彭天樂

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理方面的工作對于提升糧食企業(yè)的經(jīng)濟效益是非常重要的?？墒乾F(xiàn)今的糧食企業(yè)的財務(wù)管理，沒有真正的發(fā)揮出應(yīng)該應(yīng)有的作用。所以說應(yīng)該認認真真的透析目前糧食企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，提高糧食企業(yè)財務(wù)管理方面的研究，以便真正的利用財務(wù)企業(yè)管理在糧食企業(yè)當中的應(yīng)用，這是糧食企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度要求，是提高糧食企業(yè)效益的主要方法。

關(guān)鍵詞：管理；問題；建議；糧食企業(yè)

一、目前糧食企業(yè)財務(wù)管理當中的主要問題

（一）財務(wù)風險認識淺弱和財務(wù)管理方面不足

有些糧食企業(yè)的管理人員與財務(wù)人員對財務(wù)風險的表面性意識薄，缺少風險意識，在籌資決策方面、投資決策方面與收益分配決策方面的時候，缺少科學的分析及周密的研究。而有些糧食企業(yè)還是習慣利用經(jīng)驗與主觀意識來判斷經(jīng)營管理活動，從而缺少科學的管理技術(shù)和科學的辦法。還有的糧食企業(yè)在財務(wù)制度方面的不全面，平常會計的底子工作比較差。比如科目的設(shè)置、財務(wù)的計算、財務(wù)方面的處理程序不健全，會計計算手法與計算所使用的工具非常落后。甚至有的糧食企業(yè)現(xiàn)在還在用人工手記的方法，財務(wù)軟件和其它的計算工具還沒有得到全面的使用，這樣就不會達到目前現(xiàn)代糧食企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展所要的要求。

（二）財務(wù)管理的方式方法比較落后

現(xiàn)代化的企業(yè)管理當中，財務(wù)管理除了是傳統(tǒng)的管理職能還是分析、預(yù)測、決策和監(jiān)督等財務(wù)管理方面的主要職能?？墒乾F(xiàn)在的有的糧食企業(yè)，在思想方面、經(jīng)營方面、管理的方法及監(jiān)督的辦法等等方面都不能完全達到這種要求，這樣就會導(dǎo)致在財務(wù)方面的工作依舊停在計算補貼、計算資金、管理經(jīng)費的表面工作上。而相應(yīng)的財務(wù)方面的工作人員主要的工作就是計算賬目，幫企業(yè)報稅跑銀行，財務(wù)管理當中的預(yù)算、決策和參加管理等等的重要工作并不能夠得到充分的發(fā)揮，這就與現(xiàn)代化糧食企業(yè)發(fā)展所要的要求存在比較大差距。

（三）糧食企業(yè)內(nèi)部控制不到位

有些糧食企業(yè)的監(jiān)管控制力度不夠主要的原因有幾方面，第一方面是由于有一部分糧食企業(yè)管理層對于財務(wù)監(jiān)管的主要意義和認識不夠，不在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機制，所以對資金流動的各種環(huán)節(jié)缺少主要的監(jiān)管。第二方面是有的糧食企業(yè)是有監(jiān)管機構(gòu) 也有制定好的監(jiān)管控制制度，可是因為管理層只看重結(jié)果忽視監(jiān)管，導(dǎo)致監(jiān)控工作應(yīng)該做到的工作沒有得到有力的發(fā)揮，致使成本高、浪費比較多、管理不統(tǒng)一等等現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）資金來源和流動資金少

目前有些國營的糧食企業(yè)的資金來源主要是靠農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，企業(yè)想要擴大發(fā)展業(yè)務(wù)的范圍資金就會缺少，然而資金的多少直接會影響到糧食企業(yè)在業(yè)務(wù)上的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。與此同時糧食企業(yè)的資金流動緩慢使用起來效率不快。主要表現(xiàn)有應(yīng)收賬款額度大、賬期時間長、缺少控制，存貨周期轉(zhuǎn)出效率低，大量的資金被長期的占用，支付保管費用和貸款的利息，這就很大一部分是資金的使用率降低，從而是糧食企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。

二、加強糧食企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點建議

（一）加強完善糧食企業(yè)財務(wù)管理制度

一方面組建全面的糧食企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和控制力度。糧食企業(yè)要跟隨業(yè)務(wù)的需求，科學的設(shè)置財務(wù)職位，制定出職位操作規(guī)范制度，把工作的范圍和工作的權(quán)限明確，就是記賬人員、出納人員、財務(wù)主管人員和經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計事項中的審批員、經(jīng)辦員、實物保管人員事務(wù)職能權(quán)限。另一方面是組建企業(yè)財務(wù)嚴格清查制度。經(jīng)過定期開展或者不定期及群面和部分財務(wù)清查活動，對于全部企業(yè)財產(chǎn)和物資進行全面盤查，把庫存現(xiàn)金賬目、存款賬目、債權(quán)債務(wù)進行盤查審對，方便找尋糧食企業(yè)在資金管理上所遺漏的問題，防止企業(yè)資金流失，以確保資產(chǎn)進行合理、節(jié)約和高效的利用。而主管管理層要定期或者不定期的對糧食企業(yè)財產(chǎn)清查進行嚴格監(jiān)管，對于在檢查過程當中所發(fā)現(xiàn)的問題要進行提出有針對性的意見和建議，以便確保糧食企業(yè)資產(chǎn)安全和有效的運營。

（二）落實費用管理制度，有效控制費用的管理和使用

把費用嚴格的落實到用于審批權(quán)限和大數(shù)額的開支以及集體決策制度的規(guī)定，必須杜絕越權(quán)審批，超標準、超范圍列支和合理的控制費用支出，把費用最大化的保持在合理使用上。再一方面就是完善績效考核制度，應(yīng)建立現(xiàn)代化糧食企業(yè)管理制度的要求，組建與完善企業(yè)責任人經(jīng)營業(yè)績考核制度。組建財務(wù)公開制度，糧食企業(yè)運營的現(xiàn)況、盈利的情況、費用的支出等等財務(wù)指標定期進行公開發(fā)布，把職工民主監(jiān)督、民主管理的作用充分的發(fā)揮利用。

三、結(jié)語

管理好糧食企業(yè)資金管理方面的工作，使加強糧食企業(yè)的資金管理、提高利用效率凡在主要位置。強化糧食企業(yè)內(nèi)部審計管理監(jiān)管工作，要組建完善、全面的內(nèi)部各種項目的監(jiān)管工作的時候，再提高內(nèi)部審計充分利用內(nèi)部審查機構(gòu)的職能作用，合理規(guī)范糧食企業(yè)財務(wù)行為，促進財務(wù)管理工作合理、合法、合規(guī)，抵制隱患，防患于未然。把財務(wù)管理工作進行公開、公正和公正，加強全部職工對于財務(wù)工作關(guān)注，使所有職工進行強化對執(zhí)行經(jīng)濟紀律方面的自覺性、主動和嚴肅性，這樣才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部財政環(huán)境。加強糧食企業(yè)財務(wù)信息化的組建，加強糧食企業(yè)財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，必須做到以人為本監(jiān)管好財務(wù)人員的組建，這才能很好的把糧食企業(yè)財務(wù)管理工作做好。

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