楊金

摘要：在我國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，加強(qiáng)水利水電施工企業(yè)成本管理更顯其重要性，所以現(xiàn)在水利企業(yè)制度的重要組成部分就是水利工程施工成本管理。水利施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性發(fā)展就要抓住成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理。水利工程不僅關(guān)系著一方百姓的生活安危、起居飲食，而且還關(guān)系著社會(huì)效益、生態(tài)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益等很多方面。

關(guān)鍵詞：施工成本；成本控制水利工程

引言

水利工程施工成本管理是現(xiàn)代水利企業(yè)制度的重要組成部分，也是水利企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的主要手段。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利水電施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

1.水利工程施工成本的含義

直接成本和間接成本是水利工程項(xiàng)目施工成本的重要組成。水利工程施工成本是指在水利工程項(xiàng)目的施工過(guò)程里包括所應(yīng)用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)、還有工作人員的工資、進(jìn)行施工組織和管理所產(chǎn)生的所有費(fèi)用等全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和等，獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，還有支出。

2.水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題

水利工程成本的控制是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的重要工作，同時(shí)也是水利工程管理的核心任務(wù)。成本管理目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)的依據(jù)，成本控制的具體措施也缺乏可操作性。概括起來(lái)包括以下幾具方面：

2.1應(yīng)該注重成本全過(guò)程的控制。項(xiàng)目部每一個(gè)部門(mén)若是在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。許多的施工單位對(duì)于成本控制措施的制定與實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化跟表面化，大部分都是按照之前的工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)，在這種情況下，即使編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工成本控制，也起不到真正控制成本和提高效益的作用。工程成本控制雖然有施工項(xiàng)目預(yù)算的詳細(xì)數(shù)據(jù)，但是由于在施工過(guò)程中突發(fā)事項(xiàng)較多，所以成本管理僅停留在財(cái)務(wù)管理的層面，也不能真正實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目的。

2.2成本控制意識(shí)差。長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管及財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)與工程質(zhì)量，預(yù)算本身也存在一定的問(wèn)題，一般只考慮施工各項(xiàng)費(fèi)用和物資的支出，而沒(méi)有充分結(jié)合施工條件和外在環(huán)境、氣候特征等對(duì)施工成本的影響。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，對(duì)責(zé)任成本管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的成本意識(shí)，以求將成本管理工作前置。

2.3沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系。有的項(xiàng)目一味的追求降低成本，忽略了質(zhì)量的把控，最后反而得不償失。對(duì)于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然要擺在第一位，但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的另外的增加。為了保證工程的質(zhì)量，運(yùn)用不正確的施工方法與材料所造成的工程質(zhì)量不合格，返工與停工這樣也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣籌劃不科學(xué)就會(huì)造成成本的流失。事實(shí)上，成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否直接決定了成本管理效率的高低。在實(shí)際操作中，真正能做好成本預(yù)測(cè)的企業(yè)少之又少。

3.水利工程成本控制辦法

根據(jù)施工承包合同的類(lèi)型與施工企業(yè)的管理水平，采用合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，水利工程施工成本的控制應(yīng)滲透在工程施工的各個(gè)階段，具體措施有：

3.1水利工程企業(yè)施工前期的成本控制。項(xiàng)目成本管理部門(mén)應(yīng)對(duì)中標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)分析，找出項(xiàng)目遺漏及價(jià)格差異，制定內(nèi)部成本目標(biāo)。水利工程成本控制首先可以通過(guò)招投標(biāo)讓所有參與施工項(xiàng)目的單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)也可以將投標(biāo)者的利潤(rùn)空間壓縮到最為合適的尺度，從而實(shí)現(xiàn)有效的工程成本整體控制。施工企業(yè)中標(biāo)以后，最重要的工作就是施工前期的準(zhǔn)備，這當(dāng)中最關(guān)鍵的問(wèn)題就是簽訂的工程承包合同，然而合同的很多條款都和工程造價(jià)關(guān)系密切。由施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員所組成的投標(biāo)人員參加投標(biāo)工作，投標(biāo)人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)調(diào)查、勘驗(yàn)。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)掌握工程變更情況。

3.2水利工程企業(yè)施工后期的成本控制。及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工決算。施工過(guò)程中的成本控制，要協(xié)調(diào)好成本與質(zhì)量之間的管理，既不能因?yàn)檫^(guò)度的強(qiáng)調(diào)控制成本而出現(xiàn)劣質(zhì)工程，又不能因?yàn)槊つ孔非筚|(zhì)量而失去成本的管控，造成經(jīng)費(fèi)的較大額度超支。單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集和保管好各種決算所需資料，在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際地進(jìn)行工程的結(jié)算，應(yīng)將成本管控細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)工作過(guò)程中，不僅要結(jié)合人財(cái)物的消耗，還要考慮工期、自然、氣候等外在環(huán)境等一系列的因素。安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。

3.3工程完工以后驗(yàn)收結(jié)算通過(guò)就應(yīng)該按照合同條款的規(guī)定，盡快的收回工程款，不可以放任建設(shè)單位沒(méi)有原有的拖欠工程款，以至于影響工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，還將影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎(chǔ)的，再結(jié)合項(xiàng)目部的具體經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行的一項(xiàng)綜合分析判斷。最終實(shí)現(xiàn)水利工程成本的質(zhì)量、成本、工期、后期使用、企業(yè)效益的最優(yōu)化管控。成本控制也進(jìn)入了結(jié)算階段，此時(shí)期是成本控制能否真正完成的最后環(huán)節(jié)。

4.結(jié)語(yǔ)

水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良l生循環(huán)。水利工程施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)于整個(gè)管理工作是具有重要意義的，是工程得以順利實(shí)施的保障。施工單位要加強(qiáng)對(duì)于成本控制的管理工作，提高成本控制管理的效果與技術(shù)水平，更好的推動(dòng)水利工程的建設(shè)與發(fā)展。工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。