周磊

【摘要】平臺(tái)型媒體是未來媒介發(fā)展的主流模式。與傳統(tǒng)媒體相比，平臺(tái)型媒體具有高維媒體的特點(diǎn)，面向用戶開放，內(nèi)容在終端間共享。中國(guó)電視在構(gòu)建平臺(tái)型媒體的過程中，面臨一些挑戰(zhàn)，但是也具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建平臺(tái)型媒體，順利實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，要針對(duì)平臺(tái)型媒體的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立與平臺(tái)型媒體相適應(yīng)的組織機(jī)制，打造高質(zhì)量的內(nèi)容，打通多樣化的傳播平臺(tái)，拓展盈利渠道并重視資本運(yùn)作。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)電視；平臺(tái)型媒體；轉(zhuǎn)型

與傳統(tǒng)媒體時(shí)代電視無(wú)法取代廣播，廣播無(wú)法取代報(bào)紙的“共存”模式不同，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，新興媒體來勢(shì)洶洶，電視與其他傳統(tǒng)媒體面臨巨大擠壓，影響力不斷減弱，收視率持續(xù)下降，利潤(rùn)被掠奪性收割。在新媒體的重重?cái)D壓之下，傳統(tǒng)媒體不改革，就不可能有出路；或是沿襲傳統(tǒng)媒體的思維，只在原有的基礎(chǔ)上疊加新媒體的功能，也仍然難有發(fā)展。在傳統(tǒng)媒體中，電視出現(xiàn)最晚，技術(shù)門檻最高，信息集成性最好，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的轉(zhuǎn)型過程中面臨挑戰(zhàn)，但也有堅(jiān)實(shí)的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。

一、平臺(tái)型媒體概念的引入

美國(guó)著名社交媒體網(wǎng)站Sulia的創(chuàng)始人喬納森·格里克于2014年2月了日在科技新聞媒體Recode上發(fā)表的《平臺(tái)型媒體的崛起》一文中首先提出“平臺(tái)型媒體”這個(gè)詞。杰羅姆認(rèn)為平臺(tái)型媒體既擁有媒體的專業(yè)編輯權(quán)威性，又擁有面向用戶平臺(tái)所特有的開放性的數(shù)字內(nèi)容實(shí)體，是以專業(yè)編輯機(jī)制與算法推薦機(jī)制相結(jié)合的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)、聚合、分發(fā)體系。這個(gè)概念傳入國(guó)內(nèi)后，引發(fā)了喻國(guó)明教授的興趣，他連續(xù)撰寫了一批有關(guān)平臺(tái)型媒體的文章，對(duì)平臺(tái)型媒體的概念進(jìn)行剖析，對(duì)于平臺(tái)型媒體的特點(diǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)平臺(tái)型媒體的形成路徑和盈利模式進(jìn)行探討。2015年2月，喻國(guó)明教授在《新聞與寫作》雜志上刊文，文章指出“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種高維媒體，這種高維是相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言的，低維向高維的轉(zhuǎn)化是不可逆的，這種轉(zhuǎn)化的最終結(jié)果就是平臺(tái)型媒體，平臺(tái)型媒體是未來媒介發(fā)展的主流模式。他認(rèn)為“所謂‘平臺(tái)型媒體不是單靠自己的力量做內(nèi)容和傳播，而是打造一個(gè)良性的平臺(tái)，平臺(tái)上有各種規(guī)則、服務(wù)和平衡的力量，并且向所有的內(nèi)容提供者、服務(wù)提供者開放，無(wú)論是大機(jī)構(gòu)還是個(gè)人”。陳力丹教授也認(rèn)為平臺(tái)型媒體是重要的概念，在2016年1月刊文指出，平臺(tái)型媒體是2015年中國(guó)新聞傳播學(xué)研究的十個(gè)新鮮話題之一。

在對(duì)平臺(tái)型媒體定義的梳理中可以看出，與傳統(tǒng)媒體相比，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái)型媒體面向用戶的開放與內(nèi)容平臺(tái)的共享是其最大的特征。

平臺(tái)型媒體面向用戶開放。傳統(tǒng)媒體的傳播主體一般都是專業(yè)機(jī)構(gòu)，而互聯(lián)網(wǎng)的傳播主體除了專業(yè)機(jī)構(gòu)，還有個(gè)人，這種改變讓整個(gè)社會(huì)的話語(yǔ)權(quán)都發(fā)生了改變，傳播者和受眾都擁有傳播權(quán)，普羅大眾和專業(yè)機(jī)構(gòu)站在了同一個(gè)起跑線上。平臺(tái)型媒體模糊了傳者和受眾的界限，滿足了用戶的多樣化需求，用戶可以根據(jù)自己的需求，決定自己使用媒體的方式。此外，專業(yè)機(jī)構(gòu)和普羅大眾的定位也在被消解，平臺(tái)型媒體是一個(gè)可以自我進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)，普羅大眾也可以制作APP或者其他應(yīng)用軟件，充實(shí)平臺(tái)，改進(jìn)平臺(tái)，這就讓平臺(tái)型媒體成為一個(gè)動(dòng)態(tài)概念。

平臺(tái)型媒體的內(nèi)容在終端間共享。平臺(tái)型媒體的內(nèi)容集成了文字、圖片、聲音和影像，不受限于版面，不受制于時(shí)間線，用戶還可以從多種子平臺(tái)上使用，比如網(wǎng)站、手機(jī)端、汽車中控屏等；子平臺(tái)間的內(nèi)容可以互動(dòng)交流，手機(jī)的內(nèi)容可以轉(zhuǎn)發(fā)到網(wǎng)上，網(wǎng)上可以發(fā)送到汽車上等，子平臺(tái)間相互支撐，共同促進(jìn)關(guān)注度的提升。用戶可以隨時(shí)在線上傳內(nèi)容，并通過平臺(tái)與其他用戶進(jìn)行內(nèi)容共享。因而平臺(tái)型媒體的內(nèi)容也要具有適應(yīng)性，平臺(tái)型媒體的內(nèi)容并非電視內(nèi)容簡(jiǎn)單地平移到互聯(lián)網(wǎng)上。平臺(tái)型媒體的內(nèi)容需要進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。

二、中國(guó)電視平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

電視與新媒體之間存在較大的差異，如果讓電視放棄內(nèi)容制作的長(zhǎng)處，冒然新媒體化必然會(huì)影響電視自身的發(fā)展，但是如果無(wú)視新興媒體的發(fā)展大勢(shì)閉門造車，也難逃被淘汰的命運(yùn)。唯有揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力構(gòu)建平臺(tái)型媒體，才能夠；中出重圍，贏得進(jìn)一步的發(fā)展。

1.中國(guó)電視平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)

電視是出現(xiàn)最晚的傳統(tǒng)媒體，與其他媒體相比，受眾最多，影響力最強(qiáng)，市場(chǎng)價(jià)值最大，技術(shù)門檻也最高，這些特點(diǎn)為電視構(gòu)建平臺(tái)型媒體奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）中國(guó)電視天然具有龐大的收視人群和直播優(yōu)勢(shì)

雖然客廳受到移動(dòng)媒體客戶端的侵占，但是看電視依然是具有儀式感的一項(xiàng)活動(dòng)——全家人坐在一起欣賞電視節(jié)目。對(duì)于老人、兒童而言，電視更是無(wú)法取代。電視的受眾群體依然龐大，新媒體對(duì)于電視受眾有分流，但完全不看電視的人占比并不大，受眾在電視與新媒體的選擇上，呈現(xiàn)出喜新不厭舊的特點(diǎn)，他們?cè)陉P(guān)注使用新媒體的同時(shí)，并沒有放棄收看電視，巨大的收視人群是電視平臺(tái)化轉(zhuǎn)型過程中流量轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)。

電視媒體的專業(yè)性保證了優(yōu)質(zhì)節(jié)目的供應(yīng)，尤其是直播方面。電視媒體的主流地位尚未被撼動(dòng)，重要新聞要有權(quán)威發(fā)布，直播節(jié)目要先睹為快，精彩的綜藝節(jié)目要大屏高清收看，這些都是目前電視收視觀眾沒有大幅減少的原因。受眾的規(guī)模及關(guān)注度是電視媒體生存的基礎(chǔ)，而在總的規(guī)模及關(guān)注度不大幅降低的情況下，電視媒體就有足夠的生命力，就有保持發(fā)展的造血能力。

（2）中國(guó)電視具有良好的公信力和影響力

新媒體打通了傳播者和受眾的藩籬，也消解了“把關(guān)人”的概念，這客觀上造成了新媒體上謠言滿天飛，嚴(yán)重影響了新媒體的公信力和影響力，這已經(jīng)成為新媒體亟待解決的問題。作為傳統(tǒng)媒體以及黨辦媒體的電視擁有專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)和制作出的內(nèi)容通常具有較高的水準(zhǔn)和質(zhì)量，對(duì)新源真實(shí)性和準(zhǔn)確性的把關(guān)也使得傳統(tǒng)電視媒體相較于網(wǎng)絡(luò)媒體具有更高的權(quán)威性，每當(dāng)有大的社會(huì)事件發(fā)生時(shí)，電視的影響力就會(huì)明顯提升，這也反映了受眾對(duì)于傳統(tǒng)媒體的信賴。中國(guó)社科院、中國(guó)引擎調(diào)查實(shí)驗(yàn)在2015年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)發(fā)生重大事件的時(shí)候，按照公信力排名，城市居民獲得信息的第一位媒體是電視，占81%，第二位的是報(bào)紙，占70%，第三位是新媒體，占55%。電視媒體顯然比新媒體的公信力要高得多。

（3）中國(guó)電視仍然具有巨大的市場(chǎng)價(jià)值

在新媒體的強(qiáng)力擠壓下，中國(guó)電視的廣告市場(chǎng)出現(xiàn)了整體下滑，但是這種下滑呈現(xiàn)出兩極分化的特點(diǎn)，在二三線電視廣告業(yè)務(wù)不斷滑坡的時(shí)候，電視第一集團(tuán)軍的廣告市場(chǎng)份額越來越大。對(duì)于央視和湖南、浙江、江蘇這些處于第一集團(tuán)的電視媒體來說，近年來他們的廣告一直呈上升趨勢(shì)，央視廣告總收益每年都在上升。2015年央視招標(biāo)預(yù)售總額高于2014年，廣告規(guī)模高居全國(guó)電視媒體榜首，湖南衛(wèi)視2015年廣告收入比2014年高出30億元。當(dāng)然，我們也要看到廣電集團(tuán)的收入中，通過媒介融合獲得的收益也在不斷增長(zhǎng)，比如像湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》拍電影有院線收入和上市收益，浙江衛(wèi)視《中國(guó)好聲音》在運(yùn)營(yíng)商那里可以分享流量收益，這些諸如地面的、線下的收益都是傳統(tǒng)電視以前沒有的。

（4）中國(guó)電視融入新媒體的可操作性更強(qiáng)

電視臺(tái)擁有大量的記者、編導(dǎo)、主持人、技術(shù)人員等專業(yè)人員。以中央電視臺(tái)為例，擁有除北京本部工作人員外，還擁有駐國(guó)內(nèi)的31個(gè)記者站和4個(gè)海外分臺(tái)中心站，工作人員超過兩萬(wàn)人；湖南廣電集團(tuán)工作人員也超過一萬(wàn)人，團(tuán)隊(duì)價(jià)值超過千億元。龐大而且專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，是電視臺(tái)擁有的巨大財(cái)富。

與其他傳統(tǒng)媒體相比，電視媒體的投資和技術(shù)門檻都更高。投資一家電視臺(tái)，技術(shù)設(shè)備往往是以億元計(jì)，拋開體制問題不談，新媒體投資影視制作門檻很高，選擇與電視臺(tái)合作，或者電視臺(tái)做新媒體都是一個(gè)雙贏選擇。正因?yàn)槿绱耍娨暼谌胄旅襟w的可操作性也就更強(qiáng)。

此外，電視臺(tái)擁有龐大的節(jié)目?jī)?nèi)容資源，如湖南廣電節(jié)目?jī)?nèi)容注入芒果TV，芒果TV的價(jià)值評(píng)估立即就超過300億元人民幣，而央視存儲(chǔ)的45萬(wàn)小時(shí)的歷史資料，價(jià)值更是無(wú)法估算。新媒體以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，使這些內(nèi)容為更多人使用提供了可能，也為這些資源的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供了平臺(tái)。

2.中國(guó)電視平臺(tái)化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

十年前，中國(guó)的電視用戶達(dá)到12億，互聯(lián)網(wǎng)的用戶在2000萬(wàn)左右。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2017年2月28日公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國(guó)的電視節(jié)目綜合人口覆蓋率為98.9%。我們也要關(guān)注到，目前媒體用戶出現(xiàn)了疊加現(xiàn)象，手機(jī)用戶達(dá)到9億，互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到6億，視頻用戶將近3億。年齡大的人還習(xí)慣回家打開電視機(jī)，但是年輕人卻只盯著手機(jī)，甚至在客廳看電視也是手機(jī)不離身。電視本身也發(fā)生了巨大的變化，數(shù)字電視、智能電視走進(jìn)尋常百姓家。電視節(jié)目在播放過程中，會(huì)邀請(qǐng)觀眾用手機(jī)掃二維碼參加活動(dòng)或者抽獎(jiǎng)，電視內(nèi)容被新媒體拆散，越來越碎片化。雖然在關(guān)鍵新聞的傳播中還具有權(quán)威性，但是電視的功能和影響力卻被不斷消解。與具有開放和共享特征的平臺(tái)型媒體相比，電視的一些特征成為平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

（1）組織形式和管理體制不同

媒體的組織形式和管理體制決定著媒體的運(yùn)行模式和最終形態(tài)。我國(guó)傳統(tǒng)媒體包括電視實(shí)行政黨事業(yè)組織企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，而平臺(tái)型媒體要按照現(xiàn)代企業(yè)的模式進(jìn)行組織架構(gòu)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。不同的模式?jīng)Q定了電視和平臺(tái)型媒體具有不同的活力和發(fā)展模式。面對(duì)挑戰(zhàn)，電視臺(tái)往往會(huì)認(rèn)為新興媒體形式不過是依附于電視的新的傳播渠道而已，并不指望通過增加新的媒體形式獲得新的市場(chǎng)價(jià)值。這種思維造成的直接后果就是電視雖然擁有優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容資源，但以傳統(tǒng)媒體思維運(yùn)營(yíng)的視頻新興媒體傳播效果卻往往不佳。

（2）使用者性質(zhì)不同

電視的使用者是受眾，平臺(tái)型媒體的使用者是用戶。受眾在傳播學(xué)范疇中是單向度的，指的是信息的接受者；用戶是營(yíng)銷學(xué)的概念，指的是商品或者服務(wù)的使用者。換言之，電視在傳播過程中處于中心位置，受眾的權(quán)限相對(duì)較小，而對(duì)于平臺(tái)型的用戶來說，傳播渠道的開放使得媒體的壟斷地位被消解，用戶掌握更多的主動(dòng)權(quán)，決定是否獲取甚至是創(chuàng)造信息。針對(duì)用戶的特點(diǎn)，平臺(tái)型媒體往往會(huì)展開精準(zhǔn)分析，通過大數(shù)據(jù)了解用戶的使用偏向，有針對(duì)性地推送用戶感興趣的信息，提供更貼心的服務(wù)。使用者性質(zhì)的不同，導(dǎo)致了電視和平臺(tái)型媒體在傳播行為的起點(diǎn)存在差異，作為傳統(tǒng)媒體，電視僅僅只能進(jìn)行傳播，而平臺(tái)型媒體能夠提供貼身服務(wù)。

（3）發(fā)展目標(biāo)不同

傳統(tǒng)媒體認(rèn)為媒體關(guān)注度提高的不二法門就是做好內(nèi)容，“內(nèi)容為王”是傳統(tǒng)媒體包括電視的金科玉律，但是平臺(tái)型媒體的共享特征，讓內(nèi)容變得容易獲取和復(fù)制，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值不斷被降低。全力打造平臺(tái)，讓有價(jià)值的視頻內(nèi)容高效、高速地進(jìn)行分享和傳播，讓用戶對(duì)新媒體產(chǎn)生依賴，是平臺(tái)型媒體成功的關(guān)鍵。電視已經(jīng)不是客廳里唯一的屏幕，手機(jī)、IPAD等移動(dòng)終端早已闖入客廳。電視觀眾在觀看電視節(jié)目時(shí)，會(huì)不自覺地使用移動(dòng)終端，雖然屏幕小，但是移動(dòng)性更強(qiáng)，而且可以不必按照時(shí)間線播放。這種習(xí)慣的改變讓電視收視變得碎片化。針對(duì)這種情況，樂視、小米互聯(lián)網(wǎng)電視，天貓以及小米電視盒子，都通過互聯(lián)網(wǎng)接入云端視頻資源，讓用戶即時(shí)獲得海量?jī)?yōu)質(zhì)視頻資源。平臺(tái)型媒體將電視內(nèi)容納入平臺(tái)，讓電視不得不重新審視“內(nèi)容為王”的觀念，努力與新興媒體進(jìn)行融合，最終形成平臺(tái)型媒體，讓優(yōu)質(zhì)的電視內(nèi)容能得到更好的傳播。

三、中國(guó)電視媒介構(gòu)建平臺(tái)型媒體的路徑

面對(duì)平臺(tái)型媒體的擠壓，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展甚至生存都遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于平臺(tái)型媒體的瘋狂投入抬高了平臺(tái)型媒體的建構(gòu)成本，甚至有人認(rèn)為平臺(tái)型媒體是單行線，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)完成了海量的用戶積累，他們只是需要花錢購(gòu)買內(nèi)容就好，傳統(tǒng)媒體則沒有能力將自己建設(shè)成為平臺(tái)，注定只能夠在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的屋檐下擺攤。不過中國(guó)電視與歐美電視在管理體制上存在巨大的差別，有國(guó)家力量支撐的中國(guó)電視在穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型的速度雖然慢，但是轉(zhuǎn)型的步伐從來沒有停止過。

1.建立與平臺(tái)型媒體相適應(yīng)的機(jī)制組織

電視平臺(tái)化轉(zhuǎn)型將促使媒體建立與之相適應(yīng)的機(jī)制和組織，采取全媒體的運(yùn)營(yíng)模式。如湖南電視臺(tái)從2013年起，就對(duì)全臺(tái)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，專門設(shè)立了芒果TV、芒果傳媒等獨(dú)立于傳統(tǒng)部門和頻道的單位，專司平臺(tái)的打造；SMG在改革之初，重新梳理了組織架構(gòu)，對(duì)傳統(tǒng)媒體的相關(guān)部門進(jìn)行了整合。

目前多數(shù)電視組織采取的結(jié)構(gòu)形式是職能制或事業(yè)部制，由高層領(lǐng)導(dǎo)控制和部門協(xié)調(diào)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，或是圍繞不同的媒體產(chǎn)品等組織事業(yè)部，在事業(yè)部中設(shè)置包括節(jié)目生產(chǎn)的各個(gè)職能部門。職能制或事業(yè)部制與工業(yè)化大生產(chǎn)相適應(yīng)，可以保證媒體組織通過計(jì)劃和預(yù)先處理，以更簡(jiǎn)化的機(jī)械流程來制作節(jié)目。但是這種組織結(jié)構(gòu)缺乏自主性、創(chuàng)造性和開放性。

平臺(tái)型媒體的組織結(jié)構(gòu)，是基于團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)型組織，其特點(diǎn)是扁平化組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)化生產(chǎn)組合、柔性化界面管理。具體說來就是媒體組織內(nèi)部的層級(jí)大為減少，只有高層的管理人員和團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）兩個(gè)層級(jí)，傳統(tǒng)的中層管理人員的管理職能被淡化，領(lǐng)導(dǎo)者直接與一線制作人員進(jìn)行交流，確保平臺(tái)內(nèi)部的信息順暢。目前湖南電視臺(tái)、SMG實(shí)行的制片人制度中，重要節(jié)目的制片人沒有行政級(jí)別，但是可以與高層直接對(duì)話，這種更為自由靈活的管理體制具有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)特征。

2.打造高質(zhì)量的內(nèi)容

電視媒介為適應(yīng)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，內(nèi)容要具有新型媒體的特征才談得上高質(zhì)量，才能取得更好的傳播效果。彭蘭教授認(rèn)為新媒體提供的已經(jīng)不僅僅是內(nèi)容，還有產(chǎn)品，新媒體的產(chǎn)品可分為四類：網(wǎng)絡(luò)接入、內(nèi)容產(chǎn)品、關(guān)系產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品。平臺(tái)型媒體視野中高質(zhì)量的電視內(nèi)容要同時(shí)滿足上述四類產(chǎn)品的特征，尤其是向關(guān)系產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品延伸，并注重產(chǎn)品之間相互融通、相互支撐。歸納起來，媒體的內(nèi)容要具有以下特征才能滿足平臺(tái)型媒體的需求。

第一，要具有良好的兼容性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代人人都是記錄者，DV機(jī)，、手機(jī)、IPAD等隨時(shí)都可以進(jìn)行拍攝，這些拍攝的內(nèi)容可以隨時(shí)通過平臺(tái)型媒體進(jìn)行傳播，電視內(nèi)容要有融合這些信息的能力。

第二，要通過專業(yè)的篩選。平臺(tái)型媒體具有開放性，但這并不意味著可以無(wú)法無(wú)天隨意傳播，電視節(jié)目的編輯要發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立篩選機(jī)制，保證分發(fā)的內(nèi)容既符合法律法規(guī)，又具有美學(xué)價(jià)值，讓用戶喜聞樂見。

第三，節(jié)目要易于分享評(píng)論。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，受眾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為用戶，傳統(tǒng)電視節(jié)目難以得到新興媒體終端的注意力，高質(zhì)量的電視內(nèi)容要適合平臺(tái)進(jìn)行播出。比如節(jié)目要易于分割，每段截取下來的內(nèi)容都可以成為一個(gè)短小的單元，更要適合手機(jī)等移動(dòng)端轉(zhuǎn)發(fā)。用戶可以通過微信微博等社交工具進(jìn)行評(píng)論，甚至可以通過彈幕的形式直接將觀點(diǎn)呈現(xiàn)在公共屏幕上。

第四，內(nèi)容要有開放的端口。在平臺(tái)上傳播的節(jié)目?jī)?nèi)容，隨時(shí)可以接入新的傳播媒介，方便將流量?jī)冬F(xiàn)。如直接下單購(gòu)買節(jié)目中主持人的同款衣服、節(jié)目中出現(xiàn)的各種商品，通過大數(shù)據(jù)分析以及電視附加設(shè)備的探測(cè)推薦訂購(gòu)金融產(chǎn)品以及預(yù)約醫(yī)療服務(wù)等。

3.打通多樣化的傳播平臺(tái)

傳統(tǒng)媒體的價(jià)值在很大程度上源于傳播渠道的壟斷，稀缺性讓傳統(tǒng)媒體的版面、時(shí)段具有較高的市場(chǎng)價(jià)值。在傳統(tǒng)媒體主導(dǎo)的時(shí)代，沒有媒體的傳播，信息難以到達(dá)數(shù)量級(jí)的人群。新興媒體的出現(xiàn)迅速打破了這種壟斷。為了進(jìn)一步提升自身價(jià)值，傳統(tǒng)媒體包括電視媒介要通過與新型媒體的整合，打造更大更精準(zhǔn)的平臺(tái)型媒體，放大自身價(jià)值。電視媒體的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型成功與否的標(biāo)志就是是否能夠構(gòu)建起多樣化的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，更精準(zhǔn)地到達(dá)受眾處。

目前，優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目的收視人群與在新興媒體上觀看這些節(jié)目的人群存在很大的重合，電視媒體可以借助新興媒體的特性，提升互動(dòng)的功能性，促進(jìn)單向傳播向互動(dòng)傳播發(fā)展，在此過程中，提升觀眾的黏性，促進(jìn)流量的轉(zhuǎn)化。

技術(shù)的進(jìn)步為打通不同媒介渠道和平臺(tái)提供了便利，比如微信搖一搖在晚會(huì)中的應(yīng)用，電腦屏幕的觸屏信息顯示技術(shù)在東方衛(wèi)視《女神的新衣》等節(jié)目中的應(yīng)用等，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，各種內(nèi)容分發(fā)載體通過各種端口連接到了一起，多種屏幕形成交互聯(lián)動(dòng)的平臺(tái)。媒介的滲透融合對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，最重要的功能就是對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化。電視節(jié)目借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與觀眾的互動(dòng)，有了互動(dòng)就可以進(jìn)行溝通，就有可能刺激到觀眾的消費(fèi)，就可以開拓新的經(jīng)營(yíng)模式。新媒體之于傳統(tǒng)電視媒體，是雙向傳播對(duì)單向傳播的升級(jí)，觸發(fā)了生活方式的變革，是科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然。

4.拓展盈利渠道

注意力的二次售賣是傳統(tǒng)媒體的典型盈利模式。電視的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型意味著更多的獲利渠道。在觀看節(jié)目時(shí)，可以直接下單購(gòu)買商品，電視即電商，電視節(jié)目改編成手游和電影，電視內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槭謾C(jī)小屏和電影大屏上的內(nèi)容，極大地拓展了電視節(jié)目的盈利空間。

流量是平臺(tái)型媒體盈利的源頭，電視媒體努力生產(chǎn)內(nèi)容，雖然這些內(nèi)容已經(jīng)在電視媒體上播出，但是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將電視內(nèi)容再次傳播出去，依然能夠獲得流量，并獲得巨大的利益。湖南電視臺(tái)較早地意識(shí)到這個(gè)問題，提出湖南電視臺(tái)的節(jié)目只能在芒果TV播出，立即獲得了大量的流量，并兌現(xiàn)了利潤(rùn)。當(dāng)前，電視媒體的影響力指標(biāo)除了收視率，還需要加上平臺(tái)流量。流量指標(biāo)已經(jīng)成為廣告價(jià)格的重要參考，是電視在平臺(tái)化轉(zhuǎn)型之后盈利的基礎(chǔ)，拓展平臺(tái)獲取流量，就可以開拓市場(chǎng)，獲得效益。

5.重視資本運(yùn)作

與傳統(tǒng)媒體相比，平臺(tái)型媒體的轉(zhuǎn)型需要投入巨額資本。與其他傳統(tǒng)媒體相比，電視媒體可謂財(cái)大氣粗，但是與平臺(tái)型媒體相比，就小巫見大巫了。在集團(tuán)化改革的浪潮中，電視媒體對(duì)于資本運(yùn)作已經(jīng)不陌生，廣電企業(yè)上市已不鮮見，傳媒板塊已經(jīng)是中國(guó)股票市場(chǎng)的重要組成部分。SMG是中國(guó)資本運(yùn)作最為嫻熟的電視媒體，“變現(xiàn)”是SMG在轉(zhuǎn)型過程中不斷提及的一個(gè)詞，當(dāng)轉(zhuǎn)型工作啟動(dòng)時(shí)，處于金融中心——上海的SMG迅速聚合成為千億級(jí)平臺(tái)。

電視平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的過程中，需要打造新的平臺(tái)，拓展新的渠道，這些活動(dòng)要有巨額資金的支持。平臺(tái)型媒體的構(gòu)建投入巨大，資金門檻較高。杰羅姆通過對(duì)美國(guó)媒介長(zhǎng)期的觀察，認(rèn)為傳統(tǒng)媒體因?yàn)橘Y金積累方式存在差異，賺錢效應(yīng)相對(duì)較差，因而不具有向平臺(tái)型媒體轉(zhuǎn)型的可能性，這種看法在資本為王的美國(guó)已經(jīng)被驗(yàn)證。在中國(guó)，媒體管理體制迥異，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展雖然很快，涌現(xiàn)了一批有影響力的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但是傳統(tǒng)媒體尤其是電視，依舊在行政力量的支撐下逐步展開平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。雖然中國(guó)政府可以提供啟動(dòng)資金，但是電視必須要培養(yǎng)造血能力，以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融模式進(jìn)行融資，在關(guān)注平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)容生產(chǎn)的同時(shí)，也要高度重視資本的運(yùn)作，掌握金融市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，保證資本充裕，為平臺(tái)化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。