)計(jì)Table 5 Relationship between the proportion of local players and club rankings

馬淑瓊在對2011—2012年中超球隊(duì)進(jìn)行研究，認(rèn)為近年來在中超聯(lián)賽中排名靠前的俱樂部大多財(cái)力雄厚，球隊(duì)往往通過引進(jìn)著名外援以及國內(nèi)優(yōu)秀國腳達(dá)到提高聯(lián)賽成績的目的，而非依靠本土球員。球員本地域化程度越高的球隊(duì)在中超職業(yè)聯(lián)賽中反而處于劣勢地位[4]。從表4來看，中超本地域的球員統(tǒng)計(jì)中也顯示出這一特征，與前期的研究相符。

中甲排名居前與居后的球隊(duì)本地域球員的趨勢與中超正好相反。實(shí)力強(qiáng)的中甲隊(duì)伍目標(biāo)在于沖超，所以在梯隊(duì)建設(shè)方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，且由于資金限制，對于引進(jìn)外援與內(nèi)援方面投入略少，更加注重挖掘自身的潛力，所以使用本地域球員偏多。而排名靠后的中甲球隊(duì)，目的在于保級，梯隊(duì)建設(shè)不夠完善，俱樂部青少年投入經(jīng)費(fèi)200萬可能處于低限，且多是來自足球不發(fā)達(dá)的城市與地域，俱樂部時齡偏短或是剛升入甲級的俱樂部，一線隊(duì)員不夠穩(wěn)定或是拼湊而成，導(dǎo)致本地域球員的比例相對較低。

2.3 老牌職業(yè)足球俱樂部一線球員地域性特征

以10年及以上未更名的俱樂部作為老牌俱樂部的衡量依據(jù)，發(fā)現(xiàn)5家俱樂部的本地域球員比例參差不齊，但整體高于中超平均水平。老牌足球俱樂部相對已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的一線隊(duì)員的來源渠道，主要來自于自己梯隊(duì)的培養(yǎng)與隊(duì)員轉(zhuǎn)會的輸出與輸入。因此，本地域球員的效力與外流數(shù)量，一定程度上體現(xiàn)出俱樂部對于球員地域化的態(tài)度。

本地域球員的數(shù)量首先體現(xiàn)出俱樂部對于本地域后備人才的培養(yǎng)的重視程度，且反應(yīng)出俱樂部在本地域培養(yǎng)后備力量的成才率。從現(xiàn)階段來看，北京國安、長春亞泰2家俱樂部在中超聯(lián)賽中本地域球員相對較少，且在2個年度中，僅有10余人(見表6)。在2011年《中國足球協(xié)會職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入條件和審查辦法》與《中國足球協(xié)會職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入實(shí)施細(xì)則》中，對于本地域培養(yǎng)人材的數(shù)量并沒有做相關(guān)規(guī)定，僅對青少年投入經(jīng)費(fèi)、U17隊(duì)伍人數(shù)做出規(guī)定，因此，部分俱樂部僅以一線隊(duì)成績?yōu)槟繕?biāo)，并不重視青少年梯隊(duì)的建設(shè)。數(shù)量是質(zhì)量的基礎(chǔ)，近年來，中國足球國字號球隊(duì)在世界大賽中表現(xiàn)不佳，這一現(xiàn)象背后，是我國足球后備人才的缺失[5]。

表6 老牌職業(yè)足球俱樂部本地域球員統(tǒng)計(jì)Table 6 Statistics of local players in old professional football clubs

注：本地域效力，是指俱樂部內(nèi)本地域人數(shù)；本地域外流，是指俱樂部所在地域范圍內(nèi)在中超其他俱樂部的人數(shù)。

本地域球員的外流，同樣反應(yīng)出俱樂部的對于球員地域化的認(rèn)識程度。從表6中可以發(fā)現(xiàn)，有10頻次的本地域外流球員超過50%，且最高的達(dá)到81%多。正常的轉(zhuǎn)會行為，可以為俱樂部帶來培養(yǎng)人才的收益、促進(jìn)足球競技水平的提高等正效應(yīng)。但本地域的球員多數(shù)終究是通過自己培養(yǎng)出來的人才，首先應(yīng)立足于為本地域俱樂部服務(wù)，其次才是人才輸出。而從現(xiàn)階段來看，老牌俱樂部往往是輸出自己的球員，引進(jìn)外地域球員來參加中超聯(lián)賽，這與足協(xié)制度建設(shè)存在不足和俱樂部對于球員地域化理念認(rèn)識深度欠缺密切相關(guān)。

3 職業(yè)足球俱樂部本地域球迷支持度特征

3.1 職業(yè)足球俱樂部本地域球迷支持度整體分析

從表7中可以發(fā)現(xiàn)，在中超層次，我國現(xiàn)場觀眾數(shù)量呈逐漸上升態(tài)勢，說明球迷對于本地域俱樂部的支持度在不斷提升；而在中甲聯(lián)賽中，現(xiàn)場觀眾數(shù)量呈波動的態(tài)勢，且明顯低于中超俱樂部。中超俱樂部競技水平、知名度方面高于甲級俱樂部，所以對球迷更具有吸引力。此外，中超俱樂部在升降級方面表現(xiàn)出更高的穩(wěn)定性，更容易獲得當(dāng)?shù)厍蛎缘恼J(rèn)同與支持。

比較而言，我國職業(yè)俱樂部的本地域球迷支持度偏低。有資料顯示，英超自2009—2012年4個跨年度賽季以來，每個賽季超過1 300萬現(xiàn)場觀眾[6]，折合場均3.4萬多。排名居前的曼聯(lián)至1992—2012年20年的場均主場觀眾人數(shù)達(dá)62 240人，阿森納主場場均球迷人數(shù)達(dá)43 461人，利物浦場均觀眾人數(shù)41 963人。雖然英格蘭足球文化歷史悠久，但英超也僅有25年歷史，結(jié)合我國職業(yè)俱樂部數(shù)量、人口、國土面積來看，我們還是存在較大的差距。

表7 職業(yè)足球俱樂部現(xiàn)場觀眾統(tǒng)計(jì)Table 7 Statistics of live audience of professional football clubs

表8 排名前后3名的職業(yè)俱樂部主場觀眾數(shù)量統(tǒng)計(jì)Table 8 Statistics of home audience of the top and last three

3.2 職業(yè)足球俱樂部本地域球迷支持度與成績分析

同級別的俱樂部，競賽成績好則主場觀眾數(shù)量多。從表8中看出，兩個級別的聯(lián)賽，前3名的主場觀眾人數(shù)是后3名的2倍多。由于每年前3與后3名俱樂部變化程度較大，如中超3年來共有7家與9家俱樂部獲得前3與后3名，顯示出較高的流動性。所以，俱樂部球隊(duì)成績是獲得本地域球迷支持度的主要因素。俱樂部球隊(duì)成績好，吸引更多的球迷來觀看；反之，俱樂部成績差，主場球迷數(shù)量降低。

主場觀眾數(shù)量變化，是球迷對于本地域俱樂部忠誠度不高的集中體現(xiàn)。球迷對俱樂部球隊(duì)成績極度關(guān)注，地域榮耀在中超聯(lián)賽球迷心中的地位舉足輕重。但當(dāng)球隊(duì)成績不好時，地域榮耀將極速下降或不復(fù)存在，主場觀眾數(shù)量隨之減少。絕大部分球迷還是把比賽當(dāng)作娛樂消遣，把球隊(duì)當(dāng)成身份符號而已[7]。

3.3 同地域職業(yè)足球俱樂部球迷支持度分析

以同城作為典型的同地域情況進(jìn)行對比研究發(fā)現(xiàn)，級別高的職業(yè)俱樂部獲得本地域球迷的支持程度高。從主場觀眾人數(shù)來看，高級別的俱樂部球隊(duì)更能夠吸引球迷到現(xiàn)場看球。北京的3家俱樂部與天津的2家俱樂部都體現(xiàn)出了這個特征，這與前面的研究相符合且容易理解。

但在同城同級別的俱樂部并沒有完全符合成績決定主場觀眾數(shù)量的特點(diǎn)。如青島的兩家甲級俱樂部，其中黃海俱樂部2014年與2015年在主場人數(shù)上都超過了中能，但在成績方面都落后于對方。究其原因發(fā)現(xiàn)，兩家俱樂部都與青島海牛俱樂部有著不解之緣。原青島海牛俱樂部先后被“頤中”“中能”收購，最終“海?！倍衷凇爸心堋逼陂g完全消失。2012年底，新的海牛俱樂部成立，懷有“海牛”情節(jié)的青島人立即激發(fā)出特有的支持，2014和2015年則正是這支新海牛俱樂部隊(duì)吸引更多的觀眾來主場看球。黃海俱樂部在2015年初就接手新海牛俱樂部，只是在2016年才做了更名。無獨(dú)有偶，上海的綠地申花俱樂部前身為申花俱樂部，在2014年觀眾也超過了排名靠前的上海上港，無疑也是上海人“申花”情節(jié)所致?；谇蛎缘恼J(rèn)同感與不滿，俱樂部名稱在2015年恢復(fù)了“申花”兩字。由此可見，俱樂部在本地域球迷的認(rèn)同感，也是影響其支持度的重要因素。

4 職業(yè)足球俱樂部品牌的地域性特征

俱樂部名稱是職業(yè)俱樂部的品牌的集中體現(xiàn)，也是一個足球俱樂部核心文化的重要載體，中國職業(yè)足球聯(lián)賽的俱樂部大多采取地名+企業(yè)稱謂的形式[8]。因此，對俱樂部名稱中的地域與主投資人的地域性進(jìn)行研究，是品牌地域性研究的關(guān)鍵。

4.1 職業(yè)足球俱樂部名稱的地域性

我國現(xiàn)階段足球職業(yè)俱樂部的名稱共出現(xiàn)過55個俱樂部名稱，其中中超23個，中甲32個。俱樂部名稱全部都是以地域?yàn)槭祝浜蠡旧弦灾饕顿Y商形式呈現(xiàn)。

在俱樂部冠名的地域方面，中超俱樂部冠具體城市名稱的15次(含1個俱樂部易名)，冠上級地域概念(省級)8次(含2個俱樂部易名)；中甲俱樂部冠具體城市名稱21次，冠上級地域概念11次。整體冠名還是以所在城市為主。采用上級地域概念冠名的俱樂部，多數(shù)情況是由于本地區(qū)只有一支職業(yè)俱樂部，如江西、貴州、湖南、新疆、江蘇、延邊等；或者前身為本地區(qū)的隊(duì)伍(省隊(duì))，如日之泉前身為廣東青年隊(duì)、遼寧宏運(yùn)為遼寧隊(duì)、河北中基—河北華夏幸福的前身為河北省全運(yùn)隊(duì)等；或者兩者兼而有之，如河南建業(yè)。

整體來看，我國職業(yè)俱樂部的名稱具有很強(qiáng)的地域性特點(diǎn)，名稱全部都是由地域冠名在前，其后輔以其他的標(biāo)志俱樂部特點(diǎn)的稱謂，這也是《關(guān)于中超俱樂部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定(暫行)》中的要求。在地域表述方面，以所在城市為主體，少部分為所在城市上級的省級(自治區(qū)、州)為輔助。大地域冠名的俱樂部與其球隊(duì)的前身來源相關(guān)。

4.2 職業(yè)足球俱樂部主投資商的地域性

我國職業(yè)足球俱樂部的主投資商的品牌多以俱樂部名稱的后置形式出現(xiàn)，一般通過俱樂部的名稱，就可以了解到俱樂部的實(shí)際控股企業(yè)。但也有少部分俱樂部采用中性名稱，有意隱去了主投資商在俱樂部名稱中的顯現(xiàn)。我國現(xiàn)階段職業(yè)足球俱樂部的主投資商的地域來源情況統(tǒng)計(jì)見表9。

表9 職業(yè)足球俱樂部主投資商的地域統(tǒng)計(jì)Table 9 Regional distribution of primary investors of professional football clubs

我國職業(yè)足球俱樂部的主投資商的來源整體是以本地域?yàn)橹?。?年共有6家外地域投資商，分別為人和商業(yè)、毅騰集團(tuán)、富德集團(tuán)、香港天誠集團(tuán)、上海中優(yōu)房地產(chǎn)、華凱爾集團(tuán)。外地域主投資商可劃分為主動型與被動型兩種形式。主動投資外地域職業(yè)足球俱樂部的有人和商業(yè)、富德集團(tuán)、香港天誠集團(tuán)、上海中優(yōu)房地產(chǎn)，這些企業(yè)多數(shù)是為了借助足球項(xiàng)目提高企業(yè)的品牌知名度或開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)鏈；被動成為外地域俱樂部有毅騰集團(tuán)、華凱爾集團(tuán)，他們是由于原地域競爭激烈或者資金不足而導(dǎo)致搬遷，致使自身成為跨地域投資商。

4.3 職業(yè)足球俱樂部地域內(nèi)名稱變更特征

除跨區(qū)域遷徙的易名外，現(xiàn)階段本地域內(nèi)也同樣發(fā)生了俱樂部名稱的變更。雖然我國足球協(xié)會對于職業(yè)俱樂部更名專門有相關(guān)性規(guī)定，但更名的情況依然層出不窮。在11起地域內(nèi)更名中，從級別來看，中超與中甲各占一半，另一起為升級后的易名；從年度來看，近3年呈遞增趨勢。

俱樂部易名的原因主要為投資商的變化。2015年，上海綠地把“申花”加入俱樂部名稱，其目的基于本地域?qū)υ吧虾Ｉ昊ā本銟凡颗c“申花”名稱的認(rèn)同；深圳紅鉆改為中性名稱。除此之外，其他俱樂部更名原因都出自于俱樂部投資商的變化。投資商為了所在企業(yè)的廣告效應(yīng)或者其他因素，把俱樂部命名為地域+企業(yè)的形式。最終投資企業(yè)的更迭導(dǎo)致足球俱樂部名稱的變更。

俱樂部的易名，更多的意味著品牌的重建，容易使在本地域原積累下的俱樂部文化、消費(fèi)者信任度遭受破壞。品牌是產(chǎn)品概念對應(yīng)消費(fèi)群體的情感需求,且俱樂部品牌是俱樂部文化、人文因素的綜合體，而俱樂部名稱是其品牌的集中體現(xiàn)。俱樂部名稱的改變，對于俱樂部內(nèi)部而言，不僅存在人員方面的變化，而且對于已經(jīng)形成的俱樂部文化是一種變更；對于俱樂部的外部而言，常會造成以球迷為主體的消費(fèi)群體一定程度的情感變化。保持俱樂部名稱的穩(wěn)定，是我國足改方案中提出要求逐步實(shí)現(xiàn)俱樂部名稱非企業(yè)化的目的之一。職業(yè)足球俱樂部地域化與名稱穩(wěn)定性存在一定的聯(lián)動關(guān)系。

5 我國職業(yè)足球俱樂部地域化問題探析

5.1 地域布局缺乏規(guī)劃與引導(dǎo)

從表10中看出，英格蘭的高等級職業(yè)足球俱樂部雖然也存在著部分地域較弱的特點(diǎn)，但覆蓋了9個行政區(qū)，整體上體現(xiàn)出均衡發(fā)展的態(tài)勢。西方的足球俱樂部是建立較為濃厚的足球文化傳統(tǒng)氛圍與需求從下而上“契約制”基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此可以自發(fā)或自覺的形成所需的格局。

表10 英超與英冠俱樂部行政地域分布(2016—2017)Table 10 Regional distribution of the clubs in FA premier league and the championship (2016—2017)

注：威爾士2個俱樂部，斯旺西俱樂部(英超)與加的夫足球俱樂部(英冠)。

我國職業(yè)足球聯(lián)賽和體育俱樂部制度都是由政府自上而下推動建立的，行政力量干預(yù)一直都是頂級職業(yè)足球俱樂部時空分布的重要影響因素之一[2]。雖然有學(xué)者在職業(yè)化初期就已經(jīng)指出了俱樂部地域上的“共同富?！蹦繕?biāo)，但經(jīng)過20余年職業(yè)化改革，我國職業(yè)足球俱樂部依然呈現(xiàn)出東強(qiáng)西弱的格局，客觀上這與我國地域遼闊、俱樂部數(shù)量相對較少有關(guān)，但更多是與主觀上地域布局的合理規(guī)劃與引導(dǎo)缺失密切相關(guān)。

5.2 對于本地域球員培養(yǎng)不足

從表11中發(fā)現(xiàn)，首先外籍球員的引入，對于我國俱樂部球員地域化沖擊最大。外籍球員的引入一方面可以提高我國職業(yè)聯(lián)賽的競技水平，另一方面則將不利于我國本土或至本地域球星的打造。其次，排除外援因素，雖然還存在著轉(zhuǎn)會制度、技戰(zhàn)術(shù)打法、物質(zhì)利益等影響，但外地域最佳球員遠(yuǎn)高于本地域球員比例，說明俱樂部沒有注重留住本地域的足球人才。再者，近3年無論是中超還是中甲，本地域優(yōu)秀球員的數(shù)量比例都呈現(xiàn)出下降的趨勢，也從一個維度上證明了俱樂部對于本地域后備人才培養(yǎng)在數(shù)量與質(zhì)量上都存在一定的缺失。正如前期學(xué)者建議：俱樂部應(yīng)以本地域球員培養(yǎng)為核心，完善本地域球員的培養(yǎng)體系；注重本地域梯隊(duì)球員的選用；著力塑造本地域球星[4]。

表11 中超、中甲聯(lián)賽每場最佳球員來源統(tǒng)計(jì)Table 11 Regional distribution of the best player in each game in Super League and China League

注：2014—2016年中甲統(tǒng)計(jì)分別為237、239、238場。

究竟本地域球員應(yīng)該占多少比例，目前雖缺乏研究，但也在歐洲足球發(fā)達(dá)國家多采用限制最低“本土”球員數(shù)量來確保俱樂部球員的地域化程度。如：英足總明文規(guī)定在每個球隊(duì)注冊的聯(lián)賽25人名單中，必須包含8名英國本土球員，其中英超35%為英國本土球員，世界其他地區(qū)占65%；德甲聯(lián)賽強(qiáng)制要求每個俱樂部的一線隊(duì)至少有12名本土球員，50%的為本土球員；意大利足協(xié)有本土球員“3+3”政策，即要求每個俱樂部至少有3名自家青訓(xùn)出品的球員，以及至少3位來自意大利其他俱樂部青訓(xùn)培養(yǎng)的球員。歐盟的面積與人口都不足我國的一半，英格蘭與我國廣西省面積接近，如果把歐盟中的每個國家看作為一個地域話(英國于2016年度脫離歐盟)，參考這幾個國家的規(guī)定，本地域的球員的比例應(yīng)在35%～50%為佳。

5.3 缺乏本地域球迷為導(dǎo)向的文化建設(shè)

在前面的研究中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我國職業(yè)俱樂部的本地域球迷支持度偏低；此外，我國球迷整體忠誠度不高，絕大部分球迷還是把比賽當(dāng)作娛樂消遣，把球隊(duì)當(dāng)成身份符號而已。上述情況表明，多數(shù)球迷并沒有把自己融入到俱樂部之中。因此，俱樂部除了在競賽成績上吸引球迷外，還需要在文化建設(shè)方面付出努力來留住球迷。

我國職業(yè)足球俱樂部球迷文化建設(shè)工作整體處于起步階段，在球迷文化的物質(zhì)層面、行為制度層面和精神層面中還存在很多意識不到位、方法不得當(dāng)?shù)膯栴}，各俱樂部之間對球迷文化的重視程度也差距較大[9]。 舉例而言，截至2014年，我國的球迷餐廳和球迷酒吧都是由個人出資的，職業(yè)足球俱樂部并沒有相關(guān)的業(yè)務(wù)開展。而國外俱樂部早已開始在餐飲業(yè)方面的嘗試，德甲拜仁俱樂部在安聯(lián)球場開設(shè)的球迷餐廳，球迷們可以在一邊用餐的同時欣賞球隊(duì)訓(xùn)練；曼聯(lián)俱樂部的球迷餐廳更是開到了亞洲，目前亞洲有九家曼聯(lián)俱樂部官方授權(quán)、以球隊(duì)命名的球隊(duì)主題餐廳，餐廳里球隊(duì)展覽場、紀(jì)念品售賣，還有超大電視轉(zhuǎn)播比賽，在這里還可以點(diǎn)曼聯(lián)球星受訓(xùn)餐單食物，密切了球迷與偶像的距離，也將俱樂部的球迷文化傳遞亞洲[8]。

5.4 在本地域長期打造品牌的意識不足

我國職業(yè)俱樂部的品牌多是根據(jù)主投資商企業(yè)命名與地域來命名，據(jù)2016年統(tǒng)計(jì)，僅有7家俱樂部為中性化名稱。企業(yè)化名稱導(dǎo)致俱樂部成為主投資商的二級企業(yè)，缺乏獨(dú)立的品牌效應(yīng)。其次，跨地域遷移、俱樂部更名的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，也打斷了俱樂部品牌在地域內(nèi)的成長。對比而言，2016—17賽季的英超俱樂部全部為百年俱樂部，成立時間最短的威爾士的斯旺西城足球俱樂部也達(dá)到了105年。英超俱樂部不僅立足于地域，而且大部分球隊(duì)都以自己所在的城市作為球隊(duì)的名稱，如：曼徹斯特城、伯明翰、布萊克本等；另外一些俱樂部是以所在城市區(qū)域命名，如：利物浦的埃弗頓、倫敦的切爾西、西漢姆、查爾頓、托特納姆以及伯明翰的阿斯頓維拉等[8]。

職業(yè)俱樂部還要通過社區(qū)活動來打造自己的品牌[10]。在英超官網(wǎng)中，社區(qū)活動被列在很醒目的位置?！坝⒊鐓^(qū)行動”讓70萬英國人使用“英超社區(qū)行動”資助的社區(qū)場地、設(shè)備進(jìn)行體育鍛煉；54萬青少年參與了該行動的培訓(xùn)資助項(xiàng)目計(jì)劃；4 158所學(xué)校參加了英超的培訓(xùn)教育項(xiàng)目計(jì)劃；525塊人工草皮足球場通過足球基金會已被投入使用。使以社區(qū)作為重要依托的足球俱樂部，成為每個英國人生活中不可或缺的一部分[11]。而我國俱樂部在社區(qū)或本地域服務(wù)方面并沒有相關(guān)的規(guī)定，俱樂部的社區(qū)活動仍處于零星的自發(fā)階段。

[1] 陳昆侖.中國頂級職業(yè)足球俱樂部的時空分布(1994—2013)：動力和機(jī)制[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，2(31)：99-105.

[2] 陳昆侖.中國頂級職業(yè)足球俱樂部的時空分布(1994—2013)：格局和演化[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，5(30)：377-382.

[3] 百度百科.中國城市60強(qiáng)[EB/OL].[2015-4].http://baike.baidu.com/item/中國城市60強(qiáng).

[4] 馬淑瓊.基于球迷認(rèn)同的我國職業(yè)足球俱樂部本土化建設(shè)研究[D].上海：上海體育學(xué)院，2014.

[5] 王妍蘇,鄭芳.我國職業(yè)足球俱樂部后備人才培養(yǎng)模式的歷史演進(jìn)研究[J].浙江體育科學(xué),2015,2(38)：14-17.

[6] 網(wǎng)易體育.里程碑!英超現(xiàn)場觀眾人次達(dá)2.5億曼聯(lián)觀眾數(shù)第1[EB/OL].[2012-12-01].http://sports.163.com/12/1128/08/ 8HCQ1VJ600051CCL.html#p=7IJ8R9RM00D80005.

[7] 陳鐸.中國足球超級聯(lián)俱樂部球迷忠誠度研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2016.

[8] 周新民.英格蘭足球俱樂部品牌發(fā)展對中國足球俱樂部品牌的啟示[J].軍事體育進(jìn)修學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，31(4)：23-26.

[9] 劉亞.對我國職業(yè)足球俱樂部球迷文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策研究[D].濟(jì)南：山東體育學(xué)院，2015.

[10] SODERMAN S.職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理的要素[J].體育科研，2015,36(4)：7-7.

[11] 搜狐體育. 不止體育商業(yè)，英超扎根社區(qū)的誠意讓人震驚！[EB/OL].[2016-12-08]. http://sports.sohu.com/20161208/n475279364.shtml.

(編輯 馬杰華)

Analysis on the Features and Problems of Professional Football Club Regional Distribution in China

CHEN Yazhong，ZHONG Bingshu，ZHENG Xiaohong，CHEN Wenqian，WANG Bo

The present paper analyses the regional distribution of professional football clubsin China.The results show that: (1) The eastern region is the primary choice for professional football clubs,and the number of football clubs based on the central region is increasing gradually. Football clubs' distribution in cities exhibits the feature that the more developed a city is,the higher the density of professional clubs is. Some clubs of China League transfer to developed regions or to regions where there is no professional football club. (2) The internal cultural factors represented by first tier teams don't have obvious regional features.3. The regional cultural factors represented by football fans is yet to be optimized.4.Brands of professional football clubs exhibit obvious regional features,but some brands in certain regions don't exhibit strong continuity.The main problemsinclude: there is no planning and guidance for regional layout;cultivation of local players is insufficient; there is no local fans-oriented cultural construction; the awareness of building brand in a region for longtime is weak.

ProfessionalFootballClubs;RegionalDistribution;FirstTierTeams’Players;FanSupport;ClubBrand

G812.16 Document code：A Article ID：1001-9154(2017)03-0054-08

國務(wù)院足球改革發(fā)展部際聯(lián)席會議辦公室重大約標(biāo)項(xiàng)目“中國足球?qū)崿F(xiàn)俱樂部地域化及逐步實(shí)現(xiàn)名稱非企業(yè)化的理論與政策研究”部分研究(2016-9)。

陳亞中，博士，副教授，主要研究方向?yàn)樽闱蚪虒W(xué)與訓(xùn)練，E-mail：chenyazhong@cupes.edu.cn。

鐘秉樞，博士，教授，博士生導(dǎo)師。

首都體育學(xué)院，北京 100191

Capital University of Physical Education and Sports，Beijing 100191

2016-10-10

2017-02-06

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1001-9154(2017)03-0054-08