曹志俊

摘 要：在火電廠的運(yùn)營成本中，燃料成本是最高的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總運(yùn)營成本的一半，因此，有必要控制其運(yùn)行成本，提高火電廠的運(yùn)營性價(jià)比，幫助其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而對(duì)火電廠進(jìn)行運(yùn)營成本的控制，就是對(duì)燃料成本進(jìn)行控制，從而提升火電廠燃料的管理效率。該文對(duì)火電廠燃料管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出強(qiáng)化燃料管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：火電廠 染料管理 問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）03（a）-0152-02

長(zhǎng)期以來，我國火電廠的燃料管理都受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，使得其管理效率低下。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革，原有的燃料管理體系已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，制約著火電廠的發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)火電廠的燃料管理，控制其管理成本，從而促進(jìn)火電廠的可持續(xù)發(fā)展。

1 強(qiáng)化火電廠燃料管理的意義

1.1 降低火電廠的運(yùn)營成本

長(zhǎng)期以來，我國火電廠的運(yùn)營成本都偏高，且一直無法得到有效的控制，導(dǎo)致火電廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。而燃料成本是最主要的運(yùn)營成本，基本占據(jù)了運(yùn)營總成本的大部分。因此，必須加強(qiáng)對(duì)火電廠燃料的管理，尤其是燃料的成本控制。只有燃料的成本得到控制，才能使整個(gè)火電廠的運(yùn)營成本得到有效的控制，從而提高火電廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)火電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 提高燃料的利用率

火電廠最主要的燃料是煤炭，而煤炭具有不可再生性，因此，只有提高燃料的利用率，才能減少資源浪費(fèi)。在我國的能源消耗中，煤炭資源的消耗量巨大。作為國民經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的能源基礎(chǔ)，煤炭的開采力度在不斷加大，其消耗量和消耗速度也隨之增大，從而導(dǎo)致我國的煤炭總儲(chǔ)備量在不斷降低，這對(duì)我國的能源安全是十分不利的。而在煤炭的消耗主體中，火電廠占主導(dǎo)地位，因此，加強(qiáng)對(duì)燃料的管理，可以改善目前對(duì)煤炭的使用情況，盡可能地將煤炭資源利用起來，節(jié)約資源，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3 提高火電廠的整體管理效率

在火電廠的日常管理中，會(huì)包含燃料管理，加強(qiáng)對(duì)燃料的管理，就能提高火電廠日常管理的效率，從而從整體上提高火電廠的管理效率。同時(shí)，在強(qiáng)化燃料管理的過程中，必須制定科學(xué)的管理制度，使之更加精細(xì)化，從而促進(jìn)整個(gè)火電廠的精細(xì)化管理，提高企業(yè)的管理效率。此外，在火電廠的發(fā)展過程中，還應(yīng)形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

2 火電廠燃料管理中存在的問題分析

2.1 缺乏燃料管理意識(shí)

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，火電廠的運(yùn)營一直執(zhí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)認(rèn)為不需要與其他企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，于是缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得燃料管理意識(shí)比較薄弱。由于企業(yè)認(rèn)識(shí)不到燃料管理的重要性，其燃料管理不可能做到精細(xì)化。并且，火電廠致力于技術(shù)創(chuàng)新的形式來控制運(yùn)營成本，卻沒有采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)的管理，以達(dá)到降低成本、增強(qiáng)運(yùn)營效果的目的。于是，大部分的火電廠都將重心放在技術(shù)研發(fā)上，而很少將心思放在管理上，這也是火電企業(yè)燃料管理意識(shí)不足的重要原因。

2.2 缺乏健全的燃料管理體制

由于燃料管理意識(shí)的不足，導(dǎo)致火電廠沒有在燃料管理體制上下功夫，從而出現(xiàn)管理體制不健全的情況。而要增強(qiáng)燃料管理的效率，首先就需要管理依據(jù)，而這個(gè)依據(jù)就燃料管理制度。但是，目前我國大部分火電廠的燃料管理制度都不完善，這就造成燃料管理人員在管理工作中的隨意性。由于管理體制不健全，管理人員在管理工作中，常常按自己的主觀意志行事，燃料管理不規(guī)范，造成管理工作的混亂。此外，火電廠的信息化水平比較落后，沒有將現(xiàn)代化的信息管理手段利用起來，內(nèi)部在管理信息上的共享性不強(qiáng)，管理人員無法有效地監(jiān)督下級(jí)員工的管理工作，從而阻礙燃料管理效率的提升。

2.3 采制化管理缺乏規(guī)范性

在火電廠的燃料管理中，采制化管理是其重點(diǎn)內(nèi)容，如果采制化管理不合理，燃料管理就會(huì)缺乏科學(xué)性。燃料的采制化管理包括三個(gè)方面：第一是采樣管理；第二是制樣管理；第三是化驗(yàn)管理，其是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程。因此，應(yīng)加強(qiáng)采制化管理所有環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使管理具有系統(tǒng)性。但我國部分火電廠采制化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立的，且每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都不夠完善，這就嚴(yán)重降低了燃料的管理效率，阻礙火電企業(yè)管理水平的提升。

3 火電廠燃料管理中存在問題的對(duì)策分析

3.1 強(qiáng)化燃料管理意識(shí)

火電廠燃料管理效率低下的本質(zhì)原因在于火電企業(yè)缺乏燃料管理意識(shí)，要改善燃料管理現(xiàn)狀，解決管理中存在的問題，首先就需要強(qiáng)化燃料管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變落后的管理理念。比如，在火電企業(yè)開培訓(xùn)會(huì)，強(qiáng)化所有員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別要加強(qiáng)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到燃料管理工作的重要性，并引入最新的管理理念，讓員工在管理過程中都能自覺地遵守企業(yè)的管理制度。與此同時(shí)，火電企業(yè)要在堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，重視管理創(chuàng)新，要將技術(shù)手段和管理手段結(jié)合起來，在二者的共同作用下，提高燃料的管理水平，從而提升企業(yè)的管理和運(yùn)營效率。

3.2 建立健全的燃料管理制度

健全的燃料管理制度是規(guī)范管理程序、提升管理效率的基礎(chǔ)，也是對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督的重要手段。鑒于我國大部分火電廠的燃料管理制度不健全，燃料管理缺乏科學(xué)性，因此需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)制度建設(shè)工作，建立起相對(duì)完善的燃料管理制度，從而為企業(yè)的燃料管理提供制度保障。與此同時(shí)，燃料管理制度應(yīng)該具體化，不能讓管理人員在管理過程中融入過多的個(gè)人意志，導(dǎo)致燃料管理缺乏客觀性和科學(xué)性。此外，在企業(yè)內(nèi)部還需建立現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，通過邏輯性較強(qiáng)的管理平臺(tái)，督促管理人員的工作，提高管理效率，并提高企業(yè)內(nèi)部管理信息的共享性。

3.3 建立健全燃料采制化管理制度

完善的燃料采制化管理制度是許多火電廠都欠缺的，這不利于燃料采制化管理工作的有序進(jìn)行。因此，為提升燃料管理效率，就需要強(qiáng)化對(duì)燃料采制化的管理，建立健全的燃料采制化管理制度，具體可從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，規(guī)范燃料采制化管理，采樣和制樣是燃料采制化管理最基礎(chǔ)也是最重要的程序，在采樣和制樣過程中需要供需雙方的共同參與，才能減小樣品誤差。并且，在此過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的采樣制樣規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)需要對(duì)此過程進(jìn)行監(jiān)督。比如，在采樣制樣過程中，引入第三方管理的單位對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，在保證監(jiān)督客觀性的同時(shí)，提高其合理性。其次，完善化驗(yàn)管理流程。采制化管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果影響分析結(jié)果。如果在化驗(yàn)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)，從而使燃料的采制化管理失去意義。因此，必須完善化驗(yàn)管理流程，讓化驗(yàn)人員嚴(yán)格按照相關(guān)流程開展化驗(yàn)工作，并加強(qiáng)煤樣交接工作的監(jiān)督，對(duì)交接的數(shù)量、質(zhì)量等信息做全面的記錄。與此同時(shí)，化驗(yàn)人員還需根據(jù)國家煤炭檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，采用正確的檢驗(yàn)方法，通過合理的檢驗(yàn)設(shè)備和手段實(shí)施檢驗(yàn)工作，以確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而提升采制化管理的效率，改善燃料管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，燃料管理是火電廠管理最重要的部分，只有燃料成本得到有效控制，才能降低企業(yè)的運(yùn)營成本。因此，在火電廠的燃料管理中，首先要強(qiáng)化全員的管理意識(shí)，建立健全的燃料管理制度和采制化管理制度，以解決燃料管理中管理意識(shí)不足、缺乏健全的管理制度等問題，從而提升企業(yè)的燃料管理水平，促進(jìn)火電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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