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CNN等紛紛設(shè)立VR新聞部門

CNN近日宣布設(shè)立一個(gè)全新的浸入式新聞部門——“CNN VR”，該部門將推出每周一期的虛擬現(xiàn)實(shí)新聞，讓消費(fèi)者通過全新的視覺體驗(yàn)了解全球大事。此前，CNN已經(jīng)在虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了諸多探索，推出的相關(guān)視頻報(bào)道已經(jīng)逾50個(gè)。除了CNN，以工作室或部門形式強(qiáng)力推進(jìn)VR技術(shù)應(yīng)用的媒體還有不少。今年1月，20世紀(jì)?？怂购透？怂咕W(wǎng)絡(luò)成立了一個(gè)名為Fox Next的新部門，負(fù)責(zé)視頻游戲、實(shí)景娛樂服務(wù)以及虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)?？怂筕R戰(zhàn)略的商業(yè)化。而在去年3月，英國天空廣播公司（Sky）也建立了虛擬現(xiàn)實(shí)工作室——Sky VR Studio，以推進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容的制作。

點(diǎn)評(píng)：VR技術(shù)作為媒體未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略，吸引眾多媒體紛紛布局。相對(duì)于電視行業(yè)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)似乎在VR技術(shù)的應(yīng)用上出發(fā)得更早，表現(xiàn)得更積極，并已初見成效。早在2015年11月，《紐約時(shí)報(bào)》就推出了一款名為 “NYT VR”的APP，并在2016年初，成功實(shí)現(xiàn)盈利。而《華爾街日?qǐng)?bào)》更是將VR定位為其未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略，大肆投入人力物力。《今日美國》更是要求旗下80多份報(bào)紙的所有員工都必須接受VR實(shí)操培訓(xùn)。毋庸置疑，VR技術(shù)給用戶帶來了全新的視覺體驗(yàn)，但就目前而言，這項(xiàng)技術(shù)還有很大的進(jìn)步空間，要達(dá)到理想中的感官效果，要與媒體內(nèi)容進(jìn)一步契合，還有很長的路要走。

Facebook視頻登陸Apple TV

社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook近日宣布，將推出面向電視機(jī)和機(jī)頂盒的視頻聚合服務(wù)。日前，F(xiàn)acebook已經(jīng)正式在Apple TV上推出了這一工具。Facebook的這一產(chǎn)品是一個(gè)獨(dú)立完整的視頻客戶端，它能夠記錄用戶的觀看歷史，根據(jù)收視偏好進(jìn)行內(nèi)容推薦。用戶也可以在電視終端上觀看Facebook平臺(tái)上數(shù)量眾多的直播內(nèi)容。為了更好地貼合用戶需求，F(xiàn)acebook進(jìn)行了功能的調(diào)整，特別是針對(duì)電視觀眾進(jìn)行了一系列人性化設(shè)計(jì)，用戶可以一邊觀看視頻一邊實(shí)時(shí)查看動(dòng)態(tài)消息，當(dāng)用戶在動(dòng)態(tài)消息中滾動(dòng)視頻時(shí)，聲音會(huì)呈現(xiàn)淡入淡出效果。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)傳統(tǒng)媒體紛紛進(jìn)軍Facebook這樣的社交媒體平臺(tái)時(shí)，F(xiàn)acebook反其道而行，看似腦洞大開，實(shí)際上帶給我們?nèi)诤蠒r(shí)代媒體發(fā)展的更多思考。從Facebook的角度來看，引進(jìn)新的視頻觀看方式，標(biāo)志著它正向著更加專業(yè)的視頻內(nèi)容領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。而這背后無疑是利益的巨大驅(qū)動(dòng)，是社交媒體對(duì)于廣告市場的布局考量。Facebook在此之前推出的直播視頻產(chǎn)品Facebook Live，已經(jīng)成功吸引到一部分電視觀眾。而此次新APP的推出將進(jìn)一步擴(kuò)大其在傳統(tǒng)電視平臺(tái)上的影響力。對(duì)于傳統(tǒng)電視媒體而言，F(xiàn)acebook這一新競爭者的的介入也有積極意義，一方面，這表明傳統(tǒng)電視市場依然大有可為，受眾基礎(chǔ)仍然可觀；另一方面，新競爭者的加入，說不定能為傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來鯰魚效應(yīng)，幫助其更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展?！都~約時(shí)報(bào)》部分改版以展示融合發(fā)展成果

《紐約時(shí)報(bào)》近日宣布對(duì)其A2 、A3 版進(jìn)行全面改版，改版后，《紐約時(shí)報(bào)》A2 版的頂部首次出現(xiàn)了報(bào)頭。從總體布局和設(shè)計(jì)風(fēng)格來看，這兩個(gè)版面十分接近雜志慣用的導(dǎo)覽頁面的編排。從版面內(nèi)容來看，改版后的A2、A3版新增了不少過去從未有過的內(nèi)容，可以說在一定程度上開創(chuàng)了傳統(tǒng)報(bào)紙刊登類型的先河。比如，新增了《紐約時(shí)報(bào)》音視頻精彩內(nèi)容提要，對(duì)紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)站上最受讀者歡迎的帖子進(jìn)行選登，介紹了時(shí)報(bào)多媒體采編團(tuán)隊(duì)報(bào)道新聞的幕后故事，以及刊登了從報(bào)紙的新聞報(bào)道中摘錄的重要事實(shí)等。而過去刊登在 A2 版的信息更正和整份報(bào)紙的內(nèi)容提要，以及 A3版的新聞報(bào)道，都被挪至其他版面。

點(diǎn)評(píng)：《紐約時(shí)報(bào)》此次改版的主要目的在于向讀者呈現(xiàn)《紐約時(shí)報(bào)》作為一個(gè)全媒體集團(tuán)，而非單一的傳統(tǒng)報(bào)紙?jiān)谛旅浇樯鷳B(tài)下所進(jìn)行的探索與努力，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙版與數(shù)字媒體新產(chǎn)品之間的良性互動(dòng)與對(duì)接。當(dāng)然，這樣的努力并不能從根本上挽救《紐約時(shí)報(bào)》的紙質(zhì)版。在《紐約時(shí)報(bào)》高層看來，紙媒的頹勢已無法逆轉(zhuǎn)。今年2月初，《紐約時(shí)報(bào)》曾發(fā)文公布，2016 年紐約時(shí)報(bào)公司的印刷廣告收入下降了 16%，并且仍有明顯的下滑趨勢。此次改版的最終目的，是向受眾呈現(xiàn)《紐約時(shí)報(bào)》內(nèi)容的豐富性、多樣性以及在新媒體時(shí)代的不俗表現(xiàn)，增強(qiáng)用戶對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》這一品牌的黏性，吸引更多用戶轉(zhuǎn)移到其新媒體平臺(tái)上。從《紐約時(shí)報(bào)》此次改版“小修小補(bǔ)”的規(guī)模來看，帶有明顯的試探意味。不管最終效果如何，對(duì)其而言都具有積極的創(chuàng)新意義。（新華社新聞研究所國際傳播研究中心供稿 本期譯評(píng) 陳怡）

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