江鴻章

（中海油信息科技有限公司惠州分公司 廣東 惠州 516000）

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提升，石化行業(yè)也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文從石化行業(yè)設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀出發(fā)，分析石化行業(yè)設(shè)備維修管理平臺設(shè)計的原則以及系統(tǒng)構(gòu)架，并提出一些預(yù)防性維修管理平臺的建設(shè)辦法，旨在為相關(guān)從業(yè)人員提供參考意見。

關(guān)鍵詞：石化行業(yè)；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)；故障預(yù)防；

1、石化行業(yè)設(shè)備維修管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高，石化行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也越來越大，所應(yīng)用的各種設(shè)備以及相關(guān)的管理技術(shù)也在不斷的更新，更加趨向于復(fù)雜化、連續(xù)化、精密化、大型化，因此傳統(tǒng)的石化行業(yè)設(shè)備維修管理弊端也逐漸的顯露出來。

傳統(tǒng)的維護(hù)管理方式多采取圖紙以及賬本的記錄方式，所反饋的問題較為抽象，無法能明確的理清邏輯關(guān)系，不利于找出問題的原因，同時賬本的占用空間比較大，容易出現(xiàn)損壞，后期的管理和查詢十分不方便；傳統(tǒng)方式的信息更新不及時，過程比較麻煩，耗費(fèi)時間比較長，無法及時的了解到設(shè)備的實(shí)時情況，容易導(dǎo)致超時不修的情況出現(xiàn)，進(jìn)而影響設(shè)備的使用壽命甚至造成工程的停產(chǎn)；傳統(tǒng)的管理手段不具備可視化，無法深入的了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，使得檢測和維修的效果不明顯，導(dǎo)致維修力度不夠或者是維修過度；傳統(tǒng)的管理手段沒有完善的監(jiān)測體系，不僅無法對現(xiàn)有的故障進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)測，同時對于已經(jīng)出現(xiàn)的故障沒有總結(jié)分析的能力，對相關(guān)的預(yù)防維護(hù)手段沒有較好的辦法，影響設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性[1]。

2、石化行業(yè)設(shè)備維修管理平臺設(shè)計原則

石化行業(yè)設(shè)備維修管理平臺的設(shè)計主要是以預(yù)防為主的原則，將預(yù)防性維修做為主要維護(hù)方式。因?yàn)殡S著近些年石化行業(yè)的高速發(fā)展和人們需求的日益倍增，對于石化行業(yè)提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求石化行業(yè)具有較為先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理平臺。因此要注意日常生產(chǎn)中對于設(shè)備的管理和維護(hù)，滿足設(shè)備的自動化、流程化、高速化運(yùn)轉(zhuǎn)，減少這些先進(jìn)設(shè)備的故障發(fā)生率，降低停機(jī)率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

要對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，早發(fā)現(xiàn)早處理，將隱患消滅在根基處；定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，及時的對出現(xiàn)的故障進(jìn)行整修；并且注意設(shè)備在選購時候的標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿足實(shí)際生產(chǎn)的需求，將預(yù)防性的維護(hù)思維貫穿到每一個環(huán)節(jié)，包括工程的設(shè)計、材料的采購、工程的施工、工程的驗(yàn)收、設(shè)備的維護(hù)等，保證在每一個環(huán)節(jié)都能夠考慮到預(yù)防性的維護(hù)方法，追求產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、管理、程序的經(jīng)濟(jì)性，從而保障石化行業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3、石化行業(yè)設(shè)備預(yù)防性維修管理平臺系統(tǒng)構(gòu)架。

3、1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

石化設(shè)備的管理是一個多層面多用戶的結(jié)構(gòu)，涉及到的人員眾多，設(shè)備類型也比較繁雜，因此要構(gòu)建合理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。設(shè)計的過程中會出現(xiàn)一個設(shè)備多部門多人管理以及一個部門管理多個設(shè)備的情況，針對這種特殊的情況需要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，盡量保證各個部門各個設(shè)備之間不出現(xiàn)重疊，同時注意各部門各設(shè)備之間的協(xié)調(diào)配合，保證工程的穩(wěn)定運(yùn)行?？刹捎萌龑覥/S的結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)不僅能夠保證各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還使得數(shù)據(jù)的穩(wěn)定得到了一定程度上的保障，具有較好的可靠性、安全性、可擴(kuò)充性、可延展性等，對業(yè)務(wù)的處理能力也比較強(qiáng)；同時該數(shù)據(jù)庫的負(fù)載能力較高、維護(hù)成本較低、執(zhí)行效率較好，實(shí)用性很強(qiáng)。

3、2數(shù)據(jù)處理

系統(tǒng)的管理除了結(jié)構(gòu)上的要求之外，對于數(shù)據(jù)的存儲和處理也比較重要，在工程的全壽命期其涉及到的設(shè)備資料非常之多，是否能有效的利用相關(guān)的資料對于設(shè)備的安全使用和延長設(shè)備的壽命具有較重要的意義，因此在構(gòu)建維修管理平臺系統(tǒng)的時候要注意系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的存儲能力和處理能力。將設(shè)備的信息建立成三維、四維動態(tài)模型，三維模型能夠更好的了解設(shè)備的構(gòu)造和工作方式，對設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)具有重要的意義；四維模型可以全面的了解設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)度，包括設(shè)備在相應(yīng)時間段內(nèi)的變化，更加方便相關(guān)維護(hù)人員對設(shè)備的狀況作出更好的判斷[3]。

4、石化行業(yè)設(shè)備預(yù)防性維修管理平臺建設(shè)方法

4、1完善管理制度

制定設(shè)備的維修管理辦法，將設(shè)備的維修步驟進(jìn)行規(guī)范，包括設(shè)備維修的計劃、準(zhǔn)備、維修、交接、驗(yàn)收階段，嚴(yán)格控制各個階段的實(shí)施，執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保證維修的質(zhì)量；制定相應(yīng)的設(shè)備維修技術(shù)規(guī)程，對不同類型設(shè)備編制相應(yīng)的維護(hù)手冊，將常見的故障類型、解決辦法、預(yù)防辦法進(jìn)行詳細(xì)的編制，使得各個工作都有據(jù)可查，有規(guī)可依[4]。

4、2做好維修記錄

對于維修的設(shè)備做好維修記錄，將相應(yīng)的維護(hù)方法進(jìn)行詳盡的記錄，包括設(shè)備維護(hù)前的參數(shù)與維護(hù)后的參數(shù)，將設(shè)備的維護(hù)做好動態(tài)的檔案，方便對比并做好相關(guān)的故障防范辦法。根據(jù)維修記錄合理的計劃相應(yīng)的大修小修周期，檢查維修結(jié)果和維修記錄是否相匹配，督促工作人員的積極性。

4、3加大巡檢力度

公司要制定相應(yīng)的巡檢制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，合理的設(shè)置巡檢的時間以及巡檢的路線，盡量保證巡檢工作能夠覆蓋到工作的各個層面以及各個時間段，同時做好詳細(xì)的記錄；對于發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報解決，包括設(shè)備的問題以及人員的問題都不能忽視，需要嚴(yán)格的對待，將設(shè)備的問題落實(shí)到相關(guān)的人員，實(shí)行責(zé)任制，并制定相應(yīng)的獎懲辦法，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)做好獎懲工作；保證巡檢人員的工作態(tài)度，不允許有任何的紕漏，杜絕走過場的情況，真正的發(fā)揮巡檢的作用[5]。

4、4建立特殊制度

石化行業(yè)勢必會應(yīng)用到一些較為大型的設(shè)備，在對大型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的時候難免會出現(xiàn)一些特殊的情況，因此需要建立相應(yīng)的應(yīng)對措施。尤其像是重整壓縮機(jī)和催化主風(fēng)機(jī)這一類的關(guān)鍵設(shè)備，因?yàn)闆]有備用的，所以一旦發(fā)生故障就一定會造成停產(chǎn)，因此對于這類較為關(guān)鍵特殊的設(shè)備需要制定特殊的制度，保證機(jī)組和生產(chǎn)能夠同步。

4、5編制故障預(yù)案

相關(guān)的工作維護(hù)人員在進(jìn)行維護(hù)之后需要將情況上報至工程師處，工程師以及技術(shù)維護(hù)人員需要針對實(shí)際的故障情況以及解決方案來編制相應(yīng)的故障預(yù)防方案，并將個階段的方案進(jìn)行整理分析，綜合一套可行的預(yù)防管理制度，下發(fā)到各級維護(hù)部門，并督促維護(hù)人員按要求操作，杜絕發(fā)生緊急情況時候維護(hù)人員不知所措的情況[6]。

4、6案例分析討論

對于一些常見的和較難解決的問題要召開問題討論會，對于實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出問題的本質(zhì)原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并吸取教訓(xùn)，制定相關(guān)的解決方案，避免影響生產(chǎn)的進(jìn)度。將常見的和較難解決的問題匯編成檔案冊，并定期組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，防止相關(guān)問題再次發(fā)生。

結(jié)束語：文章對石化行業(yè)設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，分析了石化行業(yè)設(shè)備維修管理平臺設(shè)計的原則以及系統(tǒng)構(gòu)架，同時提出了預(yù)防性維修管理平臺的建設(shè)辦法，相關(guān)工作人員在參考本意見的時候需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，對本意見進(jìn)行優(yōu)化和改性，并摸索新的辦法，推動石化行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

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