張永迪

據(jù)藝恩數(shù)據(jù)顯示，2015年P(guān)GC制作方整體市場估值已近25億元。僅愛奇藝在2015年就接入了2271家PGC內(nèi)容合作伙伴，日均播放量接近3億。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風越吹越烈，內(nèi)容不斷涌入市場，但對于內(nèi)容公司如何變現(xiàn)，以及如何將自己的內(nèi)容發(fā)行到各個渠道，很多公司在還不熟知的情況下，通常的做法是將這部分業(yè)務委托給第三方服務公司。

火星文化承接的就是這件事，其成立于2014年8月，主要業(yè)務是幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊解決發(fā)行、商業(yè)變現(xiàn)等問題，為用戶帶來更多優(yōu)秀的內(nèi)容。如今我們熟知的“關(guān)八”、暴走漫畫、同道大叔等內(nèi)容公司，都在和火星文化合作。在火星文化創(chuàng)始人李浩看來，未來的三到五年，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)依然有很大的機會在。而幫助這些公司變現(xiàn)，是火星文化要抓住的市場紅利。

到目前為止，火星文化已經(jīng)為包括《暴走大事件》《同道大叔》《軍武次位面》《關(guān)愛八卦成長協(xié)會》在內(nèi)的1200多家CP（內(nèi)容提供商）提供了服務，節(jié)目月度播放量已超過15億。

有別于市場上大多服務C端的內(nèi)容公司，服務B端的模式以及取得的數(shù)據(jù)成績讓火星文化迅速被資本認可。其創(chuàng)立伊始，團隊就獲得來自姚勁波和黑馬基金的500萬元天使投資，2015年6月完成1250萬元Pre-A輪融資，2016年春節(jié)前夕獲得來自東方富海和盛萬文化2800萬A輪投資，2017年初完成了由博雅資本領(lǐng)投的8000萬B輪融資。

核心的業(yè)務

火星文化的核心業(yè)務包括：

第一，為客戶做發(fā)行營銷。覆蓋各視頻網(wǎng)站、OTT（指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供的各種應用服務，典型的有互聯(lián)網(wǎng)電視、蘋果應用商店等）、IPTV（交互式網(wǎng)絡電視）、移動運營商、戶外媒體、第三方流量平臺等用戶。

第二，節(jié)目商業(yè)變現(xiàn)。將優(yōu)質(zhì)節(jié)目的冠名、植入等權(quán)益售賣給相應廣告客戶；與部分CP團隊深度合作，投資一些內(nèi)容公司或項目。

目前，《暴走漫畫》《明白了媽》《軍武次位面》等大批節(jié)目都由火星文化負責發(fā)行并代理營銷。

第三，“火星娛陣”資源庫。此資源庫囊括了各種網(wǎng)生內(nèi)容資源，以此幫助網(wǎng)大、網(wǎng)綜及網(wǎng)劇進行新媒體內(nèi)容營銷。愛奇藝網(wǎng)綜《飯飯男友》，以及剛剛重映結(jié)束的情懷大作《大話西游之大圣娶親》等，均使用過火星娛陣的短視頻營銷方式。

李浩告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），從4月開始，火星著手組建火星娛陣，全名火星娛樂營銷矩陣，顧名思義，即集結(jié)大量網(wǎng)生內(nèi)容領(lǐng)域的頭部資源，形成新媒體營銷矩陣。據(jù)了解，一個月期間，火星娛陣集結(jié)了600多家優(yōu)質(zhì)網(wǎng)生內(nèi)容資源，具有全視頻平臺渠道。

火星CaaS

談到火星文化的戰(zhàn)略，李浩將其分成了兩個階段，第一階段主要靠業(yè)務能力驅(qū)動，第二階段是要通過火星CaaS平臺將火星變成一家數(shù)據(jù)驅(qū)動型公司?！耙驗镃P有些共性的需求，比如大部分CP內(nèi)容都是做全網(wǎng)分發(fā)，但是全網(wǎng)分發(fā)特別耗時，視頻文件本身很大，還要一家家地上傳到各個平臺?！?/p>

如今，火星CaaS已經(jīng)對外開放，有營銷、變現(xiàn)需求的內(nèi)容公司只要上去注冊，就能一鍵把內(nèi)容上傳到多個平臺。

李浩向創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）表示，火星CaaS平臺解決的是CP過去需要在各個視頻網(wǎng)站連續(xù)上傳內(nèi)容的痛點?；鹦荂aaS目前已經(jīng)跟騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝等主流視頻平臺打通，產(chǎn)品自2016年9月上線以來已經(jīng)有1200多家CP入駐，每日上傳節(jié)目在200檔左右。除了一鍵發(fā)布，各內(nèi)容公司還可以通過該產(chǎn)品實時看到自家內(nèi)容的數(shù)據(jù)情況。

“以前要想知道自家內(nèi)容在各平臺的流量數(shù)據(jù)，需要固定的人員去各平臺扒數(shù)據(jù)，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品不僅能直觀地顯示數(shù)據(jù)，而且還能通過圖表來分析顯示數(shù)據(jù)，大大節(jié)省了人力成本，提高了效率?！崩詈普f。

創(chuàng)業(yè)初期，火星文化的業(yè)務很廣，李浩說營銷、運營、發(fā)行、內(nèi)容創(chuàng)作他們都想做，但業(yè)務不突出很主要的原因也是緣于這一點。后來他們將力量主要放在發(fā)行上，光線傳媒是其對標公司。目前火星文化也開始參與內(nèi)容出品、制作，投資了好幾部網(wǎng)劇。李浩表示：“光線也是從發(fā)行切入到電影制作的。當你把一個業(yè)務做好了，后續(xù)的事情自然有機會。”

因此，不光布局內(nèi)容研發(fā)、制作，火星文化也參與投資，先后投資了母嬰親子領(lǐng)域的青藤文化、雯思東方以及青蛙城等。未來，李浩希望把在母嬰親子領(lǐng)域的布局思路復制到旅游、電影節(jié)目、戶外、美容、健康、游戲等垂直領(lǐng)域。

李浩對火星文化的版圖設想，是在研發(fā)—創(chuàng)作—發(fā)行—運營—變現(xiàn)—資本的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)閉環(huán)中和內(nèi)容團隊形成分工協(xié)作，讓內(nèi)容團隊可以專注于內(nèi)容創(chuàng)作，而傳播和變現(xiàn)等商業(yè)板塊交給火星，以此打通整個產(chǎn)業(yè)鏈。

創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）了解到，火星文化現(xiàn)階段營收主要來自發(fā)行營收、廣告營收、用戶付費業(yè)務內(nèi)容等三大塊。李浩說，他們的“造血”功能很強，不存在燒錢的情況，但為了更好地布局內(nèi)容，他們將大部分的錢投到了PGC和網(wǎng)劇的內(nèi)容研發(fā)及投資上，已投資的網(wǎng)劇有《神獸麻將館》《瑪麗蘇遇上杰克蘇》《戀愛脫線時》（后兩部正在籌拍中），網(wǎng)綜包括《飯飯男友》。