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        藍(lán)馳創(chuàng)投朱天宇 愿意長(zhǎng)線“陪跑”,他說(shuō)投資不能抱有勝負(fù)心

        2017-06-02 00:35:03張永迪
        創(chuàng)業(yè)邦 2017年4期
        關(guān)鍵詞:百度方向

        張永迪

        早期投資者,要站在10年、20年的時(shí)間尺度上去看未來(lái)。

        不管是投項(xiàng)目還是自己的人生,朱天宇都是目標(biāo)極為清晰的人。

        大學(xué)學(xué)習(xí)金融專業(yè)的他,畢業(yè)論文寫(xiě)的就是VC。VC在1998年還不是一個(gè)熱門(mén)概念,在此之前的三四年,以IDG為代表的第一批外資VC開(kāi)始在中國(guó)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù),中國(guó)才出現(xiàn)了真正意義上的VC。而朱天宇現(xiàn)在所就職的藍(lán)馳創(chuàng)投那時(shí)剛在美國(guó)成立,還未進(jìn)入中國(guó)。

        朱天宇的舅舅在國(guó)家氣象局工作,是中國(guó)最早用大型計(jì)算機(jī)的那撥人之一。小學(xué)時(shí)他就接觸到了蘋(píng)果電腦,對(duì)編程倒是沒(méi)什么興趣,反而對(duì)界面背后的東西多有思考。小時(shí)候這種對(duì)科學(xué)技術(shù)的好奇心和向往,讓他很早就對(duì)硅谷、微軟、英特爾有了研究。于是,個(gè)性執(zhí)著的他,在VC資料還不豐富的年代,硬是把所就讀的上海交大的圖書(shū)館和上海其他圖書(shū)館所有包含VC關(guān)鍵詞的書(shū)和期刊都搜出來(lái)看了一遍。

        如今,已是藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人的朱天宇終于實(shí)現(xiàn)了自己的VC夢(mèng)。2009年加入藍(lán)馳創(chuàng)投以來(lái),他投出了唱吧、趣店(趣分期)、美麗說(shuō)、綠灣等項(xiàng)目。藍(lán)馳這兩年才開(kāi)始投資成長(zhǎng)期項(xiàng)目,早年間是一家專注于早期投資的機(jī)構(gòu),主要聚焦于天使輪到A輪的投資。而能在早期階段投出一些明星項(xiàng)目,這與朱天宇自己的性格、積累、經(jīng)驗(yàn)分不開(kāi)。

        不怕苦,愿意長(zhǎng)線“陪跑”

        由于投資的多是早期項(xiàng)目,朱天宇更看重的還是團(tuán)隊(duì)本身,行話叫“看人”。

        藍(lán)馳創(chuàng)投執(zhí)行董事曹巍告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang):“天宇對(duì)創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)花的時(shí)間是比較久的。他會(huì)愿意圍繞創(chuàng)始人本身、這個(gè)人的特點(diǎn)去花時(shí)間。他有看人方面的獨(dú)到見(jiàn)解?!?/p>

        直白點(diǎn)講,在早期階段能押出一個(gè)明星項(xiàng)目,光靠運(yùn)氣肯定不行。VC機(jī)構(gòu)那么多,人精一樣的投資人哪個(gè)不想拿到有利資源。朱天宇能有現(xiàn)在的成就,從本質(zhì)上看,其不怕苦,愿意花別人難做到的“笨功夫”是關(guān)鍵。

        美麗說(shuō)是朱天宇到藍(lán)馳后投的第一個(gè)項(xiàng)目。在此之前美麗說(shuō)徐易容已經(jīng)接觸過(guò)其他的投資人,但愿意投的并不多,首先是他連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的身份讓當(dāng)時(shí)的VC頗為顧慮,另外,他要做的事大家還看不懂。

        而朱天宇是為數(shù)不多在當(dāng)時(shí)就能理解美麗說(shuō)模式的人。他理解的基礎(chǔ)在于——“我對(duì)標(biāo)了不少國(guó)外的項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)基于Facebook的社交電商業(yè)務(wù)已經(jīng)初具規(guī)模了,所以,我覺(jué)得這事兒可行?!?/p>

        懂業(yè)務(wù),這是徐易容對(duì)這位投資人最深的印象。他曾對(duì)媒體表示,這正是他當(dāng)時(shí)認(rèn)為的理想投資人的首要標(biāo)準(zhǔn)。盡管2010年藍(lán)馳創(chuàng)投在中國(guó)剛成立5年,徐易容依然決定接受朱天宇的投資。

        類似的故事也曾發(fā)生在趣店創(chuàng)始人羅敏身上。同樣是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,羅敏在2013年離開(kāi)好樂(lè)買之后,反復(fù)找朱天宇聊過(guò)各種各樣的創(chuàng)業(yè)想法,都被后者否決了?!澳菚r(shí)的羅敏就像一個(gè)‘猛張飛,想到什么就做什么,執(zhí)行力很強(qiáng),但護(hù)城河有多深、天花板有多高,對(duì)這些初創(chuàng)階段會(huì)面臨的問(wèn)題思考卻不夠深,這樣很容易碰壁?!钡焯煊钜廊辉敢庠谝荒甓鄷r(shí)間里與羅敏就創(chuàng)業(yè)方向反復(fù)討論、碰撞。在他看來(lái),天使投資就是做好人、做好事,“希望幫他們把事做成”。就這樣,當(dāng)2014年3月羅敏提出趣店的想法時(shí),朱天宇成了他的第一個(gè)投資人。

        即便是聲名大噪的唱吧,早期階段也并非那么火。陳華有一條不成文的要求,要找有耐心的投資人,尋找能夠長(zhǎng)期支持公司的資本,拿適合自己的錢(qián)。和徐易容一樣,同樣是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,業(yè)內(nèi)不少VC對(duì)唱吧都持圍觀態(tài)度。

        小紅唇創(chuàng)始人姜志熹創(chuàng)業(yè)前在藍(lán)馳做投資總監(jiān),他剛到藍(lán)馳的時(shí)候恰逢朱天宇和陳華接觸?!澳菚r(shí)候唱吧的方向還是做優(yōu)惠券,但是天宇挺看好陳華這個(gè)人的,就一直在幫他們找方向?!?/p>

        這個(gè)方向一找就是15個(gè)月。兩人一起度過(guò)了15個(gè)月的產(chǎn)品摸索期,否定了數(shù)十個(gè)產(chǎn)品構(gòu)想,包括最初“移動(dòng)+電商”的整體方向。后來(lái),唱歌這個(gè)方向,朱天宇認(rèn)為剛需廣泛,應(yīng)用場(chǎng)景多元,很值得做。果然,唱吧一炮而紅。

        為什么要這么緊密地跟蹤一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,甚至深度參與到他們的方向?qū)ふ疑??朱天宇表示:“投資人是坐在副駕駛上的人。方向盤(pán)是創(chuàng)業(yè)者自己掌握,但是投資人有責(zé)任幫你在旁邊看導(dǎo)航,注意方向?!?/p>

        如今回頭看,當(dāng)時(shí)他堅(jiān)持看好這些創(chuàng)業(yè)者,并且花很長(zhǎng)時(shí)間去幫助團(tuán)隊(duì)找方向,是有回報(bào)的。但是,這樣的堅(jiān)持也讓他承受了不少壓力。曹巍告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang):“在當(dāng)時(shí)那個(gè)環(huán)境下,不少機(jī)構(gòu)對(duì)于連續(xù)創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)現(xiàn)在這么看好的。天宇當(dāng)時(shí)決定要投這些公司的時(shí)候,美國(guó)那邊也給了不少壓力。但他還挺堅(jiān)持的。”

        在曹巍看來(lái),也正是這份堅(jiān)持,以及這些企業(yè)的成功,讓市場(chǎng)后來(lái)對(duì)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越看好。

        眼光獨(dú)到,經(jīng)歷使然

        如果以上例子足以說(shuō)明朱天宇懂識(shí)人,能下苦功夫幫助項(xiàng)目成長(zhǎng),那能夠賭對(duì)人、押對(duì)項(xiàng)目則和他的經(jīng)歷以及方法論相關(guān)。

        前面提到大學(xué)畢業(yè)后朱天宇是很想做VC的,他還曾經(jīng)給國(guó)內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)打電話,但人家都不接受應(yīng)屆畢業(yè)生,于是,朱天宇決定“曲線救國(guó)”,去網(wǎng)易。原因很簡(jiǎn)單,在他看來(lái)互聯(lián)網(wǎng)是離VC最近的行業(yè)。

        在互聯(lián)網(wǎng)公司,朱天宇發(fā)自內(nèi)心覺(jué)得“這個(gè)行業(yè)太適合我了”。他當(dāng)時(shí)在網(wǎng)易負(fù)責(zé)三件事:戰(zhàn)略合作,兼并收購(gòu),新業(yè)務(wù)孵化。環(huán)境對(duì)這個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生非常放手,基本上沒(méi)什么約束,最后看結(jié)果。

        然而,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)新事物的快速接收和應(yīng)變的速度,讓他漸漸意識(shí)到別的行業(yè)都太慢了。在網(wǎng)易之后,朱天宇嘗試過(guò)多種職業(yè)。他做過(guò)記者,在咨詢公司做過(guò)咨詢,而離開(kāi)的理由都很相似:“我在互聯(lián)網(wǎng)待過(guò),知道那個(gè)速度有多快,這個(gè)節(jié)奏太慢了?!倍喾N嘗試之后,2006年,他收到百度投資部的邀請(qǐng),回到了互聯(lián)網(wǎng)投資這個(gè)最符合自己興趣的領(lǐng)域上來(lái)。

        那個(gè)階段,納斯達(dá)克的中國(guó)概念股再次被推向高潮。2006年,中國(guó)儼然已成為全球風(fēng)險(xiǎn)投資的中心之一,幾乎歐美所有的VC和PE都在中國(guó)登陸。而百度在前一年就已經(jīng)在納斯達(dá)克上市。在百度做戰(zhàn)略投資,朱天宇開(kāi)始真正離投資比較近了。

        在百度做投資帶給他一個(gè)非常關(guān)鍵的收獲是,對(duì)用戶真實(shí)需求的判斷力。朱天宇告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang):“百度可以讓你站在一個(gè)覆蓋全行業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)上去看各個(gè)領(lǐng)域,擁有這種視野的人當(dāng)時(shí)在中國(guó)不超過(guò)十個(gè)?!彼J(rèn)為,這個(gè)視角能培養(yǎng)出一種洞察力,就是判斷需求是否真的存在以及其產(chǎn)生的原因,并能從用戶全貌的角度看這個(gè)需求,然后再考察它在不同垂直行業(yè)會(huì)怎樣體現(xiàn)。

        要真正了解整個(gè)中國(guó)用戶的真實(shí)面孔,這個(gè)是數(shù)據(jù)帶來(lái)的力量。也正是因?yàn)檎莆樟诉@些數(shù)據(jù),對(duì)于快手的異軍突起他毫不意外:“用戶縮影絕不是你周圍的那群人,還有廣大的四、五線農(nóng)村人群?!?/p>

        這些經(jīng)歷反映在投資上,最明顯的受益之處就是他能很清楚地判斷一個(gè)產(chǎn)品的用戶究竟是什么樣的一群人。姜志熹評(píng)價(jià)說(shuō):“朱天宇的觀察是走在業(yè)界前沿的?!辈芪t表示:“我之前是華興的頭10號(hào)員工,做分析師出身,而天宇是從百度投資部出來(lái)的,這兩個(gè)維度不一樣。他非常強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量信息的來(lái)源,然后基于這一點(diǎn)去找行業(yè)里優(yōu)秀的人才。他在看增長(zhǎng)和商業(yè)模型上還是非常理性和扎實(shí)的。”

        選項(xiàng)目的首要標(biāo)準(zhǔn)

        2016年藍(lán)馳創(chuàng)投順利募集了總額超過(guò)5億美元的雙幣基金,這也為創(chuàng)業(yè)者提供了更多的選擇。

        記者問(wèn)朱天宇選擇項(xiàng)目的首要標(biāo)準(zhǔn)是什么,他這樣回答:“首先,選人和選團(tuán)隊(duì)是我們看重的關(guān)鍵因素。藍(lán)馳更多的是陪伴創(chuàng)業(yè)者渡過(guò)從0到1的階段。我們不會(huì)廣撒網(wǎng),而是更多偏向精品型項(xiàng)目?!?/p>

        在他看來(lái),藍(lán)馳不是單純給創(chuàng)業(yè)者錢(qián),而是幫助創(chuàng)業(yè)者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),提高從0到1的突破概率。

        談及自己的投資風(fēng)格,朱天宇表示:“我傾向于在不確定性中尋找確定性,以此來(lái)建立投資架構(gòu)和方向。人的焦慮其實(shí)往往是由于浸泡在不確定性中,但是當(dāng)你從不確定性中找到足夠多的確定性的時(shí)候,就不會(huì)那么焦慮了?!彼J(rèn)為,作為早期投資者,要站在10?20年的時(shí)間維度上去看未來(lái)?!澳阌酶L(zhǎng)的時(shí)間尺度看未來(lái)會(huì)得到很多不一樣的視角。我們希望用這樣的視野去尋找創(chuàng)業(yè)者,并且?guī)椭麄円愿叩母怕蕦?shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想?!?/p>

        基于這個(gè)想法,從2011年開(kāi)始,藍(lán)馳的投資布局有所改變,先后投資了云計(jì)算基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)青云和EasyStack,又在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域投資了一系列擁有應(yīng)用場(chǎng)景并且可以一邊賺錢(qián)一邊賺數(shù)據(jù)的公司。另外,企業(yè)服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、無(wú)人駕駛等也都是他們當(dāng)前關(guān)注的領(lǐng)域。

        采訪中,創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang)問(wèn)朱天宇這么多年來(lái),有沒(méi)有錯(cuò)失過(guò)的公司。他坦言,滴滴就是個(gè)典型的案例,當(dāng)時(shí)因?yàn)樗麄兺顿Y階段的原因沒(méi)有達(dá)成合作。

        朱天宇并不覺(jué)得遺憾,他說(shuō):“做投資如果永遠(yuǎn)抱著勝負(fù)心去做,會(huì)焦慮,也可能很難堅(jiān)持。說(shuō)到底,做投資不可能所有的機(jī)會(huì)都讓你賺到,就像炒股一樣,不可能所有上漲的股票、它的漲幅都讓你吃全。但如果你用一個(gè)更高的視角去看整個(gè)創(chuàng)投行業(yè),你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一家VC的風(fēng)格都不一樣。正是有多元化的基金和多元化的創(chuàng)業(yè)者雙向選擇,才形成了創(chuàng)新的業(yè)態(tài)?!?

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