○ 文／胡廣杰

西北油田：五“穩(wěn)”求進

○ 文／胡廣杰

2017年，中石化西北油田“穩(wěn)”字當頭，爭取實現(xiàn)扭虧為盈。

面對上游板塊依然鏖戰(zhàn)寒冬的困局，2017年，西北油田將牢樹“提質增效升級”這一核心目標，推進“生產穩(wěn)中有升、經(jīng)營扭虧為盈、隊伍和諧穩(wěn)定”的中心任務，堅持“降成本、調結構、補短板、消瓶頸、抓創(chuàng)新、穩(wěn)增長”這條工作主線，繼續(xù)發(fā)揚“敢為人先、創(chuàng)新不止”的塔河精神，爭取實現(xiàn)扭虧為盈。

為此，西北油田以“穩(wěn)”字當頭，“進”字發(fā)力，將著力做好五個方面的工作。

“穩(wěn)”油氣資源基礎

夯實油氣資源是油田企業(yè)發(fā)展的根基，實施好效益開發(fā)是提升競爭力的關鍵。西北油田要持續(xù)推進高效勘探效益開發(fā)。

第一，繼續(xù)擴大油氣成果。按照“加快展開順北、持續(xù)突破深層、積極推進天然氣、精細勘探碎屑巖”思路，深化斷裂、儲層、成藏“三個認識”，科學論證部署，培育規(guī)模優(yōu)質儲量新陣地。

第二，持續(xù)推進精細效益開發(fā)。以提能力、降遞減、加快構建低成本提高采收率體系為主線，增加經(jīng)濟可采儲量，實現(xiàn)原油可持續(xù)、天然氣穩(wěn)增長。聚焦儲量保值增值；聚焦產量穩(wěn)中有升；聚焦重大科研項目，創(chuàng)新區(qū)塊管理模式，逐步減少無效區(qū)塊等。

第三，不斷增強科技創(chuàng)新動能。認真落實中石化科技創(chuàng)新大會部署，做好基礎性研究；加快急需技術攻關進程；布局前瞻性研究，做好提高采收率、氣體鉆井、稠油自開發(fā)、管道承插等技術研究論證，為持續(xù)高效勘探開發(fā)做好技術準備。

“穩(wěn)”增效盈利局面

2017年，西北油田將牢固樹立“降低成本就是增效、提高能效就是創(chuàng)效”理念，抓住預算管理這個龍頭，落實好降成本這個戰(zhàn)略舉措，強化投資過程管控，一體化統(tǒng)籌安排生產經(jīng)營，健全以財務績效為核心的經(jīng)營管理體系，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。

一是向深化全面預算管理要效益。預算管理要著眼建立健全油價與全成本倒逼機制，制定不同油價下的剩余成本與利潤矩陣，實現(xiàn)穩(wěn)增長、降成本、提效益。加強SEC儲量研究和管理，優(yōu)化產量運行，降低成本，改善SEC儲量評估結果，力爭今年折舊折耗下降；繼續(xù)加大自營力度，確保業(yè)務外包零增長等。

二是從降本、創(chuàng)效、挖潛三方面，向精細全員成本目標管理要效益。在降本上，推進全價值鏈精細化管理，切實止住成本出血點；在創(chuàng)效上，持續(xù)開展“價值引領，創(chuàng)效增效”工作；在挖潛上，優(yōu)化結算模式，由“工作與停待時長”結算向“標準單耗”結算轉變等。

三是向加強投資全過程管控要效益。抓好投資優(yōu)化，提高產能建設整體效益，力爭將順北新區(qū)打造成為高效投資的示范。

“穩(wěn)”持續(xù)發(fā)展動力

企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展的不竭動力，就要用好深化改革這個關鍵一招，抓實強化管理這個永恒主題。

推進油公司改革取得新突破。突出問題導向，因業(yè)施策、因時施策。一是按照“老區(qū)激活力、新區(qū)新模式”原則，建立“專業(yè)化、市場化、一體化、智能化”管理機制，努力實現(xiàn)用人最少、成本最低、機制最優(yōu)、效益最好。二是深化科技體制機制改革，充分調動科技人員積極性。三是梳理管理環(huán)節(jié)，推進職能合并、區(qū)域共性業(yè)務共享服務。四是完善激勵約束機制，強化工效聯(lián)動機制，繼續(xù)深化“三項制度”改革；發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。五是完善市場化運行機制，建立完善研究機構以價值創(chuàng)造為核心的經(jīng)營運行機制。六是積極推進“四供一業(yè)”分離移交工作，更多依托市場和社會資源，確保服務質量不降、標準不減。離退休管理上要重點跟進，實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化，讓離退休人員充分享受到改革發(fā)展帶來的紅利。

抓好基礎管理工作。要狠抓嚴細實管理，抓出習慣、抓出特色、抓出成效，推動企業(yè)管理邁上新臺階。提升三基工作水平；狠抓制度建設；強化全面風險管控；培育基層文化，加快培育一批以“一根針”文化為樣板的先進基層崗位文化，增強崗位人員責任心和執(zhí)行力，切實將嚴細實要求內化于心外化于形。

●供圖/西北油田

“穩(wěn)”生產運行態(tài)勢

西北油田將繼續(xù)守好安全環(huán)保“兩條紅線”，提高運行質量和效益，為圓滿完成全年生產經(jīng)營任務提供堅實保障。

第一，抓好系統(tǒng)優(yōu)化工作。以提效率、挖潛力、降能耗、抓市場、保平衡為方向，充分發(fā)揮大運行“五個作用”，持續(xù)推進以效益最大化為目標的經(jīng)濟規(guī)模產量運行機制。一是抓無縫銜接，提高運行效率；二是堅持問題導向，挖潛力增效益；三是持續(xù)實施能效倍增計劃，提升綜合用能效率；四是狠抓市場管理，持續(xù)拓市增銷；五是強化資源統(tǒng)籌，保運行系統(tǒng)平衡。

第二，抓好安全環(huán)保工作。要充分認識安全環(huán)保工作的極端重要性，不斷強化“三個意識”，始終繃緊安全環(huán)保這根弦，堅決杜絕甲乙雙方一般性事故發(fā)生，確保安全生產、清潔生產——增強對安全環(huán)保紅線意識、憂患意識、責任意識的執(zhí)行力；全面壓實安全環(huán)保主體責任；持續(xù)構建風險管控和隱患排查治理雙重預防工作機制；聚焦安全環(huán)保、反恐防范重點工作。

“穩(wěn)”隊伍和諧氛圍

2017年，西北油田將層層壓實黨建責任；加強干部隊伍建設，堅持正確的選人用人導向，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機制。加強和規(guī)范黨內政治生活，切實在嚴管中體現(xiàn)對干部的厚愛。加強黨風建設和反腐敗工作，認真貫徹落實中紀委七次全會精神，堅持在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，做到懲治力度決不減弱、“零容忍”態(tài)度決不改變。加強基層黨建工作，繼續(xù)深入推進“兩學一做”學習教育，推進基層黨支部分類定級動態(tài)管理和示范點建設，著力把基層黨組織建設成團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。加強宣傳思想工作，扎實做好新聞輿論引導，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，深入開展形勢任務教育；大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，傳承好“敢為人先、創(chuàng)新不止”的塔河精神。加強和諧企業(yè)建設，做好烏魯木齊市生活小區(qū)綜合治理、設施維修改造等。

本文作者為西北油田分公司總經(jīng)理、西北石油局局長

責任編輯：趙 雪

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