韓永玲

隨著全球經(jīng)濟一體化效應(yīng)擴大，人力資源在企業(yè)中占據(jù)的地位越來越突出，成為企業(yè)管理中不可忽視的組成部分，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認識到人力資源及人力資源管理中存在的風(fēng)險，以便更好地做出企業(yè)決策。

一、人力資源風(fēng)險概述

第一，人力資源的思想性風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)員工面臨著多元文化和價值觀的沖擊，思想改變劇烈，從而對于企業(yè)文化、職業(yè)道德等方面產(chǎn)生了較大變化。加上靈活就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等社會形態(tài)的影響，會造成企業(yè)人力資源極大的流失風(fēng)險和不穩(wěn)定狀態(tài)。

第二，人力資源的能動性風(fēng)險。所謂“能動性”主要指人力資源特有的主觀意識，人力資源是由一個個行為、思想獨立的人構(gòu)成的，其自身所表現(xiàn)出的意志、個性、思維等，會直接影響對企業(yè)的認同度和忠實度。如果主觀能動性與企業(yè)組織目標不一致，就會導(dǎo)致阻礙企業(yè)發(fā)展的因素產(chǎn)生。

第三，人力資源的流動性風(fēng)險。人力資源流動是建立在社會流動基礎(chǔ)之上的，在經(jīng)濟、文化、政策等方面的影響下，我國社會流動越來與劇烈，人力資源會向著更有利于個人發(fā)展、利益的方向流動。就目前來說，企業(yè)不可能對員工產(chǎn)生強制性的雇傭，而員工本身也具有清晰的發(fā)展方向和職業(yè)規(guī)劃，在“雙向選擇”的原則下，企業(yè)可能會面臨人力資源流動所造成的生產(chǎn)不穩(wěn)定狀態(tài)。

二、人力資源管理風(fēng)險分析

進入21世紀以來，我國企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化管理體制靠攏，但由于缺乏理論指導(dǎo)和實踐環(huán)境，對人力資源的重視呈現(xiàn)嚴重不足，客觀上導(dǎo)致發(fā)展不均衡、認識不一致的現(xiàn)象。

一方面，人力資源管理存在復(fù)雜性特點。管理本身是為了滿足各項資源的協(xié)調(diào)、配合，以確保組織發(fā)展的順利進行。而人力資源管理過程中的主要對象是企業(yè)員工，它所涉及不同的崗位、部門、技術(shù)等，不能用量化指標或體系來衡量價值。在人力資源管理中涉及績效、激勵等策略，用來確保員工積極性、主動性，這無疑提高了人力資源的管理復(fù)雜性，存在一定的風(fēng)險。

另一方面，人力資源管理存在系統(tǒng)性要求。人力資源管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它的開展必然要基于企業(yè)管理的相關(guān)要求展開，不能與企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)沖突。在具體的管理中，對企業(yè)組織部門的依賴性較大，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)本身也存在各自的利益和目標，容易導(dǎo)致系統(tǒng)性效應(yīng)降低和相互干擾的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

總體而言，企業(yè)人力資源及人力資源管理本身都存在一定的風(fēng)險，單純地針對某一個層次是不足以確保企業(yè)管理有效性的，企業(yè)管理者必須站在一定高度構(gòu)建科學(xué)、完善的人力資源管理模式，才能發(fā)揮最大的企業(yè)正面效應(yīng)。