吳小文

（中國特種飛行器研究所 湖北省 荊門 448035）

摘 要： 項(xiàng)目管理是推動我國經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)想現(xiàn)代的項(xiàng)目管理進(jìn)軍，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下的項(xiàng)目管理是適合我國的國情的，這也體現(xiàn)了我國的項(xiàng)目管理走向成熟，項(xiàng)目工程對我國的經(jīng)濟(jì)推動也更加的重要，但是也需要對項(xiàng)目工程提一些相關(guān)的建議，使其我國的項(xiàng)目管理進(jìn)步，本文就項(xiàng)目管理的發(fā)展做簡單的探討。

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理；經(jīng)濟(jì)；探討

項(xiàng)目的管理的問題，是個重大問題，有項(xiàng)目就會涉及到管理的問題，管理的問題是時刻存在的，在早期的原始社會就會出現(xiàn)管理的問題，怎樣去非配事物，進(jìn)行野外的打獵，都要管理。早起我國的封建王朝制度就會涉及到管理的問題，那時中央集權(quán)的管理，使人們對王的崇拜，非常迷信神。在現(xiàn)代社會的的項(xiàng)目管理和以前的管理有所不同，是在二戰(zhàn)時期之后體現(xiàn)的，在二戰(zhàn)之后人們開始關(guān)注管理的方法，從而衍生出高效的項(xiàng)目管理，是人們的生活生產(chǎn)的效率提高。

一、項(xiàng)目管理的發(fā)展史

通常人們都是人為項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)時期發(fā)展的，美國率先研發(fā)原子彈，此工程的管理復(fù)雜但是當(dāng)時時間比較緊迫，是項(xiàng)目管理的新事物孕育而生，對人物的各個方面都要進(jìn)行管理，對項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，和質(zhì)量各方面都需要進(jìn)行管理，后來德國和日本也是用和此比較類似的項(xiàng)目管理方法，使得項(xiàng)目管理開始傳播起來。

在二十世紀(jì)八十年代項(xiàng)目管理開始進(jìn)行跨行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目的管理被應(yīng)用到商業(yè)、金融業(yè)、建筑、保險業(yè)等眾多的行業(yè)當(dāng)中，在一些政府的政治管理也應(yīng)其模式大大的提高了工作的效率，使項(xiàng)目管理健康的發(fā)展。

我國的項(xiàng)目管理和西方國家相比相對較晚，在二十世紀(jì)數(shù)學(xué)家羅庚教授引進(jìn)的，在引進(jìn)時結(jié)合了我國當(dāng)時的情況，進(jìn)行對我國進(jìn)行實(shí)施，中國的國情和其他國家的有所不同，在項(xiàng)目管理的體系上，通常突出周期的特性，進(jìn)行板塊化的形式進(jìn)行對項(xiàng)目管理闡述，使其拓寬各個的領(lǐng)域。

二、我國的項(xiàng)目管理拓展

在是項(xiàng)目管理發(fā)展的同時，也需要不斷的對其完善和改進(jìn)，在項(xiàng)目管理的應(yīng)用當(dāng)中，不同的領(lǐng)域應(yīng)用的程度不同，實(shí)用的方法也有所不一樣，在項(xiàng)目管理時要設(shè)定相應(yīng)的終極目標(biāo)。也要有相應(yīng)的保險措施，對項(xiàng)目工程有自己的風(fēng)險的評估。設(shè)定相應(yīng)的計(jì)劃，在過程當(dāng)中要很好的進(jìn)行控制，在一些跨度比較大的領(lǐng)域上要做好溝通工作，也更具當(dāng)時或當(dāng)?shù)仡I(lǐng)域的情況進(jìn)行實(shí)際的結(jié)合，結(jié)合項(xiàng)目的特色進(jìn)行發(fā)展和完善，在進(jìn)行發(fā)展要發(fā)揮政府的作用，有一些是政府進(jìn)入才能進(jìn)行解決的事項(xiàng)由政府進(jìn)行解決，要嚴(yán)格的對項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，對招標(biāo)的管理提供相應(yīng)的法律保護(hù)，所以要政府加強(qiáng)管理，杜絕違法的時間發(fā)生。

三、完善項(xiàng)目的管理體系

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是由專業(yè)性的，有著科學(xué)的管理方法，在各國所以廣泛的使用，我國目前的管理體系也是隨著我國的發(fā)展而進(jìn)步的，在進(jìn)行管理是也是學(xué)習(xí)西方國家的先進(jìn)的思想，結(jié)合相關(guān)的國情進(jìn)行改變，并且不斷地豐富管理方法，完善我國項(xiàng)目管理的體系。

改進(jìn)的項(xiàng)目管理需要專業(yè)的人員，專業(yè)人員也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高只自己的專業(yè)水平，在建立項(xiàng)目管理的專業(yè)程度，進(jìn)行對專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證，從而提高項(xiàng)目管理的專業(yè)化的程度，提高專業(yè)人員的水平，在專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證上各國也是高度重視的，也是我國企業(yè)和政府高度重視的問題。所以，進(jìn)行國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，有力于推動我國的項(xiàng)目工程管理，使項(xiàng)目工程更加的專業(yè)，使項(xiàng)目工程管理更加的職業(yè)化，同時也使得我國的專業(yè)人才得到了認(rèn)可。

經(jīng)濟(jì)的一體化使得項(xiàng)目工程的發(fā)展加快，我國也要適應(yīng)國際化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行和國際更好的接軌，通常都是實(shí)行項(xiàng)目法人的責(zé)任制度，還有工程招標(biāo)的責(zé)任制度，建設(shè)工程的監(jiān)理制度，合同的管理制度，在經(jīng)濟(jì)全球化的過程當(dāng)中，各國都加入了WTO，是經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，同時各國的項(xiàng)目管理要施行國際化，各國的項(xiàng)目管理都要加入國際化的競爭，我國需要從各個管理方面入手，要積極的引進(jìn)先進(jìn)國家的技術(shù)，更新自己的管理模式，從而使得項(xiàng)目工程管理發(fā)展更快

四、項(xiàng)目工程的發(fā)展方向

在項(xiàng)目工程的發(fā)展之下，應(yīng)用的領(lǐng)域也不斷的擴(kuò)大，在近些年來項(xiàng)目管理已經(jīng)深入到了企業(yè)的發(fā)展，并取得了很好的成績，在項(xiàng)目的管理方法和技術(shù)上進(jìn)行提升，從而促進(jìn)了管理的發(fā)展，企業(yè)不再一貫的應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方法，實(shí)行新型的創(chuàng)新管理，再深入的研究市場管理、策略規(guī)劃、人力資源的管理等，對其各種的因素都深入的研究，使企業(yè)的管理方法更加的先進(jìn)，在當(dāng)前積累的市場競爭中，也面臨很多的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今的社會是知識創(chuàng)新的時代，誰有先進(jìn)的創(chuàng)新的方法誰就能把我機(jī)遇，這種創(chuàng)新的知識為發(fā)展提供了動力。

結(jié)束語：

我國正屬于經(jīng)濟(jì)的繁榮時期，工程量的加大更需要項(xiàng)目工程的管理，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時，要不斷的更新自己的管理方法，可以更好的服務(wù)工程項(xiàng)目，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)飛快的發(fā)展之下，項(xiàng)目工程的進(jìn)步已經(jīng)是不然的趨勢，項(xiàng)目工程的管理時代已經(jīng)到來，我國要迎接新的挑戰(zhàn)，克服各種的困難，發(fā)展項(xiàng)目的管理也是時代的要求，也是歷史的必然趨勢，進(jìn)行項(xiàng)目管理時要注重人員的培養(yǎng)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的專業(yè)性，使工程更好更快的發(fā)展，更好的推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國的綜合國力。